kapubanner for mobile

Nyári helyettesítés: akik profitálhatnak

Nem ajánlott végigdolgozni a nyarat, ám új kollégaként erősíthetjük helyünket, ha jól helyettesítjük a nyaralókat

A szabadságolás helyett teljes erőbedobással végzett munka inkább káros, mintsem hasznos. Nem garantálja az előmenetelt, sőt, inkább veszélyeket rejt magában. A fáradt, túlhajtott dolgozó nagyobb eséllyel hibázik, hosszú távon pedig motiváltságát is vesztheti - véli Balázsy Krisztina, a Grafton fejvadász cég vezető tanácsadója.

Teljesítménybéreseknél jól jöhet a szabadság alatti munka

A szabadság alatti munkavégzés, helyettesítés inkább a teljesítménybérben dolgozók számára jelenthet előrelépést: ők kollégáik távollétében a megszokottnál jobban kereshetnek. Ám az ügyfélszolgálati területeken dolgozókat ebben az időszakban biztosan nem kecsegteti előrelépési lehetőség: csak az egy főre jutó munkaterhek növekednek meg.

A cégek is kötelezik a szabadságra a munkavállalót

A nyári pihenést egyre több munkáltató fontosnak tartja a későbbi hatékonyabb munkavégzés miatt. "Sok munkáltató kötelezővé teszi a dolgozók számára legalább az előírások szerint minimálisan járó két hetes szabadság kivételét"- teszi hozzá Balázsy Krisztina.

A helyettesítés beugrókkal is megoldható

A hosszú szabadságolások, távollétek miatt azonban egyre több cég alkalmaz határozott idejű helyettesítőket néhány hónapos munkaszerződéssel. A tanácsadó szerint a nyári szabadságolások alatti munkavégzésből a direkt ezzel a céllal foglalkoztatott helyettesítők - a "beugrósok" - sokat profitálhatnak.

A helyettesítésből munkakapcsolat is lehet

A helyettesítés időszakára határozott idejű szerződéssel felvett munkatársak számára az egyes cégeknél eltöltött idő jó alkalom saját munkastílusuk felmérésére. "Az ideiglenesen ott dolgozó megtapasztalhatja, milyen a munkakörnyezet, a cégprofil, kikkel kell együtt dolgoznia és milyen munkastílusban érzi magát leginkább otthon."

A helyzet másik nagy előnye: a beugróként alkalmazott munkatársat kölcsönös elégedettség esetén meg is tarthatják a cégek. Mindemellett a helyettesítéssel töltött idő az önéletrajzban szakmai tapasztalatként is feltüntethető. Ebből pedig a viszonylag kevés szakmai tapasztalattal és referenciával járó fiatalok profitálhatják a legtöbbet.

A frissdiplomások csak nyerhetnek a nyári helyettesítéssel

Bölcskei Mónika, a Be Wise személyzeti tanácsadó cég ügyvezető igazgatója úgy látja: azok a munkáltatók, akik alkalmazottaiktól a szabadság mellőzését, és a megállás nélküli munkát várják el, hosszú távon inkább rombolnak, mint növelik a hatékonyságot" A rövid távú sikerek kikényszeríthetőek az alkalmazottakból. A hosszú ideig fel nem használt pihenési idő azonban rontja az alkalmazottak teljesítményét.

A szabadságot feltöltődésre kell fordítani

Az elmulasztott kikapcsolódást ugyanakkor a hatékonyság és a kollegiális kapcsolatok is könnyen megsínylik" - teszi hozzá. A Be Wise ügyvezetője azt tanácsolja a munkavállalóknak: maximálisan használják ki a szabadságot regenerálódásra, feltöltődésre, pihenésre, hogy a szünet után aktuálissá váló projekteket újult kedvvel és erővel kezdhessék el.

A frissdiplomások csak nyerhetnek a nyári helyettesítéssel

Bölcskei Mónika ugyanakkor azt is fontosnak tartotta megemlíteni: frissdiplomásként, pályakezdőként kifejezetten hasznos lehet átvenni a stafétabotot a távollévő kollégáktól. " A pályakezdők számára ez inspiratív helyzet, megváltozott körülményekkel, új munkakörrel, feladatokkal és felelősséggel. A vezetők távolléte szintén jót tehet a pályakezdők nyári helyettesítésének. Így kisebb nyomás alatt, kevesebb felelősséggel, mégis éles helyzetekben, konkrét feladatokkal rázódhatnak bele a munka világába."
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága

Az elmúlt évben a mesterséges intelligencia szinte minden HR-folyamatban megjelent: automatizált adminisztráció, gyorsabb elemzések, személyre szabott... Teljes cikk

The show must go on!

"Valahol megdöbbentő, de mindenképpen ambivalens, hogy adott esetben a kollektívától távozó kollégákra jobban figyelünk (mi HR-esek!), mint az... Teljes cikk

Tanulmány: nem elég befogadóak a céges csapatépítő programok?

Egy új kutatás szerint a csapatok összekovácsolását és a kollégák közötti kapcsolatok építését célzó vállalati tevékenységek valójában... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek