59 cikk a(z) kontrolling címkével - 1. oldal

10 hónapja Az elmúlt évek átalakították a munkaerőpiacot és ezzel lépéskényszerbe került a HR szakma is. Megjelentek új eszközök, új mutatószámok bevezetése vált szükségessé és az időfaktor hangsúlyosabb, mint valaha. Teljes cikk...

2 éve Bár a tervezés komoly kihívást jelent a jelenlegi gazdasági környezetben, mégis elengedhetetlen ahhoz, hogy a szükséges, megfelelően képzett munkaerő rendelkezésre álljon. Azonban a tervezésben is szükséges rugalmasság: rendszeres ellenőrzés és kiigazítás, ehhez pedig adatok kellenek és folyamatos kommunikáció a szervezeten belül, derült ki az ABSL és az IFUA Horváth által szervezett üzleti reggelin. Teljes cikk...

3 éve A szakember Németország negyedik legnagyobb vezetési tanácsadó cégét alapította, és ő írta az első német nyelvű szakkönyvet a kontrollingról. Teljes cikk...

3 éve Még régebben, amikor csak hobbi szinten készítettem kihasználtsági kimutatásokat, megjegyezte valaki, hogy „Te jó lennél kontrollernek”. Akkor azt sem tudtam, hogy eszik, vagy isszák, ezért fórumokon néztem utána mit is csinál egy kontroller. Az alábbi választ találtam: Bemegy, excellezik, hazamegy. Elég sommás összefoglalója a szakmának, van is valóságtartalma, de nem mindegy mit excellezik a kontrollerünk, így következzen néhány olyan fogalom, vagy ha úgy tetszik mutatószám, amit bizony jó, ha valaki ismer és számol. Teljes cikk...

4 éve Mit jelent a HR kontrolling? Mi minden mérhető a szervezetben? Teljes cikk...

4 éve A kontrollingot testre kell szabni, az adott cég igényeihez igazítani, hogy a mérésekkel keletkezett adatok a lehető leghatékonyabban támogassák az üzleti döntéseket. Versenyképességi tényező, hogy a HR mit kezd a rendelkezésére álló adatokkal, milyen eredményre jut az elemzésekből, milyen előrejelzéseket tud adni. Teljes cikk...

10 éve Egy felmérés szerint 2020-ra a munkavállalók fele végzi majd feladatait az iroda falain kívül, bárhol, bármikor bevethetővé válva. A Magyar Távmunka Szövetség szerint az informatikusok, a pénzügyi szektorban dolgozók és a menedzserek dolgoznak inkább távmunkában - írja a Metropol. Teljes cikk...

11 éve A cégek alig húsz százaléka méri a toborzási és munkaerő integrálási folyamat minden elemét. Az erős munkáltatói márkával rendelkező cégek ötven százalékkal kevesebbet költenek toborzásra. Az erős munkáltatói márka, a vonzó munkahely mintegy harminc százalékkal csökkenti a fluktuációt - áll a lapunknak eljuttatott sajtóanyagban. Teljes cikk...

11 éve Képzéskontrolling témakörében tartottam nemrég képzést. Izgalmasabb téma, mint ahogy az a nevéből tűnne. Öröm volt látni, hogy a realitások talaján építkező tematika miként vált ki értelmes és releváns kérdéseket a résztvevőkből. És saját magamból is. Hogy is van ez a HR-en belül a bálványként imádott adatokkal és gyűjtésük szent eszközével, a méréssel? Teljes cikk...

12 éve Egy ügyvezető élete több szempontból is nehéz. Nem elég, hogy már senkihez nem fordulhat tanácsért, segítségért csak legfeljebb a falhoz. Ráadásul úgy kell meghozni döntéseit, hogy maga is nyakig benne van az operatív munkában, és saját tevékenységéről is objektíven kell véleményt mondania. Kettős játszma. Azonban van egy roppant egyszerű módszer arra, hogy a vezető tükröt tartson maga elé a cég teljesítményével kapcsolatban. Egy egyszerű és mégis konfrontáló diagnosztikai eszköz, a cég analízis teszt. Teljes cikk...

12 éve Pénzügyi tanulmányok után munkát keres Álláskereső József. Önéletrajz minta a Monster ajánlásával. Teljes cikk...

12 éve Célok, elvárások, eredmények és kommunikáció: vizsgáljuk meg több szempont mentén egy autóipari beszállító cég esetét, hogy közelebbi képet kapjunk az interimek munkájáról! Szathmári Dóra és Fejős Péter interim menedzserek válaszoltak kérdéseinkre. Teljes cikk...

