Megjelent: 2 éve

Hogyan érhető el az alkalmazottak bizalma?

A bizalom kiépítésének legfontosabb eszköze a nyílt kommunikáció és az odafigyelés. A vezető által kialakított értékek határozzák meg a munkatársak lojalitását, együttműködését. De ez vajon hogyan érhető el- erről ír az mfor.hu oldal.

A lap Chris Oberbecktől, az Entrepreneuer.com vendégszerzőjétől idézi milyen három dologgal építhető bizalmi kultúra a vállalatban.

1. Valódi kapcsolatok kiépítése

A munka világában semmi nem épít nagyobb bizalmat annál, mint amikor az elvégzett munkát megköszönik, vagy megdicsérik. Nagyon sokat segíthetnek a csapatépítő tréningek is.

2. Betartott ígéretek

Nagyon fontos, hogy a vezető csak olyat ígérjen, amit meg is tud valósítani. A nem megvalósított, felelőtlen ígéretek nagyon gyorsan romba döntik a bizalmi indexet. Nem kell mindig mindent jól csinálni, de nyíltan és őszintén kell kommunikálni a hibákat is.

3. Egyértelmű helyzetek

Az alkalmazottaknak tisztában kell lenniük a vállalat jövőbeli céljaival, stratégiáival. A hatékony együttműködés alapja a bizalom, a dolgozóknak ismerniük kell a célállomást.

mfor.hu
  • 2019.12.05Adatvédelmi Tisztviselő /DPO Képzés – Dr. Kulcsár Zoltánnal /12. 05-06./ Az adatvédelmi tisztviselő képzés célja, hogy a résztvevők pontosan megismerjék az adatkezelők adatvédelmi kötelezettségeit, kialakuljon bennük az a szintű adatvédelmi tudatosság, amely alkalmassá teszi őket a GDPR szerinti adatvédelmi tisztviselői (DPO) feladatok ellátására. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter