A mesterséges intelligencia (MI) vagyis az AI határozta meg a HR diskurzust 2025-ben, és ez aligha fog változni 2026-ban. Ugyanakkor a GKI kutatása szerint a magyarok 80%-a nem használja ki az AI nyújtotta előnyöket. Bár a cégek egyre inkább érdeklődnek iránta, a multikon kívül még nem hódított teret. Miközben tartunk tőle, hol tartunk a képzéssel, a tanulással? Papp Tamás István HR szakember értékelése.

Hogyan tartható fenn a tanulás kultúrája egy olyan üzleti környezetben, ahol a rövid távú eredmények gyakran felülírják a hosszú távú fejlesztést? HR Szubjektív rovatunkban Krámli Katalin, a nass magnet Hungária Kft. személyügyi vezetője kérdez, miután válaszolt Lambert Andrea, a Maxon Motor Hungary Kft. HR vezetőjének kérdésére.

Hogyan tudják összehangolni a vállalatnál a különböző generációk elvárásait, igényeit? HR Szubjektív rovatunkban Lambert Andrea, a Maxon Motor Hungary Kft. HR vezetője kérdez, miután válaszolt Kiss Rita, a Bakony Ipari Kerámia Kft. HR vezetője kérdésére.

A vezetés nem valami jól megérdemelt jutalom, hanem szakma. Minek a megnyilvánulása a mikromenedzsment, amikor egy vezető mindent egy kézben akar tartani? Vajon mi hiányzik, amikor egy vezető ezt a működési módot választja vagy éppen nincs más eszköze? Kiről és miről szól ez a megítélés? Papp Tamás István HR szakember látlelete.

A munkavállalók rettegték, az érdekképviseletek támadták, a munkáltatók visszaéltek vele –sommásan talán így lehetne leginkább jellemezni a próbaidős foglalkoztatás erősen kétes 20. századi nimbuszát. A világ azonban nagyot fordult, és arra a kérdésre, hogy "Szereti Ön a próbaidőt?", ma homlokegyenest más válaszok érkezhetnek, mint akár tíz éve. Papp Tamás István HR szakember írása.

Milyen törekvések, intézkedések vannak a cégüknél a munkavállalók mentálhigiénéjének támogatására és pszichés jóllétének elősegítésére? HR Szubjektív rovatunkban Kiss Rita, a Bakony Ipari Kerámia Kft. HR vezetője kérdez, miután válaszolt Kiss Gabriella, a Beurer-Hungaria Kft. HR vezetője kérdésére.

Még mindig nem az a fontos, hogy mit tudsz, hanem hogy kit ismersz?! Papp Tamás István HR szakértő állandó szerzőnk kicsit visszamegy a múltba, majd a kapcsolatépítés mai szerepéről rántja le a leplet.

Jellemző-e cégükre az elöregedés, ha igen, mit tesznek az ezzel járó kompetenciavesztés elkerülése érdekében? HR Szubjektív rovatunkban Kiss Gabriella, a Beurer-Hungaria Kft HR vezetője kérdez, miután válaszolt Szilvási Ramóna, a Hartmann Hungary HR igazgatója kérdésére.

Hogyan építhető újra a vállalati közösség? HR Szubjektív rovatunkban Szilvási Ramóna, a Hartmann Hungary HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Kiss Bernadett, a H1re-One ügyvezető igazgatója kérdésére, hogy hogyan formálható értékké az irodai jelenlét.

Az eset kapcsán, ami mellett mi sem mehetünk el – mármint mi, háeresek, merthogy általában a mi szakmai felelősségi körünkbe tartozik – az az, hogy kell-e és lehet-e szabályozni a helyes munkavállalói kapcsolatokat, viselkedési mintákat, magatartási formákat a cég falain belül és akár azokon túl... Papp Tamás István HR szakember meglátásai.

Vajon miért gondolják a cégtulajdonosok, -vezetők természetesnek, hogy a munkánk egy része „ajándék”, miközben a boltban sem kapunk több árut ugyanazért a pénzért? Bárány Judit szervezetfejlesztő és HR szakértő vezet végig a generációs örökségen és a lehetséges megoldásokon.

Radikális rugalmasság a gyártó szektorban? HR Szubjektív rovatunkban Kiss Bernadett, a H1re-One ügyvezető igazgatója kérdez, miután válaszolt Magyar Melinda, a Veolia Water Technogies&Solutions Szervezetfejlesztési szakértőjének kérdésére, hogy fejvadászként hogy látja a radikális rugalmasságot.

HR Szubjektív rovatunkban Magyar Melinda, a Veolia Water Technogies&Solutions Szervezetfejlesztési szakértője kérdez, miután válaszolt Trencséni Zita, a Trans-Sped Kft. szervezetfejlesztési vezetőjének kérdésére, hogy mit jelent az üvegplafon a mai munkavállalók számára, és vajon még mindig van-e dolga vele a cégeknek?

Nem tudunk szabadulni azon paradigmáinktól, hogy a komplex vállalati struktúrák, bonyolult szervezetek, kapcsolati hálózatok tervezéséhez és működtetéséhez centralizált, felülről jövő, határozott vezetés-szervezés-irányítás szükségeltetik. De ha már vezető, hogyan lesz valaki elöljáró és nem felüljáró? Hogyan találhat vissza a vezetői szerep a készség és rátermettség alapú kiválasztáshoz és feladatellátáshoz? Papp Tamás István HR szakember írása.