12 éve A hatékony szervezeti működést több módszer is segítheti. Ezúttal arról a "rendteremtő" menedzsment-támogatásról szólunk, amelynek fókusza, hogy a cég minden munkatársa önálló felelősségvállalással "hozza" a saját üzleti funkciójának megfelelő eredményeket a pénzügyi, valamint a vevőkkel, ügyfelekkel, és a végrehajtással kapcsolatos teljesítmény mutatóiban. Kiderül, milyen cégeknél vált be ez a rendszer, és milyen eredmények állnak mögötte. Teljes cikk...

13 éve Kissné András Klárának kifogyhatatlan az energiája. Tanul, oktat, a Főgáz Zrt. HR kontrolling területét vezeti, és a családjából is tud töltekezni. A szakember úgy látja, jövőre fontosabb szerepe lesz a tervezésnek, a folyamatos kontrollnak, ezért szeretne még több humán kontrollert képezni. Sikereiről, csalódásairól, terveiről is beszélt a HR Magazin Online-nak adott interjújában. Teljes cikk...

13 éve "Akkor nézzük meg a korfánkat" szoktam kezdeni a humán kontrolling tanfolyam második témakörét. Az ott lévők ilyenkor érdeklődő tekintettel néznek körbe a termemben, gondolván, hogy biztosan eltévesztették, (mármint a termet) vagy legalábbis elment az eszem. Mert mit is keresne egy korfa a humán kontrolling képzésen, és miről mesélnek nekem a korfák? Teljes cikk...

13 éve Az MVM Csoport a kedvezőtlen európai gazdasági környezet ellenére is bővíti kapacitásait. Az integrált nemzeti energetikai társaságcsoport további beruházásokat is tervez, amelyhez tehetséges fiatalokra van szüksége. A társaságcsoport a tavaszi állásbörze után a héten megrendezett Corvinus Karrierexpón is várja a hallgatókat. Teljes cikk...

13 éve Az, hogy a coaching vagy a tanácsadás, stratégiai szinten is változást indukálnak-e a vállalatban, és hogy ez hosszú távon -- az árbevételben is(!) -- megnyilvánuló eredményeket is produkál-e, nehezen azonosítható. Gyakran, még ha az árbevételi adatok emelkednek is, nem egyértelmű, vajon tényleg a coachingnak vagy a tanácsadásnak köszönhető-e a stratégiai szintű változás. Teljes cikk...

13 éve A HR számára az egyik legnehezebb feladat egy szervezetben az egyedi, illetve szervezeti szintű tudás mérése. Az nyilvánvaló, hogy mérésre szükség van. A kérdés az, hogyan, milyen eszközökkel tesszük ezt meg. Megfelelő eszközök nélkül egy bizonyos méret és komplexitás fölött lehetetlen feladatnak tűnik rendszeresen felmérni, hogy a dolgozók mit tudnak a szervezetről, a termékekről és szolgáltatásokról illetve a folyamatokról. Teljes cikk...

13 éve Az idén nagykorúvá vált Humán Szakemberek Országos Szövetsége (HSZOSZ) sok változást élt át a közel két évtized alatt. Amióta Dr. Poór József elnököl, a korábbiaktól merőben eltérő jellegű konferenciasorozatot indítottak, kialakították a HR klubok országos hálózatát is, és hozzájárulnak a közszolgálati HR tevékenység fejlesztéséhez is. Munkájukról, és a HR szakma változásairól beszélgettünk vele. Teljes cikk...

13 éve A felsővezetők úgy érzik, a személyzeti döntések meghozásakor sokszor kénytelenek nélkülözni azokat a tényszerű elemzéseket, amelyek más üzleti területeken meghozott döntésekkor megszokott módon rendelkezésre állnak. De hogyan lehetséges, hogy egy felsővezető elégedetlen egy részleg információ-szolgáltatásával? Teljes cikk...

13 éve A 21. században a vállalat sikerének, versenyképessége megtartásának egyik meghatározó eleme a munkavállalók tudásán és a tudás gyakorlati alkalmazásának képességén alapszik. Melyik kolléga, milyen munkakörben tud a leghatékonyabban dolgozni? Mely tények alapján állítsuk össze az optimális munkafolyamatokat? Több generáció hogyan tud megfelelően együttműködni? Teljes cikk...

