Továbbra sincs a HR stratégiai szerepben a legtöbb cégnél, inkább végrehajtó. Önelégült, szakmai kábaság terjed. Hiányzik a szakmai vita, (ál)díjaknak örvendezünk, kritkátlanul hájpoljuk az aktuális trendeket. Jagudits Ákos OHE elnökségi tag, HR vezető kemény kritikája a szakmának.

Kulcsfontosságú lesz az érzelmi intelligencia vezetői és csapatszinten egyaránt, valamint tovább bővítik a többnyelvű e-learning rendszert a gépkocsivezetők számára, amelyet akár útközben bárhonnan elérhetnek és tanulhatnak. Fészki-Fehér Katalint kérdeztük a cég tavalyi komplex átalakulásról és annak hatásairól, valamint a 2026-os várakozásokról.

A HR adatvezéreltsége erősödik a Praktikernél. A rendszerszintű gondolkodás lesz a legfontosabb kompetencia a szakmában. Két gondolat Nagy-Jakab Andreától a Praktiker HR és CSR igazgatójától 2026-os várakozásairól, aki 2025-öt is értékelte.

Szeptemberről októberre a One Magyarországnál nőtt legnagyobbat a létszám, aminek hátterében három cég beolvadása áll. A BMW-nél a sorozatgyártás elindulásával ugrott több száz fővel az alkalmazottak száma. Itt a HR Portál és az Opten havi “Létszámtrendek” összeállítása a legnagyobb hazai cégekről.

A mesterséges intelligencia és az automatizáció nem egyformán érinti a munkaerőpiacot: Európában mindössze 10, jellemzően rutinszerű feladatokra épülő szakma adja a várható leépítések közel 20 százalékát. Miközben egyes állások eltűnnek, máshol súlyos munkaerőhiány alakul ki.

Közeleg az év vége, a pénzügyi és HR büdzsé tervezetek vagy elfogadási vagy elfogadott fázisban vannak. Most a munkaidő-tervezést vesszük górcső alá, mint közvetlen bérköltségre ható tényezőt.

Az ötven legnagyobb magyar vállalat felsővezetőjének LinkedIn toplistáján az első helyen idén is a Jabilt vezető Kékesi Sándor végzett. Jelasity Radován, az Erste Bank vezérigazgatója követőtáborát közel megduplázva is csupán egy helyet tudott előrelépni.

Évekig úgy tűnt, hogy a HR minden vállalatnál kulcsszereplővé válik: ők intézték a toborzást, a home office szabályozását, a visszatérést az irodába és a DEI-projekteket is. Most viszont jön a kijózanodás: hűl a munkaerőpiac, kifulladnak a felkapott kezdeményezések, és az AI egyre több feladatot vesz át. Közeleg a szakma válsága?

Az év vége a legtöbb vállalat számára nemcsak a zárások, hanem a következő évi bértervezés időszaka is. A közelgő minimálbér-emelés miatt ez a feladat különösen összetett: a változás ugyanis nem pusztán a fizetéseket, hanem szinte minden ügyviteli folyamatot érint – a HR-től kezdve a bérszámfejtésen és az adózáson át egészen a cafeteria-rendszerekig – összegzi a Niveus.

Komoly kihívást jelent egy olyan komplex szervezet irányítása, mint a Szegedi Tudományegyetem. Állami feladatok és nagyon is piaci jellegű teljesítményindikátorok fémjelzik a működést az egyetemi modellváltás óta. dr. Fendler Juditot, az Egyetem kancellárját az átállásról, az új teljesítményértékelési rendszerről, szervezeti felépítésről és vezetői elvekről is kérdeztük.

Miközben egyre több szervezet csökkenti a létszámot az automatizálásra hivatkozva, a HR új szerepben találja magát: nem adminisztrál, hanem érti az adatokat, ismeri az algoritmusokat, és aktívan formálja a digitális stratégiát. A kérdés ma már nem az, hogy lecseréli-e az AI az emberi erőforrást, hanem hogy kik lesznek azok, akik együtt tudnak dolgozni vele.

Júliusról augusztusra a Tescónál több mint 600 fővel dolgoztak kevesebben. Ez volt a legnagyobb létszámmozgás a HR Portál és az Opten céginformációs szolgáltató összeállításában, amelyben a legnagyobb hazai cégek létszámadatait monitorozza.

Sok cégnél mostanában zajlik a HR büdzsé éves tervezése. Bár a szakértő szerint egy évre egyre kevésbé lehet előre látni, inkább negyedévente kell egy keretrendszerhez igazítani a terveket. Mindennek alapja a létszám, és még bizonytalan időkben is fontos, hogy ne a munkaerőn kezdjük a spórolást, mert ez később visszaüthet.

Két tűz között áll a HR: a dolgozók gyakran nem bíznak benne, a vezetők pedig kételkednek a szavaiban. Pilita Clark, a Financial Times újságírója szerint ma már nem elég a munkavállalók érdekeit képviselni – a HR-nek saját hitelességét is védenie kell, ha valóban hatékony szeretne lenni.