Egyre több álláskereső panaszkodik arra, hogy jelentkezések tucatjai után sem kap választ, miközben a munkáltatók a jelentkezők tömegére és az AI által generált pályázatokra panaszkodnak. A toborzás így különös ördögi körbe került: egyre több a jelentkező, mégis nehezebb megtalálni a valóban megfelelő embert.

Hátrányosan befolyásolhatja az álláskeresést Belgiumban, ha valaki templomban vagy mecsetben végez önkéntes munkát; ez csökkentheti az esélyét annak, hogy továbbjusson a kiválasztási folyamatban - állapította meg frissen közölt tanulmányában a Genti Egyetem.

Egyre több állásinterjún kerül szóba, hogyan használta a jelölt az AI-t, miközben sok munkavállaló korántsem lelkesedik a technológiáért. Az álláskeresők ezért új stratégiát tanulnak: megpróbálják eltalálni, mennyi lelkesedést vár tőlük a leendő munkáltató, és közben azt is bizonyítaniuk kell, hogy az AI-t önállóan, tudatosan tudják használni.

Az AI korában állásinterjúk már sokkal inkább arról kell, hogy szóljanak, hogy miként gondolkoznak valójában a jelöltek, hogyan reagálnak az eléjük állított kihívásokra, mennyire illeszkednek a szervezet működéshez és kultúrájához, semmint csak a szakmai múltról.

Munkavállalók ezrei árasztották el a munkaerőpiacot az elmúlt hónapokban: a versenyszféra szereplői mellett a közigazgatásból elküldött dolgozók is jelentős tömeget alkotnak. Az őszi álláskeresési stratégiákról, a kudarcok feldolgozásáról és a reális bérigényekről Pethő Anikó karrier-tanácsadóval beszélgettünk.

A munkaerőpiac ma már egészen más kihívások elé állítja a vállalatokat, mint néhány évvel ezelőtt. A toborzás mellett egyre nagyobb szerepet kapnak a HR-technológiai megoldások és a munkavállalók folyamatos fejlesztése is. Erre reagálva újul meg idén a recruiTECH BLUE, amely három szakmai fókusz – recruiTECH, HRTECH és LearnTECH – mentén hozza össze a piac meghatározó szereplőit szeptember 24-én.

A hagyományos önéletrajz-szűrést felváltó készségalapú toborzás nem a múltbeli pozíciókra, hanem a valós, mérhető kompetenciákra fókuszálva nyitja meg a kapukat a tehetségek előtt – miközben hatékony fegyvert ad a HR kezébe az AI-generált dokumentumok áradatával szemben.

Hiába hirdetik meg a pozíciókat, a kiválasztási folyamat egyre bonyolultabbá válik, és sokszor eredménytelenül zárul. Miközben a cégek a minőségre törekednek, a jelöltek frusztráltak az automatizáció és a visszajelzések hiánya miatt.

Miért kellene nappal állásinterjúzni, ha éjszaka van rá idő? Az AI-alapú toborzás már ezt is lehetővé teszi: egyre többen akár este 10 és hajnali 2 óra között ülnek le interjúzni egy AI-val. A technológia új lehetőséget jelenthet a dolgozó szülőknek és a műszakban dolgozóknak, miközben komoly kérdéseket is felvet arról, mennyire igazságos az AI-alapú kiválasztás.

A munkáltatók több mint 75%-a alkalmaz személyiség- és készségteszteket a 2025-ös kiválasztási folyamatokban. A toborzási szakembereknek érdemes segíteniük a jelölteket abban, hogy „átfordítsák” gyengeségnek vélt jellemvonásaikat a szerepkörhöz illeszkedő erősségekké.

Egy nemzetközi kampány rávilágított arra, hogy a mesterséges intelligencia miként teszi láthatatlanul „alkalmatlanná” a tapasztalt szakembereket a munkaerőpiacon. A jogi szakértők figyelmeztetnek: az algoritmusokra való hivatkozás nem mentesít a diszkrimináció felelőssége alól.

A szakértők szerint 2026-ra az önéletrajz már nem egyszerű „adatlap”, hanem tudatosan felépített, személyes marketinganyag, amelynek egyszerre kell megfelelnie az AI-alapú szűrésnek, a HR-esek gyors döntési logikájának és a vezetők elvárásainak is.

Egy alapos onboarding (betanítási) folyamat kritikus fontosságú ahhoz, hogy az új kolléga hamar felvegye a ritmust, és hosszú távon is a csapat értékes tagja maradjon. Az alábbi checklist időrendi sorrend a szerződéskötéstől az első hónap végéig szól.

Az Egyesült Királyság munkaerőpiacán alapvető változás zajlik: a végzettségek helyett a képességek kerültek a fókuszba. A Michael Page 2026-os Talent Trends jelentése szerint a HR-szakemberek körében ez a szemléletváltás kiemelkedően erős, hiszen ők alakítják és élik meg leginkább a toborzási stratégiák átalakulását.