Megjelent: 1 éve

Ön megengedheti, hogy elmenjenek dolgozói?

Mindannyian tisztában vagyunk a 2020-as munkaerő-piaci helyzettel. Nehéz és drága megfelelő kollégát keresni egy adott pozícióra, de elveszíteni egyet még nagyobb problémát okoz. Ha már volt kapcsolata fejvadász céggel, akkor pontosan tudja, hogy 1-2 millió forint közötti összegbe kerül egy új munkatárs felkutatása. A betanítás is igen költséges és az is tény, hogy az új dolgozó kb. a 4-5. hónaptól kezd el értéket termelni és nem csak viszi a pénzt. Erről ír Karácsony-Kasza Renáta, a SalvadorSystem Kft. ügyvezetője.

images

Ön átgondolta már, hogy nem a közvetlen irányítása alá tartozó dolgozói miért is mennek el?

Ha egy vezető alapvető feladatait vesszük, ami:

• a szervezés
• tervezés
• vezetés
• irányítás
• és ellenőrzés

ötösében merül ki, akkor érdemes a saját felelősségünket is vizsgálni. Nem a személyes kompetenciákat szeretnénk kitárgyalni olvasóinkkal, hanem a rendelkezésre álló eszközök hiányának hatását a fluktuációra. Hiszen erős ok-okozati összefüggés van a kettő között.

Belegondolt már abba, ha nem vértezi föl vezetőit, humán fronton dolgozó kollégáit a megfelelő eszközökkel, az ugyanaz mintha az esztergályosnak nem adna munkagépet, vagy az eladónak kasszát. Egy szervezési-tervezési folyamat során az eszközöket is vizsgálni kell a rendelkezésre álló humán erőforrások és költségek mellett, ne felejtkezzen meg vezetőiről, HR-es kollégáiról.

Hogyan tud az Ön alatt dolgozó vezető, HR-es értékelni és visszajelzéseket adni hiteles, folyamatosan vezetett értékelési nyilvántartások, képzési tervek nélkül? Ha a visszajelzések nem egységesek, nem az Ön vállalatának értékeit fogják reprezentálni. Dolgozói nem fogják tudni mihez kell igazodni, így szedett-vedett, szubjektív, esetenként igazságtalan lesz az értékelés.

Mi a legfőbb megtartó erő egy cégben?

A megbecsülés!

A hiteles, alátámasztott, igazságos, előre kihirdetett visszajelzések a legfontosabbak azon a téren, hogy dolgozói ne menjenek el az Ön cégétől. Nem a fizetés és nem a munkakörülmények, hanem a megbecsülés a legtöbbet emlegetett fogalom a dolgozók között. Ez a szó nagyon sokszor elhangzik, de mit is takar? Azt, amit az előbb írtunk. Hiteles, alátámasztott, igazságos, egységes értékeket reprezentáló, előre megismerhető rendszert, amihez tudunk igazodni. Ez alapján adjuk az értékelést, ez a megbecsülés.

Amennyiben az értékelések vagy akár a fegyelmi ügyek nem ezen metodika szerint történnek, a visszajelzések teljes mértékben az ellentétes hatást érik el, felborzolják a kedélyeket és a dolgozók kiégetté, hitevesztetté válnak az Ön vállalatával kapcsolatban. Higgye el, el fognak menni, rengeteg álláslehetőség van. Más esetben toxikussá válik a hangulat, az emberek egymást fogják hergelni, a produktivitás meg iszonyatos módon romlani fog.

Véleményünk szerint ez az oka annak, hogy az emberek félnek magyar tulajdonú cégnél dolgozni. Tegye átvilágíthatóvá, igazságossá és egységessé a humán erőforráshoz kapcsolódó feladatokat.

Ha átgondolja, micsoda erőfeszítést igényel ez az Ön részéről, ha nem választ megfelelő eszközöket és partnereket, akkor máris nem lesznek ezen megoldások olyan drágák.

Karácsony-Kasza Renáta
SalvadorSystem Kft. Ügyvezető, HR stratégiai tanácsadó

  • 2021.03.08 Vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés képzés A képzés célja a szervezeten belül eredményes és hatékony kommunikáció feltételeinek és eszközeinek megismerése és begyakorlása, a résztvevők kommunikációs kultúrájának fejlesztése - A személyes és a vezetői kommunikáció hatásfokának és eredményességének javítása - A szervezeten belül eredményes és hatékony együttműködés és konfliktuskezelés alapjainak megismerése Részletek Jegyek
  • 2021.03.092 Napos Scrum Master Képzés, Élő videokonferenciás A Scrum Master az agilis transzformációk kulcsembere. Olyan Servant Leader szerepkört takar, amelyben a fejlesztő csapatok segítőjeként, mentoraként a jó hangulatú, eredményes munkavégzés megteremtéséért felel e szakember és módszertani szakértőként segíti a projekt munka előrehaladását, jó minőségben, határidőre történő teljesítését. Képezd át magad Scrum Masterré! Részletek Jegyek
  • 2021.03.11 Toborzás a LinkedIn-en és a Facebook-on - ONLINE (live) Képzésünkön fél napban a LinkedIn, fél napban pedig a Facebook toborzási praktikáiról tanulhat. Délelőtt kitérünk a LinkedIn személyes profil szerepére, a vállalati oldal fontos elemeire, a karrieroldalra, oldal analitikákra, továbbá megtanulhatja, hogyan kell felépíteni a kapcsolati hálót, és hogy hogyan érdemes a tartalmakat előállítani. Facebook témánkban szó lesz a hiteles és hatékony kommunikálásra alkalmas Facebook oldalról és a kampánykezelés előtti lépésekről. Mindezt interaktív, gyakorlatias módon, egyéni kérdések megválaszolásával bonyolítjuk le. Részletek Jegyek
  • 2021.03.302 Napos Agilis Képzés HR szakembereknek, élő videokonferenciás A képzés elsősorban toborzással, talent managementtel és képzéssel foglalkozó, agilis átalakulást segítő HR szakembereknek szól, akik szeretnék megérteni, mi az üzleti és IT területek elvárása az agilis transzformáció során. Bemutatjuk, hogyan tudnának hatékony támogatói és partnerei lenni az agilis átalakulásban részt vevő csapatoknak, és hogyan tudják megtalálni a szervezethez leginkább illő, megfelelő kompetenciákkal bíró agilis jelölteket. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Kirúghatnak Facebook komment miatt?

Óvatosan a posztokkal és a felsővezetői engedély nélkül a közösségi médiában megosztott szakmai tartalmakkal. Ok lehet a felmondásra, ahogyan ez... Teljes cikk

Végre érkeznek a bértámogatások, 15 ezer cég örülhet

A megítélt bértámogatások 98 százalékát - 35 milliárd forintot - már kifizették a kormányhivatalok. 15 ezer vállalkozás örülhet, miután a... Teljes cikk

Késnek a támogatások, a vendéglátóipar tartalékai pedig kifogytak

Kifogyott a tartalékaiból a vendéglátóipar. A legnagyobb probléma jelenleg, hogy a megítélt támogatások nem érkeznek meg időben - mondta Flesch... Teljes cikk