86 cikk a(z) bizalom címkével - 1. oldal

2 hónapja Képzeld el, hogy belépsz egy munkahelyre, ahol az emberek bátran viccelődnek, jókat nevetnek, és közben mégis profi módon végzik a dolgukat. Most képzeld el ennek az ellenkezőjét is: ahol minden szót óvatosan mérlegelnek, minden interakció feszült, és a nevetés ritka, mint az egyszarvú egy céges meetingen. Te hol éreznéd jobban magad? - teszi fel a kérdést Bincze Bea PCC, ACTC, DTM. Teljes cikk...

9 hónapja A Mapei Kft. friss kutatása szerint az építőipari szakemberekbe vetett bizalom enyhe javulást mutat, miközben a kontármunkák okozta károk összege minimálisan, 814 791 forintra csökkent. A változás azonban olyan csekély, hogy inkább stagnálásról beszélhetünk, semmint kialakulóban lévő pozitív trendről. Teljes cikk...

1 éve A magyar munkavállalók bizalmi attitűdje 2023-ban kiegyensúlyozott és stabil volt, emellett bizakodásra adhat okot, hogy idén akár már javuló tendenciára is számíthatunk - derül ki a BNP Paribas Cardif Biztosító és a Medián legfrissebb közös kutatásából. A decemberben végzett felmérés szerint a megkérdezettek jóval optimistábban tekintenek a saját állásuk jövőbeli kilátásaira a megelőző év végéhez képest. Teljes cikk...

2 éve Tavaly ősz óta 39 százalékról 34 százalékra csökkent azok aránya, akik tartanak a munkahelyük elvesztésétől a következő 1 évben - közölte az BNP Paribas Cardif Biztosító kedden az MTI-vel. Teljes cikk...

2 éve Egy szervezetben akkor tud kialakulni tudásmegosztó kultúra, ha abban fel lehet vállalni, hogy valaki nem tud valamit, vagyis mer kérdezni, a másik oldal pedig tud és akar válaszolni a feltett kérdésre. Ehhez mindkét oldalon elengedhetetlen a bizalom. Hogy milyen jelentősége van a szervezeti hálózatokban a tudásmegosztásnak, arról Sipos Júlia kérdezte Baksa Mátét, a Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézet, Szervezeti Magatartás és Emberi Erőforrásfejlesztési Tanszék tanársegédjét, aki Two Heads Are Better Than One: Knowledge Sharing in Organizational Social Networks" címmel írt értekezést. Teljes cikk...

2 éve Mikromenedzserek mindig is léteztek, de a távmunka terjedésével egyre több helikopter-főnök keseríti meg alkalmazottai életét. Teljes cikk...

3 éve Magyarországon az egyik legalacsonyabb a bizalom a használtautó-értékesítők iránt - derül ki a carVertical 17 országban, 4500 ember megkérdezésével készített felméréséből. Teljes cikk...

3 éve Világszerte a vezetők 77%-a szerint erősödni fog a globális gazdaság az előttünk álló évben, csupán 15%-uk számít visszaesésre. A kiber- és egészségügyi kockázatok szerepelnek az elsők között a globális fenyegetések listáján, ezeket szorosan követi a makrogazdasági volatilitás - derül ki a PwC 25. Globális Vezérigazgató Felméréséből. Teljes cikk...

4 éve A vezetői őszinteség nagyon komoly bizalmi tőke egy szervezetben. Ehhez azonban a vezetőnek mernie kell megnyílni, akár saját gyengeségeit, küzdelmeit is közszemlére tenni. Ezt tette az Open Conference-n Bíró Pál, a Google magyarországi igazgatója, aki saját depressziójáról és az imposztor-szindrómáról is mesélt őszintén a közönségnek. Teljes cikk...

4 éve Stressz, szorongás, bizalomhiány, bizonytalanság. Szavak, melyekkel az elmúlt, váratlan fordulatokban gazdag évünk jellemezhető. Az elmúlt időszak valósággal átformálta gondolkodásmódunkat, világhoz, környezetünkhöz való viszonyulásunkat. Ezek a változások kihatnak a szervezetek életére is. Éppen ezért a fokozott tudatosság, lélekjelenlét, rugalmasság elengedhetetlen a vezetők részéről. Erről is szól majd a Tréning Kerekasztal Konferencián a SKULL Tréning és Tanácsadás két előadása. Teljes cikk...

4 éve A fáradtság volt a leggyakrabban említett szó, amikor a Covid-évet és a jelenlegi állapotot jellemezték magyar és külföldi cégvezetők, HR szakemberek a Három Királyfi Három Királylány mozgalom online konferenciáján. A kontroll helyett a bizalom került előtérbe és a hibrid munkavégzésé lesz a jövő. Bagdy Emőke szakpszichológus a lelki egészség megőrzésére adott tippeket. Teljes cikk...

5 éve Egy munkahellyel kapcsolatban is vannak olyan alapvető szükségleteink, amelyeknek a hiányát semmi mással nem lehet betölteni, mégis méltatlanul kevés szó esik róluk. Holott ezek valójában azok a tényezők, amelyek tulajdonképpen emberré emelnek minket egy munkahelyen, valamint elősegítik az elhivatottságunkat és a lojalitásunkat. Teljes cikk...

5 éve Krízishelyzetben is meg kell őrizni a jövőképet és a humánfókuszú, értékek mentén történő működést, egyébként hosszú távon sérülhet a szervezet. A vállalatoknak ezért a korábbiaknál is nagyobb hangsúlyt kell fektetniük a kommunikációra, az átláthatóságra. Ez derült ki a HR Festen zajlott több beszélgetésből is. Teljes cikk...

5 éve "Egyszerre végezzük el a napi operációs feladatokat, gondolkozunk „post-covid” stratégiai felállásokon. Egyik pillanatban maszkokat számolunk, a másikban globális képzési tervet készítünk, a folyamatosan átalakuló világra szabva" - mondja Nagy Annamária, az Unilever Magyarország és Adria régió HR igazgatója. Hogyan lehet ezeket a végleteket kezelni, az egyensúlyt megtalálni? Teljes cikk...

5 éve Vége az év első hónapjának… 2020. február van már több napja! Mégis, akadnak még mindig sokan – vezetők és beosztottak is –, akik néhány hétig jólesően benne maradnak a karácsonyi, szilveszteri „elengedettségben”, akik valamiért nehezen rázódnak bele a hétköznapi tempóba, s még nehezebben abba, ahogy még a „normál” tempó is felgyorsul időnként. Teljes cikk...

6 éve Ellenőrzés vagy átláthatóság? Nem a home office-szal van a gond, ha az is homályos, hogy mit csinálnak a munkatársak az irodában a munkaidőben. A HR Blogon jelent meg a Restart MOM Project írása. Teljes cikk...

6 éve Az álláshirdetések jelentős számban kiemelik a csapatmunkára való affinitást, mint a leendő munkatárssal szemben támasztott elvárás, kérdés azonban, hogy van-e relevanciája ezen elvárásnak, amikor a leendő munkavállaló számára gyakorlatilag még ismeretlen a hirdető vállalat kultúrája, céljai, illetve valós elvárásai, amelyek a bizalom alapját jelentik? Bata Miléna foglalta össze szakdolgozatát. Teljes cikk...

7 éve Szijjné Kállai Ildikó a megfelelő motivációban és kölcsönös bizalmi kapcsolatban hisz vezető és munkavállaló kapcsolatában. A SPAR új HR vezetője korábban a Praktikernél és a Lapcomnál is volt HR igazgató. Az új szakember célkitűzése az employer branding erősítése, szeretné még láthatóbbá tenni a SPAR-t a munkaerőpiacon, továbbá kiemelten fontosnak tartja megszilárdítani a cég működési elveihez alkalmazkodó HR-struktúrát. Teljes cikk...

8 éve A bizalom kiépítésének legfontosabb eszköze a nyílt kommunikáció és az odafigyelés. A vezető által kialakított értékek határozzák meg a munkatársak lojalitását, együttműködését. De ez vajon hogyan érhető el- erről ír az mfor.hu oldal. Teljes cikk...

8 éve Minden szervezet sorsa a vezetésen múlik. Lenyűgöző ránézni arra, hogyan határozza meg az akár több tízezreket foglalkoztató nagyvállalatok jövőjét is egyetlen ember víziója: az elsőszámú vezetőé. Cégtörténetek és sikersztorik sokasága szól arról, hogy mire képes egy vállalat akkor, ha a menedzsment az embereket helyezi figyelme középpontjába. Korunk vezetője ugyanis így kell, hogy tegyen. Teljes cikk...

8 éve Kutatások szerint ez a legjobb önsegítő tanács… Munkahelyi kapcsolataink minősége igencsak meghatározza, mennyire vagyunk boldogak és elégedettek a karrierünkben. Ezért ahelyett, hogy azt kérdeznénk, „hogyan fejlődhetnék”, inkább a következő kérdést kéne feltennünk magunknak: „hogyan tudnék több jót látni másokban”. Teljes cikk...

8 éve Bár a munkaerőpiac tendenciái egyre inkább ebbe az irányba hatnak, az atipikus munkavégzési formák (távmunka, részmunkaidő) elterjedése valahol mégis elakad, pedig igény lenne rá Magyarországon is. Jelenleg Bulgáriával együtt sereghajtók vagyunk a területen, mindössze 5-6%-os részmunkaidős foglalkoztatással Európában, írja a Hiradó.hu. Teljes cikk...

9 éve „Csak a mesében igaz, hogy a királyfi a legjobb választás az ország vezetésére” - mondja Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter cégutódlás-specialistája. „A valóságban a generációváltás problémáját csak az a vállalat tudja sérülés nélkül megúszni, amelyik időben felkészül és fokozatosan valósítja meg a szükséges változtatásokat.” Teljes cikk...

9 éve A hazai kis- és középvállalkozások (KKV) vezetőinek több mint 75 százaléka véli úgy, hogy a munkatársakba vetett bizalom elegendő lehet a visszaélések megelőzésére, ugyanakkor átlagosan éves bevételük 5-7 százalékát visszaélések miatt vesztik el, ami árnyalja a vállalatvezetők pozitív elképzeléseit - derült ki az EY Magyarország és a Gazdaság-, és Vállalkozáskutató Intézet (GVI) közös kutatásából. Teljes cikk...

9 éve Egy csapatban sokkal magasabbra juthatsz, sokkal gyorsabban, mint egyedül. Igaz ez a szólóénekesek és az egyéni sportolók tekintetében is: A sikerért egy csapat dolgozik. A cégsikerek titka a csapatmunkában rejlik, ezért előnyünkre válhat megtanulni csapatjátékosként dolgozni. A hatásos együttműködés a csoporttagok között türelmet, kitartást és állandó tanulást igényel. Különálló emberként, és csapatként is felelősségteljes döntéseket szükséges hoznunk. Ahhoz, hogy egy bizalmasabb kapcsolatot építsünk ki a csapattagokkal, és célba érjünk egy csapatként, a következőket mindenképp érdemes megfogadni. Teljes cikk...

9 éve Ha egyetlen egy tulajdonságot kellene kiemelni, ami a legfőbb különbség a sikeres és sikertelen csoportok között, akkor az a tagok és a vezetők közötti kapcsolat lenne. A produktív csapattag és a jó vezető kapcsolata 3 szóval jellemezhető: bizalom, egyensúly és rugalmasság. Teljes cikk...

9 éve A Captain Hungary rendszeresen szervez szakmai reggeliket ügyfelei és partnerei számára: az előző alkalommal egy izgalmas kerekasztal beszélgetést hallgathattunk, jellemzően teljesítményméréssel kapcsolatos témákban, ám most több szerepet kapott a hallgatóság. Teljes cikk...

9 éve Az átláthatóság, az eddig titkolt információk napvilágra kerülése és az ebből eredő vezetői értékválság kikezdi, és számos érintett vállalatnál ki is döntötte a profitszerzés egyik alappillérét, és ellehetetlenítette a korlátlan vezetői hatalom gyakorlását. John Blakey coach, előadó új üzleti modellje a bizalomra épül. A szakember előadása kitér arra is, miként tudunk bizalmat építeni. Teljes cikk...

9 éve Az egyik legfontosabb fogalom a bizalom, amelyet ha egy vezető megad és hagyja az embereit dolgozni, akkor motivált csapatot hozhat létre, ahol az emberek nem gépnek érzik magukat. A rugalmatlanság és tekintélyelvűség kiment a divatból, írja a Forbesra hivatkozva a Portfolio. Teljes cikk...

9 éve Mosolyoffenzíva indul a kereskedelmi láncnál. A brit Tesco több negatív publicitást is megélt a közelmúltban. A vezetés most változtatni akar az arculaton. A vevőkkel cseveghetnek főzésről, családról és egyéb hétköznapi témákról az üzletlánc alkalmazottai a jövőben, írja a Napi.hu. Teljes cikk...

9 éve Sok jelölt bármire hajlandó, hogy megkapja az állást: mindent megtesz azért, hogy "szebbnek" mutassa magát. A tapasztalt HR-es kollégák szemében azonban ez csak rossz színben fogja feltüntetni az aspiránst. Teljes cikk...

9 éve Ha motiválni akarod munkatársaidat, érdemes odafigyelni a következőkre. Teljes cikk...

9 éve De lehet menni szabadulószobába, közösen főzni vagy épp harcművészeteket tanulni. Igen extrém csapatépítő lehetőségek széles tárháza várja azokat a cégeket, amelyek munkaidőn kívül, közös időtöltést szervezve kívánják a munkatársakat közösséggé kovácsolni és ezzel a munkahelyi légkört javítani. Létezik indoor és outdoor, fejlesztő és pihentető, hagyományos és extrém. Érdemes olyat választani, amire évek múlva is emlékeznek a dolgozók. Összegyűjtöttük a legkülönlegesebb csapatépítő rendezvényeket, lehet válogatni a különböző programok közül. Teljes cikk...

10 éve Hatékony hallgatóságnak lenni a leggyorsabb módja annak, hogy a vezető embereivel bizalmas viszonyt építsen ki. Ám ez időt és erőfeszítést igényel, és ahhoz, hogy kiváló hallgató legyen valaki, gyakorolnia kell az alábbi öt alapelemet - olvasható a businesscoach hírlevelében. Teljes cikk...

10 éve Miként szolgálja az emberek biztonságérzetét kapcsolataik minősége? - ezt vizsgálta a Groupama Biztosító és az NRC Marketingkutató és Tanácsadó Kft. kutatása. A vizsgálatból kiderült, hogy a magyar emberek a bizalmat és a szeretetet tartják a legfontosabb értékeknek. A kollégák a család és a barátok után következnek. Teljes cikk...

10 éve Mivel egyre több ember végez távmunkát, a hagyományos iroda szerepe meg fog változni – derül ki többek között a Leitz irodaszergyártó cég által nemrég kiadott tanulmányból. Teljes cikk...

10 éve Az új technológiák átalakították a munka világát és lehetővé tették, hogy kollégák a világ bármely tájáról kommunikáljanak egymással. Ennek ellenére hiba lenne azt feltételezni, hogy a személyes, szemtől szemben történő kommunikáció elhanyagolható a jövőben. Teljes cikk...

10 éve Ma már az agykutatás is bebizonyította, amit az emberiség évezredek óta szabadon megfigyelhetett, hogy az agy akkor fejlődik a legjobban, amikor azt lelkesedéssel, motivációval használják. Egyre kevésbé használjuk a klasszikus kommunikációs, probléma-megoldási és tanulási formákat. Hogyan hat ez a gyermekek agyi fejlődésére és hogyan működik a motiváció? Erről kérdeztük Dr. Gerald Hüther nemzetközileg elismert professzort, aki szívügyének tekinti, hogy több évtizedes agykutatói munkáját a laikusok számára is érthető és a mindennapokban hasznosítható módon elérhetővé tegye. Teljes cikk...

10 éve Egy felmérés szerint 2020-ra a munkavállalók fele végzi majd feladatait az iroda falain kívül, bárhol, bármikor bevethetővé válva. A Magyar Távmunka Szövetség szerint az informatikusok, a pénzügyi szektorban dolgozók és a menedzserek dolgoznak inkább távmunkában - írja a Metropol. Teljes cikk...

10 éve A Coaching Team 2014-es nagymintás kutatásának eredményei egyértelműen visszaigazolják, hogy egy szervezeten belül meglévő magas bizalmi szint növeli a hatékonyságot, valamint jobb eredmények születhetnek hatására. Ami szintén fontos, hogy mindez a munkahelyi hangulatot is emeli, kedvező irányba fordítja. Egy korábbi kutatásunkból kiderült, hogy a munkavállalók részére, főként a fiatalabbaknak szinte a fizetésemeléssel egyenértékű motiváló tényező lehet a munkahelyi jó hangulat, jó csapat megléte. Teljes cikk...

11 éve Újra a válság előtti szinten a világ vállalatvezetőinek gazdasági fejlődésbe vetett bizalma. A cégek 52 százaléka tervez munkahelybővítést és mindössze 7 százalék csökkentené alkalmazottai számát - derül ki EY legfrissebb Globális Tőkebizalmi Barométeréből. Teljes cikk...

11 éve Régiós és magyarországi szinten is megduplázódott a bevétel-növekedéssel számoló cégek aránya. A közép- és délkelet-európai térség vállalatvezetői egyre bizakodóbbak a hitelhez jutás feltételeit illetően is, amely a teljes régió gazdasági élénkülését jelezheti – derül ki az EY legfrissebb Tőkebizalmi Barométeréből. Teljes cikk...

11 éve Miközben a vállalatok négyötöde stratégiai eszköznek tekinti a tudást, mindössze 37 százalékuk rendelkezik tudásmenedzsment-stratégiával – derül ki a „Szervezeti tudásmegosztás Magyarországon 2013/2014” című felmérésből. Az eredmények azt mutatják, hogy a tudás szervezeten belüli áramlását a pozícióféltés, az érdektelenség és a bizalom hiánya is hátráltatja. Teljes cikk...

11 éve Bíznak a magyar ügyfelek saját bankjaikban, kétharmaduk ajánlaná is pénzintézetét másoknak. A teljes bankszektor megítélése is stabilizálódott az egy évvel korábbihoz képest – derül ki az EY legfrissebb nemzetközi iparági felmeréséből. Teljes cikk...

11 éve "A jövő munkahelye, a jövő munkavállalója" témában megrendezett kerekasztal beszélgetés videoközleménye. Teljes cikk...

11 éve A legnagyobb kihívás a hatékony működés érdekében a vállalati kultúra megváltoztatása, nem elég az eszközparkot modernizálni, hanem a munkavállalók és felsővezetők gondolkodásmódját is az újfajta megközelítéshez kell igazítani - hangzott el egy Magyarország piacvezető vállalatainak szakértői és vezetői részvételével rendezett kerekasztal beszélgetésen, ahol a szakemberek a jövő munkahelyeit és a jövő munkavállalóit érintő kérdéseket feszegették. Teljes cikk...

12 éve A tűzoltók, postások, valamint a pedagógusok élvezik a legtöbb ember bizalmát, míg a politikusok kirívóan gyatra eredményt értek el – derült ki GfK Hungária felmérésén, amelyben a lakosság egyes szakmák iránti bizalmát kutatták. A vállalatvezetőkben és szakszervezetekben ugyanannyian bíznak, és mindkét csoport javított 2008-hoz képest. Teljes cikk...

12 éve Mitől válik hitelessé egy vezető? Hogyan érhető el az az optimális állapot, amikor valaki tiszta értékrenddel rendelkezik és tudja, hogy mi az, ami fontos számára, ennek megfelelően cselekszik, és mindez arra inspirálja a körülötte lévőket, hogy szívesen kövessék. Milyen összefüggések vannak a hitelesség és a sikeresség között? Ezekre a kérdésekre keressük a választ. Teljes cikk...

12 éve Bizalmi állás - zavarba ejtő jelzős szerkezet. Hisz tulajdonképp minden dolgozói státusz (illetve az oda való felvétel) a bizalmon alapul. Senki nem vesz fel olyasvalakit, még a leginkább alantasnak tartott munkába sem, akivel szemben bizalmatlan, akiről nem feltételezi, hogy képes adott feladatkör ellátására. De a „"bizalmi meló" - bár informális - egy nagyon is létező, sajátos kategória. Lássuk, pontosan mi is ez! Teljes cikk...

12 éve A bizalom az ember alapvető társadalmi igénye. Annak ellenére, hogy sokan állítják, nem bíznak másokban, kapcsolatainknak mégis a bizalom a legerősebb jellemzője. Bizalom hiányában nem kötődnénk másokhoz, és mások sem kötődnének hozzánk. Az egymásba vetett hit nélkül az emberi faj létezése is megkérdőjeleződne - írja a HR Blog oldalán a Vezetői Mesterműhely szerzője. Teljes cikk...

12 éve Cégük felsővezetésének ténykedését értékelte csaknem 500 ezer amerikai munkavállaló a Glassdoor nevű állásportálon. A Facebook-alapító Mark Zuckerberg magasan nyerte a népszerűségi versenyt. Az eredményekről az Index.hu számolt be. Teljes cikk...

12 éve A válság előtt a hagyományos, autokrata vezetési modell és a vállalaton belüli központosított döntések mellett egyre elterjedtebbek lettek a horizontális vállalati folyamatokkal működő, team-munkát alkalmazó szervezetek. A válság felerősítette a jó menedzsmentdöntéseket és a vezetők megfelelő kompetenciáinak szükségességét. Hogy melyek ezek, arra keresi a választ ez a cikk. Teljes cikk...

12 éve Akármennyire a racionalitás és a folyamatos hajtás korát éljük, a személyes kapcsolatokon alapuló bizalom szerepe ma is megkérdőjelezhetetlen az üzleti életben. A kapcsolatépítés nem felesleges időtöltés, hanem fontos üzleti feladat és döntéssegítő mechanizmus. Teljes cikk...

13 éve Az MGYOSZ álláspontja szerint a legnagyobb problémát jelenleg a magyar gazdaságban a bizalom hiánya jelenti. Éppen ezért nem is értékelhető jelenleg az ország valós állapota kizárólag gazdasági mutatószámok alapján. Teljes cikk...

13 éve A Policy Agenda kis- és középvállalkozások között végzett felmérése szerint a cégvezetők többsége nem bízik a munkahelyvédelmi akciótervben és úgy gondolják, hogy az idén IMF-megállapodás sem lesz - adja hírül a Népszabadság. Teljes cikk...

13 éve A vállalatok régóta tisztában vannak a formális tanulási kezdeményezések és architektúrák fontosságával. Emellett azonban az informális tanulás is– a tudás munkatársak közötti szabad cseréje, és ez ugyanolyan létfontosságú, ami komoly segítségre szorul, a cégek ugyanis nem használják ki ennek előnyeit - derül ki egy friss kutatásból. Teljes cikk...

14 éve A bizalom nélkülözhetetlen az üzleti életben is. Különösen fontos ez a kritikus üzleti helyzetekben. Interim menedzsment projektek során szerzett tapasztalatainkat osztjuk meg a bizalom témájának szempontjából. Ugyanakkor úgy véljük, nemcsak az interim projektek esetében relevánsak bizalommal kapcsolatos gondolataink. Teljes cikk...

14 éve A magyarok közepesen bíznak meg embertársaikban, az intézményekbe vetett bizalom szintje pedig változatlan, szintén közepes szinten van - közölte a Tárki Társadalomkutatási Intézet hétfőn az MTI-vel. Teljes cikk...

14 éve A fejlett piacokra jellemző eszközökkel menedzselik kelet-európai leányvállalataikat a német cégek – derül ki a stuttgarti központú IFUA Horváth & Partners stratégiai tanácsadó cég felméréséből. Teljes cikk...

14 éve A Brit Kereskedelmi Kamara 2010-ben megalapította a "Szent György díjat". Az elismerésnek az a célja, hogy díjazza azon vezetőket, akik munkásságukkal kiemelkedő példát mutatnak az üzleti élet szereplőinek. Az idei nyertessel, Héj Tiborral, a Proactive Management Consulting Kft. ügyvezető alapítójával beszélgettünk. Teljes cikk...

14 éve A GfK Csoport 2011 tavaszán készített felmérést arról, hogy mekkora bizalom övezi 20 különböző szakma és szervezet képviselőit 19 országban. A magyarok leginkább a tűzoltókban, és legkevésbé a politikusokban bíznak -– derül ki a GfK Csoport kutatásából, melyet a Népszabadság közöl. Teljes cikk...

14 éve A hazai vállalatoknál van CSR stratégiai tervezés, ám egyelőre nem tervezett és hatékony az érintetti kapcsolatok menedzsmentje. A válaszadók szerint a felelős működés legfőbb célja a vállalati reputáció építése, valamint a cég iránti bizalom növelése - tárta fel a B&P Braun & Partners kutatása. Teljes cikk...

14 éve Napjainkban a szervezeteken belül állandósult a változás, a beosztottak irányából a vezetőkkel szemben megnyilvánuló bizalom mértéke kritikus tényezővé vált. Ez a bizalom ugyanakkor nem teremtődik meg automatikusan, a kérdés az, vajon a vezetők képesek-e a változások sikeres véghezviteléhez szükséges bizalmi szintet kialakítani a beosztottaik körében. Teljes cikk...

14 éve Méltatlanság, bizalomvesztés, nem megfelelő munkavégzés esetén fel kell menteni, létszámcsökkentés miatt pedig el lehet küldeni a közszolgákat - így szabályozza újra a kormány a kormánytisztviselők és köztisztviselők felmentési szabályait, áll a Népszabadságban. Teljes cikk...

14 éve A gazdasági változások mélysége és üteme sok helyen megtépázza a szervezettel szembeni bizalmat. Elsősorban a tisztességes humánpolitika, a hatékony felső vezetés feltételeinek megvalósulását valamint a hatékony kommunikációt hiányolják a cégeknél a munkavállalók - árulta el portálunknak Galambos Ágnes, a Krauthammer Magyarország ügyvezetője. Teljes cikk...

15 éve Nehéz gazdasági helyzetben egy vezető számára aktuális kérdés: hogyan tudja megőrizni, sőt, létszámcsökkentés esetén, miként tudja növelni beosztottjai teljesítményét. A nehéz időkben a vezetők egyik legfontosabb feladata a munkatársak bizalmának megőrzése, vagy visszaszerzése, a nyílt, őszinte, megértő kommunikáció és a munkatárs tevékenységének minél szélesebb körű támogatása. Teljes cikk...

15 éve A vihar és árvíz miatt megnövekedett a tűzoltók munkája, de a feladatoknak eleget tudnak tenni, mivel nincs létszámhiány. Sőt, néhány parancsnokságon nyolc-tízszeres a túljelentkezés - mondta az InfoRádiónak Dobson Tibor, a Magyar Tűzoltó Szövetség szóvivője. Teljes cikk...

15 éve Továbbra is a tűzoltókban bíznak leginkább a magyarok - derül ki a GfK felméréséből. Mellettük a postások és a tanítók, tanárok élvezik még a legnagyobb bizalmat, a listát idén is az újságírók és a politikusok zárják. Teljes cikk...

15 éve A bizonytalan üzleti környezetben, ahol a versenytársak lépései kiszámíthatatlanok a cégek számára, csupán egyetlen, általuk befolyásolható dolog maradt a versenyképesség megtartására: ütőképes és erős kohézióval, belső összetartó erővel rendelkező csapatot építeni és működtetni. Teljes cikk...

16 éve Fischer Iván karmester szerint a delegálásáon is múlik a siker, a kulcs a bizalom. Az új zenészek felvétele szintén bizalmi kérdés: a zenei tehetség és a szakértelem mellett a személyes ajánlásnak is jelentős szerep jut. A zenekarvezető a Personal Hungary HR-szakkiállításon avatta be a személyzeti szakma krémjét a menedzsment és a művészet hasonlóságaiba. Teljes cikk...

16 éve Tízből majd minden nyolcadik ember bizalmatlan a munkahelyén felette állóval szemben - írja a HR Magazine. Teljes cikk...

16 éve Itthon fokozottan jellemző, hogy a vállalatvezetők válságban a passzivitást választják mind külső, mind belső kommunikációjukban. Csakhogy a krízisben a vezető rejtőzködése azt sugallja, hogy nem kontrollálja a helyzetet, amivel elbizonytalanítja befektetőit, üzleti partnereit és alkalmazottait is. Utáljuk a főnökeinket? És ha igen, mit tehetnek ők ez ellen? Válaszok és tippek: a siker nem feltétlenül a pénzen múlik Teljes cikk...

16 éve A GfK Csoport által 2009 tavaszán végzett felmérés szerint továbbra is a tűzoltókat övezi a legnagyobb bizalom hazánkban. Mellettük a postások és a tanítók, tanárok állnak a bizalmi lista élén, megelőzve a tavalyi harmadik helyezett orvosokat. A tavalyi évhez képest a legnagyobb bizalomvesztést a bankárok szenvedték el világszerte. A lista sereghajtói az újságírók és a politikusok, akik iránt tovább csökkent a bizalom. Teljes cikk...

16 éve A mostani globális válság példa és precedens nélküli, a rendszer működése maga vezetett ehhez a helyzethez, annak rosszabbik arculata vált valóságossá, a válság azonban lehetőség is, amely megnyithatja az utat a konstruktív reformok előtt - összegezte elemzésében Kiss Endre filozófus. Teljes cikk...

17 éve Sokan sokféle üzleti tanácsot osztanak a krízis által sújtott cégek döntéshozó vezetőinek, miképpen tudnának megfelelő gazdasági megoldást találni a bajokra. Annál kevesebben közelítik meg a kérdést humán oldalról, miközben az emberi tényező szerepe mind a válság kialakulásában (pl. spekuláció), mind a kezelésében rendkívül fontos - áll a lapunknak eljuttatott közleményben. Teljes cikk...

