Hogyan érhető el az alkalmazottak bizalma?
A bizalom kiépítésének legfontosabb eszköze a nyílt kommunikáció és az odafigyelés. A vezető által kialakított értékek határozzák meg a munkatársak lojalitását, együttműködését. De ez vajon hogyan érhető el- erről ír az mfor.hu oldal.
A lap Chris Oberbecktől, az Entrepreneuer.com vendégszerzőjétől idézi milyen három dologgal építhető bizalmi kultúra a vállalatban.
1. Valódi kapcsolatok kiépítése
A munka világában semmi nem épít nagyobb bizalmat annál, mint amikor az elvégzett munkát megköszönik, vagy megdicsérik. Nagyon sokat segíthetnek a csapatépítő tréningek is.
2. Betartott ígéretek
Nagyon fontos, hogy a vezető csak olyat ígérjen, amit meg is tud valósítani. A nem megvalósított, felelőtlen ígéretek nagyon gyorsan romba döntik a bizalmi indexet. Nem kell mindig mindent jól csinálni, de nyíltan és őszintén kell kommunikálni a hibákat is.
3. Egyértelmű helyzetek
Az alkalmazottaknak tisztában kell lenniük a vállalat jövőbeli céljaival, stratégiáival. A hatékony együttműködés alapja a bizalom, a dolgozóknak ismerniük kell a célállomást.
mfor.hu
1. Valódi kapcsolatok kiépítése
A munka világában semmi nem épít nagyobb bizalmat annál, mint amikor az elvégzett munkát megköszönik, vagy megdicsérik. Nagyon sokat segíthetnek a csapatépítő tréningek is.
2. Betartott ígéretek
Nagyon fontos, hogy a vezető csak olyat ígérjen, amit meg is tud valósítani. A nem megvalósított, felelőtlen ígéretek nagyon gyorsan romba döntik a bizalmi indexet. Nem kell mindig mindent jól csinálni, de nyíltan és őszintén kell kommunikálni a hibákat is.
3. Egyértelmű helyzetek
Az alkalmazottaknak tisztában kell lenniük a vállalat jövőbeli céljaival, stratégiáival. A hatékony együttműködés alapja a bizalom, a dolgozóknak ismerniük kell a célállomást.
mfor.hu
- 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.16LEAN Vezetés - LEAN Coaching képzés A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek

Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?