13 éve Több vállalat olyan erős márkanévvel rendelkezik, hogy annak hallatán azonnal tudjuk, milyen területen tevékenykedik. Így van ez a Dr. Oetker Kft. esetében is, hiszen ki az, aki nem egy finom édességre gondol a cég hallatán? A hosszú idő óta bevezetett márkanevet azonban nem adják ingyen, folyamatosan olyan minőséget kell produkálniuk, hogy a termékeikben ne csalódjanak a vásárlók. Azt, hogy miként érik el ezt a teljesítményt, Varga D. Krisztina HR vezetőtől tudtuk meg. Teljes cikk...

13 éve A 21. század a kompetens tudás korszaka. Az emberi erőforrás értéke az összes rendelkezésre álló munkaerő tudásának, gyakorlati tapasztalatának, készségeinek összessége, a cégérték nehezen számszerűsíthető, de legfontosabb része lett. De hogyan lehet jól menedzselni a humán tőkénket? Például Balanced Scorecard (BSC) módszeren alapuló teljesítménymenedzsment rendszerrel. Teljes cikk...

14 éve Egyre több vállalat döbben rá, hogy érdemes bevezetnie rendszerébe a humán kontrollingot. Több előnye is lehet, ha egy cég foglalkozik ezzel, esetleg külön szakembert alkalmaz. Ahogy a HR növeli stratégiai jelenlétét az adminisztratív táblázatok övezetében, úgy van egyre nagyobb szükség elemző, tényeken alapuló megközelítésre egy szervezet növekedéséhez. Teljes cikk...

14 éve Jelentős szervezeti átalakulás zajlik a TV2 cégcsoportnál. A nehéz gazdasági helyzetben még fontosabbá vált az innováció, amelyet Virtuális Ötletbörzével, az utánpótlást biztosító TV2 Akadémiával és a TV2 Placcal, a felső vezetői-munkavállalói fórummal támogatnak. A humán szervezetet egy éve vezető Papp Tamás István lapunknak elárulta, a felső vezetés újszerű tréningsorozatra számíthat, de izgatottan várják a Legjobb Munkahely Felmérés eredményét, idén ugyanis ők is pályáztak. Teljes cikk...

14 éve A várakozásokhoz képest tavaly csaknem 10 százalékkal több szervezet hajtott végre egyszeri béremelést munkavállalói körében - derül ki a 2010-es Országos HR Benchmark Felmérésből, amelynek eredményeit tegnap ismertették a DGS Global által szervezett konferencián. Kiderült, az elmúlt évben a HR szerepe különösebben nem változott, viszont miközben a létszámtervezésben, teljesítményértékelésben a HR-esek tudatosabbak lettek, a finanszírozás terén sokszor hagyják elveszni a rendelkezésükre álló forrásokat. Teljes cikk...

14 éve Bár egyre több vezető és HR-es gondolja úgy, hogy amit nem mérünk, azt nem lehet fejleszteni, a humán kontrollingban ma még nem jeleskednek a cégek. A HR-esek gyakran kerülnek abba a helyzetbe, hogy nem tudják objektív adatokkal alátámasztani intézkedéseiket. Úgy tűnik, egy új munkakövető rendszer változtathat ezen: általa ugyanis olyan információkra tehet szert a HR, amellyel számszerűsíthető hátteret kapnak a döntéseik. Teljes cikk...

14 éve A tréningek hatékonyságáról sokan sokféleképpen vélekednek. Bár szükségességüket nagyon kevesen vonják kétségbe, hasznosságuk esetében a "kötelező kiadás" és az "elengedhetetlen eszköz" között széles spektrumban mozognak a vélemények, de tényekkel, adatokkal a legritkább esetben találkozhatunk ebben a témában. Teljes cikk...

15 éve A különböző tőkejavak olyan, a termelési folyamatban inputként alkalmazott befektetések, amelyek a kívánt output eléréséhez feltétlenül szükségesek. A gyakorlatban egyetlen termelési folyamatot sem ismerünk, amely munkaerő nélkül működne, bármilyen mértékű is az elvégzendő munkában az élőmunka és a gépi munka hányada. Teljes cikk...

15 éve A kontroller, ha hagyják, a vezetés legfontosabb és leghasznosabb segítője. Tevékenységével a vezetés döntéstámogató funkcióit látja el, a vállalati folyamatokról adatokat gyűjt, ezekből előzetes prognózisokat készít és a döntésekhez szakmailag előkészített adatokat szolgáltat. Teljes cikk...

