cikk a(z) visszajelzés címkével:

Feedback

17 éve Magyarul visszajelzés, visszacsatolás. Teljes cikk...


360 fokos felmérések

17 éve A szervezet teljes körű átvilágítására szolgáló felmérési és visszajelzési módszer, mely során egy-egy fejlesztési területre fókuszálva a vállalat több irányból kaphat képet a munkatársak, a vezetők, a szervezeti egységek, a szervezet képességeiről, tudásáról, teljesítményéről - a saját maguk adott válaszok alapján. Teljes cikk...


Az emberek fontosabbak, mint a folyamatok - a Netflix rendhagyó szervezeti kultúrájáról

1 éve A Netflix mindent másként csinált, például nem fogalkozott a megszokásokkal és a cég vállalati kultúráját a szabadságra és a felelősségvállalásra építette. Ezekről a módszerekről ír Az a szabály, hogy nincs szabály - A Netflix és a megújulás kultúrája című könyvében Reed Hastings, a cég társalapítója. Teljes cikk...


Ahol kockadobás dönt a bónuszról

2 éve Milyen újszerű módszerekkel lehet a munkatársak közötti kommunikációt erősíteni és az elégedettséget javítani? A kompenzációs rendszerekről szóló Benefits 2020 konferencia egyik panelbeszélgetésében három céges jó gyakorlat került terítékre. Az egyik munkahelyen kockadobás dönt a bónuszról, a másiknál kártyajátékkal lehet egymást megviccelni illetve egy kis egyéni luxushoz jutni, a harmadiknál pedig telefonos segítség kérhető. Teljes cikk...


Az emberekre jut a legkevesebb figyelem a munkahelyi visszajelzésekkor

2 éve A magyar cégek harmadánál nincs semmiféle visszajelzési rendszer, pedig hatalmas igény lenne rá, derült ki a Hive Creative munkáltatói márkaépítéssel foglalkozó ügynökség 45 kommunikációs és HR-es területen dolgozó szakember körében végzett felméréséből. A közkeletű kifogással ellentétben nem az időhiány jelenti a legnagyobb akadályát annak, hogy az emberek reflektáljanak mások teljesítményére. Teljes cikk...


Maradási interjú: olcsóbb, mint a kiválasztás

2 éve Már-már közhelyszámba menő bölcsesség, hogy olcsóbb a meglévő munkatársat megtartani, mint újat találni helyette. A kiválasztás jól lefedett terület, számos technika, tréningek és tanfolyamok sokasága áll rendelkezésre. Ugyanekkor, a sok cégnél a megtartásra, a cégnél maradásra, vagyis inkább marasztalásra sokkal kevesebb figyelmet fordítanak. A Karrier Intézet segítségével rövid gyakorlati útmutatót állítottunk össze a maradási interjú levezetéséhez egy konkrét eset felhasználásával. Teljes cikk...


Hogyan (ne) tálaljuk a visszajelzést?

2 éve Hamburger, naked burger avagy milyen menüvel kritizáljuk a másikat? Teszi fel a kissé szokatlan kérdést az Eureka Games blogja. Érdemes a "menüt" végigenni. Teljes cikk...


Vállalati és HR kultúraváltás

2 éve A digitális átalakulás gyakran szervezeti átalakulással is párosul, hiszen a folyamatok jelentős mértékben változnak, valamint nem egyszer éppen a digitalizáció miatt szükséges az egyszerűsítés, az újragondolása annak, hogy eddig hogyan működtünk. Erről is szólt az SAP szakmai konferenciájának HR szekciója, a HR NOW. Második rész. Teljes cikk...


Végre jön a visszajelzés. De milyen?

2 éve Megérkeztek a visszajelzések a HR-esektől! Örülhetünk? - teszi fel a kérdést JobAngel legutóbbi posztjában a HR Blogon. A következtetés pedig az, hogy nem feltétlenül, hiába vártak erre a változásra az álláskeresők. Vajon miért? Teljes cikk...


Mi is az "Azonnali Visszajelzés Függőség" szindróma?

3 éve A cégvezetők szerint az Y-generációs és Z-generációs fiatalokkal nem lehet megfelelően kommunikálni, tiszteletlenek, nem értik meg a feladatot, figyelmetlenek és még sorolhatni lehetne a vélt és valós problémákat. De vajon mi az oka a generációs gapnek? Mitől mások a fiatalok? Hogyan álljunk hozzá a jövő generációjához? Sorolja a kérdéseket Farkas Dezső a HR Blogon. Teljes cikk...


