kapubanner for mobile
Megjelent: 14 éve

Miért jó, ha túlképzett munkavállalót foglalkoztatunk?

"Tíz éves munkatapasztalatom van, kitűnő referenciákkal és széles kapcsolati hálóval rendelkezem, mégsem találok munkát" - vallják azok a munkavállalók, akiket "túlképzettnek" definiál a munkaerőpiac. Újabb tanulmányok szerint azonban a túlképzett munkavállaló alkalmazása legalább annyi hasznot rejt magában, mint rizikót.

images

He egy túlképzett pályázó belép az ajtódon, lehetőleg ne fordíts hátat egy aranybányának - olvasható a halogensoftware.com egyik blogbejegyzésében, mely különböző tanulmányok alapján világít rá arra, mennyire kifizetődő a túlképzett munkavállaló foglalkoztatása.

Túl sok iskolai végzettség, és túl sok tapasztalat - ezek a tulajdonságok jellemzik a túlképzett munkavállalót. Az illető tehát nemcsak megüti a mércét, hanem egyszerűen magasan túlszárnyalja azt. A munkáltatók alapfélelme leginkább az, hogy "egy sokat látott" jelentkező inkább csak ugródeszkának használná a meghirdetett pozíciót, majd hamar tovább áll.

A munkáltatók félelmei szerint, ha a dolgozó túl magasan képzett:

  • a kellő kihívások hiánya miatt előbb-utóbb unatkozni kezd, és hamar távozik a vállalattól
  • esetleg csak azért pályázik az állásra, hogy könnyebben megszerezzen egy másik pozíciót
  • hiányzik belőle a lojalitás, mely elengedhetetlen ahhoz, hogy jó munkaerő legyen
  • felsőbbrendűnek érezheti magát a vezetőség tagjaival szemben, és úgy érzi, ez bármire feljogosítja
  • fokozott karrierizmus munkál benne, jelenléte kiélezetté teheti az egyes szituációkat, versenyhelyzetté a munkakapcsolatokat
  • túl nagy elvárásai vannak, valószínűleg több pénzt is kér

    Miért jó, ha túlképzett munkavállalót foglalkoztatunk?

    A blogbejegyzés szerint a Harvard Business Review beszámol egy ötezer amerikai munkavállalót megkérdező felmérés, és egy török ruházati lánc 244 dolgozójának részvételével zajló kutatás eredményeiről, melyek tanulsága az, hogy megéri túlképzett jelentkezőket alkalmazni, ők ugyanis teljesítményben magasan felülmúlják kollégáikat.

    Az egyik legfontosabb szempont, hogy megértsük az emberek motivációját, miért is szeretnének betölteni egy a képzettségükhöz méltatlan pozíciót. Annak ellenére ugyanis, hogy a pályázó talán alkalmasabb egy magasabban kvalifikált állásra, millió oka lehet rá, hogy mégse azt válassza. Egy túlképzett ember talán azért választ egy alacsonyabb presztízsűnek számító munkát, mert ez az életstílus áll hozzá közelebb, esetleg egészségügyi okai vannak erre, de az is lehet, hogy egyszerűen csak pénzt akar keresni. És ez nem azt jelenti, hogy ne végezné el így is kiválóan a munkáját.

    Egy magasan képzett munkavállaló előnyei:

  • az egész cég motorja lehet
  • kevesebb képzési költséget jelenthet egy cég számára, jelentős összeg takarítható meg ugyanis azzal, ha nem kell tréningekre költeni, a tanulásra fordított energia pedig a munkába fektetődik
  • sokkal többet kihozhat az adott pozícióból, mint amennyi addig elképzelhető volt
  • olyan új készségek felbukkanását jelentheti az adott pozícióban, melyet az elődjei nem mondhatnak magukénak, ezzel javítható az ügyfelekkel való kommunikáció, és a munkahelyi gyakorlat
  • alkalmazása széles kapcsolati tőke bevonását jelenti a vállalathoz, azaz pezsgőbbé teheti az üzletet
  • kivételes jelensége ösztönzően hathat a kollégáira és a vezetőségre is
    • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Jégkorszak a munkaerőpiacon: se elbocsátás, se felvétel, se előléptetés

    Mintha jégpáncél borítaná az amerikai munkaerőpiacot: hónapok óta alacsony a toborzás és az elbocsátások száma, a dolgozók pedig úgy érzik,... Teljes cikk

    Közel 1000 pályázót hozott be ez a toborzási kampány - esettanulmány

    „Százból öt! Te benne vagy?” Ezzel a címmel indított tavaly októberben toborzási kampányt a HungaroControl. A cél legalább 700 jelentkező... Teljes cikk