Megjelent: 2 éve

Mennyire hatékonyak a vezetők?

Mennyire hatékonyak cégedben a vezetők? Vajon tudják ezek a vezetők, hogyan lehetnének jobbak?

Egyszerű kérdések, melyeket nehéz megválaszolni, mivel sok esetben nem nyilvánvaló, hogyan lehet mérni az igazgatóság, a vezérigazgató, ügyvezető igazgató, és/vagy a felsővezetők hatékonyságát. A teljesítmény különböző mérőszámai és a pénzügyi mutatók fontosak, de önmagukban nem adnak képet az illető szervezet vezetői kultúrájáról, és az egyes csúcsvezetők hatékonyságáról, vezetői potenciáljáról, melyek döntően meghatározzák az egész szervezet működését és eredményességét.

Ezek a kérdések kulcsfontosságúak, amikor valamilyen szervezeti változás következik be, új vezetés vagy egy új vezérigazgató érkezik a vállalathoz. Felsővezetői körökben ismert a mondás, hogy minél magasabb szintű vezetőről van szó, annál hosszabb időre, sokszor akár egy évre is szükség lehet, amíg kiderül, hogy az új vezető valóban beválik-e és hozza az elvárt eredményeket.

Ezért körültekintően kell eljárni vezető keresésnél, csúcsvezető pozíció betöltésénél pedig még ennél is fontosabb, hogy a legmegfelelőbb pályázót válasszák ki. Az elmúlt évtizedben az executive search iparágon belül is egyre jelentősebb hangsúlyt kapott az Executive Assessment és Leadership Effectiveness (Csúcsvezető Értékelés és Vezetői Hatékonyság) fejlesztése.

Mi, a Stanton Chase-nél pedig a legkorszerűbb vezetés értékelő eszközökkel és módszerekkel egészítjük ki a hagyományos interjúkat és referencia vizsgálatokat, valamint támogatjuk a kiválasztott vezetők beválását transition coaching-val vagy -igény esetén- cross-cultural coaching-val is a szokásos egy éves garancia, és nyomon követési szolgáltatásokat kiegészítve.

A Stanton Chase az elmúlt 25 évben globálisan a tíz legnagyobb executive search és -assessment szolgáltatással foglalkozó tanácsadó céggé fejlődött, aki 40 országban közel 70 irodában nyújt világszínvonalú szolgáltatást ügyfeleinek.

A budapesti iroda 2010-ben alakult meg és eddig főként executive search szolgáltatást nyújtott, mely továbbra is kulcstevékenységének számít, de a globális trendnek megfelelően és a helyi igények mind jobb kiszolgálása miatt 2018 harmadik negyedévétől Board- and Executive Assessment üzleti szolgáltatásokkal egészít ki. Az új terület vezetésével a kompetencia tesztek és vezető értékelés iparág egyik ismert szakemberét, Deák Zsoltot bízta meg.

Executive Assessment & Leadership Effectiveness (Csúcsvezető Értékelés és Vezetői Hatékonyság)



A Stanton Chase szolgáltatásaival támogatja a csúcsvezetőket, hogy magabiztosan válaszolhassanak a vezetői kihívásokra és megfelelő üzleti döntéseket tudjanak hozni. A Csúcsvezető Értékelés és Vezetői Hatékonyság fejlesztése segít a vezető számára a vezetői önismeret fejlesztésében, a vezetői szerep tudatosításában és integrálásában a szervezeti stratégiával összhangban, hogy a vezető szakmai tudását, képességeit és vezetői potenciálját a legjobban használhassa a szervezeti célok megvalósításában. Mivel egy VUCA világban élünk, és a vállalatok egy folyamatosan változó és bizonytalan üzleti környezetben működnek, ezért fontos, hogy a vezetés az emberi tényezővel is rendszeresen számoljon, és meghatározott időszakonként foglalkozzon a vezetők állapotfelmérésével és fejlesztésével.

Stratégiai Szervezeti Változás és Fejlesztés


A szervezeti átszervezéseknél a vállalatvezetésnek stratégiai változásokat kell figyelembe vennie, amelyek magukban foglalják a munkatársak mozgását, a munkakörök átcsoportosítását, új vezetési szintek meghatározását, az új profilokban a szükséges képességek meghatározását, és a megfelelő munkatársak azonosítását. Ez a folyamat esetenként bonyolult, a vezetés bevontsága miatt nehezen átlátható, és sokszor személyes konfliktusokkal is terhelt, ezért a megoldás a külső tanácsadó megbízása lehet. A Stanton vezetési tanácsadói biztosítják a megfelelő szakértelmet és objektivitást ezekben a felmérésekben, és támogatják a vállalatvezetést a fontos szervezeti és személyzeti döntések előkészítésben.

Vezetői Utódlás Tervezés



A fenntartható szervezeti növekedés és a munkatársak belső mobilitásának biztosítása kulcsfontosságú a vállalat növekedési életciklusában. Ennek érdekében érdemes a szervezeten belül feltérképezni és azonosítani azokat a munkatársakat, akik megfelelő vezetői potenciállal rendelkeznek ahhoz, hogy a jövőben vezetői munkakörökben szerepet vállaljanak. Ezt úgy érhetjük el, hogy a belső kiválasztás során feltérképezzük a vezető potenciálokat, a jelenlegi képességeiket, és összehasonlítjuk a szervezeti célokhoz, a jövőbeni vezetői munkakörök követelményeihez képest. Értékelésünkkel feltérképezzük a vezetési képességeket és potenciálokat a jelenlegi és jövőbeni kompetenciáknak megfelelően.

Fenntartható Csúcsvezető keresés és kiválasztás


A Stanton Chase Executive Assessment (Vezetői Értékelése) elfogulatlan, objektív és pontos felmérés, ami megmutatja, hogy a kiválasztott vezető képességei mennyire teszik lehetővé a szervezet rövid, közép- és hosszú távú stratégiai és működési céljainak megvalósítását, és növeli a vezető beválásának és hosszabb távú megtartásának esélyét. Függetlenül attól, hogyan került a csúcsvezető a vállalathoz, egy harmadik féltől származó, külső, professzionális és alapos értékelés csökkenti az új vezető alkalmazásával járó kockázatokat.

Vezetői tehetségfejlesztés

A szervezet azon képessége, hogy azonosítsa a felsővezetők fejlődési potenciálját valószínűleg az egyetlen módja annak elősegítése, hogy mind a szervezet, mind a vezetők maximálisan kihasználják a növekedési lehetőségüket. Ha ez nem történik, akkor az szervezeti szinten stagnáláshoz vezet vagy a vezetők ugyanazt az eredményt fogják évről évre produkálni. A Stanton Chase növekedési, fejlesztési, potenciál riportjai valamennyi részét képezik az Executive Assessment Megoldásnak, segítenek a vezetőknek olyan belátást szerezni, amely magasabb szintű működéshez szükséges.
Deák Zsolt, Board & Executive Assessment igazgató

Deák Zsolt jungi analitikus, pszichológus és OD szakember. MBA tanulmányokat végzett az Acadia Egyetemen Kanadában és a budapesti Nemzetközi Menedzsment Központban (jelenleg CEU-Business School). Két évig élt és tanult a kaliforniai San Francisco Bay Area-ban, ahol az ITP-n (jelenleg Sofia Egyetem) Ph.D. fokozatot szerzett pszichológiából. 25 éve dolgozik az emberi erőforrás-gazdálkodás különböző szegmenseiben. Pályafutása elején vezetési tanácsadó volt nemzetközi executive search cégeknél, majd egy üzleti informatikai vállalat HR igazgatójaként dolgozott. 2001-től 2018 augusztusáig a Captain Hungary ügyvezető partnere volt és a CAPTain online kompetencia tesztekkel foglalkozott. 2018 szeptember óta a STANTON CHASE globális executive search cégnél helyezkedett el, ahol a Board & Executive Assessment területet igazgatja.

Deák Zsolt

zs.deak@stantonchase.com

  • 2021.05.13 Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban Olyan vezetőknek és (kulcs) munkatársaknak, (HR) controllereknek, HR-eseknek, pénzügyi szakembereknek ajánljuk a képzést, akik a HR munka hatékonyságát, eredményét mérni, számolni, és ezt begyakorolni szeretnék. Ajánljuk továbbá mindazoknak, akik a munkaerő elemzésének, értékelésének vállalati standardizálását, és mérésének elvét és gyakorlatát megismerni szeretnék. Részletek Jegyek
  • 2021.06.07 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.06.19Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter