Hogyan motiváljuk a különböző típusú dolgozókat?
A főnöknek feladata, hogy ismerje a beosztottjait, ahogy az is fontos, hogy meg tudja-e találni a kulcsot a különböző típusú alkalmazottak motiválásához. A Guardian című brit lap segítségével adunk tippeket.
A hátvéd
A stabilitást, a kiszámíthatóságot szereti, ahol világosak a feladatok és a karrierút. Számára nagyon fontos, hogy rendszeresen kommunikálni tudjon a vezetővel. Szereti tudni, hogy mi történik körülötte, érdemes ezt az igényét kielégíteni, mert ez motiválóan hat rá.
A barát
Tartozni akar valahová, fontos számára a szervezet, mint szociális tér, ahogy a munkahelyi csapat is. Jó szervezők, kedvelik a személyközpontú cégkultúrát, és akkor motiváltak, ha úgy érzik bevonják, támogatják őket.
A sztár
Elismerést, tiszteletet vár, kedveli a jól felépített hierarchiát, annak külső jegyeinek kifejezését is, a titulust és a megnyilvánulási lehetőséget. Éppen ezért díjakkal, kinevezésekkel lehet őket jutalmazni, az elvégzett feladat nyilvános elismerésével motiválni.
Az igazgató
A hatalmat és a befolyást szereti, vezetői és menedzsment pozíciókban érzi jól magát. Felelősséget és befolyást kell nekik adni. Egy hatalmat jelentő titulus jó motivátor lehet.
Az építő
Az anyagi elismerést keresi, és szeret az átlag felett élni. Szereti, ha a teljesítmény és annak értékelése szoros összefüggésben van. Azokat a pozíciókat szereti, amely az átlagnál magasabb fizetést és az előléptetésre való lehetőség tiszta útját. Érdemes a versenyszellemüket lekötni.
A szakértő
A tudást keresi, azokban a pozíciókban érzi jól magát, ahol a személyes fejlődés nyomán egy terület szakértőjévé lehet válni. Számára a képzés-fejlesztés elsődleges, amely előléptetéshez vezethet. Szeretnek mentorálni, a tudásukat megosztani.
Az alkotó
A kreativitást, innovációt és a változást szereti, ezért ilyen környezetben érzi jól magát, ahol problémamegoldásra, fejlesztésre van szükség. Ezen erőfeszítéseiket kell jutalmazni is. Minél stimulálóbb a környezet, annál jobb, ne kárhoztassa őket unalmas munkafolyamatokra.
A szabad lélek
A szabadságot, függetlenséget kedveli, ahol maga oszthatja be az idejét, hozhat döntéseket. Szereti tisztán látni a célokat, amiért dolgozik, ha ehhez felelősséget is kap az motiválja. A szabályok, kötöttségek épp ellentétesen hatnak rájuk.
A kutató
Olyan munkával szeret foglalkozni, amely igazi eredményt, változást hoz. Épp ezért igénylik, hogy a munkájukat értékeljék, elismerjék, rendszeres visszajelzést kapjanak.
Guardian
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Három évvel a ChatGPT megjelenése után a legtöbb nagyvállalatnál elmaradt a várt termelékenységi áttörés. A vezetők tapasztalatai szerint a... Teljes cikk
A microshifting a hagyományos 9–5 munkarend radikális újragondolása: rövid, nem folyamatos munkaidő-blokkokra bontja a napot, igazodva a dolgozók... Teljes cikk
Egy képzeletbeli állásinterjúra invitáljuk olvasóinkat, egy olyan országba, ahol a bértranszparencia már a mindennapok része, és a munkavállaló... Teljes cikk
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 4 napja
- Felmérés: ezért is megéri pluszjuttatást adni a dolgozóknak 1 hete
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 2 hete
- A dolgozók háromnegyede úgy érzi, nem használja ki a képességeit 2 hete
- Mit tanuljon ma a gyerekem, ha az AI mindent felforgat? - íme két szakember válasza 2 hete
- Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán 2 hete
- Vezetői vakfolt: ez a láthatatlan hiba szívja el a csapatok energiáját 3 hete
- Miért bukik el a legtöbb HR-stratégia? – 10 nemzetközi trend 2026-ra 4 hete
- Miért nem beszélünk róla? A klimax néma terhe a női vezetőknél 2 hónapja
- Új HR vezető az Arvalnál 2 hónapja
- A hó, mint tükör 2 hónapja
Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben