Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 1 hete

Hogyan lehet egy nő sikeres a tanácsadás, az IT és a pénzügy világában?

A Morgan Stanley és a Boston Consulting Group közös eseményén a tanácsadás, az IT és a pénzügyi életben eredményes női vezetők osztották meg tapasztalataikat arról, hogy hogyan lettek sikeresek, milyen kihívásokkal kellett megküzdeniük a férfitöbbségű üzleti környezetben és hogyan jutottak el a munka és a magánélet („work-life balance”) megtalálásához - derül ki sajtóközleményükből.

Az esemény célja a tapasztalatok átadásán túl a kapcsolatépítés volt - több mint száz fiatal nő nyerhetett motivációt a karrierjükben sikeres női kollégáktól.

Kutatások szerint a sokszínűség és a nyitottság jó hatással van az üzleti teljesítményre is. Ha egy vállalatnál például kizárólag azonos korú és nemű emberek dolgoznak, akkor valószínűleg a gondolkodásuk is nagyon hasonló. Ez viszont nem segít abban, hogy minden szempont, érdek képviselve legyen, valamint hátráltatja az újszerű, kreatív megoldások megtalálását. Ellenben, ha egy csapatban vegyesen dolgoznak férfiak és nők, fiatalok és tapasztaltabbak, a sokféle szemlélet sokszor segít hatékonyabb és eredményesebb döntéshozásban, működésben.

A Morgan Stanley és a Boston Consulting Group (BCG) fokozott figyelmet fordít arra, hogy a nők aránya minél inkább megközelítse a férfiakét, így mára számos sikeres női vezető dolgozik mindkét vállalatnál. Néhányan közülük elmesélték személyes tapasztalataikat Bombera Krisztina kérdéséire válaszolva.

Melanie Seier Larsen, a BCG budapesti irodájának partnere, Sharon Freach, a Morgan Stanley ügyvezetője Londonból és Szikszay-Fábri Anna, a Morgan Stanley informatikusa egyetértettek abban, hogy a karrierépítés első és legfontosabb eleme a szorgalom és a kitartás, valamint nagyon fontos, hogy ne féljünk a kudarcoktól. „Ha a kíváncsiság és a szenvedély hajt minket a munkában, akkor az eredmények elérése mellett garantált a siker és az előrelépés lehetősége” - összegezték.

Mindezekkel egyetértett Pais Nimród, a BCG szenior partnere és magyarországi ügyvezető igazgatója is, szimbolizálva, hogy a diverzitás megvalósítása nem csak nők, hanem férfiak feladata is.

A diverzitás a legnagyobb értékteremtő erő Nyitóbeszédében Juvancz Beáta, a Morgan Stanley budapesti pénzügyi részlegének ügyvezető igazgatója hangsúlyozta, a diverzitás lehet a legnagyobb értékteremtő erő a vállalatok működésében.

Ahogyan pénzügyi portfóliók terén is kisebb a kockázat, ha különböző pénzügyi eszközt tartalmaznak, ugyanez igaz a bonyolult munkakörnyezetekben is. A változatos, különféle emberekből álló csapat
általában jobban teljesít, mint a homogén csoport. Beszédében arra biztatta a karrierjük elején álló fiatal nőket, hogy merjenek belevágni, és ne féljenek a sztereotípiáktól. „A nők is lehetnek nagyon sikeresek az üzleti, pénzügyi és IT világban, azonban fontos, hogy olyan vállalatnál helyezkedjenek el, ahol jól érzik magukat, ahol támogató légkörben, szakmailag és magánemberként is megtalálják a számításaikat.” - mondta Juvancz Beáta.

Janzsó Dóra, a Boston Consulting Group tanácsadója szerint az is fontos, hogy a nők támogassák egymást. „Több kooperációra van szükség és felelősségünk, hogy segítsük a többi nőt karriercéljaik megvalósításában. Mind a két cégnél hiszünk benne, hogy a nők rendelkeznek azzal a potenciállal, ami sikeressé teheti őket olyan teljesítményorientált környezetben, mint amilyen a miénk is.” - tette hozzá, hangsúlyozva, hogy fontos a támogató szakmai és közösségi háló kialakítása, mert így a nők
sokkal jobb eredményeket képesek elérni.

Work life balance - fontos a rugalmas munkahely

A szakmai karrier és a magánélet egyensúlyának megtalálása sok szempontból a legnagyobb kihívás egy nőnek. A résztvevők szerint kellő családi szervezéssel, valamint a munkahelyek által nyújtott rugalmassággal megoldható mindez. Különösen fontos, hogy a munkahely támogató legyen és segítse a gyermeket vállaló nők karrierjét, illetve a munka világába való visszatérését. Jó példaként említették a Morgan Stanley „Return To Work - Lendüljön Újra Munkába” elnevezésű programját, amely kimondottan azoknak igyekszik segíteni, akik hosszabb időre, például gyermekvállalás miatt távolodtak el a munka világától. A 12 hetes, fizetéssel járó program módot ad a munkába való visszarázódásra és a szakmai önbizalom visszaszerzésére. Az eseményen szó esett továbbá számos családbarát intézkedésről is, amelyet nemrég vezetett be a Morgan Stanley budapesti irodája, ilyen például az, hogy a kismamák a távollétük első 24 hetében a teljes fizetésükre jogosultak, valamint 4 hetes extra szabadságot biztosítanak az édesapáknak.

Pais Nimród kiemelte a BCG „Flexibility@BCG” nevű programját, amely lehetővé teszi nemcsak az anyák, hanem az apák számára is, hogy munkaidejüket az igényeik szerint alakíthassák. A program arra is módot ad, hogy a BCG munkatársai, nemtől függetlenül, a személyes kiteljesedésükre extra időt fordíthassanak.

Több nő kell a tanácsadás, az IT és a matematika világába

Az eseményen arról is szó volt, hogy a lányok közül még mindig lényegesen kevesebben választják a matematikai-informatikai szakirányokat, pedig vonzó karrierpályát kínál a számukra. Ezen próbál
segíteni a Morgan Stanley számos programja, mint például a Smartiz, amelynek keretében középiskolás lányok tanulhatnak a matematika gyakorlati oldaláról és ismerkedhetnek meg játékos, könnyed módon az informatika alapjaival. Az ingyenes készségfejlesztő foglalkozások célja, hogy az erre fogékony fiatalok számára megmutassák az informatika tudományának alapjait. A vállalat budapesti irodájában a szakemberek közel fele informatikával és programozással foglalkozik, de jelentős számban dolgoznak matematikusok is a vállalatnál, főképp a kockázatelemző csapatban.

Ezért összpontosítanak programjaikban a matematikára, mert ez adja meg azt a keretet és logikai gondolkodásmódot, amit aztán gyakorlatilag bármilyen STEM területen kamatoztathatnak a lányok, köztük az informatika területén.
Follow hrportal_hu on Twitter

Szemmagasságban

A napokban volt egy coaching ülésem egy magyar vezérigazgatóval, aki elmondta, hogy véleménye szerint az igazgatóság tagjai a külföldi prezentációk során gyengén szerepelnek, majdnem lejáratják a magyar céget, ahelyett, hogy eladnák azt a befektetők, külföldi tulajdonosok vagy más régiós leányvállalatok vezetői előtt. Annak ellenére teszik ezt, hogy a magyar eredmények gyakran sokkal jobbak, mint a szomszédos országoké - Malchiner Maximilian Péter írása a HR Blogon.tovább..

További cikkek
Megnyugodhatnak az Angliában dolgozó magyarok

A brit EU-tagság megszűnésének (Brexit) feltételrendszeréről szóló, szerda este közzétett megállapodás-tervezet szerint megkötések nélkül... Teljes cikk

Vitatják, miért kell a gazdagoknak kedvezni

A lengyel alkotmánybíróság helyteleníti a leggazdagabbak számára hátrányos társadalombiztosítási módosításokat. A megtámadott előírások... Teljes cikk

Több magyar egyetemen is sztrájkolnak

Az oktatási szabadság védelmében és a társadalmi nemek szak megszüntetése ellen tiltakoznak. Teljes cikk

Lassuló ütemben, de tovább emelkedett a foglalkoztatottság az EU-ban

Lassuló ütemben, de tovább emelkedett a foglalkoztatottság az Európai Unióban és az euróövezetben is a harmadik negyedévben. Teljes cikk

Rabszolgaként dolgoztattak embereket egy odesszai farmon

13 embert vettek őrizetbe, fegyvereket is lefoglaltak a hatóságok. A bűnözők a legkiszolgáltatottabb emberekre utaztak Ukrajna-szerte, vonaton... Teljes cikk