Megjelent: 4 hónapja

Az 5 legfontosabb vezetői hiba, amit el kell kerülni

Sokan teszik fel maguknak a kérdést, vajon a mai világban milyen a jó vezető? Vezetőnek vajon születni kell, vagy meg lehet tanulni? Azok-e a jó vezetők ma, akik régen is jó vezetők voltak? Ecsédi István, a Sämling Kft. vezetője öt olyan vezetési hibát mutat be, amelyeknek a leküzdése a vezetői karrierút legfontosabb fejlődési lépéseit jelenthetik.

1. Célok helyett homályos vágyakban való gondolkodás.
 
A sikeres emberek képesek célokban gondolkodni. Honnan, hová és mikorra? Nagyon sokszor lehet hallani a vezetőktől homályos elvárásokat: kicsit dolgozzatok gyorsabban, legyen már minőségibb a munkád… Ezek nem célok, hanem csak vágyak. Vágyakkal nem lehet embereket irányítani, de magunkat sem.
 
2. Túlhajszoltság, a prioritások rossz érzékelése! Egyhelyben toporgás.
 
Sokan elvesznek a napi „forgószélben”, a napi üzemmenetben. Ezt úgy értem, hogy jó célokat meghatározni könnyebb, kulcskérdés azonban a végrehajtás. Két ellentétes erő hat a vezetőkre: a mindennapi üzemmenet kiszolgálása, illetve a célok elérése. Más szavakkal, a vezető legnagyobb kihívása elvinni a csapatát, a szervezetét onnan, ahol most van, oda, ahol lehetne a jövőben, és mindezt a napi üzemmenet „forgószelében” tenni meg.
 
3. Sok vezető ma is úgy irányít, mint az ipari korban, autokratikusan.
 
A világ ellenben ma már agilis, megsokszorozó típusú vezetőket igényel. Ennek egyik oka, hogy egyre több folyamatot digitalizálunk és robotizálunk, vagyis ahol főleg embereket kell irányítani, ott komplex munkakörök jönnek létre, így sokszoros különbséget tud okozni a hozzáállásuk, a motivációjuk. Példaként képzeljük csak el, mekkora különbség lehet egy megkeseredett, felmondás előtt álló és egy alkotó lelkesedéssel dolgozó rendszergazda között. A másik ok az új generáció, amely dominánsan van már jelen a munkaerőpiacon. Ők már egy coaching alapú vezetői kultúrát igényelnek, karrierlehetőségekkel, munkahelyi élménnyel.
 
4. 10 vezetőből 7 mikromenedzseli beosztottjait, és ezzel erős demotivációt teremt.
 
Nagyon valószínű, hogy Te, kedves olvasó is közöttük vagy. A munkavállalók 71 százaléka érzi úgy, hogy mikromenedzselik, és visszafogják a teljesítményét, miközben a Gallup-kutatások azt mutatják, hogy a dolgozók motivációja soha nem látott alacsony szintre csökkent.
 
5. Sok vezető elszakad a valóságtól. A vezető nem látja a saját szerepét a kialakult problémában.
 
Gyakran látunk kiégett, stresszes, túlterhelt vezetőket. Sokszor halljuk, hogy másokat hibáztatnak, ha nem mennek a dolgok, rosszabb esetben össze is roppannak. Elpanaszolják, hogy „csak hülyékkel” vannak körülvéve, hogy az emberek nem motiváltak, hogy napi 10 órát kell ott lenniük… és persze lehetne ezt folytatni. Az igazság az, hogy az önvédelmi mechanizmusaink miatt mindannyian önámításokat hozunk létre (pl. a mikromenedzselő vezető érzete: „ha nem vagyok ott, nélkülem úgysem mennek a dolgok”). A környezetünkben ezt mások könnyedén látják, csak mi vagyunk rá vakok. Ezért a vezetőnek nagyon befogadónak lennie a visszajelzésekre. Ellenben ez a legnehezebb, két ok miatt. Az első a saját önámításaink, hiszen nehéz túllátni a saját önigazoló gondolatainkon. A másik ok, hogy a vezető minél feljebb van a ranglétrán, annál kevesebb őszinte visszajelzést fog kapni.
 
Ecsédi István
Sämling Kft.

  • 2022.07.25Üzleti metaverzum: Vezetéstechnikai szimuláció a Training360-tól A 3 napos Business Game lényege, hogy csapatmunkában kell egy több helyszínen hajókat gyártó vállalatot irányítani. Részletek Jegyek
  • 2022.09.28 recruiTECH BLUE Kékgalléros foglalkoztatók, termelő logisztikai vállalatok = recruiTECH BLUE konferencia, ahol újra a fizikai toborzáson lesz a hangsúly. Harmadik országbeliek foglalkoztatása, szállásoltatás, online toborzás, outsourcing és még számos aktuális téma! Részletek Jegyek
  • 2022.10.05Tréning Kerekasztal Konferencia 2022. Folytonos változások, aggodalom, stressz, hybrid működés, motivációvesztés, soha nem látott fluktuáció - napjainkban számos már korábban is tapasztalt és rengeteg új kihívással küzdenek a cégvezetők, HR és képzési szakemberek. Az idei Tréning Kerekasztal konferencia több évtizedes hagyományt követve az aktuális szervezeti és HR kihívásokra ad válaszokat és bemutatja a magyar piac vezető tréningcégeinek legújabb fejlesztéseit és tapasztalatait. Részletek Jegyek
  • 2022.10.11HR Fest BudapestHR Fest Budapest Ez az igazi, megismételhetetlen, szakmai felfrissülés, ott a helyed! Ez lesz az év legnagyobbat szóló HR-fesztiválja, amit te sem hagyhatsz ki! Részletes program, előadók és számos újdonság vár rád, stay tuned, 2022-ben minden kiderül! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Az 5 legfontosabb vezetői hiba, amit el kell kerülni

Sokan teszik fel maguknak a kérdést, vajon a mai világban milyen a jó vezető? Vezetőnek vajon születni kell, vagy meg lehet tanulni? Azok-e a jó... Teljes cikk

"Keressük az ország újdonságra legnyitottabb vállalati csapatait" - már lehet jelentkezni a teamwork2022-re

Csapatépítés, önfejlesztés, komplex képességpróba, együttműködés fejlesztése. Ezt ígéri az eventcsoport április 22-24. között, Siófokon... Teljes cikk

Több lett az erőszak az iskolákban: így csökkenthető tréninggel

Egyértelműen nőtt a gyerekek körében a fizikai és verbális bántalmazás az utóbbi években - állítja Atzél Réka gyógypedagógus, aki általános... Teljes cikk

Facebook