Megjelent: 3 éve

Így legyél jó HR-es a munkavállalók szemében

Egy HR-essel rosszabb dolog nem is történhet, minthogy a közvélemény szerint ő az, aki semmit sem csinál a cégnél, csak bejár melegedni napi nyolc órában. Azt sokan elfelejtik, hogy anno, amikor megérkeztek a vállalathoz, mennyit segítettünk a beléptetésnél, mennyit talpaltunk azért, hogy valami kikerüljön a munkaszerződésből, stb. Persze, ezek nem látványos dolgok, nem lehet velük nagyot villantani, nem is vésődnek rá a dicsőségtáblánkra.

Aztán persze ott van a másik lehetséges szcenárió, amikor a kollégák véleményének mégis van valamiféle igazságmagja. Nem árt olykor önvizsgálatot tartanunk, hogy kellő energia befektetéssel húzzuk-e az igát. Persze, mindenkinél eljön különböző okokból a kiégés-veszélyes állapot, amikor picit takaréklángra állítjuk a teljesítményt, ilyenkor azonban fontos a mantra, hogy a mi pozíciónk nemcsak abból áll, hogy a munkaügyek flottul menjenek, hanem olyan kulcsterület felett diszponálunk, amely a cég jólétének záloga.

Tudjuk, hogy manapság már nem elég a jó fizetés, a munkavállalók szeretnének további szolgáltatásokat is a maradásért cserébe. Ahhoz, hogy a munkaadók megtartsák dolgozóikat, nap mint nap éreztetni kell velük, hogy fontosak a cég számára, ajándékokkal és gesztusokkal kell „elhalmozni” őket. Persze csak akkor, ha érdekünk a fluktuáció minimalizálása, illetve hogy ne támogassuk a konkurenciát a saját szakembereinkkel, akik a jobb csomagajánlat miatt átpártolnak.

NÉZZÜK, HOGY HR-ESKÉNT MI MIT TEHETÜNK ENNEK ÉRDEKÉBEN!

Először is ahol csak lehet, kaparjuk ki a kollégáknak a gesztenyét! Értjük ez alatt, hogy ne érezzék úgy, hogy a plusz lehetőségeknek nekik kell utánajárni, mert mi nem vagyunk ebben elég proaktívak. Érjük el, hogy bízzanak bennünk, legyenek tisztában azzal, hogy mi értük dolgozunk és monitorozunk minden lehetőséget, amiről tájékoztatjuk is őket.

Sehol sincs mindennap fizetésemelés, ellenben a plusz pénz mindig jól jön, figyeljük így a pályázatokat és idejében szóljunk, akár többször is figyelmeztessünk, hogy mikor kell rástartolni pl. egy vissza nem térítendő képzésre, utazási- vagy albérlet támogatásra, illetve bármi egyébre.

Meglátjuk, hálásak lesznek érte, hiszen azt mindenki érzi, hogy ezek a tippek akkor is növelik a költségvetésüket, ha ugyanaz az összeg érkezik a hó elején/végén.

Kiemelten fontos, hogy a kollégák számára elérhető juttatásokról is rendszeres tájékoztatást adjunk, mint pl. a sporttámogatásról. Ha a kollégák rendszeresen végeznek testmozgást, az nem csak nekik jó, hiszen az aktív munkavállalók teljesítménye sokkal jobb, könnyebben viselik a stressz, esetükben alacsonyabb a kiégés esélye és kevesebb időt töltenek betegállományban. Éppen ezért például érdemes felhívni a figyelmüket az All You Can Move-SportPass-ra, hogy akár minden nap sportolhassanak. Az AYCM segítségével ráadásul már havi 4.900 Forinttól országszerte több mint 700 sportlétesítménybe járhatnak - 1 bérlettel. Ez a megoldás sok terhet levehet a vállunkról, hiszen kortól, nemtől és lakóhelytől függetlenül mindenki megtalálja a számára megfelelő mozgásformát a jógától az úszáson át a teniszig.

A teljes lista ITT érhető el.

A tévhittel ellentétben nem csak fehérgallérosok szeretik az efféle lehetőségeket. Magyarország legnagyobb kékgallérosokat foglalkoztató munkáltatói még céges keretet is különítenek erre a juttatásra, de amíg erre nincs lehetőség, az AYCM SportPass a vállalat anyagi terhe nélkül is
bevezethető.

A részletekről érdeklődjön az AYCM vállalati kapcsolatok osztályán.

Ne legyünk restek elmerülni a lehetőségek között! Egy kis odafigyeléssel hamar látványos eredményt érhetünk el, és azon se csodálkozzunk, ha minket jelölnek az év dolgozója címre!
  • 2020.12.05 Teljesítménymenedzsment és motiváció A résztvevők megtanulják, beosztottjaik teljesítményére ható területek helyes menedzselését. Képessé válnak akár munkavégzés közben hatásos, rövid coaching beszélgetések levezetésére. Megismerik a teljesítmény menedzsment eszközrendszerét. Részletek Jegyek
  • 2020.12.10Vezetői képzés - Emberek vezetése modul (C) A vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás és kompetenciák fejlesztése. A résztvevők a képzésen megismerik a csapat és szervezetépítés és a munkatársak fejlesztésének, vezetésének és értékelésének alapvető vezetői eszközeit. A képzés résztvevői elsajátítják azokat a gyakorlatban alkalmazható technikákat, amelyek segítségével javítható a munkatársak elkötelezettsége és teljesítménye. Részletek Jegyek
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Ágyban, párnák közt, avagy a home office árnyoldalai

Ez az év sok mindenre megtanít bennünket, olyasmikre is, amit eddig is tudtunk, csak nem fordítottunk rá elég figyelmet. Persze, az oviban mindenki... Teljes cikk

Energiahatékonyság a gyakorlatban

Az energiahatékony működés a vállalatok számára rendkívül fontos, hiszen a környezetvédelem mellett nem elhanyagolható szempont az sem, hogy... Teljes cikk

Bérszámfejtés outsourcing - mikor, miért, mit és kinek?

Bérszámfejtésre minden vállalkozásnál szükség van, ahova legalább egy alkalmazott be van jelentve - a kérdés így nem az, hogy bérszámfejtésre... Teljes cikk