A személyes márka, saját brand ma már elengedhetetlen a hitelességhez, és akkor is épül, amikor nem csinálunk semmit - jelzi Híves Beáta, a Next9 társalapítója, ügyvezetője, aki HR Szubjektív rovatunkban Fülöp Zsuzsa, vezető tanácsadó és mentor azon kérdésére válaszol, hogy hogyan építsen saját brandet ma egy HR vezető.

A munkahely nem "család", hanem kölcsönös megállapodás? A különböző generációk gyakran teljesen másképp vélekednek a munkahelyi lojalitásról. Amit az egyik oldal természetesnek, erkölcsösnek és helyesnek tart, azt a másik oldal sokszor naivitásnak, önfeladásnak vagy egyszerűen rossz üzletnek látja. Hogyan változott a lojalitás fogalma? Erről ír Bárány Judit, szervezetfejlesztő és HR szakértő.

Hogyan gondoskodik magáról szakmailag, emberileg és szervezetileg egy HR szakember, avagy hogy marad "OK"? HR Szubjektív rovatunkban Fülöp Zsuzsa, vezető tanácsadó és mentor kérdez, miután válaszolt Egyed Ildikó, a Pannon Egyetem Karrier- és Hallgatói Szolgáltatóközpont igazgatójának kérdésére.

Megismétlődik-e a görögök és rómaiak által hitt helyzet, miszerint „Jaj a legyőzötteknek” és „A törvényeket a győztesek diktálják”. vagy a magyar parlamenti választások győztese, a Tisza Párt kevésbé drasztikus megoldást alkalmaz? Dr. Poór József professor emeritus HR-es szemmel azokra a főbb személyzeti irányítási modellekre hívja fel a figyelmet, amelyek kormányváltáskor a közszférában előfordulnak.

Míg a közbeszédet és a vállalati kultúrát az inspiráló vezetői sikertörténetek uralják, a háttérben egy sokkal ridegebb és szisztematikusabb erő mozgatja a szálakat. A modern vezető egyszerre elkötelezett szakember és empatikus közvetítő, aki a leadership humánus nyelvezetével teszi elfogadhatóvá és legitimmé a profit kíméletlen logikáját. Jagudits Ákos HR szakértő írása.

A hazai HR-színtérre ismét begyűrűzött a legújabb angolszász divatkifejezés, a „job hugging”. A szolgalelkű szakkifejezés-szajkózás helyett ideje lenne végre a helyi viszonyokra adaptált, „huszáros” megoldásokkal és valódi szakértelemmel válaszolni a fluktuáció és a megtartás égető kérdéseire. Papp Tamás István HR szakértő írása.

A diploma ma már nem elég. Mit tehet az egyetem, hogy a frissdiplomások, úgymond "készen" legyenek a munkaerőpiacra? HR Szubjektív rovatunkban Egyed Ildikó, a Pannon Egyetem Karrier- és Hallgatói Szolgáltatóközpont igazgatója, HR szakértő és karriertanácsadó kérdez, miután válaszolt Plósz Orsolya, a Knapp Hungary HR vezetőjének kérdésére.

A munka világa az elmúlt években látványosan átalakult, de 2026 már nem az új trendek bevezetéséről szól, hanem azok következményeiről. A mesterséges intelligencia térnyerése, a hibrid munkavégzés kifáradása, a vezetők túlterheltsége és a munkavállalók növekvő tudatossága egy irányba mutat: a régi működési modellek nem tarthatók fenn változtatás nélkül.

Mi az, ami valójában egy vállalatnál tartja a munkavállalókat? Bár a fizetés, a közvetlen felettes és a kihívást jelentő feladatok fontosak, a kérdésre az igazi válasz a vállalati kultúrában keresendő. HR Szubjektív rovatunkban Plósz Orsolya, a Knapp Hungary HR vezetője kérdez, miután válaszolt Krámli Katalin, a nass magnet Hungária Kft. személyügyi vezetőjének kérdésére.

A mesterséges intelligencia (MI) vagyis az AI határozta meg a HR diskurzust 2025-ben, és ez aligha fog változni 2026-ban. Ugyanakkor a GKI kutatása szerint a magyarok 80%-a nem használja ki az AI nyújtotta előnyöket. Bár a cégek egyre inkább érdeklődnek iránta, a multikon kívül még nem hódított teret. Miközben tartunk tőle, hol tartunk a képzéssel, a tanulással? Papp Tamás István HR szakember értékelése.

Hogyan tartható fenn a tanulás kultúrája egy olyan üzleti környezetben, ahol a rövid távú eredmények gyakran felülírják a hosszú távú fejlesztést? HR Szubjektív rovatunkban Krámli Katalin, a nass magnet Hungária Kft. személyügyi vezetője kérdez, miután válaszolt Lambert Andrea, a Maxon Motor Hungary Kft. HR vezetőjének kérdésére.

Hogyan tudják összehangolni a vállalatnál a különböző generációk elvárásait, igényeit? HR Szubjektív rovatunkban Lambert Andrea, a Maxon Motor Hungary Kft. HR vezetője kérdez, miután válaszolt Kiss Rita, a Bakony Ipari Kerámia Kft. HR vezetője kérdésére.

A vezetés nem valami jól megérdemelt jutalom, hanem szakma. Minek a megnyilvánulása a mikromenedzsment, amikor egy vezető mindent egy kézben akar tartani? Vajon mi hiányzik, amikor egy vezető ezt a működési módot választja vagy éppen nincs más eszköze? Kiről és miről szól ez a megítélés? Papp Tamás István HR szakember látlelete.

A munkavállalók rettegték, az érdekképviseletek támadták, a munkáltatók visszaéltek vele –sommásan talán így lehetne leginkább jellemezni a próbaidős foglalkoztatás erősen kétes 20. századi nimbuszát. A világ azonban nagyot fordult, és arra a kérdésre, hogy "Szereti Ön a próbaidőt?", ma homlokegyenest más válaszok érkezhetnek, mint akár tíz éve. Papp Tamás István HR szakember írása.