Így reagáltak a cégek a koronavírusra
Bár számos cégnél gyors leépítéseket hozott a koronavírus-járvány, egy csaknem 500 fős felmérésből az derül ki, hogy az emberek 94 százaléka megfelelőnek tartja az intézkedéseket, sőt. A válaszadók majd kétharmada úgy véli, a válság után jelentősen megváltozik a foglalkoztatás szerkezete.
A „#stayathome!” kérdőívet közel 500 válaszadó - 32 munkaadó és 460 munkavállaló - töltötte ki.
Az eredmények tanúsága szerint azok a vállalatok, melyek megtehették, a munkavállalóikat home office-ba küldték a megkérdezettek 91%-a szerint.
Ahol még bejárnak dolgozni, előfordul a hőmérséklet-ellenőrzés és a maszkok, kesztyűk biztosítása is. A vállalatok 11%-a kötelezően elrendelt szabadságra vagy fizetetlen szabadságra küldte a munkavállalókat. Egyes cégeknél megtartották a munkatársaikat, de 30-40%-kal csökkentették a fizetésüket, és akadtak olyan válaszadók is, amelyek munkáltatója a próbaidősöket, illetve a munkatársak jelentős hányadát elbocsátotta.
Meglepő lehet, de a válaszadók 94%-a megfelelőnek tartja az intézkedéseket, vagy még radikálisabb megoldásokat hozna, és csak 1,5 százalékuk gondolja úgy, hogy ezekre a lépésekre egyáltalán nem volt szükség.
A megkérdezettek 40%-a szerint jelentős, 10 és 30% közötti elbocsátás várható a munkahelyeken, míg 10 százalék úgy gondolja, hogy ennél jóval magasabb arányú lesz a leépítés.
Mindössze 18 % optimista, szerintük semmilyen változás nem várható, és a helyzet lecsengése után visszaáll minden a régi kerékvágásba. Sőt, 9 százalék egyenesen úgy gondolja, hogy növekszik majd a munkaerő iránti kereslet.
Ami a hosszabb távú terveket illeti, a válaszadók 30%-a szerint nemhogy növekedés nem várható, de már az is szerencse, ha megmarad az emberek állása. 42% úgy gondolja, hogy ha a vállalat időben reagál, és kellő figyelmet fordít a digitalizációs lehetőségekre, informatikai fejlesztésekre, akkor kirajzolódik valamilyen növekedési potenciál, mert ez versenyelőnyt jelent majd a válságot követően.
További 20% az üzleti modell átalakításában, illetve valamilyen innovációs stratégia kidolgozásában látna lehetőséget.
A munkavállalók 61%-a szerint jelentősen megváltozik majd a foglalkoztatás szerkezete, és felerősödnek az „alternatív” foglalkoztatási módok, így teret kap a contracting és munkaerőkölcsönzés. Mindemellett sokan úgy gondolják, hogy a home office sokkal kidolgozottabbá és elfogadottabbá válik.
Illés József, az IDBC ügyvezetője és szakértője szerint az SSC-k esetében egyenesen paradigma váltásról kell beszélnünk, a home office korábban elképzelhetetlen módon hódít teret, ami megmaradhat a válságot követően.
Mindez hatással lesz az irodakapacitások újragondolására és a vidéki munkaerő intenzívebb becsatornázására. Sokan külföldről hazaköltöznek, a nehéz helyzetben lévő cégektől, startupoktól megjelenik a piacon az informatikai szegmensben egy többlet munkaerő, melynek becsatornázása komoly kihívás a munkaerő közvetítő cégeknek és a vállalatoknak egyaránt.
Farkas Attila, a KYAT Group ügyvezetője véleménye szerint a válság hatására egészen biztosan megváltozik a munkáltatók és a munkavállalók közötti viszony, amely az utóbbi évek során inkább a munkavállalók érdekeinek kedvezett.
A gazdaság helyreállását követően a munkáltatók változtatni fognak az employer branding eszköztárukon, a munkabéreken, a béren felüli juttatásokon, hiszen - a mostani prognózis alapján - a munkavállalói piac ismét az egyenlő felek játszóterévé válik majd.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Egy új kutatás szerint a csapatok összekovácsolását és a kollégák közötti kapcsolatok építését célzó vállalati tevékenységek valójában... Teljes cikk
A mesterséges intelligencia forradalmáról kiderülhet, hogy nem váltja be a hozzá fűzött reményeket: az iparág veszteséges, a projektek többsége... Teljes cikk
Bár a hazai webáruházak többsége továbbra is növekedésre számít, komoly versenyhelyzettel kell szembenézniük. A Temu és más nemzetközi piacterek... Teljes cikk
- Bizalmatlanságot szül az AI a toborzásban 1 hónapja
- "Ha meg akarod szólítani az embereket, ne küldj emailt, hívd fel őket!" – James Reed HR-tanácsai az AI korában 2 hónapja
- Óriási szakemberhiány Németországban: itt a hiányszakmák friss listája 2 hónapja
- Felmérés: egyre több álláshirdetés említi az AI-t, de kontextus nélkül 2 hónapja
- Felpörgeti a toborzást a CATL Debrecenben – duplájára nőhet a dolgozói létszám 2 hónapja
- Fluktuációs kihívásokkal küzd a kékgalléros munkaerőpiac 2 hónapja
- Munkáltatói fizetési felszólítás: milyen követelés érvényesítésére szolgálhat? 3 hónapja
- Toborzási roham a BMW-gyárban – ekkora bért kínálnak a kezdőknek 3 hónapja
- Számos nemzetközi pozíciót költöztet Budapestre az UNICEF 3 hónapja
- BMW, Lego, Suzuki: toborzás és képzés az automatizálás árnyékában 3 hónapja
- Felmondani az öregek szoktak, a Z generáció csak simán nem megy be többet 3 hónapja
Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja