Ahol nem magától értetődő a nyári szabadság
A „nyár = szabadság” tétele sok szektorban és iparágban okozhat gondot, ugyanis nem minden szervezet vagy vállalat teheti meg, hogy becsukja kapuit (még ha csak szimbolikusan is), vagy pár lézengő kollégával oldja meg a nyári, félárbocos működést.
Például az építőipar számos területe kimondottan szezonális, nyári csúcsokkal, így a beszállítói – mondjuk a fémgyártás – is rákapcsolnak ezekben a hónapokban. Kevesen engedhetik meg a teljes leállást, viszont a túlnyomórészt nyárra eső szabadságolások miatt megváltoznak a terhek, a feladatok. A vidéki vállalatok esetében ezt a problémát gyakran kiélezi, hogy a falusi, sokszor kertes házban élő dolgozóknak ilyenkor otthon is több dolga lenne – mégis most kell akár túlórázni, hétvégi műszakot vállalni is. Nem beszélve azokról a cégekről, ahol egy ember eleve másfél személy munkáját végzi – ha valaki szabadságra megy, akkor pedig máris minimum háromét.
Feltehetően ebből következik a nyári feladatok egyre rutinszerűbb hárítása – hiszen aki tartja a frontot, az több munkatársa helyett is tartja, és ezen felül plusz teendőket már valóban nem tud bevállalni. A frontharcosok előbb-utóbb túlhajtottak lesznek, ami a végrehajtott folyamatok minőségére is rányomja a bélyegét. A kétszer annyit dolgozók általános tapasztalata, hogy az így adódó plusz munkáért csak nagyon ritka esetben kapnak kompenzációt, és ma a helyettesítés sem egyszerű kérdés, hiszen országszerte növekvő mértékben tapasztalható munkaerőhiány van, legalábbis a fejekben, holott meggyőződésem, hogy a munkaszervezésen, kiválasztáson, megtartáson múlik leginkább a munkaerőhiány ma is.
Hiába jól szervezett a cég, egyrészt a nyár ritmusa megboríthatja az évközben hibátlanul működő struktúrákat, másrészt júniustól szeptemberig is adódhatnak olyan, előre nem látható helyzetek, ahol teljes erőbedobással kell a helyzetet megoldani. Képzeljük csak el, amikor egy ilyen pillanatban maga a főnök van szabadságon…
Mindez azt mutatja, hogy könnyen válhat maga a nyár egy interim helyzetté. Azzal az egyszerű ellentmondással, hogy leáll az élet, miközben valójában nem áll le – vagy épp ellenkezőleg: látszólag nem áll le, miközben mégiscsak leáll. Gyakran egy interim menedzser külső szakértelme kell ahhoz, hogy a már tavasszal is látható, tervezhető helyzet a kellő mértékben optimalizálva legyen, ahelyett, hogy augusztus végéig sakkozzunk a szabadságolásokkal. A reorganizációs projektekben nagy jártassággal bíró interim menedzserek átgondolt operatív megoldásokkal időt és pénzt takarítanak meg, miközben megbízóiknak nem kell attól tartaniuk, hogy a nyári szünet emberhiánya miatt megrendeléseket kellene visszamondaniuk.
Kristóf Györgyi
Hammel & Hochreiter
Business & Management
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk
Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk
Komoly vákuumot hagyhat egy cég életében, ha a topvezető hirtelen, rövid idő alatt távozik, akár saját elhatározásból, akár kényszerből.... Teljes cikk
- A rokkantsági ellátás dilemmái: jogos támogatás vagy rejtett segély? 1 hete
- Mozgás ide vagy oda, kimutatták, hány óra ülőmunka káros menthetetlenül az egészségre 1 hete
- Mikor emelik a szociális szférában dolgozók bérét? 1 hete
- 35 milliót fizet az exférj volt feleségének a házasság alatt végzett házimunkáért 1 hete
- Home office munka 2 hete
- A legdrágább munkakör a betöltetlen munkakör. De mennyi az annyi? 2 hete
- Így lesz minőségi munkaerő: üzleti fórum német cégekkel Debrecenben 3 hete
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 3 hete
- Több mint ezren szerezhetnek ingyen jogosítványt a sofőrhiány miatt 1 hónapja
- Gazdasági elemzés: a migráció hosszabb távon nem tudja megoldani Hollandia munkaerőhiányát 1 hónapja
- Az ukrajnai menekültek 60 százaléka képesítésén aluli munkát végez Csehországban 1 hónapja