Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja

Steven Bartlett üzletember, vállalkozó és befektető. Huszonkét évesen társalapítója a Social Chain közösségi média marketinggel foglalkozó cégnek, amit 27 évesen tőzsdére vitt. Ezen kívül a Flight Story - egy kreatív média- és kockázati tőke társaság - és a Web3 platform, a thirdweb társalapítója is. Rendszeresen befektet a BBC Dragons' Den című - a Cápák közötthöz hasonló - műsorában. A "Diary of a CEO" podcastot 2017-ben indította, kezdetben csak hallgatható formában, majd a műsor felkerült a You Tube-ra is. A podcastok összességében elérték az egy milliárd streemet, a You Tube csatornának pedig mostanra több mint 13 millió feliratkozója van. 

A podcastok témái és vendégei messze nem csak az üzleti életet vagy a munka világát ölelik fel, bár 2017-ben, az induláskor még ez volt fókuszban. Az első adás éppen a munkában hozott áldozatokról, a munka-magánélet egyensúlyának kérdéseiről, a célokról, hivatásról, fejlődésről szólt.

Számos epizód foglalkozott ezen kívül a munka világát is érintő témákkal, a személyes fejlődéssel, a befolyásolással, a társas dinamikákkal, az identitás, az ambíciók, a karrierépítés és karrierváltás témájával. Vagy hogy mik azok a jellemzők és tulajdonságok, amik remek teljesítményt hoznak a munkában, de komoy problémát jelenthetnek az életben. Amikor a munka mindent visz, vagyis milyen áldozatai lehetnek a munkahelyi teljesítménynek, a munkamániának? Hogyan lehet hatékonyan dolgozni és elkerülni a kiégést?

De nézzünk csak két adást a legutóbbiak közül: az egyik az AI jövőformáló szerpéről szólt, a vendég Tristan Harris, AI kockázati szakértő volt, aki korábban a Google-nél dolgozott, és a technológia etikai kérdéseivel foglalkozott. Elég erős a podcast indítása: 

"Ha a bevándorlók miatt aggódsz, hogy elveszik a munkahelyeket, akkor az AI miatt sokkal inkább kellene aggódnod, ami egyet jelent több millió digitális "bevándorlóval", akik Nobel-díjas készségekkel rendelkeznek, emberfeletti gyorsasággal dolgoznak, a minimálbérnél is kevesebbért. Meghatározó változások elé nézünk, sokkal gyorsabb ütemben, mint arra a társadalom fel tudna készülni. Egészen más beszélgetések zajlanak erről a nyilvánosság előtt, mint amiket az AI-jal foglalkozó cégeknél belül folytatnak, hogy milyen jövő felé haladunk." 

Persze, a tálalás, olyan "amerikai", hatásszünetekkel, nagy érzelmekkel, de ettől még a téma nem veszít a jelentőségéből. Tristan Harris megemlít egy példát: az AI olvassa a céges e-mailekt, amelyben megemlítik, hogy le akarják cserélni egy hatékonyabb modellre. A mesterséges intelligencia számára a levelezésből az is kiderül, hogy az egyik vezetőnek viszonya van egy alkalmazottal, az AI pedig teljesen öntevékeny kezdeményezéssel megzsarolja az adott vezetőt a saját fennmaradása érdekében. Persze itt sem önmagában az eszköz a probléma, hanem a fejlesztés üteme, az öldöklő verseny a fejlesztő cégek között, ami minden más meggondolást háttérbe szorít. 

Egy másik adás vendége Charlie Houpert a karizmát, önbizalmat és magabiztosságot építő online platform, a „Charisma on Command” társalapítója. Aki többek között arról is beszél, hogy milyen nagy jelentősége van egy állásinterjú végén, amikor lehetőség van az interjúztatóknak kérdést feltenni, a megfelelő kérdéssel előállni. A tapasztalat, hogy sokan nem kérdeznek vagy nem valós kérdést tesznek fel. Míg például egy olyan kérdésnek: "Ha felvesznek, és egy év múlva itt ülünk az asztalnál és beszélgetünk, mit mondna mit kellett tennem, elérnem ez alatt az egy év alatt, hogy úgy érezze, jó döntés volt felvenni engem?" igen sok mindenre rávilágíthat és több hozadéka is lehet a pályázó számára.

Nyitóképen Steven Bartlett