Szerző: Paraszt Imre
Megjelent: 14 éve

Csapatépítés felsőfokon

Csapatépítés terén a lehetőségek tárháza végtelen, csak a képzelet szab határt közösségépítő törekvéseinknek. Mert bár manapság már léteznek közös főzögetésekre, filmforgatásra alapuló foglalkozások csapatépítés gyanánt, ezek azonban csupán amolyan úri sportok, leginkább csak a személyes kapcsolatok kiépítése folytán növelik az együttműködési hajlandóságot - szemben a csapatot fizikailag is jobban igénybevevő vadvízi evezéssel, taktikai tréninggel, illetve túlélőtúrával, ahol a túlélési ösztönre alapozva "kényszerítik" együttműködésre a szereplőket. Elvégre a kiélezettebb körülmények nemcsak erősítik a csapatkohéziót, de abban is segítenek, hogy a résztvevők bármiféle támogatás nélkül önállóan is megállják a helyüket a - piaci - farkastörvények között.

Mindez természetesen játékosabb formában is megvalósítható, ahogy ezt nyugatabbra, Nagy-Britanniában és Amerikában egyre inkább felismerik: a tréningszervező cégek gyakorta híres könyvekkel, filmekkel igyekeznek megragadni a résztvevők képzeletét, mondván, egy ismert történet (pl. Da Vince-kód, Az olasz meló) szereplőjeként csak lelkesebben vágnak neki a rejtélyekkel és veszélyekkel kalandoknak. A könnyebb átélést autentikus helyszínek, tárgyak segítik elő, de persze az egyedi megvalósításnak köszönhetően az sem probléma, ha nem ismerik a fordulatokkal teli történetet.

Szintén a mentális vészhelyzetre épít a csapatépítő tréningek újabb válfaja, a kémkereső játék, amely a közös ellenségképre alapozva próbálja összehozni az embereket. A résztvevőknek itt egy ipari kémet kell lebuktatniuk egy kitalált cégen belül, amihez elengedhetetlen, hogy alaposan összehangolják mind a megfigyelési, mind a nyomozati cselekményeket. Kicsit veszélyes játszma ez, hiszen jobban belegondolva a dolgozói gyanakvást is erősíti (még akkor is, ha nem egymás, hanem a tréningszervező cég emberei között kell keresni a spiont), ugyanakkor kiválóan rámutat arra, hogy senki sem véletlenül lesz "áruló", alapvetően mindenkit az önös érdekei, egyéni igényei mozgatnak, s ezt a csapatépítés során sem szabad elfelejtenünk.


Kellemest a hasznossal



Magának a tréningnek azonban nyugodtan lehetnek nemesebb céljai is, ahogy ezt a 8-9 éves csapatépítő múlttal rendelkező Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-nél is belátták: eleinte a foglalkozások csupán arra irányultak, hogy outdoor jellegű programokkal (erdei akadálypálya-futás, hajóépítés Balatonon stb.) kiszakítsák a dolgozókat a munkahelyi környezetből, de két éve sikerült még tovább gondolni a kezdeményezést. - A társadalmi felelősségvállalás jegyében úgy döntöttünk, hogy részt veszünk egy zalai kisfalucska közintézményeinek felújításában, hogy ne csak a magunk kedvtelésére, hanem mások javára is tegyünk valami hasznosat - mondta a HR Portalnak Winkler István, a cég projektkoordinátora.

A karitatív csapatépítő tréning rengeteg energiát szabadított föl a munkatársakban, s nemcsak azért, mert valódi kétkezi munkával kellett létrehozniuk valamit a semmiből, hanem mert másoknak is örömet okoztak vele. Ily módon többek közt felhúztak egy KRESZ-parkot a helyi óvoda udvarán (így már kisgyermekkorban begyakorolhatják a közlekedés szabályait a leendő mérnökpalánták); felszerelték az iskola géptermeit modern eszközökkel; illetőleg felszámolták a zsidó temető mellett folyamatosan gyűlő illegális szemetet - sorolta Winkler István.


Következmények nélkül



A trénerek sokszor panaszkodnak arra, hogy bár programjaikat követően hatásvizsgálatot készítenek, alig fogadják meg tanácsaikat. Láthatólag évről évre mindig ugyanaz a gárda jelenik meg a tréningeken, pedig a kérdőívek nemcsak a pozitív eredmények megfogalmazására adnak lehetőséget (javul a kommunikáció, a főnök-beosztott viszony, csökken a fluktuáció stb.), arra is kiválóan rávilágítanak, ha valamelyik dolgozót viselkedése nyomán érdemes volna áthelyezni egy másik csoportba. "A Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-nél ilyesmi szóba sem jöhet, különösen, mivel a mindennapi munka fejlesztési része túl bonyolult ahhoz, hogy egy "egyszerű" tréning alapot szolgáltasson ilyen negatív következményeknek" - mutatott rá Winkler István, a cég projektkoordinátora. A programok inkább arra adnak lehetőséget, hogy összeforrjon a közösség, illetőleg, hogy az egymással versengő, s emiatt távolságot tartó részlegek is megismerjék egymást.


Bizalomépítés a Shellnél



A Knorr-Bremséhez hasonlóan a Shell is az együttműködés elősegítésére hegyezi ki csapatépítő foglalkozásait. Főként outdoor tréningekben gondolkodunk, alkalmazottaink nagy része ugyanis irodai munkát végez, s ilyenkor lehetőségük van egy kis mozgásra - fogalmazott Szűcs Erika, a cég HR tanácsadója. Természetesen a programnak egyéb haszna is van, például a dolgozók így kikerülhetnek a komfortzónájukból, ami végül belső tartalékaik mozgósítására készteti őket. A váratlan helyzetekben, az új környezetben a munkatársak együttes erővel tudják a feladatokat megoldani.

A Shellnél az egyik alkalommal a csapat egy erdei térképes gyakorlatot hajtott végre, egy kötélpályához szükséges eszközök megtalálását követően keltek át a közeli szakadékon. Egy ilyen gyakorlat megvalósítása elképzelhetetlen egyes kompetenciák elsajátítása, illetve bizonyos szerepek felvállalása nélkül, a kellő ember- és önismeretről nem is szólva. A Shellnek különösen szervezeti vagy létszámváltozások esetén vált be a csapatépítés, például egy új vezető kinevezésekor vagy több munkatárs érkezésekor, amikor szükség van a csapat erősítésére. Ahhoz azonban, hogy a tréning valóban elérje célját, nem elég végigcsinálni a programot, meg is kell azt utána beszélni, úgy a sikerélményeket, mint az apróbb hibákat - bár az igazi feladat a tréning után következik, hiszen a vezetőnek nagy szerepe van abban, hogy a foglalkozás által elért eredmények a napi munkavégzés során se vesszenek el.

Sokszor hallani, hogy az idősebbek nem szeretik, ha olyan - számukra mondvacsinált - indokokkal ugráltatják őket, mint a csapatépítés, mondván, eddig is jól megoldották a feladatukat, minek furmányos programokkal zargatni őket. A Shell HR tanácsadója szerint azonban nem az életkor határozza meg a vállalkozó kedvet, tapasztaltabb korban is lehet lelkes és nagyon aktív az ember.

Paraszt Imre, HR Portal
  • 2022.02.01Munkaügyi adatvédelem (GDPR HR-eseknek) Blended képzésünk során a tananyag általános elméleti részét, mely tartalmazza az alapfogalmak, jogalapok és törvények összefoglalását először e-learning videó formában sajátíthatja el. A videó megtekintése után egy fél napos konzultáció keretein belül, feldolgozásra kerül a tananyag további része, melyet online vagy tantermi formában hirdetünk meg. Részletek Jegyek
  • 2022.02.04Sikeres évem lesz! Csoportos coaching az eredményes évért 2022 első heteit éljük. Álmodozunk és tervezgetünk; mi mindent akarunk megvalósítani az idén? Aztán elröppennek a hetek és a hónapok, és azt vesszük észre, hogy sehol sem tartunk ezekkel a tervekkel. Ilyekor elgondolkodunk: hogy lesz ebből sikeres év?! Lehet, hogy veled is megtörtént már ez. Ha azt akarod, hogy az idén másképp legyen, érdemes felkészülni rá! Jelentkezz az eseményre, ahol eszközöket és inspirációt kapsz a tudatos évtervezéshez! Találkozunk? Részletek Jegyek
  • 2022.03.07Hetes Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. A képzés 3 héten keresztül, 2 hétköznap este valósul meg. Igény esetén 3 munkanapra is szervezhető. Részletek Jegyek
  • 2022.04.22BEMUTATKOZIK A teamwork2022 Képzelj el egy olyan kétnapos csapatépítő képzést, amely minden részletében a Te vállalati csapatodról szól. Jelentkezzetek az ország első csapatépítő eseményére, amelyre háromfős vállalati csapatokat várunk! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Év végi céges partik - a nagyok elmaradnak, de

Ez már a második december, amikor a Covid miatt a több száz főt megmozgató év végi céges partik túlnyomó része elmarad. Amint körképünkből és... Teljes cikk

Meddig juthat el cégtulajdonosként kézi vezérléssel?

Számos növekedési úton levő középvállalat tulajdonosa jut el arra a pontra, amikor vállalkozásában rejlő potenciál túlszárnyalja azt a méretet,... Teljes cikk

Munkahelyi csapatok eshetnek szét, ha kötelező lesz az oltás

“Erős reakciót vált ki, könnyen szétverhet egy jól működő csapatot is az oltás kötelezővé tétele” - mondta Szabó Zsófia... Teljes cikk