A munkahelyi megfélemlítés, a manipuláció és a zsarnoki vezetés életeket tehet tönkre, a vállalati hierarchia mégis újra és újra a csúcsra emeli a toxikus vezetőket. Kathleen Saxton szakértő elemzése alapján mutatjuk be, miért védi a szervezet a romboló főnököket, milyen pszichológiai és rendszerszintű okok állnak a hallgatás mögött, és hogyan lehetne végre megállítani őket.

A legfrissebb munkaerőpiaci elemzések szerint a vállalatok jelentős részénél hiányzik a megfelelő vezetői utánpótlás, miközben a Z-generációs munkavállalók körében drasztikusan megnőtt a váltási hajlandóság. Ezzel párhuzamosan a veteránok foglalkoztatása és a sokszínűségi programok hatékonysága is újabb kérdéseket vet fel.

Komoly üzleti kockázattá válhat az utódlás a hazai családi vállalkozásoknál – mutat rá az EY második alkalommal elkészített Vállalkozói Barométer kutatása. Kelet-Közép- és Dél-Európa 16 országát lefedő, több mint 1000 vállalkozó megkérdezésével készült felmérésben 173 magyar válaszadó vett részt.

Egyre több ideiglenes vezető marad meg véglegesen a felsővezetői pozíciókban, ahogy a cégek az elvégzett munka alapján döntenek. A folyamat sikeres levezetéséhez azonban már az első napon tisztázni kell a jövőbeni opciókat.

A kisvállalkozások ugyanazokkal a humánpolitikai kihívásokkal szembesülnek, mint a nagyvállalatok, de ritkábban férnek hozzá professzionális HR-szakértelemhez. A felelős mesterséges intelligencia (MI) segíthet betölteni ezt az űrt, ám a munkáltatóknak tisztában kell lenniük az eszköz korlátaival is.

A mesterséges intelligencia amellett, hogy növeli a termelékenységet és hozzájárul a munkaidő hatékonyabb kihasználásához, alapjaiban formálja át a munkavégzést, a vezetői szerepeket és a munkavállalói élményt is, állapítja meg a Boston Consulting Group (BCG) friss kutatása. A kérdés: mit tegyenek a munkavállalók heti egy munkanappal, amit megspórol nekik az AI?

Egy magyar gyártó-logisztikai vállalatnál mindössze 9 hónap alatt teljes vezetői és szervezeti megújulást ért el az új tulajdonos egy interim menedzsment csapat bevonásával: új menedzsment struktúrát építettek, stabilizálták a működést, átalakították a kulcsfolyamatokat és megalapozták a hosszú távú növekedést.

Számos elemzés foglalkozik a sabbatical vállalati kultúrára, elköteleződésre vagy munkavállalói jóllétre gyakorolt pozitív hatásaival, jóval kevesebb a hazai jogszabályi háttérrel, munkajogi és adóvonzatokkal, azokkal a munkáltatói és munkavállalói szempontokkal, amelyek egy jól tervezett sabbaticalt valódi win-win helyzetté tesznek. Bartók Szandra, a Niveus Payroll szakmai vezetője bemutatja ezeket.

Az AI gyors terjedése nemcsak hatékonyságot növel, hanem új egyenlőtlenségeket is hozhat a munkaerőpiacon. Friss felmérések szerint főként a magasabban képzett és jobban fizetett dolgozók használják intenzíven, miközben a szélesebb körű alkalmazás és a vállalati felkészültség még elmarad.

Egy friss elemzés szerint a gig economy és a platformalapú megoldások jelenthetik a megoldást a cégek versenyképességének megőrzésére és a munkavállalói igények kielégítésére. Mi kell ahhoz, hogy egy cég kihasználja a kisebb, rugalmas munkákra vágyókban rejlő potenciált? Mi jellemző az ilyen munkavállalókra? És az esély mellett milyen hátránya lehet munkavállalóként?

Február 13-án rendhagyó módon a Rossmann felsővezetői vették át a fonyódi üzlet működtetését egy napra. A bolt csapata ugyanis megnyerte a vállalat első alkalommal meghirdetett Legkiválóbb Üzlet Versenyét, amelynek jutalmaként a Velencei Karneválra utaztak. A kezdeményezés egyszerre ismeri el a kiemelkedő teljesítményt és hangsúlyozza a bolti csapatok meghatározó szerepét a vállalat sikerében.

A legfontosabb feladatokat nem azért kerüljük, mert lusták vagyunk vagy rosszul osztjuk be az időnket. A halogatás mögött sokkal gyakrabban félelem, érzelmi túlterheltség és az agy önvédelmi reakciói állnak. Ha megértjük, mi történik ilyenkor pszichológiai és idegtudományi szinten, valódi – és működő – megoldásokat találhatunk rá a munkahelyen is.

Az év vége sok vállalkozó számára nemcsak az üzleti zárásról, hanem komoly stratégiai döntésekről is szól. A tapasztalatok szerint ilyenkor érezhetően megnő az érdeklődés a cégeladások és a generációváltási folyamatok felgyorsítása iránt – az időnyomás azonban könnyen adózási és jogi hibákhoz vezethet, amelyek jelentősen rontják az ügylet értékét-Niveus összefoglaló.

A világ vezető tanácsadócégei – köztük a McKinsey, a BCG és a Big Four – immár harmadik éve befagyasztották a kezdő fizetéseket, miközben az AI egyre több feladatot vesz át a junioroktól. A cégek kevesebb pályakezdőt vesznek fel, a klasszikus „piramismodell” átalakul, és egyre inkább tapasztalt, technológiában jártas szakembereket keresnek.