Már a közös kávészünet is motiválja a dolgozókat
Egy vállalatnak egy-két évente érdemes felülvizsgálnia a belső kommunikációs rendszerét, írja a Világgazdaság. De már a legegyszerűbb közérzetjavító programok, mint amilyen a közös kávézás vagy bowlingozás is nagyban elősegítik a belső kapcsolatok fejlődését.
A látszólag csak közérzetjavító kapcsolatfejlesztési lehetőségek megteremtése, mint például a kávészünet a kávézóban, vagy a közös bowlingozás növeli a bevontság élményét, támogatja a csoportmunkát.
A belső kommunikációs rendszert, mely szorosan kötődik az informatikai megoldásokhoz, érdemes 2-3 évente megújítani. Érdemes azonban alaposan megtervezni ezeket a reformokat, mivel megvalósításuk jelentős anyagi beruházással jár. Egy két-háromezer fős cégnél az intranet átalakításának költsége 10 és 20 millió forint közé esik. Elengedhetetlen az is, hogy a munkavállalókat a változtatás minden lépésébe - az ötletgyűjtéstől a konkrét javaslatok megvitatásáig - bevonják, derül ki a Világgazdaság cikkéből.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk
Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk
Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk