Hogyan motiváljuk a különböző típusú dolgozókat?

A főnöknek feladata, hogy ismerje a beosztottjait, ahogy az is fontos, hogy meg tudja-e találni a kulcsot a különböző típusú alkalmazottak motiválásához. A Guardian című brit lap segítségével adunk tippeket.

Ma már talán senkit nem lep meg a megállapítás, hogyha egy dolgozó motivált, akkor sokkal jobban teljesít. Viszont nem mindenkit lehet egyforma eszközökkel motiválni. Így érdemes tudni, hogy kit, mivel lehet.

A hátvéd

A stabilitást, a kiszámíthatóságot szereti, ahol világosak a feladatok és a karrierút. Számára nagyon fontos, hogy rendszeresen kommunikálni tudjon a vezetővel. Szereti tudni, hogy mi történik körülötte, érdemes ezt az igényét kielégíteni, mert ez motiválóan hat rá.

A barát

Tartozni akar valahová, fontos számára a szervezet, mint szociális tér, ahogy a munkahelyi csapat is. Jó szervezők, kedvelik a személyközpontú cégkultúrát, és akkor motiváltak, ha úgy érzik bevonják, támogatják őket.

A sztár

Elismerést, tiszteletet vár, kedveli a jól felépített hierarchiát, annak külső jegyeinek kifejezését is, a titulust és a megnyilvánulási lehetőséget. Éppen ezért díjakkal, kinevezésekkel lehet őket jutalmazni, az elvégzett feladat nyilvános elismerésével motiválni.

Az igazgató

A hatalmat és a befolyást szereti, vezetői és menedzsment pozíciókban érzi jól magát. Felelősséget és befolyást kell nekik adni. Egy hatalmat jelentő titulus jó motivátor lehet.

Az építő

Az anyagi elismerést keresi, és szeret az átlag felett élni. Szereti, ha a teljesítmény és annak értékelése szoros összefüggésben van. Azokat a pozíciókat szereti, amely az átlagnál magasabb fizetést és az előléptetésre való lehetőség tiszta útját. Érdemes a versenyszellemüket lekötni.

A szakértő

A tudást keresi, azokban a pozíciókban érzi jól magát, ahol a személyes fejlődés nyomán egy terület szakértőjévé lehet válni. Számára a képzés-fejlesztés elsődleges, amely előléptetéshez vezethet. Szeretnek mentorálni, a tudásukat megosztani.

Az alkotó

A kreativitást, innovációt és a változást szereti, ezért ilyen környezetben érzi jól magát, ahol problémamegoldásra, fejlesztésre van szükség. Ezen erőfeszítéseiket kell jutalmazni is. Minél stimulálóbb a környezet, annál jobb, ne kárhoztassa őket unalmas munkafolyamatokra.

A szabad lélek

A szabadságot, függetlenséget kedveli, ahol maga oszthatja be az idejét, hozhat döntéseket. Szereti tisztán látni a célokat, amiért dolgozik, ha ehhez felelősséget is kap az motiválja. A szabályok, kötöttségek épp ellentétesen hatnak rájuk.

A kutató

Olyan munkával szeret foglalkozni, amely igazi eredményt, változást hoz. Épp ezért igénylik, hogy a munkájukat értékeljék, elismerjék, rendszeres visszajelzést kapjanak.

Guardian
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kétszáz innovatív lázadó Barcelonában: beleremeghet a munka világa?

Nincs főnök, nincs értelmetlen feladat, öröm dolgozni. Utópia az ilyen munkahely? Barcelonában úgy tűnt, hogy nem. És egyre többen szeretnének... Teljes cikk

Hogyan támogassuk a gyászoló kollégát a munkahelyen?

Az emberek gyakran nem tudják, mit kezdjenek a gyásszal, mit mondjanak a kollégának, akit veszteség ért. Ilyenkor gyakran marad a kellemetlen csend,... Teljes cikk

A legtöbb cég nem tudja megszólítani a saját kollégáit

Nemrégiben látott napvilágot egy felmérés a vállalatok belső kommunikációjának hatékonyságáról. Az adatokból kiderül, hogy bár elméletben a... Teljes cikk