Hogyan motiváljuk a különböző típusú dolgozókat?
A főnöknek feladata, hogy ismerje a beosztottjait, ahogy az is fontos, hogy meg tudja-e találni a kulcsot a különböző típusú alkalmazottak motiválásához. A Guardian című brit lap segítségével adunk tippeket.
A hátvéd
A stabilitást, a kiszámíthatóságot szereti, ahol világosak a feladatok és a karrierút. Számára nagyon fontos, hogy rendszeresen kommunikálni tudjon a vezetővel. Szereti tudni, hogy mi történik körülötte, érdemes ezt az igényét kielégíteni, mert ez motiválóan hat rá.
A barát
Tartozni akar valahová, fontos számára a szervezet, mint szociális tér, ahogy a munkahelyi csapat is. Jó szervezők, kedvelik a személyközpontú cégkultúrát, és akkor motiváltak, ha úgy érzik bevonják, támogatják őket.
A sztár
Elismerést, tiszteletet vár, kedveli a jól felépített hierarchiát, annak külső jegyeinek kifejezését is, a titulust és a megnyilvánulási lehetőséget. Éppen ezért díjakkal, kinevezésekkel lehet őket jutalmazni, az elvégzett feladat nyilvános elismerésével motiválni.
Az igazgató
A hatalmat és a befolyást szereti, vezetői és menedzsment pozíciókban érzi jól magát. Felelősséget és befolyást kell nekik adni. Egy hatalmat jelentő titulus jó motivátor lehet.
Az építő
Az anyagi elismerést keresi, és szeret az átlag felett élni. Szereti, ha a teljesítmény és annak értékelése szoros összefüggésben van. Azokat a pozíciókat szereti, amely az átlagnál magasabb fizetést és az előléptetésre való lehetőség tiszta útját. Érdemes a versenyszellemüket lekötni.
A szakértő
A tudást keresi, azokban a pozíciókban érzi jól magát, ahol a személyes fejlődés nyomán egy terület szakértőjévé lehet válni. Számára a képzés-fejlesztés elsődleges, amely előléptetéshez vezethet. Szeretnek mentorálni, a tudásukat megosztani.
Az alkotó
A kreativitást, innovációt és a változást szereti, ezért ilyen környezetben érzi jól magát, ahol problémamegoldásra, fejlesztésre van szükség. Ezen erőfeszítéseiket kell jutalmazni is. Minél stimulálóbb a környezet, annál jobb, ne kárhoztassa őket unalmas munkafolyamatokra.
A szabad lélek
A szabadságot, függetlenséget kedveli, ahol maga oszthatja be az idejét, hozhat döntéseket. Szereti tisztán látni a célokat, amiért dolgozik, ha ehhez felelősséget is kap az motiválja. A szabályok, kötöttségek épp ellentétesen hatnak rájuk.
A kutató
Olyan munkával szeret foglalkozni, amely igazi eredményt, változást hoz. Épp ezért igénylik, hogy a munkájukat értékeljék, elismerjék, rendszeres visszajelzést kapjanak.
Guardian
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Az őszi Internet Hungary HR-es szekciójában két előadás is a "munkahelyi hamis próféták" témakört járta körül. Milyen hazugságok figyelhetőek... Teljes cikk
Nem kell minden nap erősnek lenned, nem kell mosolyognod, ha fáradt vagy és nem kell eljátszanod, hogy „semmi bajom, csak a hormonok”. Ma van a... Teljes cikk
A munkahelyi konfliktusok elkerülhetetlenek – de nem mindegy, hogyan kezeljük őket. Andrew Bosworth, a Meta technológiai igazgatója négy bevált... Teljes cikk
- Mi lehet a titka a kiégés megelőzésének? 2 hete
- Így lehetsz jobb vezető nőként 2 hete
- Nincs szorgalmas vagy lusta generáció - a Z a közös élményt keresi és nem akar belehalni a munkába 3 hete
- Organizational Development Manager 1 hónapja
- Nincs szánalmasabb közhely annál, hogy "ezek a mai fiatalok" 1 hónapja
- Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót? 1 hónapja
- Új HR vezető a Debrecen International Airportnál 2 hónapja
- Megújul a Shell Hungary vezetősége - novembertől új HR-vezető is érkezik 2 hónapja
- "Fejlődni kötelező" - meddig tart a teljesítménykultúra, és hol kezdődik a félelemkultúra? 2 hónapja
- Távozik az RTL-től Endrei-Kiss Judit HR vezérigazgató-helyettes 2 hónapja
- Ez a következő három év legnagyobb kihívása a pénzügyi vezetők szerint 2 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?