Megjelent: 15 éve

Érzelmileg intelligens, vagy kompetens a jövő munkása? - I.rész

Az átalakulóban lévő követelmények jelzésére és mérésére a fogalmi apparátus szintén bővül jóllehet az érzelmi intelligencia /EQ/, az érzelmi kompetencia /EK/ és az önmagában, bár komplexitásában használt kompetencia-fogalom felváltva jelennek meg a szakirodalomban. Melyik jellemzi találóbban azt a munkavállalót, aki bizton számíthat arra, hogy bármikor el tud helyezkedni az állandóan mozgásban lévő munkaerőpiacon.


Kihívás a munkahelyen

Az új szervezési koncepció lényege, hogy az üzemekben a vertikálisan egymáshoz kapcsolt műveleteket felváltja a koncentrált termelési egységek kialakítása, amelyek be- és kiszállító cégekkel veszik körül magukat. A termelési profil ugyan karcsúsodik, de a termelő egység többféle funkció ellátására képes. Ezzel leáldozik a napja a szakmákhoz, feladatokhoz kötődő specializációnak, és elsősorban azokra a sztár-dolgozókra építenek, akik az egész folyamatot átlátják. Egy ilyen sokoldalúan képzett reneszánsz embernek már kevésbé kell betagozódnia egy merev hierarchikus rendszerbe, nem szükséges betartania valamennyi szolgálati utat, a maga ura lesz, ha vezetője nincsen.

Az új típusú munkaerő kibővült mozgástérrel, de egyidejűleg megnövekedett felelősséggel bír. Elsősorban önmagát kell alkalmassá tennie a teljesítésre ahelyett, hogy másokat irányítson és ellenőrizzen, hiszen a többiek is önálló feladatok ellátására szerződnek a vállalathoz. Így válik lassanként munkavállalóból munkavállalkozóvá. Ebből a státuszából az is következik, hogy az állandósuló továbbképzése költségeit ugyancsak privatizálnia kell.

Egyes vélemények szerint a flexibilis emberek a kapitalizmus szociális karakterét is alaposan átformálják. Ha nem is megyünk ilyen messzire a következtetések levonásában, akkor is a piaci igények és ebből adódóan a szakemberszükséglet előre nem látható alakulása kikényszerítik a változásokat. Az üzemek kénytelenek csökkenteni a fix állományi létszámot, és külső forrásokhoz nyúlni, ha terjeszkedni akarnak. Egyre inkább olyan típusú munkaerőt keresnek, aki a feladat és felelősség konzekvens decentralizálásának a hatására önálló kompetenciákkal rendelkezik az adott területen.

A munkaerő-állomány flexibilissé válása egy olyan folyamat, amelynek senki sem látja a végét. Az tény, hogy szűkül a belső szilárd mag, és körülötte bővül a kívülről és rövid távra szerződtetett munkatársak hálózata. Ezen a fő tendencián belül is megfigyelhetők a visszalépések a jól bevált belső kapacitások irányába. A változások azonban állandósulnak, hol az előrehaladásban, hol a hátralépésben nyilvánulnak meg.

Tovább a következő részhez >>

Szerző: Dr. Forgács Katalin
  • 2020.09.24Adókonferencia Jöjjön el a SALDO Adókonferenciájára és ismerje meg az új TB törvény szabályait, valamint a külföldi partnereivel kötött szerződések ÁFA előírásait! Szerezzen biztos tudást, kreditpontokat, tájékozódjon szakértőinktől. Országosan 7 helyszínen várjuk. Részletek Jegyek
  • 2020.10.06Vigyázz, jönnek az ellenőrök! Az ellenőrzésektől mindenki tart. Sok esetben azonban nem könnyű magunkat kiismerni a jogszabályok és az ellenőrzési folyamatok útvesztőjében. Ebben az eligazodásban szeretnénk segíteni olyan szakértőkkel, akik az ellenőrzések napi gyakorlatára látnak rá. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Óriási magyar siker: nemzetközi COVID-projekt élén a SZTAKI

A Számítástechnikai és Automatizálási Kutatóintézet (SZTAKI) vezetésével 21 tagú uniós COVID-projekt indul az európai gyártóipar és... Teljes cikk

Felére estek a tréningcégek bevételei - merre tovább, fejlesztők?

A koronavírus-járvány hónapjait a szervezetfejlesztők is hullámvasútként élték meg volt. A vállalati megrendelések leállása, a gyors digitális... Teljes cikk

Figyelj oda a legjobb embereidre! A túlélést is jelenthetik

Akad vezető, aki a koronavírus okozta új helyzetben máris váltott. Fenyegető hangnemmel, rosszabb feltételekkel akarja rövid pórázon tartani az újra... Teljes cikk