A vendéglátásban a HR egyszerre küzd munkaerőhiánnyal, magas fluktuációval és, hogy a munkavállalói élmény közvetlenül jelenik meg a vendégélményben. HR vezetőként mi az a felismerés, vezetői szemlélet, amely más iparágak számára is tanulságot jelenthet a vendéglátás gyakorlatából? - teszi fel a kérdést Császár Márta, a Value4Real Operations Direktora Kereszti Zsófiának, a Food Revolution HR vezetőjének.

A magyar kormány 2026. május 18-án elrendelte a harmadik országbeli külföldi munkavállalók foglalkoztatását szabályozó jogszabályok teljes körű felülvizsgálatát, június 6-tól pedig felfüggesztette az új vendégmunkás-tartózkodási engedélyek kiadását. A döntés nyomán éles vita robbant ki: kell-e a külföldi munkaerő, van-e itthon aktivizálható munkaerő tartalékban? Papp Tamás István HR szakember meglátásai.

Ha a vezetői túlterhelésről beszélünk, általában annak jól látható jeleire gondolunk: a zsúfolt naptárra, a sok döntési helyzetre, a szorító határidőkre. Van azonban a vezetői munkának egy kevésbé látható része, amely jelentős energiát emészt fel: mások feszültségének, bizonytalanságának és érzelmi terheinek kezelése. Rákóczi Zsuzsa vezetőfejlesztő tréner és coach írása.

Egy HR vezető egyszerre képviseli a munkavállalókat és a szervezet érdekeit, sokszor egymással feszültségben. Mitől marad hiteles ebben a kettős szerepben, hogyan védi meg a hitelességet? Következetességben, bátorságban, transzparenciában, vagy valami egészen másban mérhető? HR Szubjektív rovatunkban Navratil Zsuzsa, a JCDecaux Hungary HR vezetője válaszol, Híves Beáta, a Next9 ügyvezetőjének kérdésére.

A személyes márka, saját brand ma már elengedhetetlen a hitelességhez, és akkor is épül, amikor nem csinálunk semmit - jelzi Híves Beáta, a Next9 társalapítója, ügyvezetője, aki HR Szubjektív rovatunkban Fülöp Zsuzsa, vezető tanácsadó és mentor azon kérdésére válaszol, hogy hogyan építsen saját brandet ma egy HR vezető.

A munkahely nem "család", hanem kölcsönös megállapodás? A különböző generációk gyakran teljesen másképp vélekednek a munkahelyi lojalitásról. Amit az egyik oldal természetesnek, erkölcsösnek és helyesnek tart, azt a másik oldal sokszor naivitásnak, önfeladásnak vagy egyszerűen rossz üzletnek látja. Hogyan változott a lojalitás fogalma? Erről ír Bárány Judit, szervezetfejlesztő és HR szakértő.

Hogyan gondoskodik magáról szakmailag, emberileg és szervezetileg egy HR szakember, avagy hogy marad "OK"? HR Szubjektív rovatunkban Fülöp Zsuzsa, vezető tanácsadó és mentor kérdez, miután válaszolt Egyed Ildikó, a Pannon Egyetem Karrier- és Hallgatói Szolgáltatóközpont igazgatójának kérdésére.

Megismétlődik-e a görögök és rómaiak által hitt helyzet, miszerint „Jaj a legyőzötteknek” és „A törvényeket a győztesek diktálják”. vagy a magyar parlamenti választások győztese, a Tisza Párt kevésbé drasztikus megoldást alkalmaz? Dr. Poór József professor emeritus HR-es szemmel azokra a főbb személyzeti irányítási modellekre hívja fel a figyelmet, amelyek kormányváltáskor a közszférában előfordulnak.

Míg a közbeszédet és a vállalati kultúrát az inspiráló vezetői sikertörténetek uralják, a háttérben egy sokkal ridegebb és szisztematikusabb erő mozgatja a szálakat. A modern vezető egyszerre elkötelezett szakember és empatikus közvetítő, aki a leadership humánus nyelvezetével teszi elfogadhatóvá és legitimmé a profit kíméletlen logikáját. Jagudits Ákos HR szakértő írása.

A hazai HR-színtérre ismét begyűrűzött a legújabb angolszász divatkifejezés, a „job hugging”. A szolgalelkű szakkifejezés-szajkózás helyett ideje lenne végre a helyi viszonyokra adaptált, „huszáros” megoldásokkal és valódi szakértelemmel válaszolni a fluktuáció és a megtartás égető kérdéseire. Papp Tamás István HR szakértő írása.

A diploma ma már nem elég. Mit tehet az egyetem, hogy a frissdiplomások, úgymond "készen" legyenek a munkaerőpiacra? HR Szubjektív rovatunkban Egyed Ildikó, a Pannon Egyetem Karrier- és Hallgatói Szolgáltatóközpont igazgatója, HR szakértő és karriertanácsadó kérdez, miután válaszolt Plósz Orsolya, a Knapp Hungary HR vezetőjének kérdésére.

A munka világa az elmúlt években látványosan átalakult, de 2026 már nem az új trendek bevezetéséről szól, hanem azok következményeiről. A mesterséges intelligencia térnyerése, a hibrid munkavégzés kifáradása, a vezetők túlterheltsége és a munkavállalók növekvő tudatossága egy irányba mutat: a régi működési modellek nem tarthatók fenn változtatás nélkül.

Mi az, ami valójában egy vállalatnál tartja a munkavállalókat? Bár a fizetés, a közvetlen felettes és a kihívást jelentő feladatok fontosak, a kérdésre az igazi válasz a vállalati kultúrában keresendő. HR Szubjektív rovatunkban Plósz Orsolya, a Knapp Hungary HR vezetője kérdez, miután válaszolt Krámli Katalin, a nass magnet Hungária Kft. személyügyi vezetőjének kérdésére.