Így látták a HR vezetők 2022-t: Bogdán Szilvia, NEXON

Mit visz magával 2022-ből?

Bizonytalanná, nehezen követhetővé, kiszámíthatatlanná vált a világ. A pandémia és az infláció közepette megtanultunk fokozatosan válságokat kezelni és alkalmazkodni. Ez a tanulás „képzi ki” a válságálló munkavállalókat és a változáskezelő munkáltatókat. 

A vállalkozások jövőállóságát sok tényező befolyásolja, azok maradnak meg hosszú távon, akik fel tudnak készülni a gyorsan változó, sokszor kiszámíthatatlan jövőre.  

Azt is megéltem, hogy érzem, hogy nem vagyunk egyedül. Számíthatunk a kollégákra; a szakmai tudásmegosztás és közös gondolkodás is természetessé vált. A HR-nek folyamatos előre jelző, üzlet- támogató szerepe felerősödött, megértettük, hogy nincs egy terv, hanem több alternatívában kell gondolkodnunk - folyamatosan. 

Milyen váratlan helyzetekkel szembesült a HR az elmúlt évben? Hogyan oldották meg? 

A recessziós aggodalmak között felértékelődik a munkaadó stabilitásának jelentősége. Az infláció hatása a bérek és juttatások folyamatos felülvizsgálatát igényli. Továbbra is gördülő tervezéssel dolgozunk, hónapról hónapra alkalmazkodunk a piaci változásokhoz. Éves árbevételi célunkat teljesítettük, de bevételeinkkel kiadásaink, költségeink is versenyre keltek. A növekedési versenyt a bérköltségeink nyerték. Idén bevezettük az évi kétszeri fizetésemelést, a jutalmak mértékét is növeltük, és tovább bővítettük a juttatások körét is. 

Megtartáspolitikánk fontos elemeként idén jelentősen bővítettük a képzéseinket is. Kiemelném közülük az utánpótlás biztosítása és a szűkülő munkaerőpiaci helyzet kezelésére kialakított junior szoftverfejlesztő programot, a „fejlesztés fejlesztését”. Nagyon fontos továbbra is az új munkatársak beilleszkedésének megkönnyítése, ebben mentorok segítik az újakat. Célzott vezetőfejlesztő coaching programunk keretében a munkavállalók közvetlen vezetőit erősítjük meg támogató szerepükben. 

A magánélet és munka tisztelete alapérték cégünknél, ennek körében az egyéni élethelyzetek támogatása, a közösségépítés, jelenléti események szervezése is fókuszban volt, az irodai jelenlét és a home office fenntartható aránya is kialakult. Idén is elnyertük a Szerethető Munkahely címet és több Családbarát díjat is kaptunk. 

Milyen szakmáját érintő szavak jutnak eszébe 2022-ből, ami gyakran felbukkant vagy ami illik erre az évre? 

• Reálbér megőrzése, alternatív kompenzációs eszközök. 
• HR- analitika erősödése. 
• Törődés, türelem. 
• Egészségmegőrzés- munkavállalói jól – lét. 
• Magánélet – munka egyensúlya. 

Melyek a következő évre szóló tervek a cégnél HR területen? 

A HR- digitalizációjában vállalati HR-ként is aktívan részt veszünk megoldásaink használata által. Már ismerjük első projektünket, a munkavállalói digitális aláírás bevezetését. Jövőre is hasonló nagyságrendben folytatjuk a képzéseket: vezetőinknek – beleértve a csoportvezetőket is-, további készségfejlesztő képzéseket szeretnénk szervezni. Rendszeresen végzünk bérpiaci elemzéseket, már most tudjuk, hogy az évi kétszeri bérrendezést jövőre is fenntartjuk.  A gyorsan változó környezethez és üzleti igényekhez a szervezetünk fejlesztése, igazítása is fókuszban marad. Az új szervezeti struktúrák célja az ügyfélélmény javítása, stratégiai fejlesztéseink és jövőbeni piaci fejlődésünk további támogatása. A Kodolányi János Egyetemmel közel egy évtizedes együttműködésünkben 2022-ben közösen alapítottuk meg a Digitális HR Business Partner szakirányú továbbképzést, melyet szakértelmünkkel, oktatóinkkal tovább viszünk. 

A társadalmi felelősségvállalás és etikus működés területén támogatásainkat a NEXON munkavállalók összefogásával is fenn fogjuk tartani. E tevékenységünket nemzetközi elismeréssel is díjazták 2022-ben. 

Milyen személyes sikert emelne ki az elmúlt évből, ami meghatározó volt?

Több hazai és nemzetközi szakmai rendezvényen vettünk részt előadásokkal és kiállításokkal. Személyesen is örömmel töltenek el a felkérések a tudásmegosztásra, a HR szakmai közös gondolkodására, szakmánk további pozícionálására. Ezekben az előadásokban, cikkekben, kerekasztalokban minden alkalommal lehetőségem van átgondolni üzleti kontextusban a HR jelenét, jövőjét, jó gyakorlatokat megosztani és másokét meghallgatni. Ezáltal a saját HR-es munkám is gazdagodik. Sok elismerést kaptam, ezek nekem is jól esnek, építenek.

Továbbra is kihívásokkal teli a HR-vezetői szerep, nem könnyű a felsővezetés és a munkavállalók között érdeket képviselni, és mindezt a HR-csapat felé is hitelesen tovább vinni. Ebben a környezetben is büszke vagyok a közös munkára a csapatommal. Büszkeséggel tölt el, hogy szenior HR-generalista kolléganőm – egy rendkívül erős mezőnyben - 2022-ben vállalati szinten nyerte el az év új belépőjének járó díjat. Ebben sok közös munka van, közös alapozás és benne van a jövőépítés is.   

Miben szeretne jövőre vezetőként fejlődni? 

Amit érzékelek magamon, az a hibrid munkavégzés sajátosságainak kihívása. Egy teams meetingen - főleg, ha az üzleti nyomás is magas- még finomítanom kell azon, ami a személyes jelenlétben könnyebben megy, és abban természetes.