Vagy mégsem? Vagy igen, csak nem minden esetben? Az életkori címkék lassan kezdik elveszíteni hagyományos jelentésüket, s közel sem biztos, hogy két középkorú ember életstílusa ma is annyira hasonlítana, hogy ugyanolyan egyformán jellemezhetnénk őket, mint egykoron. tovább..

Magyarországon és a környező országokban is a rendszerváltás után beindult gazdasági folyamatok révén mostanra vált aktuálissá több családi vállalat átszervezése, jogutódlással. A szakértők szerint ez még a nyugati országokban is csak az esetek 30 százalékánál válik be - írja a Portfolio. tovább..

Néhány napja az IMR Kft évindító kávézásra és tapasztalatcserére hívta interim menedzsereit. A jó hangulatú, négy tematikus asztal köré szervezett, world café rendszerű beszélgetés jó lehetőséget adott a csaknem 40 résztvevőnek, hogy elmondhassa - sokszor eltérő, sőt ellentétes - tapasztalatát, kisebb vitát kiváltó gondolatait, újabb témákat felvető javaslatait, megfogalmazhassa kérdéseit az interim munkával kapcsolatban. A két órás élénk beszélgetéssorozat után a négy témagazda foglalta össze a tanulságokat, amelyek fontosak az interim szakma még ismertebbé és sikeresebbé tételéhez. tovább..

A közeljövőben a munka világát meghatározó verseny erősödni, élesedni fog. Ez tény. De ha kihívásként tekintünk a versenyre, megfelelő feltételrendszerbe szorítjuk, akkor kontrollálni tudjuk. Ebbe a változó dinamikájú versenybe kell a munkavállalóknak egymással együttműködve, de ugyanakkor egymást legyőzve, mégis méltányosan viselkedve bekapcsolódniuk. Ehhez igenis szükség van egy sor pozitív stresszt okozó, versenyzést támogató készségre is, amelyeket azonban nem egyszerű megtanulni. Sokat segít az, ha hagyjuk a gyereket abba az irányba fejlődni, pályát választani, ami valóban a sajátja. A Hammel & Hochreiter évindító rendezvényén jártunk. tovább..

A interim menedzserek - vagy szupermenedzserek - kritikus helyzetben lévő cégeken segítenek azzal, hogy átmeneti időre beülnek egy-egy pozícióba és több évtizedes szakmai tudásukat felhasználva hatékonyan kezelik a kihívásokat. Kristóf Györgyi, a Hammel & Hochreiter vezetője szerint nem véletlen, hogy egyre több nő kerül be a szupermenedzserek közé. tovább..

Az összes ország több mint 90 százalékában dolgozott már interim menedzser, akik főként CEO-pozícióban keresettek - többek között ez derült ki a WIL Group kutatásából. A cég 32 országban, számos különböző szektorban működtet interim menedzsment szolgáltatásokat. tovább..

Ha valaki igazán ismeri az elkötelezettség fogalmát, az az interim menedzser. Amikor megkezdi munkáját egy vállalatnál, azonnal elköteleződik: a feladathoz, a helyzethez, az ügyfélhez. Ez az elkötelezettség azonban elsősorban "business understandinget" jelent, és nem feltétlenül a piacon oly gyakran félreértelmezett hűségről szól. tovább..

Jól ismerjük a menedzseri fizimiskát: elegáns, decens külső, maximum egy-másfél éves technológiát képviselő eszközök, notebook, okostelefon, tablet, hogy minden alkalomra meglegyen az aktuálisan előhúzható cucc. És mindehhez komoly, zaklatott tekintet, mert hát hogyan másként lehetne elviselni azt, hogy az ember naptárja két-három hétre előre sűrűn tele van rakva programmal, mindenekelőtt megbeszéléssel, melyet egy-egy telekonferencia színesít, és néhány üzleti ebéd, vacsora tesz valamelyest elviselhetőbbé. tovább..

A „nyár = szabadság” tétele sok szektorban és iparágban okozhat gondot, ugyanis nem minden szervezet vagy vállalat teheti meg, hogy becsukja kapuit (még ha csak szimbolikusan is), vagy pár lézengő kollégával oldja meg a nyári, félárbocos működést. tovább..

Főleg a multinacionális cégekre jellemző, hogy egy idegen nyelv magas szintű ismeretét és mindennapos használatát kötik ki a munkavégzés feltételeként. Ez azonban több gyakorlati kérdést vet fel: köteles-e a munkáltató a fontosabb jognyilatkozatokat magyar nyelven is közölni? A munkavállaló kérésére kell-e biztosítania magyar fordítást a munkaügyi iratokról? A szabályokról dr. Rátkai Ildikó ügyvédet, munkajogászt kérdeztük. tovább..

Hogyan változott a munkaerőpiac, és hogyan kellene változnia a munkaadóknak és a munkavállalóknak? Hogyan változik a HR szerepe, megítélése, felelőssége és kompetenciája a vállalatokon belül? - többek között ezeket a kérdéseket boncolgatta a a februári HH SZALON, a Hammel & Hochreiter szakmai eseménye. tovább..

Mindig legyen B-terved, mondják a tapasztalt stratégák. Aztán vannak olyanok is, akik szerint nem kell B-terv, ha az A-tervedet mindig meg tudod valósítani. Nem kell más hozzá – állítják ők határozottan, – mint nagyon akarni és megtenni mindent a sikerért. A legtöbbünk azért valószínűleg nem ennyire szerencsés, és bár mindig nagyon akarjuk, néha másként alakul, mint terveztük. Maradjunk tehát abban, hogy jó az a B-terv, ha másért nem is hát azért, hogy legyen egy megnyugtató alternatíva, szükség esetére. tovább..

Kristóf Györgyi interim szakértő véleménye egy örökzöld témában. tovább..

Nem kis kihívás kultúrákon átívelni a HR-es munkakört, legyen szó akár teljesítményértékelésről vagy egyszerűen az eltérő kultúrából eredő érzékenységekről. Paládi-Kovács Gergely mondhatni igen széles palettáját lefedte ennek a területnek, hiszen volt HR-vezető multinacionális cégnél Magyarországon, majd szintén ennek a cégnek, a British American Tobacconak a keretein belül dolgozott Görögországban, Hollandiában és Londonban. 17 év után az utóbbi helyen önállósodott, kilépett az expat életmódból, letelepedett családjával a brit fővárosban. Interim humán erőforrás tanácsadó, executive coach lett, az angliai humán erőforrás szakmai kamara tagja. Erről az izgalmas, nemzetközi HR kalandról beszélgettünk. tovább..