kapubanner for mobile

Én és a kudarc - Pach Gabi, tehetségfejlesztő

Én és a kudarc régi ismerősök vagyunk és sokáig nem kedveltük egymást. Legalábbis én nem kedveltem őt. Perfekcionistaként élve a mindennapokat mindig ott lebegett körülöttem és a fülembe sugdosott: „Úgysem tudod tökéletesre megcsinálni.” „Nem tudod időben befejezni.” A gondolat, hogy hibázhatok szinte mindig velem volt. A munkámban arra ösztönzött, hogy még több erőfeszítést tegyek bele mindenbe amit csinálok, hogy többféle stratégiát kipróbáljak, hogy a döntéseimet több szemszögből is megnézzem, hogy tanuljak azoktól akik jobbak mint én, és persze mindezt azért hogy végül 150 százalékos munkát adjak ki a kezemből. Érdekes, hogy ugyanez a hang a magánéletben inkább arra ösztönzött, hogy biztosra menjek és inkább ne próbáljak ki új dolgokat.

Aztán egy éve találkoztam Carol S. Dweck könyvével, melyet magyarul Szemléletváltás címmel adtak ki. A könyv egy röviden összefoglalható, de a gyakorlatba annál nehezebben átültethető koncepciót fejt ki. A szemléletmód alapvetően két fajtájáról ír: ’rögzült’ szemléletmóddal rendelkezik az, aki úgy gondolja, hogy képességei változtathatatlanok; ezzel szemben a ’fejlődési’ szemléletmód abból indul ki, hogy ugyan mindenkinek más szinten állnak a képességei, de ha valaki erőfeszítéseket tesz, stratégiákat dolgoz ki és megfelelően hoz döntéseket, akkor ezek fejleszthetők. Elolvasva a könyvet tudatosult bennem, hogy a munkában inkább az úgynevezett ’fejlődési’ szemlélet (growth mindset) jellemez, míg a magánéletben gyakran ’rögzült’ szemléletmóddal (fixed mindset) működöm. Már a kétféle szemléletmód tudatosítása is változást hozott számomra. Megfigyeltem és megértettem saját működésem, be tudtam azonosítani azokat a helyzeteket, melyek a rögzült szemléletet indítják el bennem, majd lépéseket is tudtam tenni annak érdekében, hogy ezen változtassak. És eljutottam odaáig, hogy mostanra már megbékéltem a kudarc gondolatával és a hibákat nem mindenáron elkerülni akarom, hanem örömmel tanulnok belőlük.

Ha érdekel a téma és szeretnél többet megtudni a személetmódról és a SZEMLÉLET VÁLTÁSról, akkor gyere el a következő HR PIKNIK-re. Érdekes előadóktól, sokféle fajta szemléletváltásról fogsz hallani. Találkozzunk 2016.05.10-én a MÜPÁ-ban!
Jelentkezz itt!
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hiába az AI-láz: a magyar vállalatok 77%-a még semmit nem lát a megtérülésből

15 éves mélypontra zuhant a magyar cégvezetők növekedési bizalma: mindössze 31% vár bevételbővülést, miközben a vállalatok 77%-a még nem lát... Teljes cikk

A KPI-okon túl: a művészet feltárja a csapatod igazi erejét

A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az... Teljes cikk

Íme a 4 napos munkahét sikersztorija – amit a legtöbb cégvezető nem szívesen hall meg

Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a... Teljes cikk