Megjelent: 2 éve

Ön megengedheti, hogy elmenjenek dolgozói?

Mindannyian tisztában vagyunk a 2020-as munkaerő-piaci helyzettel. Nehéz és drága megfelelő kollégát keresni egy adott pozícióra, de elveszíteni egyet még nagyobb problémát okoz. Ha már volt kapcsolata fejvadász céggel, akkor pontosan tudja, hogy 1-2 millió forint közötti összegbe kerül egy új munkatárs felkutatása. A betanítás is igen költséges és az is tény, hogy az új dolgozó kb. a 4-5. hónaptól kezd el értéket termelni és nem csak viszi a pénzt. Erről ír Karácsony-Kasza Renáta, a SalvadorSystem Kft. ügyvezetője.

Ön átgondolta már, hogy nem a közvetlen irányítása alá tartozó dolgozói miért is mennek el?

Ha egy vezető alapvető feladatait vesszük, ami:

• a szervezés
• tervezés
• vezetés
• irányítás
• és ellenőrzés

ötösében merül ki, akkor érdemes a saját felelősségünket is vizsgálni. Nem a személyes kompetenciákat szeretnénk kitárgyalni olvasóinkkal, hanem a rendelkezésre álló eszközök hiányának hatását a fluktuációra. Hiszen erős ok-okozati összefüggés van a kettő között.

Belegondolt már abba, ha nem vértezi föl vezetőit, humán fronton dolgozó kollégáit a megfelelő eszközökkel, az ugyanaz mintha az esztergályosnak nem adna munkagépet, vagy az eladónak kasszát. Egy szervezési-tervezési folyamat során az eszközöket is vizsgálni kell a rendelkezésre álló humán erőforrások és költségek mellett, ne felejtkezzen meg vezetőiről, HR-es kollégáiról.

Hogyan tud az Ön alatt dolgozó vezető, HR-es értékelni és visszajelzéseket adni hiteles, folyamatosan vezetett értékelési nyilvántartások, képzési tervek nélkül? Ha a visszajelzések nem egységesek, nem az Ön vállalatának értékeit fogják reprezentálni. Dolgozói nem fogják tudni mihez kell igazodni, így szedett-vedett, szubjektív, esetenként igazságtalan lesz az értékelés.

Mi a legfőbb megtartó erő egy cégben?

A megbecsülés!

A hiteles, alátámasztott, igazságos, előre kihirdetett visszajelzések a legfontosabbak azon a téren, hogy dolgozói ne menjenek el az Ön cégétől. Nem a fizetés és nem a munkakörülmények, hanem a megbecsülés a legtöbbet emlegetett fogalom a dolgozók között. Ez a szó nagyon sokszor elhangzik, de mit is takar? Azt, amit az előbb írtunk. Hiteles, alátámasztott, igazságos, egységes értékeket reprezentáló, előre megismerhető rendszert, amihez tudunk igazodni. Ez alapján adjuk az értékelést, ez a megbecsülés.

Amennyiben az értékelések vagy akár a fegyelmi ügyek nem ezen metodika szerint történnek, a visszajelzések teljes mértékben az ellentétes hatást érik el, felborzolják a kedélyeket és a dolgozók kiégetté, hitevesztetté válnak az Ön vállalatával kapcsolatban. Higgye el, el fognak menni, rengeteg álláslehetőség van. Más esetben toxikussá válik a hangulat, az emberek egymást fogják hergelni, a produktivitás meg iszonyatos módon romlani fog.

Véleményünk szerint ez az oka annak, hogy az emberek félnek magyar tulajdonú cégnél dolgozni. Tegye átvilágíthatóvá, igazságossá és egységessé a humán erőforráshoz kapcsolódó feladatokat.

Ha átgondolja, micsoda erőfeszítést igényel ez az Ön részéről, ha nem választ megfelelő eszközöket és partnereket, akkor máris nem lesznek ezen megoldások olyan drágák.

Karácsony-Kasza Renáta
SalvadorSystem Kft. Ügyvezető, HR stratégiai tanácsadó

  • 2022.02.01Munkaügyi adatvédelem (GDPR HR-eseknek) Blended képzésünk során a tananyag általános elméleti részét, mely tartalmazza az alapfogalmak, jogalapok és törvények összefoglalását először e-learning videó formában sajátíthatja el. A videó megtekintése után egy fél napos konzultáció keretein belül, feldolgozásra kerül a tananyag további része, melyet online vagy tantermi formában hirdetünk meg. Részletek Jegyek
  • 2022.02.11X. Vezetői Best Practice Fórum A HR és a vezetés szerepe és kihívásai a jelenlegi piaci helyzetben. A jelenlegi munkaerő piaci helyzetben hogyan lehet megtalálni és kiválasztani a megfelelő mennyiségű és minőségű munkaerőt? – Hogyan lehet a tehetséges munkaerőt a céghez vonzani és megtartani? Employer Branding. A toborzás csatornái, jó gyakorlatai. Munkatárs ajánló program. Részletek Jegyek
  • 2022.03.04Szemléletváltás a toborzásban Alapítsa meg új modern HR kultúráját! 1. nap - Hatékony toborzás 2. nap - Employer Branding 3. nap - Célcsoportok meghatározása a toborzásban 4. nap - Social Media a toborzásban 5. nap - Folyamatkontroll és Projektmenedzsment a toborzásban Részletek Jegyek
  • 2022.04.22BEMUTATKOZIK A teamwork2022 Képzelj el egy olyan kétnapos csapatépítő képzést, amely minden részletében a Te vállalati csapatodról szól. Jelentkezzetek az ország első csapatépítő eseményére, amelyre háromfős vállalati csapatokat várunk! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Bezárja a Schaeffler luckenwaldei üzemét

A luckenwaldei telephely bezárása a Schaeffler konszolidációs programjának utolsó etapja, amely magában foglalta tizenkét németországi telephelyen a... Teljes cikk

Bértámogatás: Közel 150 millió euró pótlólagos forrásra pályázott a magyar kormány az EU-nál

A magyar kormány 147 millió euróra, vagyis mintegy 55 milliárd forintra pályázott az uniós SURE-program második körében - közölte az MSZP... Teljes cikk

Összefogtak a Zoomon kirúgott 900 emberért

Állásbörzét szerveznek a nemrég a Better.com-tól Zoomon kirúgott 900 embernek. A cégnél egyébként a botrány után több PR- és marketingszakember is felmondott. Teljes cikk