kapubanner for mobile

Én és a kudarc - Pach Gabi, tehetségfejlesztő

Én és a kudarc régi ismerősök vagyunk és sokáig nem kedveltük egymást. Legalábbis én nem kedveltem őt. Perfekcionistaként élve a mindennapokat mindig ott lebegett körülöttem és a fülembe sugdosott: „Úgysem tudod tökéletesre megcsinálni.” „Nem tudod időben befejezni.” A gondolat, hogy hibázhatok szinte mindig velem volt. A munkámban arra ösztönzött, hogy még több erőfeszítést tegyek bele mindenbe amit csinálok, hogy többféle stratégiát kipróbáljak, hogy a döntéseimet több szemszögből is megnézzem, hogy tanuljak azoktól akik jobbak mint én, és persze mindezt azért hogy végül 150 százalékos munkát adjak ki a kezemből. Érdekes, hogy ugyanez a hang a magánéletben inkább arra ösztönzött, hogy biztosra menjek és inkább ne próbáljak ki új dolgokat.

Aztán egy éve találkoztam Carol S. Dweck könyvével, melyet magyarul Szemléletváltás címmel adtak ki. A könyv egy röviden összefoglalható, de a gyakorlatba annál nehezebben átültethető koncepciót fejt ki. A szemléletmód alapvetően két fajtájáról ír: ’rögzült’ szemléletmóddal rendelkezik az, aki úgy gondolja, hogy képességei változtathatatlanok; ezzel szemben a ’fejlődési’ szemléletmód abból indul ki, hogy ugyan mindenkinek más szinten állnak a képességei, de ha valaki erőfeszítéseket tesz, stratégiákat dolgoz ki és megfelelően hoz döntéseket, akkor ezek fejleszthetők. Elolvasva a könyvet tudatosult bennem, hogy a munkában inkább az úgynevezett ’fejlődési’ szemlélet (growth mindset) jellemez, míg a magánéletben gyakran ’rögzült’ szemléletmóddal (fixed mindset) működöm. Már a kétféle szemléletmód tudatosítása is változást hozott számomra. Megfigyeltem és megértettem saját működésem, be tudtam azonosítani azokat a helyzeteket, melyek a rögzült szemléletet indítják el bennem, majd lépéseket is tudtam tenni annak érdekében, hogy ezen változtassak. És eljutottam odaáig, hogy mostanra már megbékéltem a kudarc gondolatával és a hibákat nem mindenáron elkerülni akarom, hanem örömmel tanulnok belőlük.

Ha érdekel a téma és szeretnél többet megtudni a személetmódról és a SZEMLÉLET VÁLTÁSról, akkor gyere el a következő HR PIKNIK-re. Érdekes előadóktól, sokféle fajta szemléletváltásról fogsz hallani. Találkozzunk 2016.05.10-én a MÜPÁ-ban!
Jelentkezz itt!
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.19Tudásmegosztó közösségek szerepe a digitális korban A konferencián a tudásmegosztó tanulóközösségek kialakításának és működtetésének gyakorlati kérdéseivel foglalkozunk. Az üzleti szférában és a felnőttoktatás területén alkalmazott gyakorlati tapasztalatokon keresztül, valamint a kapcsolódó kutatási eredmények tükrében vizsgáljuk, hogy a szervezetekben, szervezetek közötti és szervezeteken átívelő szakmai közösségekben a tudásmegosztás hogyan működik, milyen átalakuláson esik át a digitális transzformáció hatására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága

Az elmúlt évben a mesterséges intelligencia szinte minden HR-folyamatban megjelent: automatizált adminisztráció, gyorsabb elemzések, személyre szabott... Teljes cikk

The show must go on!

"Valahol megdöbbentő, de mindenképpen ambivalens, hogy adott esetben a kollektívától távozó kollégákra jobban figyelünk (mi HR-esek!), mint az... Teljes cikk

Tanulmány: nem elég befogadóak a céges csapatépítő programok?

Egy új kutatás szerint a csapatok összekovácsolását és a kollégák közötti kapcsolatok építését célzó vállalati tevékenységek valójában... Teljes cikk