40 cikk a(z) tréner címkével - 1. oldal

4 hónapja Múlt pénteken a Tréneri Edzőtábor Egyesület átadta az Év trénere díjakat. Két kategóriában először hirdettek győztest, az életműdíjat Torma Kálmán kapta. Teljes cikk...

1 éve Miért kerül egy tréning annyiba, amennyibe? Ez az alapvető kérdés gyakran felmerülhet a cégvezetés részéről a HR irányába, akinek „el kell adnia”, meg kell indokolnia a költségeket. Mi a különbség a tréneri és tréning napidíj között? Milyen szempontok segíthetik a HR-t a választásban? Mindebben segíthet Bárány Judit szervezetfejlesztő és HR szakértő felmérése és részletes elemzése a piac jelenlegi állásáról, a tréneri és tréning napidíjakról. Teljes cikk...

3 éve A fejlesztés drága dolog. Rászánjuk a munkaidőt, amelyet a résztvevő(k) a képzésen töltenek, a munkaidőt, amit a vezető és a HR a tervezésre és megvalósításra fordít és a legtöbb esetben megvásároljuk a külső fejlesztői időt. Éppen ezért nem mindegy hogyan használjuk mindezt az erőforrást. Számos dolog csúszhat félre, ahogy Kökényesi-Nagy Andrea írja, könnyű elcsúszni egy banánhéjon. Mire figyeljünk, hogy ez ne történjen meg? Teljes cikk...

4 éve Több mint 400 tréner részvételével készített online felmérést a szakmáról ősszel a Tréneri Edzőtábor Egyesület. A válaszokból kitűnik, hogy 65% a koronavírus hatására online tréningekre állt át, a legtöbb bevétel a nagyvállalatoktól érkezik, több mint 4 órát készülnek egy egynapos tréningre és csak a kitöltők egyharmada főállású. Teljes cikk...

6 éve A haladó szemléletű vezető a kapcsolódásra koncentrál és nem a kontrollra, tudja, hogy miért épül be a tréning a gyakorlatba, és szeret adatok alapján dönteni. A Tréning Kerekasztal és a HR Portal szervezésében a tréning szakma meghatározó képviselői azzal foglalkoztak, milyen területeken vannak jelen a céges tréningek és milyen problémákra kínálnak megoldást. Teljes cikk...

6 éve Michelin-csillagos tréningek, avagy mitől lesz egy fejlesztés kiváló? A Michelin-csillag elnyeréséhez az éttermeknek öt kategóriában kell kiváló értékelést kapniuk. Ha egy étterem megkapja ezt a címet, a minőségi gasztronómia szimbólumává, értelmezésünk szerint a legjobb étteremmé válik. Teljes cikk...

8 éve Egyre többen kínálnak képzéseket a piacon, coaching, tréning, csoport és teamcoaching, szervezetfejlesztés témában. Nem lehet könnyű dolga annak, aki el szeretne igazodni a hatalmas kínálat útvesztőjében és jó döntést szeretne hozni. Már pedig érdemes jó döntést hozni, hiszen sok energiát, sok időt és sok pénzt készül elkölteni az, aki erre az útra lép. Teljes cikk...

9 éve Honnan tudjuk, hogy egy tréning jó? Kitűnőnek kell lennie a tréningnek, módszertanát, eszközeit, a tréningrésztvevők számát tekintve. Elsőrangúnak kell lenni a trénernek, amelyet az elégedett résztvevők és a tréningórák száma bizonyítanak, és végül profinak kell lennie a tréner cégnek, ami viszont a referenciákból, és a piacon eltöltött időből látható. 10 év már kellő tapasztalatot biztosít. A Kopernikus Business Tréning idén érte el ezt a kort. Hogy hogyan sikerült a 10 év alatt egy nemzetközi tréningcéget felépíteni, arról Zeiner Katalin, a cég tulajdonosa beszél. Teljes cikk...

10 éve A hazai piac egyik legelismertebb trénerképzőjeként a Sämling Solution Consulting olyan hatékony fejlődési lehetőséget kínál a felnőttoktatói tevékenységet végzők számára, valamint a szakma iránt újonnan érdeklődőknek, melyben a módszertani tudás bővítését tűzi ki célul egy inspiráló közegben szervezett, saját élményen alapuló tanulási folyamatban, már 2004 óta. Azóta mi változott, hová fejlődött és mitől hatékony a tréner képzés? Hogyan igazodik egy képzés a piaci és szakmai igényekhez? Teljes cikk...

11 éve Gyakran mondják rólam, hogy direktív vagyok. Általában pozitív dolgokat értenek alatta. Olyanokat, mint aki például kimondja végre, amit mindenki gondol. Teljes cikk...

11 éve Dr. Takács Sándor indulása, 2012 óta vezeti a Corvinus Egyetem HR Business Partner programját és 2004 óta a Humánmenedzsment programot. Oktatói és kutatói pályája mellett trénerkedéssel és pszichodráma csoportok vezetésével is foglalkozik. Teljes cikk...

12 éve Hazai trénerek, coachok, HR- és cégvezetők érdeklődésétől kísérve dr. Klaus Antons 45 éves szakmai pályafutásáról, legfrissebb magyarországi élményeiről, kutatásairól és a "rokon" szakterületeken tett szakmai kirándulásairól beszélt. Teljes cikk...

12 éve Semmit sem ér az elméleti tudás, ha kritikus helyzetben, például egy konfliktus esetén nem alkalmazzák a módszertant. A vállalati belső trénernek a tudás átadása mellett ugyanolyan fontos feladata, hogy megmutassa az elmélet és a valódi szituációk összefüggéseit, ezáltal pedig rávezessen a tudás megfelelő alkalmazására. Teljes cikk...

12 éve Apróságok is dönthetnek arról, hogy ki kapja meg az áhított állást. A szakmai felkészültségen kívül a külsőségek is számítanak, írja cikkében a beol.hu. Teljes cikk...

12 éve Egyre több cikk, tanulmány, gondolat születik a női vezetők témájában. Mind inkább a középpontba kerül ez a kérdés, és ezzel párhuzamosan talán egyre természetesebbé válik, hogy nőt neveznek ki vezető pozícióra. Keveset írnak azonban a női trénerek helyzetéről, az egyes tréningtémákat illetően a velük szemben támasztott sztereotípiákról. Teljes cikk...

12 éve A válság és a HR területre mért kormányzati csapások jelentősen átrendezték a hazai tréningpiaci szegmenst és a vállalati képzési stratégiákat. Míg 2009-2010-ig, a recesszió elmélyüléséig a belső és külső tréneri rendszer jól kiegészítette egymást, mára eltolódtak az arányok. A jelen állapot tréneri és megbízói sajátosságait foglalja össze az alábbi elemzés. Teljes cikk...

13 éve Immár harmadik alkalommal szedtük össze a hazai vállalati tréningpiac szereplőinek eredményeit. A 42 legnagyobb cég összbevétele 8 százalékot esett, csaknem azonos mértékben az előző évivel. Volt olyan jelentős szereplő, aki bevételeinek 70 százalékát elvesztette és volt, aki majdnem duplázott. 2012-ben ez a differenciálódás még erősebb lesz a TÁMOP újraéledése miatt. Teljes cikk...

13 éve Jó, a mondás nem teljesen így szól, de ahogy az eredetiben, úgy ebben is sok igazság van. Összegyűjtöttük, milyen tényezőkön múlik egy vállalati tréning sikere. Teljes cikk...

14 éve A tavalyi év megint sok érdekességet hozott a tréningpiacon. Maga a piac - a 43 legnagyobb céget értve ezen - nem változott jelentősen, négy százalékot csökkent. Ez nominális értéken mindössze 305 millió forintot takart. A 2008-as csúcsévhez képest jelentősen átalakult a tréninges vállalkozások éremtáblázata. A tűzhányó kicsit füstölgött, de belül azért parázslott az élet. Teljes cikk...

14 éve Cikkünkben egy manapság favorittá váló témával, a képzések hatékonyságával foglalkozunk, ezen belül is a legegyszerűbb mérési formával, az úgynevezett "happy sheet"-tel, amely a képzések után közvetlenül kitöltött értékelőlapokat jelenti. A legtöbb hazai cégnél ebben merül ki a hatékonyság mérése, pedig számos egyszerű lépés létezik, amelyek több információval szolgálnának a tréningekről. Teljes cikk...