15 éve Hogyan válik hatékonnyá a HR nyomott költségvetés mellett? - erről kérdeztük a szakembereket a közelmúltban megtartott workshopunkon. A válaszok között szerepelt az is, hogy még tudatosabbnak kell lennie a HR-nek. A kontrolling segítségével azonban bebizonyítható, hol térül meg a befektetés és az is kiderül, mit is csinál valójában a HR osztály. Teljes cikk...

16 éve A kontrolling szakemberek szerint, amit nem lehet mérni, azt menedzselni sem lehet. Nincs ez másképp a HR kontrolling területén sem. A HR-esnek tisztában kell azzal lennie, a HR mint funkcionális egység, hogyan járul hozzá a stratégiához. A HR HáttéR - Előtérben a humán erő című lap decemberi számából szemezgettünk. Teljes cikk...

16 éve Még a gazdaság stabilizálódása előtt meg kell vizsgálniuk a vállalatoknak, hogy HR terveik - amelyekbe beletartozik a dolgozók toborzási, javadalmazási, megtartási, ösztönzési, oktatási és nyugdíjazási módjai -, megfelelnek-e a jövőre nézve is. A HR stratégiák sikere, vagy kudarca dönti ugyanis el, hogy mely szervezetek válnak a következő évtized legjobb munkáltatóivá - hangsúlyozza legújabb tanulmányában a PricewaterhouseCoopers. Teljes cikk...

16 éve A vállalatvezetést általában jobban érdekli az összteljesítmény, értékesítési volumen, árbevétel; míg a HR hajlamos az egyéni teljesítményre fókuszálni. Fontos, hogy szem előtt tarsuk, a két dolog összefügg. Vállalati eredmény csak kiváló egyéni teljesítmény mellett lehetséges; hasonlóképpen az egyéni kiválóság is elvész, ha nincsenek közös célok. Érdemes összevetnünk továbbá a cég teljesítménymutatóit egyéb HR-es mutatószámokkal is. Teljes cikk...

16 éve A képzés-fejlesztés az a terület, amelynek során hihetetlen pénzeket, rengeteg időt ráfordíthatunk egy-egy tréningre, vagy coaching folyamatra, de akár még egy workshop is jelentősen csökkentheti erőforrásainkat. Éppen ezért elengedhetetlenül fontos, hogy tudatosan foglalkozzunk ezzel a területtel, vagyis tervezzük meg a folyamatot, annak kontrollálását és az eredmények kiértékelését. Teljes cikk...

16 éve A kiválasztási folyamatok sokkal korábban megkezdődnek, mint amikor egy pozíció megüresedik, vagy egy új munkakör igénye felmerül. A létszámgazdálkodás során ezeket a helyzeteket próbáljuk minél hamarabb előre látni és bejósolni. Következtetünk a korábbi évek tapasztalataiból, a várható munkamennyiségből vagy az éppen tervezett szervezeti, stratégiai változásokból. Teljes cikk...

16 éve Az objektív adatokra épülő benchmarking szerepe, valamint a HR kontrolling népszerűsége folyamatosan nő a legfrissebb Országos HR Benchmark Felmérés alapján, mely ezúttal a DGS Global Research és az Ernst & Young együttműködésében készült el. Ennek oka, hogy a nem kizárólag végrehajtó tevékenységet folytató HR vezetők munkája egyre inkább üzleti fókuszúvá kell, hogy váljon. Teljes cikk...

16 éve A humán-erőforrással foglalkozók egyik legnagyobb problémája, hogy nem tudnak számokat rendelni a legtöbb "mérhetetlennek gondolt" attitűd és képesség mellé. A bér és annak járulékos költségei könnyen kimutathatóak, de nehéz mérni azt, hogy a szervezeti kultúra szempontjából mi áll útjában egy adott vállalat hatékonyságának, és hogyan lehet fejleszteni a vállalati kultúrát a gazdasági eredményesség érdekében. Teljes cikk...

16 éve A vállalatok többsége lelkesen hirdeti, hogy "a munkatársak a legfontosabb erőforrásaink", de csak nagyon kevés helyen alkalmaznak olyan módszereket, amelyekkel a humán tőke hatékonysága a vállalati célok elérésének szemszögéből is javítható. Ennek megvalósításához humántőke-mutatókat kell levezetni a vállalati üzleti stratégiából, majd ezeket benchmarking keretében össze kell hasonlítani más cégek hasonló jellemzőivel, végül hozzá kell kapcsolni őket az alapvető üzleti mutatókhoz. Teljes cikk...

