Beosztottból vezető - az új helyzetet tanulni kell
A fiatalok nem úgy kerülnek vezetői pozícióba, hogy kialakult egyéni vezetési stílusuk van - mondta el a Népszabadságnak Paskuj Iván, a Flow Csoport vezető tanácsadója. Sokan előléptetésüket követően elbizonytalanodnak, hogy igazából alkalmasak-e a vezetésre, akarják-e a többletmunkát és felelősséget.
Paskuj Iván szerint míg beosztottként nem számít, hogy aznap milyen hangulatunk van, ha egy vezető szó nélkül megy végig az asztalok mellett, azzal már üzenetet közvetít. Nonverbális kommunikációjával is pozitív üzenetet, energiát és hangulatot kell közvetítenie. Túlterheltség miatt sokan rutinból; erővel, agresszívan nyúlnak egy megoldáshoz, ahelyett, hogy időt és energiát szánnának arra, hogy felmérjék, milyen lehetőségeik vannak. Az téves út, miszerint a vezetőnek nem szabad a gyengeségeit vagy a hibáit kimutatnia, bevallania, ugyanis csak a hiteles vezetőknek lesz elfogadottsága és karizmája. Paskuj Iván szerint a vezetőnek kiemelt feladata a minél tisztább, adatszintű információ áramoltatása, de számolnia kell az információ torzulásának esélyével is, amelyet közvetlen helyzetek teremtésével jól lehet csökkenteni.
Népszabadság
Egy különleges üzleti könyv jelent meg a napokban Digitális sikertörténetek címmel. 
Aki válaszol: Sipőcz Iván
Visszatérnek a Dolgozó anyák