14 éve Az utóbbi években sokan egybemosták a tréning és a coaching jelentését, a coachingot pedig, mint felnőttképzési formát azonosították. Ennek egyik oka lehet, hogy a tréningek költségét nem fogadják el a szakképzési hozzájárulás terhére. Fontos azonban tisztázni, hogy míg a tréning képzési eljárást jelent, a coaching valamilyen típusú tanácsadást, azaz semmiképpen sem oktatási-képzési folyamat. Íme az alapvető különbségek. Teljes cikk...

14 éve A felnőttképzési vállalkozások létesítéséhez, indításához az engedélyező szervek nem vizsgálják az érintett szakmai képzettségét, de a követelményeket a felnőttképzési törvény sem határozta meg. Ezen azonban változtatott egy minisztériumi rendelet, amely már tartalmazza a felnőttképzésben dolgozók képesítési követelményeit. Teljes cikk...

15 éve Marek István okleveles trénerként 1993-ban alapította meg a CMS Kft.-vel a CMS-PRO TRAINING-et, amely több, mint egy évtizede segíti a cégeket, hogy testre szabott tréningprogramokkal gazdaságilag sikeresebbé, hatékonyabbá váljanak hosszú távon is. Teljes cikk...

15 éve Általában a HR-esek feladata, hogy a külső beszállítók, trénerek, tanácsadó cégek közül kiválassza a legalkalmasabbat az adott program megvalósítására. De hogyan döntsük el, kivel érdemes dolgozni? Hogyan válasszuk ki a legjobbat? Gyakorló HR vezetőket kérdeztünk tapasztalataikról. Teljes cikk...

15 éve A mentorálás, mint folyamat, sokféle szituációban segítségünkre lehet a vállalaton belüli tudásmegosztás során. Érdemes végiggondolni, milyen helyzetekben lehet hasznos potenciális mentorokat keresni a munkatársak között, illetve adott esetben akár komplett mentor rendszert kiépíteni. Teljes cikk...

16 éve Szükséges-e és ha igen, akkor ki az, aki elsősorban a haszonélvezője a válság idején a coachingnak? Ez, illetve a fejlesztési folyamat kifizetődése volt a sarkalatos pontja a szeptember 30-án megtartott, második Magyarországi Coaching Konferenciának. A szervezők, Dara Péter, a DGS Global Research ügyvezetője, és Komócsin Laura, az International Coach Federation magyar elnöke előadásukban a hazai viszonyokról az általuk végzett kutatások tükrében számoltak be. Teljes cikk...

16 éve Ki az, aki kiállhat tréninget tartani? Ma még gyakorlatilag bárki. Sok és sokféle tréning van a piacon, ennek ellenére gyakorlatilag nincs olyan formálisan elismert trénerképzés, amelyik garanciát nyújtana a HR-eseknek arra, hogy a drága pénzen vásárolt tréningen valóban jól képzett, hozzáértő szakember tart majd magas színvonalú tréninget. Ezen próbál segíteni a Budapest Kommunikációs és Üzleti Főiskola, amely akkreditált, posztgraduális kommunikációs trénerképzést indít szeptemberben. Teljes cikk...

16 éve A képzési szakma alaposan felhígult az utóbbi években: számos olyan tréner jelent meg a piacon, akik - képzési dokumentumaikat elnézve - alapvető hiányossággal bírnak a szakmai-elméleti tudás terén. Ennek ellenére továbbra is praktizálnak, köszönhetően annak, hogy a felnőttképzésért felelős hivatali szervek csak a nyilvántartásba vételre koncentrálnak, a törvényben előírt követelmények ellenőrzésére már nem jut idejük; másrészt a megbízó HR szervezetek sem veszik észre a szakmai tudás teljes hiányát. Teljes cikk...