Mire jó a teljesítményértékelés? Hogyan lehet megkönnyíteni a bevezetését?

3 éve A teljesítményértékelés sokkal több, mint a teljesítmény értékelése. Kiváló lehetőség arra, hogy a vezető és a beosztottja négyszemközt, nyugodt körülmények között visszajelzést adjanak EGYMÁSNAK az eltelt időszakról. Teljes cikk...


10 tipp, hogy a visszajelzés valóban működjön

3 éve A visszajelzés akkor jó, ha célirányos, ha a munkavállaló fejlődését szolgálja, és azonnal beépíthető a gyakorlatba. A megfelelően adott visszajelzésnek, akár pozitív, akár negatív nagyon komoly szerepe van, hiszen az előbbi lehetővé teszi, hogy a munkavállaló érezze, értékelik a munkáját, van értelme annak, amit csinál. Utóbbi esetben pedig a visszajelzéssel az a cél, hogy a munkavállaló fejlődhessen, tisztában legyen az esetleges hiányosságokkal. Teljes cikk...


Aki kérdez: Rendes Péter

4 éve HR Szubjektív rovatunkban Rendes Péter, munkapszichológus, coach kérdez, miután válaszolt Szekeres Marianna, az Odigeo Hungary Kft., People Operations Executive-ja kérdésére a munkahelyi visszajelzés adásával kapcsolatos elakadások, nehézségek témájában. Teljes cikk...


Ezért nem érkezik válasz az álláspályázatra

4 éve JobAngel HR-szemszögből foglalta össze miért nem kapnak visszajelzést az álláskeresők jelentkezésükre - erről ír a HRBlogon. Teljes cikk...


Mi az igazi értékmérő önmagunk és mások teljesítményének mérésében?

4 éve Hányszor fordult már elő, hogy elbizonytalanodtunk, elég jól teljesítünk-e a munkánkban, elégedett-e velünk a főnökünk, megálljuk-e a helyünket egyéb szerepeinkben? Egyáltalán hogyan maradjunk egyszerre önazonosak és hitelesek, miközben a külvilág folyamatosan tükröt tart elénk. Teljes cikk...


5 tévhit a Tehetségmenedzsment kapcsán - 4. Ha van Tehetségmenedzsment IT rendszerem, akkor működik a Tehetségmenedzsment

5 éve Talán az egyik legveszélyesebb tévhit, mert abba a hitbe ringatja a szervezetet, hogy a "probléma megoldva"- pipa. Ez pedig komoly kockázat, hívja fel a figyelmet Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő. Teljes cikk...


Mik lesznek a meghatározó trendek a munka világában?

5 éve A munkavállalói élmény megteremtése, a toborzás-kiválasztás átalakuló trendjei határozták meg az elmúlt évet a tehetséges munkaerőért vívott küzdelemben. Vajon maradnak-e ezek a trendek idén is? - ezt latolgatja a Mindset pszichológiai szaklap. Teljes cikk...


Aki kérdez: Dr. Janka Mária

5 éve HR Szubjektív rovatunkban Dr. Janka Mária, az E.ON Hungária Zrt. HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Dulin Judit, a Lidl HR ügyvezetője kérdésére. Teljes cikk...


Visszajelzést kell adni minden mennyiségben

5 éve Úgy tűnik, a technológia fejlődésével a humánerőforrás-menedzsment területén világszerte hasonló irányokba indultak el a fejlesztések, legyen szó akár a toborzás-kiválasztásról, a munkahelyi hálózatok vagy a munkavállalói elégedettség felméréséről. Ezen a területen is egyre nagyobb mértékű az automatizáció, az egyre inkább globálissá váló munkaerőpiac pedig közös kihívásokat tartogat. A HR-t felrázó témákról, gazdasági makro trendekről is szólt a párizsi HR Tech World konferencia, amelyről Toldi Gábor, a Social Talent toborzási szakértője mesélt a HR Portalnak. Teljes cikk...


A HR ne a munkavállalók barátja, hanem a támogatója legyen

5 éve A két évvel ezelőtti amszterdami SAP Success Factors konferencia óta nem csak a HR változott, hanem az is, hogy miként jelenjen meg a HR egy konferencián, hogyan lehet vonzóvá és show-elemekkel gazdagítottá tenni. Francisco Mateo-Sidron a Success Factors elnökhelyettese erről az átalakulásról is mesélt a HR Portalnak az idei, Bécsben rendezett évzáró konferencia után. Teljes cikk...