kapubanner for mobile
Szerző: HR Portal
Megjelent: 1 éve

Idén a fókusz a munkavállalói jólléten és egészségen lesz: Széll Hajnalka, az Auchan HR igazgatója

“A HR legnagyobb kihívása 2022-ben az volt, hogy megértsük, milyen döbbenetes hatások érték az embereket, és segítsünk nekik abban, hogy egyfajta rezilienciát, alkalmazkodási képességet alakítsanak ki a nehézségek leküzdésére” - mondta évértékelő sorozatunkban Széll Hajnalka, az Auchan áruházlánc országos HR igazgatója. Reméli, hogy idén nem veszi el energiájuk nagy részét a rendkívüli helyzetek kezelése. A közel 6500 fős szervezetnél a fókuszban a munkavállalói jóllét és egészség lesz.

Széll Hajnalka HR igazgató Auchan-

- Mit visz magával HR vezetőként 2022-ből?

Az összefogás erejét, azt, hogy a közös cél, mennyire össze tudja kovácsolni az embereket. Az ukrán háború kihívásait és következményeit valamennyien átéltük, és nekünk az ukrán vagy az Ukrajnában élő magyar Auchanos kollégáink szó szerint a frontvonalban dolgoztak. Felemelő érzés volt látni, hogy mekkora energiával és feladatvállalással segítettünk nekik, nemkülönben azt is, hogy az embertelen, sokszor tragikus körülményeik ellenére minden esetben megtalálták a módját, hogy kifejezzék köszönetüket. A HR az emberekkel foglalkozik, de a háború miatt ez most egy szokatlan dimenzióba került, és minden eddiginél nagyobb hangsúlyt kapott az emberség, amit jó volt látni a munkatársaimon.   

- Milyen váratlan helyzetekkel szembesült a HR elmúlt évben? Hogyan oldották meg?

A pandémia, aztán a háború, az energiaválság, az áremelkedések – egy rövid időszak alatt olyan változásokkal kellett szembesülnünk, amelyekre azelőtt példa sem volt, tehát megoldási kulcs sem volt a kezünkben. Ráadásul ezekkel kisebb-nagyobb mértékben mindenki szembesült, és mindez kikerülhetetlenül rányomta a bélyegét a mindennapjainkra. Szerintem a HR legnagyobb kihívása az volt a múlt évben, hogy megértsük, milyen döbbenetes hatások érték az embereket, és segítsünk nekik abban, hogy egyfajta rezilienciát, alkalmazkodási képességet alakítsanak ki a nehézségek leküzdésére. A munkatársi visszajelzések szerint ez az Auchannál nagyon jól sikerült.

 - Milyen szakmáját érintő szavak jutnak eszébe 2022-ből, ami gyakran felbukkant vagy ami illik erre az évre?

Reziliencia, változás, összefogás, segítőszándék

 - Melyek a következő évre szóló tervek a cégnél HR területen?

Őszintén remélem, hogy 2023-ban már nemcsak a rendkívüli helyzetek kezelése viszi el az energiánk jórészét, hanem lehetőségünk lesz a tudatos építkezésre is. A fókusz a munkavállalói jólléten és egészségen lesz, többek között azért is, mert az utóbbi két évben átéltek ezt mindenképp időszerűvé teszik, ezért jövőre jelentős fejlesztést tervezünk végrehajtani a már meglévő egészségbiztosítási rendszerünkben. A HR stratégiánk fontos része, hogy – elsősorban digitalizációval – még hatékonyabbá és gyorsabbá tegyük a folyamatainkat. Harmadikként pedig azt emelném ki, hogy munkáltatói márkánkat egy erős ESG bázisra alapozva szeretnénk tovább erősíteni.

 - Milyen személyes sikert emelne ki az elmúlt évből, ami meghatározó volt?

Arra vagyok büszke, hogy a nem mindennapi helyzetek kezelése mellett is fejlődni tudtunk szakmailag, például meg tudtuk szervezni a vezérigazgatósági tagoknak azt a digitális és data alapú gondolkodást fejlesztő szakmai képzést, aminek a gyakorlatba történő átültetése nélkül véleményem szerint nem lehet hosszú távon sikeres egy vállalat.

- Miben szeretne jövőre vezetőként fejlődni?

5 éve vagyok országos HR igazgató egy közel 6500 fős vállalatnál, ahol nagyon különböző emberek nagyon eltérő pozíciókban dolgoznak. Külön megemlíteném, hogytöbb száz megváltozott munkaképességű embert is foglalkoztatunk. Ez a sokszínűség – amely azt vallom – gazdagítja a vállalati kultúrát, valamint a kiskereskedelem munkaerőpiaci kihívásai már eddig is nagy szakmai tapasztalattal jártak. Ehhez jött még hozzá az elmúlt két-három év a maga váratlan eseményeivel, amire a HR-nek azonnal válaszokat kellett adnia úgy, hogy mi speciális helyzetben voltunk, hiszen például nálunk csak korlátozottan lehetett a máshol megoldást jelentő dolgokat pl. home office-t alkalmazni. Talán nem szerénytelenség, ha azt mondom, rengeteg szakmai és gyakorlatban alkalmazható tudással gazdagodtam, amit szívesen átadnék másoknak is. Már eddig is örömmel vettem részt mentorprogramokban, ezeket szeretném folytatni, sőt kibővíteni a jövőben.

Sorozatunk eddigi cikkei:

Így látták a HR vezetők 2022-t (1.): Gazdag András, Schaeffler-csoport

Így látták a HR vezetők 2022-t (2.): Bogdán Szilvia, NEXON

A nyitóképen Széll Hajnalka

  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Honnan tudhatjuk, hogy már nem egészséges az, amennyit dolgozunk?

"Ha elfelejtjük, hogy kell feltöltődni. Elfelejtjük, hogy az este nem arra való, hogy hazavigyük a munkát és otthon folytassuk, hanem arra, hogy... Teljes cikk

Hogyan támogassuk a stresszel küzdő kollégát? - Ezt tanácsolja a mentálhigiénés szakértő

Egy friss felmérés szerint az Egyesült Királyság tízből kilenc dolgozó érzett magas vagy extrém mértékű nyomást és stresszt az elmúlt egy... Teljes cikk

Rekordmennyiségű ember hagyja el hosszan tartó betegség miatt a munkahelyét

Egy jelentés szerint az 1990-es évek óta most emelkedett az eddigi legmagasabb szintre a munkaerőpiacot hosszú távú betegség miatt elhagyó emberek... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek