Megjelent: 12 hónapja

Mennyire hatékonyak a vezetők?

Mennyire hatékonyak cégedben a vezetők? Vajon tudják ezek a vezetők, hogyan lehetnének jobbak?

Egyszerű kérdések, melyeket nehéz megválaszolni, mivel sok esetben nem nyilvánvaló, hogyan lehet mérni az igazgatóság, a vezérigazgató, ügyvezető igazgató, és/vagy a felsővezetők hatékonyságát. A teljesítmény különböző mérőszámai és a pénzügyi mutatók fontosak, de önmagukban nem adnak képet az illető szervezet vezetői kultúrájáról, és az egyes csúcsvezetők hatékonyságáról, vezetői potenciáljáról, melyek döntően meghatározzák az egész szervezet működését és eredményességét.

Ezek a kérdések kulcsfontosságúak, amikor valamilyen szervezeti változás következik be, új vezetés vagy egy új vezérigazgató érkezik a vállalathoz. Felsővezetői körökben ismert a mondás, hogy minél magasabb szintű vezetőről van szó, annál hosszabb időre, sokszor akár egy évre is szükség lehet, amíg kiderül, hogy az új vezető valóban beválik-e és hozza az elvárt eredményeket.

Ezért körültekintően kell eljárni vezető keresésnél, csúcsvezető pozíció betöltésénél pedig még ennél is fontosabb, hogy a legmegfelelőbb pályázót válasszák ki. Az elmúlt évtizedben az executive search iparágon belül is egyre jelentősebb hangsúlyt kapott az Executive Assessment és Leadership Effectiveness (Csúcsvezető Értékelés és Vezetői Hatékonyság) fejlesztése.

Mi, a Stanton Chase-nél pedig a legkorszerűbb vezetés értékelő eszközökkel és módszerekkel egészítjük ki a hagyományos interjúkat és referencia vizsgálatokat, valamint támogatjuk a kiválasztott vezetők beválását transition coaching-val vagy -igény esetén- cross-cultural coaching-val is a szokásos egy éves garancia, és nyomon követési szolgáltatásokat kiegészítve.

A Stanton Chase az elmúlt 25 évben globálisan a tíz legnagyobb executive search és -assessment szolgáltatással foglalkozó tanácsadó céggé fejlődött, aki 40 országban közel 70 irodában nyújt világszínvonalú szolgáltatást ügyfeleinek.

A budapesti iroda 2010-ben alakult meg és eddig főként executive search szolgáltatást nyújtott, mely továbbra is kulcstevékenységének számít, de a globális trendnek megfelelően és a helyi igények mind jobb kiszolgálása miatt 2018 harmadik negyedévétől Board- and Executive Assessment üzleti szolgáltatásokkal egészít ki. Az új terület vezetésével a kompetencia tesztek és vezető értékelés iparág egyik ismert szakemberét, Deák Zsoltot bízta meg.

Executive Assessment & Leadership Effectiveness (Csúcsvezető Értékelés és Vezetői Hatékonyság)

A Stanton Chase szolgáltatásaival támogatja a csúcsvezetőket, hogy magabiztosan válaszolhassanak a vezetői kihívásokra és megfelelő üzleti döntéseket tudjanak hozni. A Csúcsvezető Értékelés és Vezetői Hatékonyság fejlesztése segít a vezető számára a vezetői önismeret fejlesztésében, a vezetői szerep tudatosításában és integrálásában a szervezeti stratégiával összhangban, hogy a vezető szakmai tudását, képességeit és vezetői potenciálját a legjobban használhassa a szervezeti célok megvalósításában. Mivel egy VUCA világban élünk, és a vállalatok egy folyamatosan változó és bizonytalan üzleti környezetben működnek, ezért fontos, hogy a vezetés az emberi tényezővel is rendszeresen számoljon, és meghatározott időszakonként foglalkozzon a vezetők állapotfelmérésével és fejlesztésével.

Stratégiai Szervezeti Változás és Fejlesztés


A szervezeti átszervezéseknél a vállalatvezetésnek stratégiai változásokat kell figyelembe vennie, amelyek magukban foglalják a munkatársak mozgását, a munkakörök átcsoportosítását, új vezetési szintek meghatározását, az új profilokban a szükséges képességek meghatározását, és a megfelelő munkatársak azonosítását. Ez a folyamat esetenként bonyolult, a vezetés bevontsága miatt nehezen átlátható, és sokszor személyes konfliktusokkal is terhelt, ezért a megoldás a külső tanácsadó megbízása lehet. A Stanton vezetési tanácsadói biztosítják a megfelelő szakértelmet és objektivitást ezekben a felmérésekben, és támogatják a vállalatvezetést a fontos szervezeti és személyzeti döntések előkészítésben.

Vezetői Utódlás Tervezés

A fenntartható szervezeti növekedés és a munkatársak belső mobilitásának biztosítása kulcsfontosságú a vállalat növekedési életciklusában. Ennek érdekében érdemes a szervezeten belül feltérképezni és azonosítani azokat a munkatársakat, akik megfelelő vezetői potenciállal rendelkeznek ahhoz, hogy a jövőben vezetői munkakörökben szerepet vállaljanak. Ezt úgy érhetjük el, hogy a belső kiválasztás során feltérképezzük a vezető potenciálokat, a jelenlegi képességeiket, és összehasonlítjuk a szervezeti célokhoz, a jövőbeni vezetői munkakörök követelményeihez képest. Értékelésünkkel feltérképezzük a vezetési képességeket és potenciálokat a jelenlegi és jövőbeni kompetenciáknak megfelelően.

Fenntartható Csúcsvezető keresés és kiválasztás


A Stanton Chase Executive Assessment (Vezetői Értékelése) elfogulatlan, objektív és pontos felmérés, ami megmutatja, hogy a kiválasztott vezető képességei mennyire teszik lehetővé a szervezet rövid, közép- és hosszú távú stratégiai és működési céljainak megvalósítását, és növeli a vezető beválásának és hosszabb távú megtartásának esélyét. Függetlenül attól, hogyan került a csúcsvezető a vállalathoz, egy harmadik féltől származó, külső, professzionális és alapos értékelés csökkenti az új vezető alkalmazásával járó kockázatokat.

Vezetői tehetségfejlesztés

A szervezet azon képessége, hogy azonosítsa a felsővezetők fejlődési potenciálját valószínűleg az egyetlen módja annak elősegítése, hogy mind a szervezet, mind a vezetők maximálisan kihasználják a növekedési lehetőségüket. Ha ez nem történik, akkor az szervezeti szinten stagnáláshoz vezet vagy a vezetők ugyanazt az eredményt fogják évről évre produkálni. A Stanton Chase növekedési, fejlesztési, potenciál riportjai valamennyi részét képezik az Executive Assessment Megoldásnak, segítenek a vezetőknek olyan belátást szerezni, amely magasabb szintű működéshez szükséges.
Deák Zsolt, Board & Executive Assessment igazgató

Deák Zsolt jungi analitikus, pszichológus és OD szakember. MBA tanulmányokat végzett az Acadia Egyetemen Kanadában és a budapesti Nemzetközi Menedzsment Központban (jelenleg CEU-Business School). Két évig élt és tanult a kaliforniai San Francisco Bay Area-ban, ahol az ITP-n (jelenleg Sofia Egyetem) Ph.D. fokozatot szerzett pszichológiából. 25 éve dolgozik az emberi erőforrás-gazdálkodás különböző szegmenseiben. Pályafutása elején vezetési tanácsadó volt nemzetközi executive search cégeknél, majd egy üzleti informatikai vállalat HR igazgatójaként dolgozott. 2001-től 2018 augusztusáig a Captain Hungary ügyvezető partnere volt és a CAPTain online kompetencia tesztekkel foglalkozott. 2018 szeptember óta a STANTON CHASE globális executive search cégnél helyezkedett el, ahol a Board & Executive Assessment területet igazgatja.

Deák Zsolt
zs.deak@stantonchase.com
  • 2019.12.18CAFETERIA 2020. Előadók: Fata László, cafeteria szakértő, Cafeteria Trend Kopányiné Mészáros Edda, tájékoztatási kiemelt szakreferens, NAV Nádudvari Éva, senior szolgáltatás manager, NEXON Marusinecz Tamás, vezérigazgató, Allianz Foglalkoztatói Nyugdíjszolgáltató Zrt. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
  • 2020.01.22Változásmenedzsment képzés Cél a szervezet változáskezelési képességének fejlesztése. A változási folyamat és a változás összetevőinek a megértése. Az egyének változáskezelési képességének fejlesztése konkrét gyakorlatokon keresztül. A változási programok kritikus sikertényezőinek megismerése. Részletek Jegyek
  • 2020.02.20Készülj fel a 2020-as Munka törvénykönyve változására! Hogyan kell előkészíteni munkajogi szempontból a felmondást? Hogyan működhet jogszerűen az elektronikus munkaidő nyilvántartás? Milyen változások várhatók a Munka törvénykönyvében, az elfogadott uniós irányelvek tükrében? Milyen tanulságok vonhatók le a legújabb munkaügyi bírói gyakorlatból? Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Miért ír könyvet egy fejvadász cég vezetője a jövőről?

Beck Zsolt közel 15 éve vezeti a Beck & Partners-t, mely meghatározó szereplője a magyar fejvadász piacnak. A 2019-es év nem csak a szolgáltatásaik... Teljes cikk

3 toborzási tipp, mielőtt elköltjük a pénzt a Facebookon

Nem mindegy, milyen pozícióknál és hogyan vágjunk bele Facebook toborzásba. Kampánycsapatunk 4 éve csak ezzel foglalkozik! Csak az elmúlt... Teljes cikk

5 tipp, az egyszerűbb munkavállalói nyilatkoztatásért

Évente több alkalommal is kérheti a HR a munkavállalók nyilatkozatát... Morgolódnak a kollégák, feszültek a HR-esek… Lehet másképp, mutatjuk a tippeket! Teljes cikk