kapubanner for mobile
Megjelent: 1 éve

Az elégedettség, a fluktuáció és a profit kéz a kézben járnak

Egy bruttó 450.000Ft- ot kereső munkavállaló elvesztése átlagosan 3.200.000 Ft-ba kerül a vállalatnak. Ugyanezen a gondolaton maradva, egy 500 fős vállalat esetén az 5%-os flutkuáció több, mint 80 millió forint éves terhet jelent.

Persze ez sok tényezőtől függ, de ezzel a kalkulátorral pontosítható a számítás.

Ezekkel a számokkal azért kell tisztában lennünk a saját vállalatunknál, mert lefolyik még némi víz a Dunán addig, amíg a mesterséges intelligencia minden emberi munkát átvesz. Ez pedig azt jelenti, hogy továbbra is a munkavállalókra koncentrálva lesz képes egy szervezet a legjobb eredmény elérésére.

Az elkötelezettség nagyobb profitot termel

Kutatási adatok bizonyítják, hogy a szervezeten belüli teljesítmény problémák gyökerei 85%-ban a szervezeti struktúrában, magában a szervezeti rendszerben vagy a kultúrában rejlenek.

A Gallup felmérése szerint pedig az erősen elkötelezett alkalmazottakkal rendelkező vállalatok 22%-kal nyereségesebbek és 41%-kal kevesebb hiányzással működnek a társaiknál. Az elégedetlen munkavállaló rossz esetben elhagyja a céget, de még rosszabb esetben ott maradva tovább rombolja a többiek elköteleződését is.

Honnan tudjuk, hogy mitől fog nőni az elégedettség?

Mindig nehéz döntés, hogy milyen változtatásokat kell ahhoz eszközölnünk, hogy tömegével legyenek elégedettebbek a munkavállalóink.

Ennek a legelső és legfontosabb lépése kideríteni azt, hogy mik azok a területek, amik számukra ténylegesen prioritást jelentenek. A CX-Ray szervezetdiagnosztikai eszközei erről nagyon pontos képet adnak. Így gyorsan és hatékonyan lehet beavatkozni azokon a területeken, amik valóban fontosak nekik. Önmagában hiába lesz ugyanis csocsó asztal, vagy céges fittness bérlet a juttatási csomagban, ha közben ezeknél sokkal égetőbb és egyértelmű problémáik vannak a munkavállalóknak.

munkavállalók prioritásai pr cikk 2

 

A covid megváltoztatta a munkavállalói prioritásokat

Az elmúlt években a covid alaposan átrajzolta a képet arról, hogy nagy átlagban skálafontosság szempontjából milyen területeket tartanak fontosnak. Míg néhány évvel ezelőtt a vezetőkkel való konfliktus, vagy a munka-magánélet egyensúlya témakörök jelentettek prioritást, addig mostanra inkább a feladatokkal kapcsolatos egyértelmű elvárások, illetve azok céges vízióval való kapcsolata is bekerült a top3 témába.

munkavállalók prioritásai pr cikk

Elédegettségfelméréseinből kiderül, hogy az elkötelezettséget és motivációt kiemelten meghatározó tényező például az is, hogy egyértelmű egyéni és csapat célok legyenek. Ezen kívül pedig a közvetlen felettes visszajelzései, illetve fejlesztés fókuszú visszajelzések számítanak prioritásnak.

Vállalat és vállalat között természetesen nagy különbségek lehetnek a számos egyedi jellemző miatt. Ami viszont mindenhol azonos: ahhoz, hogy legyen eredménye a bevezetett változtatásnak, tudnunk kell, hogy pontosan min kell változtatnunk.

 

 

 

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Megtartott munkáltatói ígéretek

A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk

Csodálatos panoráma - végtelen látvány Ez a Hotel Ózon és a hamarosan nyíló Infinity étterem a Mátra szívében!

Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk

Cégvezetők Csúcstalálkozója - 2024. Könnyebb vagy nehezebb lesz a pálya?

Mit hoz a 2024-es év? Könnyebb lesz a pálya az üzleti szektornak? Vagy a kiszámíthatatlanság, fenyegetettségi helyzetek kereszttüzében kell továbbra... Teljes cikk