Aki kérdez: Szabó Szilvia

Milyen előnyei lehetnek egy coaching szemléletű HR vezetőnek?

Egy coaching szemléletű HR vezető a coaching szemléletet erősíteni tudja a cégénél, ez a szemlélet segít a munkavállalók megtartásában. Az idei évben, vagyis 2017-ben épp ez a legfőbb célunk: a munkaerő megtartása. Minden intézkedésünket és minden személyzetfejlesztési programunkat ennek a célnak rendeljük alá.

Kezdjük az alapoknál: béremelés

A Deichmann 2017-ben a bruttó alapbéreket 10 százalékkal növelte az eladó és üzletvezető-helyettes munkatársai esetén. Az emelés valójában nagyobb volt, mert a korábbi 13. és 14. havi bért is beépítettük az alapbérbe. Ezzel egy eladó közel 30 százalékos, egy üzletvezető-helyettes pedig 26 százalékos bruttó alapbéremelést kapott.

A 13. és 14. havi bér beépítése az alapbérbe, több előnnyel is jár a munkavállalóknak. Egyrészt, mostantól minden hónapban megkapja mindenki e két bérelem 1/12-ed részét, még akkor is, ha különben nem tenne eleget az adott évben a 13. és 14. havi bér korábbi kifizetési feltételeinek. Másrészt így a pótlékok: a műszakpótlék, a túlóra pótlék és a vasárnapi pótlék, továbbá az alapóradíj is jelentős mértékben megnőttek. Ha bárki szabadságra megy, akkor közel 30%-kal több bruttó bért fizetünk neki.

A munkatársak nagyon jól fogadták ezt az intézkedéscsomagot, és a pozitív fogadtatást a januári és februári fluktuációnkban is erőteljesen érezzük.

A megtartás másik eszköze a vállalati kultúra programunk

A béremeléssel párhuzamosan idén minden munkatársunk részvételével egy átfogó vállalati kultúra programot indítottunk. E programunk célja,

• belső elköteleződés növelése,
  
• fluktuáció csökkentése a vállalati kultúra megjelenésével a mindennapokban,
  
• vezetői kompetenciák fejlesztése a különböző szinteken.
  

Célunk továbbá a hatékony együttműködés és kommunikáció fejlesztése, és egy olyan belső motivációs bázis kiépítése, mely a fejlesztés hosszú távú eredményeit, a fenntarthatóságot biztosítja. E programmal erősítjük meg a Deichmann belső értékeit, kialakítunk egy közös nyelvet, szabályrendszert, vonatkoztatási pontokat, melyekkel a jövőben még sikeresebbé tehetjük cégünket.

A Deichmann megtartó ereje: részmunkaidős foglalkoztatás

A Deichmann, kevés más céggel együtt, részmunkaidős foglalkoztatást ajánl kisgyermekek mellől a munkába visszatérő anyukáknak. Az üzletekben a részmunkaidős foglalkoztatás természetesen eltér a napi négy illetve hat órás munkaidő gyakorlatától. Általában egy eladó, akinek heti húsz órás munkaszerződése van, két, két és fél, ritkán három teljes napot dolgozik, ami azt jelenti, hogy reggel fél kilenctől este fél kilencig dolgozik. Ezt a két, esetleg három napot kell megoldania a gyerekfelügyelet szempontjából, a hét többi négy, öt napján viszont otthon van a családjával.

A cég karrieroldalára három kisfilmet is készítettünk, amelyek egyikében egy részmunkaidős eladó kolléganő meséli el, hogyan lehet a munkát a családdal összeegyeztetni.

Részmunkaidős foglalkoztatás a Deichmann-nál, 2016.12.31-én

A mellékelt táblázat azt mutatja meg, hogy cégünknél a részmunkaidőnek több változata is működik. A 472 eladó munkatársunk 42 százaléka heti húsz órás, a 271 üzletvezető-helyettesünk 19 százaléka heti harminc órás munkaszerződéssel rendelkezik.

A Deichmann gazdasági szempontból az egyik legstabilabb kereskedelmi cég Európában. Ez egy nagyon fontos szempont munkavállalóinknak. Évek óta mindent megteszünk azért, hogy munkatársaink megérezzék az összes előnyét annak, amiért jó a Deichmann-nál dolgozni.

Biztosak vagyunk abban, hogy az eddig végrehajtott és folyamatban lévő intézkedéseink teljesítik célunkat és hozzájárulnak munkatársaink elköteleződéséhez.



Kérdésem Szénási Adriennhez, a Systemax Business Services Kft. HR Business Partneréhez:
Pro és kontra milyen érzés multikulturális környezetben dolgozni?