Az Erzsébet-utalvánnyal egyszerűbb megtartani és motiválni
Az Erzsébet-utalványcsalád egyedi megoldást jelent a munkaerő megtartásában és motiválásában, mivel egyszerű, mégis hatásos eszköz, megszilárdítható vele az elismerés és a megbecsülés a céges kultúrában. Különösen akkor fogja szeretni a HR-es, amikor akkora nyomás van rajta, hogy belátja, nem kapkodással nyert, hanem egy korábban meghozott jó döntéssel.

Az Erzsébet-utalványcsalád bármikor felhasználható, amikor valamilyen béren kívüli juttatást szeretnénk adni, céges hűségprogramban, vagy a hiányzások csökkentése, a lojalitás erősítése érdekében. A munkavállalói hűséget érdemes már 1 éves munkaviszonytól díjazni, és a jutalom mértékét évente emelni egy előre meghatározott algoritmus alapján.
Abban az esetben is alkalmazhatja a HR-es, amikor alkalmi jellegű ajándékozásról, premizálásról, ösztönző jutalmazásról születik döntés. A fluktuációban érintett munkakörökben célszerű az alkalmazottakat érdekeltté tenni a toborzásban munkatárs ajánló programmal, amelynek lényege, hogy Erzsébet-utalvánnyal jutalmazzák, aki egy adott pozícióra olyan embert ajánl, akit azután fel is vesznek. Az Erzsébet-utalvány akkor is illeszkedni fog a rendszerbe, amikor jubiláló dolgozókat díjazunk vele.
Az Erzsébet-utalványcsalád egyedi megoldást jelent a munkaerő megtartásában és motiválásában, mivel egyszerű, mégis hatásos eszköz, megszilárdítható vele az elismerés és a megbecsülés a céges kultúrában. Különösen akkor fogja szeretni a HR szakember, amikor akkora nyomás van rajta, hogy belátja, nem kapkodással nyert, hanem egy korábban
meghozott jó döntéssel.
Az Erzsébet-utalvány stratégiai eszközként jelent megoldást a munkaerő megtartásában és motiválásában.
A különböző felhasználási körű Erzsébet-utalványok célzottan, személyre szabottan adhatók jelentős gazdasági előnyökkel a bér jellegű kifizetésekhez képest. A cégek a felsorolt jutalmazási eszközök finanszírozását, a fluktuáció költségeinek visszaszorításával tudják megoldani. Az Erzsébet-utalvány több mint egy egyszerű cafeteria-elem; a minőségi munkaerő megtalálásának, megtartásának és motiválásának fontos eszköze. Építse be Ön is az Erzsébet-utalványokat vállalati ösztönzési rendszerébe!Bővebb információ: https://www.erzsebetutalvany.hu/munkavallalok-osztonzesere
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Tréning Kerekasztal Konferencia 2026. Élménnyel eredmény! – Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek
Részletek
Jegyek
A munkaerő-kiválasztás világában a hagyományos értékelési módszerek mellett egyre nagyobb szerepet kapnak azok az eszközök, amelyek nemcsak a... Teljes cikk
A kiégés megelőzése, a fluktuáció csökkentése és a valóban befogadó cégkultúra kialakítása ma már nem pusztán HR-feladat, hanem stratégiai... Teljes cikk
A Szülők Fóruma Egyesület 1991-ben alakult Százhalombattán, fogyatékossággal élő gyermeket nevelő szülők kezdeményezésére. Az alapítók célja... Teljes cikk
- Mit várnak a fiatalok a diákmunkától 2026-ban? 3 hete
- Tanulmány: Az AI térnyerése a juttatások csökkentéséhez vezet? 3 hete
- Lakhatási támogatás 2026-ban - amit munkavállalóként és munkáltatóként tudni kell 3 hete
- Megjelent a rendelet a pedagógusok egyszeri kiegészítő juttatásáról, ekkor kapják meg a tanárok 1 hónapja
- Miért számít a munkaruha a munkaerő megtartásában? – amit a HR gyakran alulértékel 1 hónapja
- Egy fizetőkártya, amely a valódi céges közösségépítés eszköze 1 hónapja
- Felmérés: ezért is megéri pluszjuttatást adni a dolgozóknak 2 hónapja
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában 2 hónapja
- Értékteremtés a változó munkaerőpiacon – Z generációs szemlélet a HR-ben 2 hónapja
- Külföldi munkaerő Magyarországon: szervezeti tapasztalatok és tanulságok 2 hónapja
- Megjelent a rendelet, eddig az összegig adómentesek az üzleti ebédek - mutatjuk a részleteket! 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?