16 éve HR kontrolling képzést tart a Sämling a HR-rel foglalkozó vezetőknek és (kulcs)munkatársaknak, hogy a HR munka hatékonyságát, eredményét mérni, számolni tudják, illetőleg hogy ezt kellően begyakorolhassák. Teljes cikk...

17 éve Új kontrolling igazgató került a Budapesti Ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Nyrt. élére. Teljes cikk...

17 éve Válság idején meglehetősen nehéz helyzetbe kerül a HR-es, hiszen a megváltozott piaci körülményeknek köszönhetően át kell terveznie minden eddigi mutatóját: a létszámot, a munkabéreket, a juttatásokat, a bonuszokat stb. Mi több, megfelelően kommunikálnia is kell új elképzeléseit úgy a menedzsment, mint a beosztottak felé. Teljes cikk...

17 éve A HR kontrolling bevezetésének egyik legnagyobb buktatója, amikor a cég meglévő sémákat követ, nem kíván a rendszerrel foglalkozni, csak egy embert akar, aki szemrebbenés nélkül tudja sorolni az adatokat. A HR kontroller feladata, hogy tisztázza a célokat, felmérje az igényeket, az ehhez szükséges HR rendszerek fejlettségét. Teljes cikk...

17 éve A HR kontrollingot sokan csupán a humán költségek lefaragásának eszközeként azonosítják, pedig ennél többre is képes: akár egy jó edző kiált, ha a vállalat elérte teljesítőképességének határát, s pontos adatokkal alátámasztva jelöli ki az új fejlődési irányt - derült ki a NEXON HR Kontrolling kurzusán. Teljes cikk...

17 éve Bekő Attila személyében új pénzügyi vezető érkezett az MTV Networks Magyarországhoz. Ezen munkakörében a VIVA, a magyar MTV, a VH1, a Nickelodeon és a Comedy Central csatornák pénzügyi, számviteli és kontrolling feladataiért felel. Teljes cikk...

17 éve A szervezet sikere elsősorban a munkavállalók tudásán, szakértelmén múlik, illetve a munkavállalók motiváltságától függ, ami felszínre hozza és fokozza teljesítményüket. Ennek eléréséhez világos célokat kell megfogalmaznunk, amelyhez segítségül hívhatjuk a kontrollingot, amely képes ezek teljesítését figyelemmel követni, illetve az eredményeket ellenőrizni. Teljes cikk...

17 éve Egy szervezetnél semmi sem történhet véletlenül, különben a költségek végleg elszabadulnak, kikövezve az utat a csődbiztos felé. Ezt elkerülendő érdemes alkalmazni a HR kontrollingot, amely objektív mutatószámaival csalhatatlanul tapintja ki a vállalaton belüli szerkezeti változásokat, aktuális gazdasági eredményeket, illetőleg azok összefüggéseit. Teljes cikk...

17 éve Gondolkodott már azon, hogy mitől lesz igazán sikeres a humánerőforrás-tervezés, hogyan optimalizálható a munkaerő-szükséglet, milyen teljesítmény várható a frissen belépett munkatársaktól? Néhány hasznos gondolattal biztosan gazdagabb lesz az alábbi cikket elolvasva, amely a Sämling HR kontrolling tréningjét taglalja. Teljes cikk...

17 éve Az alkalmazottak képzésére, motiválására fordított kiadások megtérülésének kiszámítására összehasonlító módszereket lehet alkalmazni. Ezek alapján az emberierőforrás-gazdálkodás minősége is értékelhető. A magyar vállalkozások nagy része él is azzal a lehetőséggel, hogy összehasonlítsa működését más cégekkel. Teljes cikk...

17 éve Szűkösebb időkben leginkább csak leépítésekben gondolkodnak a cégek, pedig a HR kontrolling segítségével jóval hatékonyabban is csillapíthatnák szűnni nem akaró költségmegtakarítási lázukat - ahogy teszi ezt a Nokia vagy a Magyar Posta is. Teljes cikk...

18 éve Sok szervezet még mindig inkább csak költségnek tartja a belső ellenőrzési tevékenységet, nem pedig értékteremtő eszköznek, ellenben a fejlettebb piacokon működő cégekkel, amelyek a belső ellenőrzést olyan funkciónak tartják, amely hatékonyságot, eredményességet képes teremteni a stratégiai célok támogatásán felül. Teljes cikk...