Megjelent: 9 hónapja

Egy cég igazi értéke: stabil belső utánpótlás nevelés a HR stratégiában

Az üzleti világ folyamatos változásban van, de egy szervezet sikerességének kulcsa ma is a gyors alkalmazkodás és a megfelelő humánerőforrás kezelés. A Viapan Group HR szolgáltatóként közép-európai partnereit is arra biztatja, amiben ők maguk is a legjobban hisznek: az emberközpontúságra és az utánpótlásképzésre. Hogyan lehet egy állandó változásnak kitett piacon emberközpontúnak lenni, és miért éri meg mindez nemcsak HR, hanem vállalati szempontból is?

Az utóbbi évtizedekben minden vállalat komoly kihívást tapasztalhat a hagyományos karrierutak kiépítésében: az Y- és Z-generációk esetében már az is kihívás, hogy 1-2 év távlatban gondolkozzanak a felek, nemhogy éveken és pozíciókon átívelő “ranglétra-kijáráson” vagy karrierutakon. Még egy 2017-es tanulmány is rámutatott, hogy a magyar munkaerőpiacra kikerülő új generációnak igen komoly elvárásai vannak a munkaadókkal szemben, azonnali sikerre és eredményességre törekszenek a lehető legkevesebb energia befektetésével. Ehhez azóta már az üzleti szféra is alkalmazkodott, olyan munkaköröket, valamint olyan karrierutakat próbálnak megtervezni és bevezetni, melyek mind a vállalat, mind az adott dolgozó igényeit kielégítik. A változások tendenciája egyértelmű: új típusú munkakörök, új szervezeti megoldások és formák jelentek meg nemcsak a nemzetközi, hanem már a hazai munkaerőpiacon is.  

Az ország egyik legnagyobb HR szolgáltató cégcsoportjának vezetőivel beszélgettünk jó gyakorlatokról és náluk megvalósult utánpótlási projektekről: a Viapan Group (mely a Meló-Diák és a Szomszédok Hálózatoknak is egyik üzemeltetője) az utóbbi 5 évben szép eredményeket tudott kovácsolni a tudatos belső HR építkezésből. 

“Talán a ma már a vezetői csapathoz tartozó saját nevelésű, fiatal kollégáinkkal elért eredményekre vagyunk a legbüszkébbek” - mondta Csizmadia Gábor, a cégcsoport vezérigazgatója. “Fuchs Bence kollégánk például még kötelező egyetemi szakmai gyakorlatán került hozzánk, diákmunka üzletágunkba, és az itt eltöltött 4 éve után most májustól már ő az üzletág igazgatója. Röviddel idekerülése után már hamar rá tudtuk bízni egy országos diákprojekt teljes körű koordinációját. A teljesítményét és a lelkesedését látva egyértelmű volt, hogy ki tudunk rajzolni számára egy olyan ösvényt, amin végig haladva (értékesítői pozíció, majd diákmunka üzletágfejlesztői feladatok, végül területi vezetői megbízás) elérheti ő is és mi is a céljainkat.” 

Egy cég igazi értéke: stabil belső utánpótlás nevelés a HR stratégiában
A “külsős” és a “velünk nőtt fel” címkék egész pontosan előre vetítik egy új vezető hitelességét a kollégák első megítélésében. A lineáris karrierutak olyan strukturált fejlődési lehetőségeket jelentenek, amelyek hosszútávú elköteleződést és szakmai növekedést biztosítanak a munkavállalók számára. Egy adott szervezet hierarchiájában történő előrejutás minden esetben win-win helyzet: nyer a munkavállaló, és nyer a munkáltató is. Nem elhanyagolható tényező, hogy az elköteleződés mellett a belső, jól működő HR stratégiák által a fluktuáció is nagy mértékben csökkenthető. Ilyen karrierutakat elsősorban a változó piaci környezetben is stabilan működő szervezetek tudnak kínálni munkatársaiknak és potenciális vezetőiknek.  

“Összehasonlíthatatlan így vezetővé válni: ha belülről, szintről-szintre lépve ismered meg és éled át nap mint nap a cég kultúráját, és minden szervezeti szinten kapcsolódsz a kollégákkal, alá-fölé- vagy mellérendeltségi viszonyban, az rendkívül hitelessé tesz” - a Viapan frissen kinevezett diákmunka üzletág igazgatója, Fuchs Bence tettre készen áll a kihívás előtt. “Én mindig kerestem a munkát, azon túl is, ami a feladatom volt és igyekeztem minden felvett szálat a végéig vinni. Következetesnek és lojálisnak tartom magam és örülök, hogy ezek az értékek itt táptalajt találnak a fiatal kollégák esetében is.”  

Egy cég igazi értéke: stabil belső utánpótlás nevelés a HR stratégiában
Hosszútávon az a legkifizetődőbb a vállalkozások számára, ha az utánpótlást saját fiatal munkatársaiknak képzésével és fejlesztésével tudják elérni. „Nem csak Bence esetéről van szó: sok más vezetőnk mellett például a marketing igazgatónk, az IT igazgatónk, és a quality vezetőnk is saját nevelésű. Nálunk kezdték karrierjüket, általában gyakornokként és onnan érték el évek alatt vezetői pozícióikat. Ez olyan eredmény, amiért minden cég sokat adna: ha nem piacról tud egy szervezet megoldani ilyen magas szintű vezetői pozíciókat, hanem azt saját hálózatán belül tudja kinevelni, óriási érték.” – méltatta az eredményt Csizmadia Gábor. 

A Viapan több mint 800 partnerének segítette már cégre szabott megoldásaival fejlődni. Az elmúlt 5 évben több mint 60 gyakornok nőtt fel szárnyaik alatt, akik saját csapatuk mellett partnereiknél is szép számban helyezkedtek el vezetői pozíciókban. A Viapan Group szakembereivel együttműködve egy hatékony belső HR stratégiát lehet kialakítani, hogy a belső munkaerő képzése egy évről-évre eredményesebb vállalkozást eredményezzen. 

  • 2024.03.21recruiTECH 2024 A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.03.26Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.03.27Átfogó projektmenedzsment képzés IPMA és PMI alapokon Klasszikus projektmenedzsment képzés - átfogó, gyakorlati program, egyéni mentorálással.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Értékteremtő közösségi tér a fenntarthatóság szolgálatában

Kell egy hely, amely egyszerre ad otthont a fenntarthatóság alternatíváit hirdető, szemléletfejlesztő, jobb világot szolgáló kezdeményezéseknek,... Teljes cikk

"A top 3-ba akarunk kerülni": új vezetők, ambiciózus tervek az IDBC-nél

Két hónapja érkeztek. Éhesek a sikerre. Piacvezető multiktól váltottak, ott tanulták ki a recruiter szakmát, jól működő csapatokat építettek,... Teljes cikk

Együttműködés-fejlesztés és a kollaboráció ereje SDGs Game - COLLAB Fenntarthatósági Workshop

A 2030 SDGs Game egy együttműködést fejlesztő csapatépítő élményprogram a fenntartható fejlődési célok mentén, melyet követően a szervet... Teljes cikk