75 cikk a(z) megtartás címkével:

Ön megengedheti, hogy elmenjenek dolgozói?

1 hónapja Mindannyian tisztában vagyunk a 2020-as munkaerő-piaci helyzettel. Nehéz és drága megfelelő kollégát keresni egy adott pozícióra, de elveszíteni egyet még nagyobb problémát okoz. Ha már volt kapcsolata fejvadász céggel, akkor pontosan tudja, hogy 1-2 millió forint közötti összegbe kerül egy új munkatárs felkutatása. A betanítás is igen költséges és az is tény, hogy az új dolgozó kb. a 4-5. hónaptól kezd el értéket termelni és nem csak viszi a pénzt. Erről ír Karácsony-Kasza Renáta, a SalvadorSystem Kft. ügyvezetője. Teljes cikk...


A mentorálás művészete

1 hónapja Kiből lehet jó mentor? Milyen helyzetekben van szükség mentoringra? Miért van megtartó szerepe a mentorálásnak? Mindezekre a kérdésekre keresi a választ az X-SIGHT Vezetési Tanácsadó cikke. Teljes cikk...


Hogyan akadályozd meg, hogy dolgozód a versenytárshoz váltson?

2 hónapja Piacismeret, jó kapcsolatrendszer, pozitív szakmai visszajelzések. Ilyen érvek szólhatnak amellett, hogy versenytársunk egy vagy több dolgozónkat megkörnyékezze. Milyen megelőző lépéseket tehet a munkaadó és mit tegyen akkor, ha már a felmondólevéllel érkezik a munkavállaló? Néhány HR eszköz és nagyító alatt a versenytilalmi megállapodás. Teljes cikk...


Mi a legerősebb megtartó erő a munkahelyen?

2 hónapja Nem a fizetés nagysága, nem az érdekes munka, se a kényelmes iroda. A munkavállalót más ragasztja munkaadójához. Polgár Zita vezetői és önismereti mentor több ezer állásinterjú után osztja meg a témáról a gondolatait. Teljes cikk...


2020-ban is a megtartás a HR legfontosabb feladata

2 hónapja Negyedszer kérdezzük meg olvasóinkat arról, hogy szerintük mi lesz az idei évben a legfontosabb feladat a HR-esek számára. Ahogy már évek óta, idén is a munkaerő megtartása szerepelt az élen. Ettől a teendőtől minden más feladat jelentősen elmarad a szavazatok alapján. Teljes cikk...


Ha az alapok nincsenek rendben, ne akarjunk wellbeinggel foglalkozni

4 hónapja A kiégés, elkötelezettség hiánya a legtöbb vállalatnál előtérbe helyezte a wellbeing kérdését, miközben Csikós-Nagy Katalin, fluktuációkezelő szakértő, a HR-Evolution Kft. ügyvezetője arra figyelmeztet, hogy ha egy cégnél az alapok nincsenek rendben, a jólléti programok akár kontraproduktívvá is válhatnak. A szakember Holló Ágnessel, a MITO HR vezetőjével és Szombath Krisztinával, a KPMG People Experience Team Lead-jével arról beszélgetett, hogy különböző iparágakban és céges kultúrában mitől lehet sikeres egy wellbeing stratégia. “Mit tehet még érted a HR? Bullshitek vs. valós motiváció” címmel került megrendezésre Out Of The Box HR rendezvénysorozat harmadik állomása. Teljes cikk...


Maradási interjú: olcsóbb, mint a kiválasztás

5 hónapja Már-már közhelyszámba menő bölcsesség, hogy olcsóbb a meglévő munkatársat megtartani, mint újat találni helyette. A kiválasztás jól lefedett terület, számos technika, tréningek és tanfolyamok sokasága áll rendelkezésre. Ugyanekkor, a sok cégnél a megtartásra, a cégnél maradásra, vagyis inkább marasztalásra sokkal kevesebb figyelmet fordítanak. A Karrier Intézet segítségével rövid gyakorlati útmutatót állítottunk össze a maradási interjú levezetéséhez egy konkrét eset felhasználásával. Teljes cikk...


Ez a három legnépszerűbb béren kívüli juttatás 2019-ben

7 hónapja Az Edenred szeptemberi felmérése alapján az iskolakezdési juttatás és az étkezés támogatása után a harmadik legnépszerűbb munkáltatói cél a dolgozói elégedettség és a megtartás támogatása 2019-ben. Továbbra is kétharmad az aránya azoknak a cégeknek, amelyek adnak béren kívüli juttatásokat, azonban a cafeteriában választható elemek száma csökkent, amit a dolgozók több, mint fele hiányol. Teljes cikk...


HR helyett Tehetségmenedzsment

9 hónapja Vajon hányszor hallottuk már, hogy „az emberek a szervezetünk legnagyobb értékei”? A tehetségmenedzsment ezt a kijelentést nem pusztán álszent frázisnak tekinti. Sőt, néhány megfigyelő azt jósolja, hogy a „HR osztály elnevezés” el fog tűnni az üzleti világból - és helyettük „Tehetségmenedzsment osztályok” fognak alakulni. Teljes cikk...


„Sok minden szabványosítható, de nem mindenkire jó ugyanaz a méret”

11 hónapja A LogMeIn 1998-ban Magyarország első startup cégeivel indult, mára a világ 10 legbefolyásosabb SaaS (software-as-a-service) IT nagyvállalatává vált: négy kontinensen, közel négyezer fős csapattal dolgoznak, és folyamatosan újabb piacokat hódítanak meg. De vajon hogyan tud felkészülni egy cég egy ilyen gyors ütemű növekedésre? Hogyan küzd meg a munkaerőhiány problémájával a tech cég? És hogy fér el mindebbe a női dolgozók támogatása? Jo Dealt, a LogMeIn globális HR igazgatóját kérdeztük. Teljes cikk...


Rossz főnök voltam, változnom kellett

12 hónapja Ma már nem menő a kiabáló, az alkalmazottakon basáskodó, kiskirály módjára parancsokat osztogató főnök. Sőt maga a főnök kifejezés is egyre inkább megy ki a divatból. Nem főnökökre, hanem vezetőkre van szükség. A mai munkaerő-piaci helyzetben nagyon oda kell figyelni az alkalmazottakra. Be kell vonni őket, minél pozitívabb munkavállalói élményt adni számukra, hogy meg tudja tartani őket a munkáltató. Erre döbbent rá Peter Jones is, a Nova Szállodacsoport tulajdonosa, aki erről igyekszik is tapasztalatait minél szélesebb körben megosztani. Teljes cikk...


„Ismerd az embereidet” - A megtartás szempontjából a vezetői attitűd kulcsfontosságú

1 éve Jól kivitelezett változásmenedzsment, beosztottjaira figyelő vezető, érdemben végig vitt elégedettségi felmérések, tudatos munkáltatói márkaépítés - a megtartás alapfeltételei. Februárban rendezték meg az Ipsos első Élményreggelijét, melynek témája a munkavállalói élmény és annak alakulása volt. A beszélgetőtárs a Vodafone Magyarország Senior HR Business Partnere, Csányi Cecília volt, akit a munkahelyi kultúra változásairól, a munkavállalói élményről kérdeztek. Teljes cikk...


Generációs nyomógombok - így tartsd meg a tehetségeket

1 éve Mai világunkban nagyon gyakori, hogy a vezetőknek többgenerációs csapatot kell irányítaniuk. Minden generációnak megvan a sajátos gondolkodásmódja, munkastílusa és kedvelt kommunikációs módszere. Vezetőként fel kell ismernünk, hogy egyes embereket mi motivál, s hogy az egyéni erősségeket hogyan lehet a csapat sikere érdekében kiaknázni. Teljes cikk...


Jó(l)lét, közösség és élmény a munkahelyen

1 éve A munkakörnyezetnek is követnie kell az elmúlt években a munkaerőpiacon végbement és a technológiai fejlődés által kiváltott változásokat. Így az irodáknak is egyre inkább multifunkciós térré kell válniuk, egyre nagyobb szerepet kapnak a közösségi terek; úgy tűnik, megdől az egyterű irodák uralma; és az irodafejlesztők és szolgáltatók nem tekinthetnek el attól a tendenciától sem, hogy egyre több lesz a külsős munkatárs, illetve egyre nagyobb teret nyer (ha lassan is) a cégek körében a távmunka, a shared desk, clean desk munkamódszer. Az irodai térrel szemben támasztott igények folyamatosan változnak. Ezeket a témákat járta körül az OfficeUP - Az év irodája konferencia. Teljes cikk...


Aki kérdez: Kőszegi Boglárka

1 éve HR Szubjektív rovatunkban Kőszegi Boglárka, a BP GBS Európa és Afrika regionális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Kulcsár Zoltán, a CIB Bank HR Fejlesztés és Programiroda vezetője kérdésére: "Jelenleg mi jellemző inkább a mostani HR munkájára: a dolgokat jól csinálja vagy jó dolgokat csinál?" Teljes cikk...


2019-ben is a megtartás a HR legfontosabb feladata

1 éve Az év elején, lassan hagyományosan, online szavazásban megkérdezzük olvasóinkat, hogy mi lesz az adott évben a HR kulcsfeladata. A legtöbb szavazat idén is, ahogy már két éve a munkaerő-megtartásra érkezett. Teljes cikk...


Elkötelezés helyett felhatalmazás

1 éve Úgy tűnik idén is a megtartás lesz a HR és a cégvezetés legfontosabb közös feladata. A munkaerőhiány nem látszik enyhülni, sőt épp az ellenkezője várható hosszabb távon, így nem árt, ha a munkáltatók a már meglévő munkaerőre koncentrálnak. Viszont a Fast company cikke szerint 2019-ben már nem is a munkavállalók elkötelezése lesz erre a leghatékonyabb eszköz, hanem a felhatalmazás. Teljes cikk...


Így köthető a céghez a munkavállaló

1 éve Vannak azonban hosszabb távú megállapodások is, amelyek esetében érdemes lehet megfontolni a maradást. A Napi Gazdaság ezeket összegezte. Teljes cikk...


Családbarát vállalati kultúrával a munkaerő-megtartásért - Ezek 2018. év legjobb családbarát vállalatai

1 éve Kiosztották az Év Családbarát Vállalata-díjat, melynek célja, hogy ösztönözze a vállalati szféra résztvevőit a családbarát szemléletű vállalati kultúra meghonosítására és terjesztésére. Idén is három olyan vállalat vehette át a fődíjat, amelyeknél a munka és a család összeegyeztethetősége alapvetően megjelenik a vállalati kultúrában. Teljes cikk...


Nem az életkor, hanem a személyiség számít

1 éve A személyiséget az életkorral összekeverni csapdahelyzetet jelenthet. Kristóf Györgyi a Hammel & Hochreiter képviseletében beszélt erről. Teljes cikk...