Az elégedettség, a fluktuáció és a profit kéz a kézben járnak

Persze ez sok tényezőtől függ, de ezzel a kalkulátorral pontosítható a számítás.

Ezekkel a számokkal azért kell tisztában lennünk a saját vállalatunknál, mert lefolyik még némi víz a Dunán addig, amíg a mesterséges intelligencia minden emberi munkát átvesz. Ez pedig azt jelenti, hogy továbbra is a munkavállalókra koncentrálva lesz képes egy szervezet a legjobb eredmény elérésére.

Az elkötelezettség nagyobb profitot termel

Kutatási adatok bizonyítják, hogy a szervezeten belüli teljesítmény problémák gyökerei 85%-ban a szervezeti struktúrában, magában a szervezeti rendszerben vagy a kultúrában rejlenek.

A Gallup felmérése szerint pedig az erősen elkötelezett alkalmazottakkal rendelkező vállalatok 22%-kal nyereségesebbek és 41%-kal kevesebb hiányzással működnek a társaiknál. Az elégedetlen munkavállaló rossz esetben elhagyja a céget, de még rosszabb esetben ott maradva tovább rombolja a többiek elköteleződését is.

Honnan tudjuk, hogy mitől fog nőni az elégedettség?

Mindig nehéz döntés, hogy milyen változtatásokat kell ahhoz eszközölnünk, hogy tömegével legyenek elégedettebbek a munkavállalóink.

Ennek a legelső és legfontosabb lépése kideríteni azt, hogy mik azok a területek, amik számukra ténylegesen prioritást jelentenek. A CX-Ray szervezetdiagnosztikai eszközei erről nagyon pontos képet adnak. Így gyorsan és hatékonyan lehet beavatkozni azokon a területeken, amik valóban fontosak nekik. Önmagában hiába lesz ugyanis csocsó asztal, vagy céges fittness bérlet a juttatási csomagban, ha közben ezeknél sokkal égetőbb és egyértelmű problémáik vannak a munkavállalóknak.

A covid megváltoztatta a munkavállalói prioritásokat

Az elmúlt években a covid alaposan átrajzolta a képet arról, hogy nagy átlagban skálafontosság szempontjából milyen területeket tartanak fontosnak. Míg néhány évvel ezelőtt a vezetőkkel való konfliktus, vagy a munka-magánélet egyensúlya témakörök jelentettek prioritást, addig mostanra inkább a feladatokkal kapcsolatos egyértelmű elvárások, illetve azok céges vízióval való kapcsolata is bekerült a top3 témába.

Elédegettségfelméréseinből kiderül, hogy az elkötelezettséget és motivációt kiemelten meghatározó tényező például az is, hogy egyértelmű egyéni és csapat célok legyenek. Ezen kívül pedig a közvetlen felettes visszajelzései, illetve fejlesztés fókuszú visszajelzések számítanak prioritásnak.

Vállalat és vállalat között természetesen nagy különbségek lehetnek a számos egyedi jellemző miatt. Ami viszont mindenhol azonos: ahhoz, hogy legyen eredménye a bevezetett változtatásnak, tudnunk kell, hogy pontosan min kell változtatnunk.