Nehezen kezelhető az önimádó főnök
Önző a főnöke, és nem tudja, hogyan kezelje? Felmondani nem akar, hiszen szereti a munkáját, ugyanakkor egyre nehezebben viseli, hogy a babérokat mindig felettese aratja le? Sok munkavállaló szenved az önző, mindentudó, érzéketlen főnököktől.
Nem ritka az önző főnök
"Egy ilyen vezetővel nagyon nehéz együtt dolgozni. Megmérgezi a dolgozók mindennapjait, akik gyakorlatilag semmilyen problémával nem fordulhatnak hozzá, mert saját előrelépésén kívül nem érdekli semmi más. Egyébként Magyarországon nem ritka az önimádó felettes" - mondja Kiss Gabriella, karriertanácsadó, aki megbízói kérésre gyakran készít "kilépő interjúkat" a cégtől távozó munkatársakkal. E beszélgetések célja, hogy a cégvezetés felmérje, miért távoznak tőlük a munkatársak. "Az egyik ilyen beszélgetést végigpanaszkodta egy hölgy, aki imádta munkáját, a céget, a munkatársait. Egyedül a főnökével nem tudott dűlőre jutni, aki mérhetetlenül önző volt. A dolgozó egy darabig próbálta elviselni ezt a vezetői hozzáállást, majd feladta és továbbállt. A vállalat egyébként próbálta őt utólag visszacsábítani, de addigra már a hölgy elkötelezte magát egy másik céghez" - mesélte Kiss Gabriella.
Ne konfrontálódjunk
De mit tehetünk azért, hogy ez velünk ne történhessen meg? "Ha nem akarjuk magunkra haragítani a vezetőt, akkor tanácsos úgy tenni, mintha figyelnénk rá. Ezzel szerezhetünk egy jó pontot nála. Nem tanácsos konfrontálódni sem, azzal ugyanis gyakorlatilag saját felmondásunkat írtuk alá. Meg kell próbálni a munkára koncentrálni a vezető stílusa helyett. Persze, ez igen nehéz feladat, különösen, ha közvetlen felettesről van szó, akivel naponta többször is érintkezni kell" - véli Kiss Gabriella.
Keressük meg a HR-t
"Ha már nem bírjuk tovább, akkor tanácsos a problémával megkeresni valakit. A legfontosabb, hogy semmiképp ne az önző vezetőnek panaszkodjunk, azzal ugyanis csak rontunk a helyzeten. Nem ajánlott emellett az ő közvetlen felettesét sem zaklatni, hiszen könnyen előfordulhat, hogy az általunk elmondottak visszajutnak a fülébe. Ezzel tehát szintén nagy bajba sodorja magát a dolgozó, hiszen besúgónak titulálják, őszintétlennek, aki hátulról támad" - figyelmeztet a Porta Labore személyzeti tanácsadó iroda ügyvezetője.
De akkor kihez forduljak - kérdezhetik joggal. "Ideális a HR-osztályt megkeresni az ilyen jellegű gondokkal, azon belül pedig azt a munkatársat, akit a témában legilletékesebbnek vél a dolgozó. Hogy miért? A HR-nek tulajdonképpen ez a dolga, vagyis az, hogy a munkatársak felmerülő gondjaira megoldást találjanak. Azért jó még a személyzetist felkeresni, mert neki titokban kell tartani a panaszkodó kilétét. Ha ott elmond valamit a dolgozó, annak nem szabad széles körben elterjedni. Egyébként a HR-igazgatót nem ajánlott ezzel zaklatni, ehelyett egy alacsonyabb szinten lévő kollégához érdemes fordulni.
Ha nem megy, lépjünk tovább
Bármennyire jól működik is egy HR-osztály, akkor is előfordulhat, hogy nem tudnak segíteni az illetékesek. "Ebben az esetben tanácsos megkérdezni tőlük: van-e lehetőség arra, hogy egy másik osztályon folytassuk tovább" - tanácsolja Kiss Gabriella, aki hozzátette: "Tapasztalatom szerint egoista főnökkel csak és kizárólag olyan emberek tudnak hosszú távon együttműködni, akik kivételesen alkalmazkodók, nem szeretik a konfliktusokat, tökéletesen elégedettek fizetésükkel, és ezen kívül más elismerésre nem is vágynak. Emellett toleránsak, és mérhetetlenül türelmesek." Ha a dolgozó nem ilyen, akkor előbb-utóbb megelégeli az őt ért kellemetlenségeket, és feláll a székéből.
Oroszi Babett
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A Database Administrator (DBA), magyarul adatbázis-adminisztrátor az az informatikai szakember, aki egy szervezet digitális „széfjéért” és annak... Teljes cikk
A QA Engineer (Quality Assurance Engineer), magyarul leggyakrabban minőségbiztosítási mérnök vagy szoftvertesztelő, a szoftverfejlesztési folyamat azon... Teljes cikk
A Social Media Manager - magyarul közösségi média menedzser - az a szakember, aki egy márka, cég vagy közszereplő teljes online jelenlétét kezeli a... Teljes cikk
- Felmérés: a magyar női vállalkozók és vezetők túlterheltek 3 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 3 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 1 hónapja
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 1 hónapja
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 1 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 1 hónapja
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 1 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 2 hónapja
- Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán 2 hónapja
- Vezetői vakfolt: ez a láthatatlan hiba szívja el a csapatok energiáját 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?