Megjelent: 8 éve

Ahol nem magától értetődő a nyári szabadság

A „nyár = szabadság” tétele sok szektorban és iparágban okozhat gondot, ugyanis nem minden szervezet vagy vállalat teheti meg, hogy becsukja kapuit (még ha csak szimbolikusan is), vagy pár lézengő kollégával oldja meg a nyári, félárbocos működést.

images

A fű se nő, mondják sokan nyár derekán, sőt egyes helyeken már június közepétől-végétől hangoztatják ezt. Pedig éppen hogy nő a fű, süt a nap, csobognak a hullámok, és emiatt a három nyári hónapból egyre nagyobb idősávra tenyerel rá a szabadságolás.

Például az építőipar számos területe kimondottan szezonális, nyári csúcsokkal, így a beszállítói – mondjuk a fémgyártás – is rákapcsolnak ezekben a hónapokban. Kevesen engedhetik meg a teljes leállást, viszont a túlnyomórészt nyárra eső szabadságolások miatt megváltoznak a terhek, a feladatok. A vidéki vállalatok esetében ezt a problémát gyakran kiélezi, hogy a falusi, sokszor kertes házban élő dolgozóknak ilyenkor otthon is több dolga lenne – mégis most kell akár túlórázni, hétvégi műszakot vállalni is. Nem beszélve azokról a cégekről, ahol egy ember eleve másfél személy munkáját végzi – ha valaki szabadságra megy, akkor pedig máris minimum háromét.

Feltehetően ebből következik a nyári feladatok egyre rutinszerűbb hárítása – hiszen aki tartja a frontot, az több munkatársa helyett is tartja, és ezen felül plusz teendőket már valóban nem tud bevállalni. A frontharcosok előbb-utóbb túlhajtottak lesznek, ami a végrehajtott folyamatok minőségére is rányomja a bélyegét. A kétszer annyit dolgozók általános tapasztalata, hogy az így adódó plusz munkáért csak nagyon ritka esetben kapnak kompenzációt, és ma a helyettesítés sem egyszerű kérdés, hiszen országszerte növekvő mértékben tapasztalható munkaerőhiány van, legalábbis a fejekben, holott meggyőződésem, hogy a munkaszervezésen, kiválasztáson, megtartáson múlik leginkább a munkaerőhiány ma is.

Hiába jól szervezett a cég, egyrészt a nyár ritmusa megboríthatja az évközben hibátlanul működő struktúrákat, másrészt júniustól szeptemberig is adódhatnak olyan, előre nem látható helyzetek, ahol teljes erőbedobással kell a helyzetet megoldani. Képzeljük csak el, amikor egy ilyen pillanatban maga a főnök van szabadságon…

Mindez azt mutatja, hogy könnyen válhat maga a nyár egy interim helyzetté. Azzal az egyszerű ellentmondással, hogy leáll az élet, miközben valójában nem áll le – vagy épp ellenkezőleg: látszólag nem áll le, miközben mégiscsak leáll. Gyakran egy interim menedzser külső szakértelme kell ahhoz, hogy a már tavasszal is látható, tervezhető helyzet a kellő mértékben optimalizálva legyen, ahelyett, hogy augusztus végéig sakkozzunk a szabadságolásokkal. A reorganizációs projektekben nagy jártassággal bíró interim menedzserek átgondolt operatív megoldásokkal időt és pénzt takarítanak meg, miközben megbízóiknak nem kell attól tartaniuk, hogy a nyári szünet emberhiánya miatt megrendeléseket kellene visszamondaniuk. 

Kristóf Györgyi
Hammel & Hochreiter
Business & Management
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A generációváltás kérdése feszültséget generálhat a családi vállalkozásokban

Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk

Hogyan kell felkészíteni az új generációt a családi vállalkozás átvételére?

Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk

Ha hirtelen távozik az ügyvezető: ekkor lép be az interim CEO

Komoly vákuumot hagyhat egy cég életében, ha a topvezető hirtelen, rövid idő alatt távozik, akár saját elhatározásból, akár kényszerből.... Teljes cikk