kapubanner for mobile
Megjelent: 19 éve

Először csökkent az angol focisták fizetése

A történelem során először csökkent az angol első osztályú labdarúgóklubok "alkalmazottainak" fizetése a 2004/05-ös szezonban - áll a Deloitte elemzésében. A Premier League játékosai a legjobban fizetett focisták a világon, a liga húsz klubja összesen 1,3 milliárd fontos forgalmat generált.

Ismét a Manchaster United bizonyult fizetés szempontjából a legjobb munkahelynek a futballjátékosok körében, 2005-ben ugyanis mintegy 159 millió font bevételre tett szert. A Deloitte listájának második helyén a Chelsea áll 149 millió fonttal, a harmadik a Liverpool 122 millióval, a negyedik pedig az Arsenal 115 millióval - írja a BBC News.


Első osztályok bevételei (milliárd font)
Anglia - 1,3
Olaszország - 0,9
Németország - 0,8
Spanyolország - 0,7
Franciaország - 0,5A szóban forgó egyesületek átlagos bérei már a 2003/04-es szezonban is csökkentek volna, de a Roman Abramovics által támogatott Chelsea feltornászta az értéket. "Az utóbbi évtizedben a Premier League játékosainak fizetése átlagosan ötödével nőtt évente" - mondta el Dan Jones, a Deloitte szakértője. "Így a legutóbbi 3 százalékos csökkenés erős kontrasztban áll a korábbi trenddel" - tette hozzá.

Noha az angol ligában valóban csökkentek a bérek, még így is toronymagasan vezeti az európai ranglétrát. Az olaszországi első osztály bérei - melyek a második legmagasabbnak bizonyultak - is 29 százalékkal kisebb összeget (561 millió fontot) tettek ki, mint az angol fizetések. A harmadik helyen a spanyol La Liga végzett, melynek sztárjai összesen 658 milliót kaszáltak.

A 2004/05-ös szezonban a német Bundesliga és az olasz első osztály könyvelhette el a legnagyobb - 17 illetve 16 százalékos - bevételnövekedést.

Menedzsment Fórum

  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Lemaradtak a középvezetők – csak ennyivel nőtt a fizetésük idén

Úgy tűnik, idén a középvezetők maradtak le a legjobban a bérversenyben: átlagosan kevesebb mint 7 százalékkal nőtt a fizetésük, miközben több... Teljes cikk

Október végétől a nők már ingyen dolgoznak – de most fordulhat a kocka

Az Egyenlő Díjazás Napja idén október 27-re esik. Ettől a szimbolikus naptól kezdve olyan, mintha a nők az év végéig „ingyen” dolgoznának a... Teljes cikk

Minimálbér-emelés: több, mint bérváltozás – így hat az egész ügyviteli rendszerre

A minimálbér-emelés hatása messze túlmutat a bérek korrekcióján – az egész ügyviteli és adminisztrációs folyamatra kihat, ezért érdemes... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek