Lassú lejtmenet a tréningpiacon
Immár harmadik alkalommal szedtük össze a hazai vállalati tréningpiac szereplőinek eredményeit. A 42 legnagyobb cég összbevétele 8 százalékot esett, csaknem azonos mértékben az előző évivel. Volt olyan jelentős szereplő, aki bevételeinek 70 százalékát elvesztette és volt, aki majdnem duplázott. 2012-ben ez a differenciálódás még erősebb lesz a TÁMOP újraéledése miatt.
A 6 legnagyobb céget vizsgálva megint láthatunk átrendeződéseket. A legnagyobb meglepetést a Qeep okozta (akik azóta X-sight néven futnak, és korábban Dale Carnegie-t képviselték). Az új cégük árbevétele jelentősen visszaesett. Piaci információk szerint a 2010-es bevételeik csaknem felét egy nagy biztosítási ügyfél adta. 2011-ben az egyik meghatározó vezetőjük tiszteletbeli konzuli tisztséget vállalt, ami vélhetően kihat majd az idei bevételeikre.
Eközben a Flow csoport masszívan elindult felfelé, 20 százalékot tudtak növekedni a piac esése mellett, a csoporton belül a Flow Consulting mutatta a legnagyobb növekedést. Piaci információk szerint várható a csoport belső szerkezetváltása, megerősítése. A Develor lassan stabilizálja belföldi pozícióját a 400 millió forintos szinten (ők a nemzetközi piacon is tényezők a régióban, tavaly összességében 170 millió bevétel értek itt el). A sokáig legnagyobbnak tartott cég a dobogó 4. helyét tartja. Továbbra is kérdéses a cég jövedelmezősége, mivel a 2010-es 87 milliós veszteség után tavaly is 77 millió forintos üzemi szintű veszteséget mutattak ki.
A Grow is képes volt növekedésre, 11 százalékot erősödtek tavaly, így elcsípték a dobogó 3. helyét. Náluk érdekes kérdés lesz az idén történt vezető (és tulajdonos) váltás. Eszes László, aki erős kézzel vezette a céget a Telekom csoporthoz igazolt.
Az első 6 helyezés alakulása árbevétel alapján 2008/2011-ben:
1. Flow csoport (2008: 2. hely)
2. Sämling (2008:3.hely)
3. Grow-csoport (2008: 5. hely)
4. Develor (2008: 1. hely)
5. ICG (2008: 6. hely)
6. Qeep (2008: 9. hely)
Szövetségek, diverzifikáció, vagy szakmai fókusz?
Továbbra is kérdés, mi a legjobb piaci stratégia. A laza szakmai szövetséget valló Flow-csoport sikere elég egyértelmű. A Develor nemzetközi tevékenysége is sikeresen erősödni látszik. A Tréning Kerekasztal vállalatainak összhelyzete stabilizálódott, köszönhetően a Concordia, a Grow és a Humantelex növekedésének.
2011 nagy mozgásai
Pár cég képes volt markáns növekedésre tavaly.
A 2011-ben legnagyobbat esett cégek:
A válságmenők: elfogyó résztvevők
Mindössze két olyan cég van a piacon, mely a válság minden évében képes volt növekedést felmutatni.
Ki fizette a révészt?
2008-hoz képes 2,4 milliárd forintot esett a piac. A következőkben látható 10 cég összességében majdnem 2,2 milliárdot, vagyis ők vitték el a "balhé" nagy részét. Az értékek tekintetében természetszerűen a legnagyobbak vesztettek a legtöbbet, a Develor, az AD Sidera és Sämling.
Mi várható 2012-ben?
Az első félévben érdekes hatásokat hozott a piacra a TÁMOP kiírás megjelenése. Emiatt sokan kivártak a 2012-es költésekkel, de a csúszás okán ennek idén még nem lesz hatása a tréningcégek bevételeire. Ráadásul a pályázatban nem tudtak részt venni a budapesti székhelyű cégek. A TÁMOP-nak torzító hatása lehet a minőségre. Sok vidéki cég szerződött a pályázatíróval megvalósításra is, vagyis a képző kiválasztásának nem tender lesz az alapja. Ez főként a KKV és alatta lévő szegmensre lehet jellemző. A legnagyobb pályázatírói csoportok tréningbevételei ezáltal jelentősen növekednek majd. Ezen a piacon az ismert legnagyobb cégek: DFT Hungária, Delta Sales, Mind Center.
*csak belföldi bevételek
** nincs elérhető adat
(Nagyításhoz kattintson a képre)
Érdekes tendencia, hogy több patinás cég élén történtek változások az utóbbi években, a szakma nagy öregjei egyre többen lépnek ki a képből. A Grow vezetője máshol folytatja, a Qeep/X-sight vezéralakja tiszteletbeli konzul lett, a Develor vezére a nemzetközi piacon dolgozik. Lehet, hogy rendszerváltás van a cégek élén? Úgy tűnik, egy szakmai vákuum kezd kialakulni a piacon. A tréning szakma legnagyobb tapasztalattal rendelkező tagjai cégvezetők, coachok vagy piacelhagyók lettek. Az új generáció viszont nehezebben szerez elég gyakorlati tapasztalatot a válság miatt csökkenő napszámok okán. Szóval egyre kevesebb a "jó" tréner.
Érdekes jelzés, hogy több trénerképzés (Grow, Develor stb.) is újraindult idén, ami a piac élénkülését is jelezheti. Összességében további 5-10 százalékos csökkenést várok 2012-re, hozzátéve, hogy 2013 viszont boomot hozhat a TÁMOP miatt.
Sláger témák 2012
A piacon egyre nehezebben eladhatóak a hagyományos termékek, amelyek már egyes esetekben 20 éve vannak jelen a piacon. A kommunikációs tréningeken a legtöbb cég már túl van, másra vágynak. A legtöbb megrendelő keresi az új témákat, melyek gyakorlati változásokat is hozhatnak.
A témák listája a teljesség igénye nélkül:
dr. Németh Zoltán
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A hazai versenypályán többre lehetünk képesek, ha tudunk, ha tanulunk, ha az adatok mellé fantáziálunk, álmodozunk, varázsolunk - mondja Csermely... Teljes cikk
A Z-generációs munkavállalók közel kétharmada (59%) segít idősebb kollégáinak elsajátítani a mesterséges intelligencia használatát, ezzel... Teljes cikk
A nyár végén - például egy hosszabb nyaralás után - sokan elgondolkodnak a hogyan továbbon: maradjak vagy váltsak. Rajtuk kívül a júniusban... Teljes cikk
- Az amerikai dolgozók több mint fele saját zsebből fizeti a képzéseket, amiket munkáltatója nem áll 2 hete
- Az AI hetente egy teljes munkanapot megtakaríthat a dolgozóknak, ha képzik őket 2 hete
- Érzékenyítő képzést indított takarító munkatársainak a B+N Csoport 2 hete
- A vezetés nem jutalom, hanem szakma: a mikromenedzsment nem HIBA, hanem HIÁNY 3 hete
- Képzés helyett AI-ba fektetnek a munkaadók 1 hónapja
- A legtöbb dolgozójára kiterjeszti az AI-s gyorsképzési követelményt a bankcég 1 hónapja
- Használd az AI-t! – mondják a cégek, csak képzést meg előfizetést nem adnak hozzá 1 hónapja
- "Kiégtünk, mielőtt elkezdtünk volna élni" – A Z generáció fele már most túl fáradt a munkához 1 hónapja
- Pilótaválság a láthatáron: a légitársaságok munkaerőhiánya új szintre lépett 1 hónapja
- A tudásmunkások 60%-a szerint az AI-ügynökök megbízhatatlanok 2 hónapja
- BMW, Lego, Suzuki: toborzás és képzés az automatizálás árnyékában 2 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?