Egy cég igazi értéke: stabil belső utánpótlás nevelés a HR stratégiában

Az utóbbi évtizedekben minden vállalat komoly kihívást tapasztalhat a hagyományos karrierutak kiépítésében: az Y- és Z-generációk esetében már az is kihívás, hogy 1-2 év távlatban gondolkozzanak a felek, nemhogy éveken és pozíciókon átívelő “ranglétra-kijáráson” vagy karrierutakon. Még egy 2017-es tanulmány is rámutatott, hogy a magyar munkaerőpiacra kikerülő új generációnak igen komoly elvárásai vannak a munkaadókkal szemben, azonnali sikerre és eredményességre törekszenek a lehető legkevesebb energia befektetésével. Ehhez azóta már az üzleti szféra is alkalmazkodott, olyan munkaköröket, valamint olyan karrierutakat próbálnak megtervezni és bevezetni, melyek mind a vállalat, mind az adott dolgozó igényeit kielégítik. A változások tendenciája egyértelmű: új típusú munkakörök, új szervezeti megoldások és formák jelentek meg nemcsak a nemzetközi, hanem már a hazai munkaerőpiacon is.  

Az ország egyik legnagyobb HR szolgáltató cégcsoportjának vezetőivel beszélgettünk jó gyakorlatokról és náluk megvalósult utánpótlási projektekről: a Viapan Group (mely a Meló-Diák és a Szomszédok Hálózatoknak is egyik üzemeltetője) az utóbbi 5 évben szép eredményeket tudott kovácsolni a tudatos belső HR építkezésből. 

“Talán a ma már a vezetői csapathoz tartozó saját nevelésű, fiatal kollégáinkkal elért eredményekre vagyunk a legbüszkébbek” - mondta Csizmadia Gábor, a cégcsoport vezérigazgatója. “Fuchs Bence kollégánk például még kötelező egyetemi szakmai gyakorlatán került hozzánk, diákmunka üzletágunkba, és az itt eltöltött 4 éve után most májustól már ő az üzletág igazgatója. Röviddel idekerülése után már hamar rá tudtuk bízni egy országos diákprojekt teljes körű koordinációját. A teljesítményét és a lelkesedését látva egyértelmű volt, hogy ki tudunk rajzolni számára egy olyan ösvényt, amin végig haladva (értékesítői pozíció, majd diákmunka üzletágfejlesztői feladatok, végül területi vezetői megbízás) elérheti ő is és mi is a céljainkat.” 

A “külsős” és a “velünk nőtt fel” címkék egész pontosan előre vetítik egy új vezető hitelességét a kollégák első megítélésében. A lineáris karrierutak olyan strukturált fejlődési lehetőségeket jelentenek, amelyek hosszútávú elköteleződést és szakmai növekedést biztosítanak a munkavállalók számára. Egy adott szervezet hierarchiájában történő előrejutás minden esetben win-win helyzet: nyer a munkavállaló, és nyer a munkáltató is. Nem elhanyagolható tényező, hogy az elköteleződés mellett a belső, jól működő HR stratégiák által a fluktuáció is nagy mértékben csökkenthető. Ilyen karrierutakat elsősorban a változó piaci környezetben is stabilan működő szervezetek tudnak kínálni munkatársaiknak és potenciális vezetőiknek.  

“Összehasonlíthatatlan így vezetővé válni: ha belülről, szintről-szintre lépve ismered meg és éled át nap mint nap a cég kultúráját, és minden szervezeti szinten kapcsolódsz a kollégákkal, alá-fölé- vagy mellérendeltségi viszonyban, az rendkívül hitelessé tesz” - a Viapan frissen kinevezett diákmunka üzletág igazgatója, Fuchs Bence tettre készen áll a kihívás előtt. “Én mindig kerestem a munkát, azon túl is, ami a feladatom volt és igyekeztem minden felvett szálat a végéig vinni. Következetesnek és lojálisnak tartom magam és örülök, hogy ezek az értékek itt táptalajt találnak a fiatal kollégák esetében is.”  

Hosszútávon az a legkifizetődőbb a vállalkozások számára, ha az utánpótlást saját fiatal munkatársaiknak képzésével és fejlesztésével tudják elérni. „Nem csak Bence esetéről van szó: sok más vezetőnk mellett például a marketing igazgatónk, az IT igazgatónk, és a quality vezetőnk is saját nevelésű. Nálunk kezdték karrierjüket, általában gyakornokként és onnan érték el évek alatt vezetői pozícióikat. Ez olyan eredmény, amiért minden cég sokat adna: ha nem piacról tud egy szervezet megoldani ilyen magas szintű vezetői pozíciókat, hanem azt saját hálózatán belül tudja kinevelni, óriási érték.” – méltatta az eredményt Csizmadia Gábor. 

A Viapan több mint 800 partnerének segítette már cégre szabott megoldásaival fejlődni. Az elmúlt 5 évben több mint 60 gyakornok nőtt fel szárnyaik alatt, akik saját csapatuk mellett partnereiknél is szép számban helyezkedtek el vezetői pozíciókban. A Viapan Group szakembereivel együttműködve egy hatékony belső HR stratégiát lehet kialakítani, hogy a belső munkaerő képzése egy évről-évre eredményesebb vállalkozást eredményezzen. 

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.