Milyen munkaerő lesz a net-generáció?
Tanulságos és mindenképpen elgondolkodtató olvasmány Don Tapscott, a torontói egyetem tanárának legutóbbi könyve, a Grown Up Digital. A könyv, amely az internetes korban felnövő net-generációról szól, az Amerikai Egyesült Államokban nagy sikert aratott, a magyar HR szakma számára azonban egyelőre csak angolul olvasható.
2001-ben, a Kossuth Kiadó gondozásában magyar nyelven is megjelent Digitális gyermekkor - Az internet generáció felemelkedése című munkája. A Digitális gyermekkor az interneten íródott s legfőbb forrása is maga a világháló volt. Hat földrészen, több száz felnőtt és gyermek bevonásával, az internet aktív alkalmazásával írták 1997-ben. Majd több éves kutatási projekt keretében, csaknem 10 000 interjú anyagára támaszkodva egy új, a digitális technológia korában felnövekvő generációról írt, akik - a digitális technika vívmányaival felvértezve - egészen más módon kommunikálnak, tanulnak, játszanak, mint szüleik. Nekik már mások a vásárlási szokásaik, s új módon, az interneten keresztül alkotnak és vállalnak közösségeket, szinte a cyber-kultúrában élik mindennapjaikat. Legfrissebb könyve, a Grown Up Digital az azóta eltelt több, mint 10 év alatt végbement változásokat jegyzi le, tovább dolgozva akkori felvetéseit.
A net-generáció tagjai 1977 és 1997 között születtek, s előbb tébláboltak a számítógép körül, mintsem beszélni tudtak volna. Számukra a technológia olyan, mint a friss levegő: nélkülözhetetlen és természetes. Az internet korszak szülöttei, akik az információs technológia korában látták meg a napvilágot. BlackBerry, Skype és iPod használók. Ellentétben az eggyel idősebb nemzedékkel, akik még csak a televíziózás egyoldalú (passzív és aszociális) kommunikációs lehetőségeit tapasztalhatták meg, addig a net-generáció már az internet, a digitális média interaktivitásra ösztönző világában nőtt fel, mely önálló, gyors és fogékony gondolkodást, odafigyelést, kreativitást és folyamatos tájékozottságot követel.
A net-generáció 80 százaléka aktív internet felhasználó. Nemcsak információgyűjtésre (azaz passzív befogadásra) használja az internetes portálokat, hanem minden nap figyelemmel követi egy-egy interaktív blog történéseit és aktív résztvevőként fejti ki véleményét, küld kommenteket vagy linkeket. Barátainak programjait közös elektronikus naptáron keresztül, vagy a Facebook-on követi. Sőt, a Twitter segítségével a munkája során felépített legfrissebb híreket, fejlesztéseket azonnal elérhetővé is teszi baráti köre, vagy egy-egy szűkebb szakmai társaság, közösség számára (pl. informatikusok körében, akik akár azonnal tesztelhetik is az adott fejlesztést). Természetes, hogy - a fent említett, eltérő szocializációs folyamat és a villámgyors technológiai fejlődés következtében - generációs hézag tátong az egymást követő két nemzedék között. A korábbi nemzedékek során még nem volt példa rá, de ezúttal a fiatalabbakra hárul a feladat, hogy megtanítsák szüleiket, nagyszüleiket az új eszközök, az új kommunikációs csatornák használatára, hogy felkészítsék őket a XI. századi életformára.
Hogy mindez jó-e vagy sem? Milyen lehetőségeket és veszélyeket hordoz? Csak találgatni lehet. Az azonban bizonyos, hogy a net-generáció új értékrendet képvisel és erre nemcsak a munkahelyi felvételik során kell kiemelt figyelmet fordítani - bár kétségtelen, hogy a munkával kapcsolatos elvárásaikat, igényeiket is nagymértékben befolyásolja -, hanem a mindennapi életben is. Hogy milyen tulajdonságokkal, elvárásokkal és világképpel rendelkezik ez a korosztály? Milyen munkaerő válik belőlük? Milyen fogyasztó? És hogyan fogják átformálni a világot? Ezekről olvashatunk Don Tapscott könyvében, ami érdekfeszítő, tudományos olvasmány nemcsak HR menedzsereknek, szülőknek, tanároknak, hanem mindenkinek, akit érdekelnek a XI. századi szociális és társadalmi változások. Elgondolkodtató olvasmány, ami új megvilágításba helyezi a fiatalok mindennapi életében tapasztalt társas viselkedést.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Tréning Kerekasztal Konferencia 2026. Élménnyel eredmény! – Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek
Részletek
Jegyek
A Database Administrator (DBA), magyarul adatbázis-adminisztrátor az az informatikai szakember, aki egy szervezet digitális „széfjéért” és annak... Teljes cikk
A QA Engineer (Quality Assurance Engineer), magyarul leggyakrabban minőségbiztosítási mérnök vagy szoftvertesztelő, a szoftverfejlesztési folyamat azon... Teljes cikk
A Social Media Manager - magyarul közösségi média menedzser - az a szakember, aki egy márka, cég vagy közszereplő teljes online jelenlétét kezeli a... Teljes cikk
- Okostelefon-függőség: miért kezd el a világ visszatérni a "buta" telefonokhoz? 3 hete
- A szakértő szerint elkerülhetetlen a nyugdíjrendszer reformja 4 hete
- Még nem kell kidobni a melegítőt: a Z-generációs vezetők visszahozzák a home office-t 1 hónapja
- Elektronikus aláírás cégeknek: a beszkennelt aláírás és dokumentumkezelés csapdái 1 hónapja
- A meglepő igazság: Miért jelennek meg szülők a Z generáció állásinterjúin? 1 hónapja
- Az X generáció a titkos fegyver a munkahelyi szakadékok áthidalására? 1 hónapja
- A diploma már nem elég: brutális valóság vár a Z generációra a munkaerőpiacon 2 hónapja
- A felnőttképzés új korszaka: mit tanít nekünk négy év adata? 2 hónapja
- Miért az AI-hoz fordulsz a főnök helyett? Készséghiány és bizalmatlanság az AI korában 2 hónapja
- Kötelező AI-használat? A nagyvállalatok most jöttek rá, miért nem ez a megoldás 2 hónapja
- Nem csak a Z generáció problémája - Az egész ellátórendszerre hatással lehet, hogy a fiatalok nehezen jutnak lakáshoz 3 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?