16 éve Sok szakember, aki korábban trénerként, pszichológusként, gazdasági szakemberként, tanácsadóként, vezetőként dolgozott, manapság azt írja a névjegykártyájára, hogy coach. Lehet-e valakiből, egyik napról a másikra eredményesen működő coach? Milyen ismereteket, készségeket, tapasztalati hátteret és személyiségbeli tulajdonságokat feltételez ez a szakma? Teljes cikk...

16 éve "Rendszerszemléletű Coaching és Tréning a HR aktuális gyakorlatában" címen ismét megrendezik külföldi- és hazai neves előadók és Workshop vezetők részvételével a HR Network Konferenciát 2009. június 4-5-én Balatonszárszón. Teljes cikk...

17 éve Míg a cégen belül dolgozó trénerek jobban ismerik a vállalatot, a kollegákat, könnyebben kommunikálnak a vezetőkkel a szükséges tudásanyagról, addig a külső trénerek iránt nagyobb a bizalom, illetve olyan oktatási anyaggal, tréningfajtával rendelkezhetnek, amire a vállalaton belül nincs képzett szakember. Teljes cikk...

17 éve Ahhoz, hogy coachok legyünk, nem elég megtanulni az alapfogásokat, rá is kell érezni az embereket mozgató erőkre, tudni kell megragadni azokat, hogy a helyes útra tereljük a kihívások előtt álló vezetőket. Összeállításunkból kiderül, milyen alapvető készségek szükségesek ahhoz, hogy sikeres coachok legyünk. Teljes cikk...

17 éve Hazánkban ma meghaladja az ezret azoknak a hazai- és nemzetközi cégeknek a száma, melyek tréninggel, tanácsadással foglalkoznak. Ebbe a körbe beletartozik a kétfős mikro-vállalkozás és a globális szinten több száz fős multicég is. Ezt a túlkínálatot csak fokozza az a marketingzaj és média-kommunikációs folyam, amiben evickélve tényleg ember legyen a talpán az a HR-vezető, aki a leghatékonyabb partnert szeretné kiválasztani. Teljes cikk...

17 éve Az Iowai Egyetem kutatása szerint a határozott, erős kézfogás kiemelt fontosságú állásinterjún. A "döglött hal kézfogás" nehezen tehető jóvá az interjú alatt. A határozott, erős kézrázás szemkontaktussal és mosollyal azonban olyan jó első benyomást kelt, ami tartós maradhat. Teljes cikk...

17 éve A képzési terv elkészítésénél a HR szakember nagy összeggel felel, így mielőtt megbíznánk egy külső céget, érdemes leülni a trénerrel, hogy meggyőződjünk arról, a megfelelő emberrel van-e dolgunk - avatta be a HR Cafen jelenlévőket a Masterplast HR politikájába Papp István szervezetfejlesztési vezető. Teljes cikk...

18 éve A tréning módszerének alapvető jellemzője, hogy résztvevőjeként aktív személyt feltételez, csak a cselekvésre kész, folyamatosan tevékeny, aktív elsajátításra kész személlyel lehet tréninges képzést eredményesen megvalósítani. Teljes cikk...

18 éve Az utóbbi egy éven belül egyre több helyen esik szó a coaching-ról, coach-ról, mentoring-ról. Mindennapos, hogy nyugat-európai vagy angol eredetű képzési, vezetési koncepciók alkalmazása esetén az angol megnevezést használják, pedig mindegyiknek van tartalmában egyértelmű magyar megfelelője. Teljes cikk...

18 éve Belső trénerek képzése, tréning-konzultáció - mind-mind arra teremtenek alkalmat, hogy a fejlesztési és képzési igénnyel fellépő megbízó cégek munkatársai ízelítőt kapjanak a tréning eszköztárából, stílusából, valamint be tudják azonosítani, hogy saját személyiségük, stílusuk, eszköztáruk illeszkedik-e a cég által megkövetelt fejlesztési célokhoz. Teljes cikk...

18 éve Kitörési pont lehet az álláspiac mostohagyermekeinek számító humán diplomásoknak a tréneri karrier megcélzása. Több tucatnyi tréningcég kínálja szolgáltatásait az országban. A tréneri szakmában való érvényesüléshez gyűjtöttünk tanácsokat. Teljes cikk...