kapubanner for mobile
Megjelent: 8 éve

Az Erzsébet-utalvánnyal egyszerűbb megtartani és motiválni

Az Erzsébet-utalványcsalád egyedi megoldást jelent a munkaerő megtartásában és motiválásában, mivel egyszerű, mégis hatásos eszköz, megszilárdítható vele az elismerés és a megbecsülés a céges kultúrában. Különösen akkor fogja szeretni a HR-es, amikor akkora nyomás van rajta, hogy belátja, nem kapkodással nyert, hanem egy korábban meghozott jó döntéssel.

Az elmúlt években a munkaerő-tartalékok olyannyira lecsökkentek, hogy a munkáltatók többsége már aktívan keresi a megoldást a fluktuáció csökkentésére. Többször írtunk arról, hogy előtérbe került a megtartás, mivel az új munkatársak felvétele pluszköltséget, sok időt és energiát jelent. A cégek többsége belátta, hogy a béremelés önmagában nem megoldás a megtartásra, ezért más lehetőségeket is kipróbálnak a motiváció megőrzése érdekében. A HR-es „fegyverzetének” olyan darabját mutatjuk most be, amit korábban talán sikerrel alkalmazott, de a munkaerő megtartása szempontjából még nem a leghatékonyabban használt fel.

Az Erzsébet-utalványcsalád bármikor felhasználható, amikor valamilyen béren kívüli juttatást szeretnénk adni, céges hűségprogramban, vagy a hiányzások csökkentése, a lojalitás erősítése érdekében. A munkavállalói hűséget érdemes már 1 éves munkaviszonytól díjazni, és a jutalom mértékét évente emelni egy előre meghatározott algoritmus alapján.

Abban az esetben is alkalmazhatja a HR-es, amikor alkalmi jellegű ajándékozásról, premizálásról, ösztönző jutalmazásról születik döntés. A fluktuációban érintett munkakörökben célszerű az alkalmazottakat érdekeltté tenni a toborzásban munkatárs ajánló programmal, amelynek lényege, hogy Erzsébet-utalvánnyal jutalmazzák, aki egy adott pozícióra olyan embert ajánl, akit azután fel is vesznek. Az Erzsébet-utalvány akkor is illeszkedni fog a rendszerbe, amikor jubiláló dolgozókat díjazunk vele.

Az Erzsébet-utalványcsalád egyedi megoldást jelent a munkaerő megtartásában és motiválásában, mivel egyszerű, mégis hatásos eszköz, megszilárdítható vele az elismerés és a megbecsülés a céges kultúrában. Különösen akkor fogja szeretni a HR szakember, amikor akkora nyomás van rajta, hogy belátja, nem kapkodással nyert, hanem egy korábban
meghozott jó döntéssel.

Az Erzsébet-utalvány stratégiai eszközként jelent megoldást a munkaerő megtartásában és motiválásában.

A különböző felhasználási körű Erzsébet-utalványok célzottan, személyre szabottan adhatók jelentős gazdasági előnyökkel a bér jellegű kifizetésekhez képest. A cégek a felsorolt jutalmazási eszközök finanszírozását, a fluktuáció költségeinek visszaszorításával tudják megoldani. Az Erzsébet-utalvány több mint egy egyszerű cafeteria-elem; a minőségi munkaerő megtalálásának, megtartásának és motiválásának fontos eszköze. Építse be Ön is az Erzsébet-utalványokat vállalati ösztönzési rendszerébe!

Bővebb információ: https://www.erzsebetutalvany.hu/munkavallalok-osztonzesere
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Új cégcsoportos modellek. Cégközösségekben a biztonság!

Eddig a cégcsoport a vagyonkezelőt és a vagyonát neki átadó termelő, szolgáltató egységek rendszerét jelentette egy tulajdonosi körön belül. Teljes cikk

Kihirdették az idei BeneFit PRIZE 2025 – for Happy Employees pályázat győzteseit a Budavári Lovardában

Idén negyedik alkalommal adták át a BeneFit PRIZE 2025 díjakat. A gálával egybekötött díjátadóra november 13-án, a Budavári Palota Lovarda... Teljes cikk

Emelkedik a 2026-os EU Kék Kártya bérminimum – mit jelent ez a munkáltatóknak?

2026-ban változik a Kék Kártyás munkavállalók bérminimuma – a jogszabály már megjelent, a felkészülés most kezdődik. Cziczárdi Györgyi, az... Teljes cikk