Kiaknázatlan potenciál idehaza a belső ellenőrzés
Sok szervezet még mindig inkább csak költségnek tartja a belső ellenőrzési tevékenységet, nem pedig értékteremtő eszköznek, ellenben a fejlettebb piacokon működő cégekkel, amelyek a belső ellenőrzést olyan funkciónak tartják, amely hatékonyságot, eredményességet képes teremteni a stratégiai célok támogatásán felül.
A felmérésben részt vett cégek 79 százaléka rendelkezik magyarországi belső ellenőrzési tevékenységgel. Ahol nincs belső ellenőrzési tevékenység, ott a hiány elsődleges oka az, hogy azt a külföldi vállalatcsoport belső ellenőrzése látja el. Az összesített adatok szerint a belső ellenőrzés döntően a vezetőség (ötven százalék), illetve a felügyelő bizottság, audit bizottság (41 százalék) felé tartozik beszámolási kötelezettséggel. A válaszadók viszonylag kis része (37 százalék) rendelkezik audit bizottsággal.
A PwC felmérés háttere
A PricewaterhouseCoopers felmérését online formában vezérigazgatók és gazdasági igazgatók bevonásával végezték 2007 júliusa és szeptembere között.
A belső ellenőrzés éves költségkerete alacsonynak mondható, hiszen a szervezetek több mint kilencven százalékánál a nettó árbevétel egynegyed százaléka alatt van.
A válaszadók 57 százaléka nincs meggyőződve arról, hogy a belső ellenőrzés korszerű eszközöket és módszereket alkalmaz tevékenysége során. A Belső Ellenőrök Nemzetközi Szervezete (IIA) normáinak való teljes megfelelés a válaszadók nyolcvan százalékánál nem teljesül. Részleges megfelelésről 23 százalék nyilatkozott.
A szervezetek egyharmada nem rendelkezik belső ellenőrzési alapszabállyal, ötödük pedig kialakított belső ellenőrzési módszertannal sem. A felmérés rámutatott, hogy a válaszadók jelentős részénél a belső ellenőrzés nem részesül megfelelő mértékű támogatásban a szervezeten belül: minden harmadik válaszadó vélte úgy, hogy támogatottsága nem kielégítő és a menedzsment nem értékeli az osztály értékteremtő tevékenységét.
A jövőben a belső ellenőrzési szakembereknek egyre inkább szem előtt kell tartaniuk, hogy mekkora hozzáadott értéket teremtenek a vállalat számára és ezt az értékteremtő tevékenységet hogyan tudják hasznosítani a szervezeten belül. Kulcskérdés továbbá, hogy mindezt megfelelően kommunikálják a menedzsment felé.
"Természetesen ahhoz, hogy ezek az előnyök jelentkezhessenek, először beruházásra van szükség, méghozzá a belső ellenőrzési humán erőforrásokba, folyamatokba és infrastruktúrába" hangsúlyozta Nagy Péter, a PricewaterhouseCoopers igazgatója, aki hozzáfűzte, "rendkívül fontos például a munkatársak motiválása az okleveles belső ellenőri (CIA) képesítés megszerzésére, az IIA normák bevezetése és betartása, valamint külső minőségbiztosítási ellenőrzés készíttetése."
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
Egy év alatt 13 százalékkal kevesebb a magyar weboldalakon az álláshirdetés az Állásportál.hu friss statisztikája szerint. Január közepén 29 172... Teljes cikk
Szeptemberről októberre egy munkaerő-kölcsönző cég, a HR Direkt Kft. 70 százalékkal, 1400 fővel növelte alkalmazotti létszámát. Hosszú idő... Teljes cikk
- Vészesen közeledik a határidő! Hogy legyen 2 héten belül visszaélés-bejelentő rendszered? 5 hónapja
- Amit kínálunk: Karrierlehetőség 6 hónapja
- Ezek a vállalkozások számíthatnak kiemelt NAV-ellenőrzésekre az atlétikai vb ideje alatt 9 hónapja
- A Balatonon és Velencei-tónál razziázott a NAV, ennyi szabálysértést talált 9 hónapja
- Elkapták a budapesti kamu mentősöket 10 hónapja
- Ezeket a cégeket ellenőrzi kiemelten a következő időszakban a NAV 10 hónapja
- Csak óvatosan! A külföldön végzett munkákra is rálát a NAV 11 hónapja
- Lift, mosdótükör, podcast és AI - a sikeres belső kommunikáció legfrissebb receptje 13 hónapja
- Munkaerő-tervezés nélkül nem megy 1 éve
- A változáskezelés 3 alapelve - interjú Sebők Mariannával, az OPUS TIGÁZ és az OPUS TITÁSZ HR vezetőjével 1 éve
- Munkaügyi ellenőrzés: Hol tartsuk a munkaidő-nyilvántartást? 1 éve