A szervezetet veszélyezteti a gyenge vezető

Hiába jó egy adott szakterületen a vezető, attól még vezetői kompetenciáinak hiányában nem lesz képes irányítani. A problémákat fejlesztéssel lehet orvosolni, de az első lépés a hiányosságok felismerése. A baj ott kezdődik, ha a gyengekezű vezető nem tudja magáról, hogy nem megfelelően irányít. A következmény pedig, hogy a beosztottak nem vezetőként, hanem mint egyenrangú szereplőként tekintenek rá. Így elvész a hierarchia s a tekintély, és ilyenkor veszi át valaki más az irányítást, függetlenül attól, hogy beosztása erre felhatalmazza-e, vagy sem - mondta Németh Gergely szervezetpszichológus, hozzátéve, hogy az ilyen "hatalomátvétel" általában spontán módon alakul ki.

Az igazi probléma akkor kezdődik, amikor a helyzeten nem változtatnak, a gyengekezű főnök hosszú ideig marad pozíciójában. A szervezeti kultúra gyengüléséhez vezet a vezetői képességekkel nem rendelkező főnök, aki modellálló szerepben van, de nem tudja megerősíteni, jó minőségben és hitelesen terjeszteni a szervezet értékrendjét, céljait. A gyenge vezető miatt gyenge lábakon fog állni a kultúra is, amelyből a szervezet megtartó erejének hiánya következik és a dolgozók nem tudják kihozni magukból a maximumot. Mindig figyelmeztető jel, ha egy egyébként jó nevű szervezetnél átlag feletti a fluktuáció, mivel az legtöbbször a vezetési hiányosságokra vezethető vissza - jegyezte meg Németh Gergely.

Világgazdaság