58 cikk a(z) kontrolling címkével - 1. oldal

Munkaerő-tervezés nélkül nem megy

11 hónapja Bár a tervezés komoly kihívást jelent a jelenlegi gazdasági környezetben, mégis elengedhetetlen ahhoz, hogy a szükséges, megfelelően képzett munkaerő rendelkezésre álljon. Azonban a tervezésben is szükséges rugalmasság: rendszeres ellenőrzés és kiigazítás, ehhez pedig adatok kellenek és folyamatos kommunikáció a szervezeten belül, derült ki az ABSL és az IFUA Horváth által szervezett üzleti reggelin. Teljes cikk...


Elhunyt Horváth Péter cégalapító, a kontrolling szakértője

2 éve A szakember Németország negyedik legnagyobb vezetési tanácsadó cégét alapította, és ő írta az első német nyelvű szakkönyvet a kontrollingról. Teljes cikk...


7 HR mutatószám, amelyet érdemes használni

2 éve Még régebben, amikor csak hobbi szinten készítettem kihasználtsági kimutatásokat, megjegyezte valaki, hogy „Te jó lennél kontrollernek”. Akkor azt sem tudtam, hogy eszik, vagy isszák, ezért fórumokon néztem utána mit is csinál egy kontroller. Az alábbi választ találtam: Bemegy, excellezik, hazamegy. Elég sommás összefoglalója a szakmának, van is valóságtartalma, de nem mindegy mit excellezik a kontrollerünk, így következzen néhány olyan fogalom, vagy ha úgy tetszik mutatószám, amit bizony jó, ha valaki ismer és számol. Teljes cikk...


KOMPENZÁCIÓ: Mérési módszerek

2 éve Mit jelent a HR kontrolling? Mi minden mérhető a szervezetben? Teljes cikk...


Adatalapú döntések - mit mér a HR gyári környezetben?

3 éve A kontrollingot testre kell szabni, az adott cég igényeihez igazítani, hogy a mérésekkel keletkezett adatok a lehető leghatékonyabban támogassák az üzleti döntéseket. Versenyképességi tényező, hogy a HR mit kezd a rendelkezésére álló adatokkal, milyen eredményre jut az elemzésekből, milyen előrejelzéseket tud adni. Teljes cikk...


A magasabb munkabérűekre jellemző a távmunka

9 éve Egy felmérés szerint 2020-ra a munkavállalók fele végzi majd feladatait az iroda falain kívül, bárhol, bármikor bevethetővé válva. A Magyar Távmunka Szövetség szerint az informatikusok, a pénzügyi szektorban dolgozók és a menedzserek dolgoznak inkább távmunkában - írja a Metropol. Teljes cikk...


Egy vállalatnak a leggyengébb munkatárs kerül a legtöbbe

9 éve A cégek alig húsz százaléka méri a toborzási és munkaerő integrálási folyamat minden elemét. Az erős munkáltatói márkával rendelkező cégek ötven százalékkal kevesebbet költenek toborzásra. Az erős munkáltatói márka, a vonzó munkahely mintegy harminc százalékkal csökkenti a fluktuációt - áll a lapunknak eljuttatott sajtóanyagban. Teljes cikk...


Mérési kényszereink: az adatok bűvkörében

10 éve Képzéskontrolling témakörében tartottam nemrég képzést. Izgalmasabb téma, mint ahogy az a nevéből tűnne. Öröm volt látni, hogy a realitások talaján építkező tematika miként vált ki értelmes és releváns kérdéseket a résztvevőkből. És saját magamból is. Hogy is van ez a HR-en belül a bálványként imádott adatokkal és gyűjtésük szent eszközével, a méréssel? Teljes cikk...


Tisztán látják a vezetők a cégük helyzetét?

11 éve Egy ügyvezető élete több szempontból is nehéz. Nem elég, hogy már senkihez nem fordulhat tanácsért, segítségért csak legfeljebb a falhoz. Ráadásul úgy kell meghozni döntéseit, hogy maga is nyakig benne van az operatív munkában, és saját tevékenységéről is objektíven kell véleményt mondania. Kettős játszma. Azonban van egy roppant egyszerű módszer arra, hogy a vezető tükröt tartson maga elé a cég teljesítményével kapcsolatban. Egy egyszerű és mégis konfrontáló diagnosztikai eszköz, a cég analízis teszt. Teljes cikk...


Álláskereső József - Monster önéletrajz minta - pénzügy

11 éve Pénzügyi tanulmányok után munkát keres Álláskereső József. Önéletrajz minta a Monster ajánlásával. Teljes cikk...


Interimek akcióban

11 éve Célok, elvárások, eredmények és kommunikáció: vizsgáljuk meg több szempont mentén egy autóipari beszállító cég esetét, hogy közelebbi képet kapjunk az interimek munkájáról! Szathmári Dóra és Fejős Péter interim menedzserek válaszoltak kérdéseinkre. Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés helyett szervezeti rendrakás

11 éve A hatékony szervezeti működést több módszer is segítheti. Ezúttal arról a "rendteremtő" menedzsment-támogatásról szólunk, amelynek fókusza, hogy a cég minden munkatársa önálló felelősségvállalással "hozza" a saját üzleti funkciójának megfelelő eredményeket a pénzügyi, valamint a vevőkkel, ügyfelekkel, és a végrehajtással kapcsolatos teljesítmény mutatóiban. Kiderül, milyen cégeknél vált be ez a rendszer, és milyen eredmények állnak mögötte. Teljes cikk...


Jövőre még fontosabb lesz a humán kontrolling

11 éve Kissné András Klárának kifogyhatatlan az energiája. Tanul, oktat, a Főgáz Zrt. HR kontrolling területét vezeti, és a családjából is tud töltekezni. A szakember úgy látja, jövőre fontosabb szerepe lesz a tervezésnek, a folyamatos kontrollnak, ezért szeretne még több humán kontrollert képezni. Sikereiről, csalódásairól, terveiről is beszélt a HR Magazin Online-nak adott interjújában. Teljes cikk...


Generációs problémák egy humán controller szemével

11 éve "Akkor nézzük meg a korfánkat" szoktam kezdeni a humán kontrolling tanfolyam második témakörét. Az ott lévők ilyenkor érdeklődő tekintettel néznek körbe a termemben, gondolván, hogy biztosan eltévesztették, (mármint a termet) vagy legalábbis elment az eszem. Mert mit is keresne egy korfa a humán kontrolling képzésen, és miről mesélnek nekem a korfák? Teljes cikk...


Jól képzett szakembereket keres az MVM

11 éve Az MVM Csoport a kedvezőtlen európai gazdasági környezet ellenére is bővíti kapacitásait. Az integrált nemzeti energetikai társaságcsoport további beruházásokat is tervez, amelyhez tehetséges fiatalokra van szüksége. A társaságcsoport a tavaszi állásbörze után a héten megrendezett Corvinus Karrierexpón is várja a hallgatókat. Teljes cikk...


Mérhető-e a coaching és a tanácsadás?

12 éve Az, hogy a coaching vagy a tanácsadás, stratégiai szinten is változást indukálnak-e a vállalatban, és hogy ez hosszú távon -- az árbevételben is(!) -- megnyilvánuló eredményeket is produkál-e, nehezen azonosítható. Gyakran, még ha az árbevételi adatok emelkednek is, nem egyértelmű, vajon tényleg a coachingnak vagy a tanácsadásnak köszönhető-e a stratégiai szintű változás. Teljes cikk...


Tudásmérés e-learning eszközökkel

12 éve A HR számára az egyik legnehezebb feladat egy szervezetben az egyedi, illetve szervezeti szintű tudás mérése. Az nyilvánvaló, hogy mérésre szükség van. A kérdés az, hogyan, milyen eszközökkel tesszük ezt meg. Megfelelő eszközök nélkül egy bizonyos méret és komplexitás fölött lehetetlen feladatnak tűnik rendszeresen felmérni, hogy a dolgozók mit tudnak a szervezetről, a termékekről és szolgáltatásokról illetve a folyamatokról. Teljes cikk...


Poór József: Nem fog "meghalni" a HR

12 éve Az idén nagykorúvá vált Humán Szakemberek Országos Szövetsége (HSZOSZ) sok változást élt át a közel két évtized alatt. Amióta Dr. Poór József elnököl, a korábbiaktól merőben eltérő jellegű konferenciasorozatot indítottak, kialakították a HR klubok országos hálózatát is, és hozzájárulnak a közszolgálati HR tevékenység fejlesztéséhez is. Munkájukról, és a HR szakma változásairól beszélgettünk vele. Teljes cikk...


Tényszerű elemzéseket várnak a vezetők a HR-től

12 éve A felsővezetők úgy érzik, a személyzeti döntések meghozásakor sokszor kénytelenek nélkülözni azokat a tényszerű elemzéseket, amelyek más üzleti területeken meghozott döntésekkor megszokott módon rendelkezésre állnak. De hogyan lehetséges, hogy egy felsővezető elégedetlen egy részleg információ-szolgáltatásával? Teljes cikk...


Megmérni a tudást, avagy mérni a mérhetetlent...

12 éve A 21. században a vállalat sikerének, versenyképessége megtartásának egyik meghatározó eleme a munkavállalók tudásán és a tudás gyakorlati alkalmazásának képességén alapszik. Melyik kolléga, milyen munkakörben tud a leghatékonyabban dolgozni? Mely tények alapján állítsuk össze az optimális munkafolyamatokat? Több generáció hogyan tud megfelelően együttműködni? Teljes cikk...


/cimkek/kontrolling.html