Nem elég a kiváló egyéni teljesítmény. Miért nem működik együtt a vezetői csapat?

A felsővezetői csapatok gyakran hemzsegnek a kiváló képességű, magas szintű szakértelemmel rendelkező egyénektől. Ennek ellenére sok szervezet szembesül azzal a paradoxonnal, hogy a csapat egésze alulteljesít a részek összegéhez képest. Ez a jelenség komoly fejtörést okoz a vezérigazgatóknak (CEO) és a humán terület vezetőinek (CPO) is.

A probléma gyökere gyakran abban rejlik, hogy a vezetők kiválasztása a múltbeli egyéni eredmények alapján történik. Amikor egy szakembert előléptetnek a kiemelkedő teljesítménye miatt, az addigi technikai vagy szakterületi kompetenciák önmagukban már nem elegendőek az új kihívásokhoz.

Ahhoz, hogy az egyéni kiválóság kollektív intelligenciává alakuljon át, a szervezeteknek a következő szempontokra kell fókuszálniuk:

• Közös célok kialakítása: Az egyének sikerorientációját össze kell hangolni a csapat közös küldetésével.
• Kollektív elszámoltathatóság: A kizárólagos egyéni KPI-ok helyett támogatni kell a közös felelősségvállalást.
• Bizalmi kultúra építése: Olyan pszichológiai biztonság megteremtése, amelyben a vezetők mernek hibázni és nyíltan kommunikálni.

A technikai szakértőkből álló gárdát hatékony vezetői csapattá formálni csak tudatos fejlesztéssel és szemléletváltással lehet. Ennek hiányában a tehetséges egyének egymás mellett dolgoznak ahelyett, hogy erejüket egyesítve valódi üzleti értéket teremtenének.

Forrás: HR Grapevine