kapubanner for mobile
Megjelent: 18 éve

Lassabban cserélődnek a topvezetők

A legnagyobb 500 amerikai vállalatnál a korábbi évnél kevesebb vezérigazgató távozott. A most közzétett adatok szerint a fluktuációt tekintve egy ötéves növekvő periódus zárult le.

Ismét növekedett a cégvezetőkbe vetett bizalom, és ritkábban is cseréltek első embert az USA legnagyobb 500 vállalatánál - derül ki a Weber Shandwick pr-cég kutatásából. Az egy évvel ezelőtti 58 vezetővel szemben idén az első három negyedévben 49 főnök hagyta el posztját.

Hasonló eredményekre jutott a Booze Allen Hamilton tanácsadó cég is, amely a világ 2500 legnagyobb cégét vette górcső alá. A társaság szerint ugyan az idei fluktuációs adatok kedvezőbbek az elmúlt évinél, ám ha 10 évre visszatekintünk, akkor az állapítható meg, hogy négyszeresére nőtt az elbocsátott vezérigazgatók száma.

Figyelemre méltó adat az átmeneti (interim) menedzserek szerepének erősödése, a távozó 49 főnök esetében 9 ilyen vezető volt. Ezzel szemben 2004-ben csupán 2 interim-menedzser távozását rögzítették a statisztikák. A Weber Shandwick elemzése arra is rámutat, hogy a magas fluktuáció mellett egy igen stabil vezetői kar is kialakult, a pozíciójukat immár öt éve őrző vezetők egyharmados aránya erre utal.

  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
"Keressük a lila elefántot" - avagy miért izgalmas a toborzó szakma

Miért szeretek recruiter lenni? – tette fel a kérdést néhány ismert toborzási szakembernek Csatalinácz Adrienn, az euJobs HR-Group HR és BRAND... Teljes cikk

A szexi pozíciónevek csapdája

Tudja mi a különbség a sales manager, a business development manager és account manager munkakörök között? A gyakorlatban nem sok: az... Teljes cikk

Több lányt az informatikába: sokszor a tanárokkal és a szülőkkel kell küzdeni

Bár a tendencia javulást mutat, még mindig bátorítani, biztatni kell a fiatal lányokat, hogy az úgy nevezett STEM szakmák vagyis a tudomány, a... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek