Beosztottból vezető - az új helyzetet tanulni kell

Frajna Piller Annamária HR-szakértő szerint azokat, akik a feladataikat maximálisan jól teljesítik, egy idő után más feladatokra is tesztelik. A válság következtében egyre hangsúlyosabb lett a belső kiválasztás. A fiatal vezetők egyik komoly kihívása az, hogy akikkel korábban együtt buliztak, azok hirtelen másként viszonyulnak hozzájuk. Az új kommunikációt tanulni kell.

Paskuj Iván szerint míg beosztottként nem számít, hogy aznap milyen hangulatunk van, ha egy vezető szó nélkül megy végig az asztalok mellett, azzal már üzenetet közvetít. Nonverbális kommunikációjával is pozitív üzenetet, energiát és hangulatot kell közvetítenie. Túlterheltség miatt sokan rutinból; erővel, agresszívan nyúlnak egy megoldáshoz, ahelyett, hogy időt és energiát szánnának arra, hogy felmérjék, milyen lehetőségeik vannak. Az téves út, miszerint a vezetőnek nem szabad a gyengeségeit vagy a hibáit kimutatnia, bevallania, ugyanis csak a hiteles vezetőknek lesz elfogadottsága és karizmája. Paskuj Iván szerint a vezetőnek kiemelt feladata a minél tisztább, adatszintű információ áramoltatása, de számolnia kell az információ torzulásának esélyével is, amelyet közvetlen helyzetek teremtésével jól lehet csökkenteni.

Népszabadság