A Betterworks friss felmérése szerint bár a HR-vezetők túlnyomó többsége bízik a teljesítménymenedzsment erejében, kevesen tudják kézzelfogható adatokkal alátámasztani a pozitív eredményeket. A szakértők szerint a HR-nek nagyobb hangsúlyt kell fektetnie az adatközpontú szemléletre.

Kifizethető a ki nem vett szabadság? Mi történik felmondáskor és év végén? A HR-gyakorlatban újra és újra felmerülő kérdés, hogy a munkavállaló kérésére vagy a munkáltató kezdeményezésére megváltható-e pénzben a fel nem használt szabadság. Sokan gondolják, hogy ha év végén bent marad néhány szabadnap, azt egyszerűen „ki lehet fizetni”. A Munka törvénykönyve (Mt.) azonban e tekintetben rendkívül szigorú.

A dolgozók bejárnak, a fizetés megérkezik, a cégek mégis milliókat veszítenek észrevétlenül. A jelenléti teljesítményvesztés – amikor a kimerültség vagy a stressz miatt valaki félgőzzel dolgozik – rejtett pénznyelő a vállalatoknál. Miközben a gépeket pontosan mérik, a legdrágább erőforrást figyelmen kívül hagyják, pedig az Oxfordi Egyetem szerint a dolgozói jóllét közvetlenül emeli a profitot.

Idén júliusban a debreceni BMW Manufacturing Hungary Kft. létszáma átlépte az 5000 főt - derül ki a HR Portal és az Opten Létszámtrendek jelentéséből, amely a legnagyobb hazai cégeknél dolgozók számát veszi nagyító alá.

Előreláthatólag jövőre nem lesznek ledolgozós szombatok és áthelyezett munkanapok. Megjelent a HR Portal 2027-es munkaidő naptára, amely egyetlen infografikán mutatja meg az év minden fontos dátumát, így segít előre megtervezni a szabadságokat, a hosszú hétvégéket és a munkarendet.

Egy új juttatás, külföldi munkavállaló felvétele vagy a bónuszrendszer átalakítása elsőre HR-kérdésnek tűnik, pedig gyorsan adózási, jogi és bérszámfejtési kérdéssé is válhat. Ezt a szemléletet járja körül a Niveus Payroll szeptember 9-én és 15-én megrendezett ingyenes, kétrészes „Fókuszban a Hard HR” webinárja is.

A legtöbb cég HR-vezetője pillanatok alatt lekérhet adatokat a munkavállalói elkötelezettségről vagy a termelékenységről, ám ezek a rendszerek nagyrészt figyelmen kívül hagyják a fizikai munkát végző frontvonali dolgozókat. A Világgazdasági Fórum adatai szerint a globális munkaerő 80%-át kitevő réteg szinte semmilyen digitális lábnyomot nem hagy maga után, ami komoly torzításhoz vezet az adatalapú döntéshozatalban.

Idén júniusban a Lidl magyar leányvállalata először lépte át a 10 ezer fős alkalmazotti létszámot - derül ki az Opten céginformációs szolgáltatóval közös, havonta frissülő jelentésünkből. Íme a nagyvállalatok létszámtrendjei.

A munkaerő-felvételi statisztikák önmagukban félrevezetők lehetnek a technológiai forradalom korában. Peter Miscovich, a JLL szakértője szerint a vállalatoknak a létszám helyett a készségekre és a munkakörök újradefiniálására kellene koncentrálniuk a siker érdekében.

Az egyre élesedő munkaerőpiaci versenyben már régen nem elegendő pusztán versenyképes fizetést kínálni; a munkavállalók lojalitásában, elkötelezettségében és produktivitásában nagy a szerepe a munkahelyi élménynek. Ezen élmény megértésének, formálásának és fejlesztésének az egyik legfontosabb stratégiai eszköze a rendszeres, szakszerűen felépített munkavállalói elégedettségi felmérés.

A toborzási szakemberek egyre kritikusabbak a friss diplomásokkal szemben, és sokan inkább mesterséges intelligencia eszközökkel váltják ki a belépő szintű feladatokat. Miközben a büdzsék átcsoportosítása már zajlik, a szenior munkavállalókra hárul a kieső junior kapacitás pótlása.

A nemzetközi csapatok bővítése ma már nem csak a toborzásról, hanem a komplex pénzügyi és jogi folyamatok összehangolásáról is szól. Hiszen a közreműködő munkaerő - "beszállító" - nem feltétlenül a cég alkalmazottja, hanem más konstrukcióban zajlik az együttműködés. Íme a leggyakoribb buktatók.

Sok vállalati fúzió és felvásárlás papíron remekül mutat, de a megvalósítás során az érték jelentős része elveszik, ha hiányzik a mögöttes emberi stratégia. A HR korai bevonása nem csupán adminisztratív kérdés, hanem a sikeres integráció és a kulcsemberek megtartásának alapfeltétele.

A bérsáv kalkulátor a megadott bemeneti adatok alapján automatikusan kiszámítja egy pozícióhoz tartozó bérsáv határait (minimum, középérték, maximum), illetve segít elhelyezni egy adott munkavállalót a sávon belül.