17 éve Nem alkalmazható adathozzáférés szempontjából védett munkakörben az APEH-nél az a személy, akinek az intelligencia hányadosa (IQ) nem éri el 90-et, egyebek mellett ezt tartalmazza az a pénzügyminiszteri rendelet, amely a legújabb Magyar Közlönyben jelent meg. Teljes cikk...

17 éve A Magyarországra is begyűrűzött pénzügyi bizalmi válságra reagálva, a LIGA Szakszervezetek támogat minden olyan kezdeményezést, amely arra irányul, hogy a problémát anélkül oldja meg, hogy az egy szélesebb gazdasági válsággá nője ki magát. A válságra adott válasz legfontosabb része a pénzügyi szektorba vetett bizalom visszaállítása, ezért a LIGA Szakszervezetek most elsősorban a gyors megoldáshoz szükséges lépések megtételét támogatja - áll a lapunknak eljuttatott közleményben. Teljes cikk...

17 éve A GfK Csoport által 2008 tavaszán végzett felmérés szerint továbbra is a tűzoltókat övezi a legnagyobb bizalom világszerte. Mellettük Európában az orvosok és tanárok, hazánkban a postások és orvosok állnak a bizalmi lista élén. Világszerte a politikusok kullognak a sor végén, de a marketing és reklámszakemberek, valamint vállalatvezetők megbízhatóságáról sem vélekednek a válaszadók túlzottan kedvezően. Teljes cikk...

17 éve Környezetünk egyre gyorsabb ütemben változik, igaz ez a gyártási technológiákra, tudományos fejlődésre, a globális gazdaságra csakúgy, mint a különféle szolgáltatásokra. De vajon mi a helyzet a menedzsment tanácsadás és vezető kiválasztás terén. Erről kérdeztük Csedő Csabát, a Pivot Human Capital Kft. ügyvezető partnerét. Teljes cikk...

17 éve Legmegbízhatóbbnak a tűzoltókat tartjuk, legkevésbé pedig a szakszervezetek képviselőiben bízunk meg - derül ki a GfK Csoport által készített, kilenc szakma képviselői iránti bizalom mértékét 19 országban felmérő legutóbbi kutatásból. Az eredmények tanúsága szerint a magyarok különösen bizalmatlanok a köztisztviselőkkel és önkormányzati képviselőkkel, valamint a bankárokkal szemben, de nemzetközi összehasonlításban a rendfenntartó erőknek is kevesen szavaznak bizalmat hazánkban. Teljes cikk...

18 éve Megduplázódott a távmunkások száma Magyarországon. Immár a munkavégzők négy százaléka dolgozik ilyen formában. Ennek ellenére továbbra is lemaradásban vagyunk az Európai Unióhoz képest, ahol a távmunkában foglalkoztatottak aránya tizennégy százalék. De miért jó ez a fajta munkavégzés? Melyek az előnyei a dolgozók, és melyek a munkáltatók számára? Teljes cikk...

18 éve Európa, így Magyarország bizalmát is, leginkább a tanárok és orvosok élvezik - derült ki a GfK Csoport idei Bizalom Index felméréséből. A politikusok és vállalati felsővezetők megítélése továbbra sem javult. A magyarok az átlagosnál nagyobb arányban bíznak a jogászokban és ügyvédekben, de nem egészen a lakosság fele szavaz bizalmat az egyház képviselőinek. Teljes cikk...

18 éve A közelmúltban nemzetközi felmérés készült arról, milyen a bizalom egyes szakmák képviselői iránt. Ennek kapcsán néhány hazai munkavállalóknál érdeklődtünk. Amint a válaszokból kiderül, nem népszerűek az adóellenőrök, a BKV-jegyellenőrök, a hivatali ügyintézők, a politikusok. Az újságírók és az orvosok megítélése vegyes. Teljes cikk...

18 éve A svájciak foglalkozás tekintetében a tűzoltókban és az ápolónőkben bíznak leginkább, legkevésbé pedig a politikusokban - ez derül ki abból a felmérésből, amelyet 1100 ember körében végzett a Readers, Digest című folyóiratnak az alpesi országban működő szerkesztőségi részlege. Teljes cikk...

21 éve Nem tartják megbízhatónak munkatársaikat a HR-igazgatók, és úgy vélik, ha nincsenek közvetlen ellenőrzés alatt, hajlamosabbak a követelmények lazább értelmezésére. Ez az egyik fő oka, hogy a rugalmas munkavégzés, illetve a távmunka igen lassan terjed, állítja egy elemzés. Teljes cikk...