134 cikk a(z) megtartás címkével - 1. oldal

3 hónapja Gazdaságilag nehéz időkben különösen fontos a kulcspozíciókban lévők megtartása és az ottmaradó kollégákkal való bánásmód. Ha nem figyelünk oda azokra a kollégáinkra, akikre hosszú távon számítunk, később kihívásokkal szembesülhetünk, hiszen amikor a gazdaság újra fellendül, a toborzás és a megfelelő munkaerő visszaszerzése nem lesz egyszerű. Hogyan lehet ebben az időszakban is jól kezelni a megtartást? Erről beszéltek Csikós-Nagy Katalin és Tóth Nikolett, a Megtartás című könyv szerzői. Teljes cikk...

4 hónapja Nem vitás, hogy erős megtartó ereje van a jó munkahelyi légkörnek. A KPMG friss felmérése szerint a munkavállalók 81%-ának fontosak a barátok a munkahelyen, a LinkedIn szerint az amerikai munkavállalók alig több mint fele szerzett legalább egy közeli barátot a munkahelyén. Vajon lehet-e igazi barátság a munkahelyen? Mit kezdjünk azzal, ha egy cég a baráti légkörre épít? Papp Tamás István HR szakértő publicistánk írása a munkahelyi emberi kapcsolatokat - azon belül a barátság intézményét - járja körül. Teljes cikk...

6 hónapja A magyar munkaerőpiac egyik legfontosabb pillérét a kékgalléros munkavállalók jelentik, hiszen munkájuk nélkül megbénulna számos iparág és szolgáltatás. Ugyanakkor a fizikai munka megítélése sok esetben negatív előjelű, kevés megbecsülést és elismerést kap. A Pannon-Work Zrt. két – egymásra épülő – kutatása mélyrehatóan feltárta a kékgalléros munkavállalók attitűdjeit, félelmeit és elvárásait, és megoldási javaslatokat is megfogalmazott a munkaadók számára. Teljes cikk...

8 hónapja Rohamléptekben változik a munkaerőpiac: ma már nemcsak a tehetségekért, hanem az alkalmas munkavállalókért is kiélezett verseny zajlik. Magyarországon évente közel 30 ezer fővel kevesebben lépnek be a munkaerőpiacra, mint ahányan nyugdíjba mennek vagy külföldre távoznak. A vállalatoknak fel kell készülniük az állandósuló munkaerőhiányra. Radikálisan új szemléletre van szükségük ahhoz, hogy sikeresen alkalmazkodjanak a megváltozott feltételekhez. A hogyanról szól a Megtartás című könyv. Teljes cikk...

9 hónapja A Microsoft és a LinkedIn új felmérése szerint a szakemberek 46%-a fontolgatja, hogy elhagyja munkahelyét. Az ilyen statisztikáknak arra kell késztetniük a munkáltatókat, hogy alaposan megvizsgálják, mit tehetnek a tehetségek bevonása és megtartása érdekében. Nyilvánvalóan az egyik stratégia a bérek emelése és a munkavállalói juttatások javítása - ez így van rendjén. A második legfontosabb megfontolandó stratégia pedig a tanulási lehetőségek kiaknázása - olvasható a HR Bartender blog bejegyzésében. Teljes cikk...

9 hónapja A ’stay interview’ egy olyan beszélgetés a munkavállalóval, amelynek célja megérteni, miért maradnak a cégnél, és mi motiválja őket hosszú távon, ez jó hatással van munkavállalói elkötelezettségre, a teljesítményre. Így csökken a fluktuáció és növekszik a munkahelyi elégedettség - írja Kiss Ildikó a HR Blogon. Ki vezesse, mire fókuszáljunk, mi a HR szerepe? Teljes cikk...

11 hónapja A munkaerő megszerzése és megtartása évek óta az egyik legerősebb kihívás a magyarországi vállalatok körében, és ez igaz az elektronikai szektor területein is. Új pozíciók, szakmai kompetenciák és elvárások formálják újra az ágazatot. A digitalizáció, robotika és mesterséges intelligencia jelentős hatással van az ágazat cégeinek munkaköreire, mivel számos hagyományos feladat automatizálódik, illetve új, technológiaorientált szerepek jelennek meg. Teljes cikk...

11 hónapja A tehetségprogramok nem csupán a jelenlegi tehetségek fejlesztését szolgálják, hanem az utánpótlás tervezésének alapkövei is. Ezzel a szervezetek hosszú távon biztosíthatják, hogy a kritikus szerepkörök betöltésére mindig rendelkezésre álljanak megfelelő képzettségű és motivált munkavállalók. Mi kell ahhoz, hogy egy talent program megfeleljen az elvárásoknak? Pálfi-Poczik Emese, az Arthur Hunt LTT üzletágának vezető tanácsadója ad tanácsot az ilyen programok sikeréhez. Teljes cikk...

12 hónapja Csekély értékű ajándékot a munkáltató egy évben akár háromszor is adhat, ráadásul nem csak a munkavállalónak, hanem a dolgozó családtagjainak is. Az összege egyszerre maximum a minimálbér 10%-a lehet, kedvező adózással, ami a munkáltatónak és a munkavállalónak egyaránt jó. A kollégáknak szóló kommunikációban érdemes kiemelni, hogy miért marad több, ha például utalványban kapják ezt a juttatást, nem pedig készpénzben – figyelmeztet a szakértő. Teljes cikk...

13 hónapja Magyarország munkaerőpiacán a változás szele fúj: az ukrán és a szerb munkavállalók már évekkel ezelőtt bebizonyították, hogy értékes tagjai a munkahelyi közösségeknek, a közelmúltban pedig sokszínűséget hozva magukkal kirgiz, kazah és távol-keleti állampolgárok is csatlakoztak hozzájuk. A folyamatos kapcsolattartás és a kulturális érzékenység előtérbe helyezése kulcsfontosságú a sikeres integrációhoz, ami nemcsak a munkaerő megtartását segíti elő, hanem a társadalmi összetartozás erősítéséhez is hozzájárul – hívta fel a figyelmet Sarkadyné Pápai Beatrix, a Pannon-Work Zrt. nemzetközi toborzási vezetője. Teljes cikk...

1 éve Jótékonysági főzés, élelmiszermentés – csapatot épít, szemléletet formál és segítséget is jelent a rászorulóknak. A jótékony jógaórák az adományozáson túl a munkavállalók mentális és fizikai egészségét is javítják. Gyerekrajzzal díszített tornazsák - közös termékkel pedig hosszútávon fenntartható bevétellel is lehet segíteni a civil kezdeményezéseket. Példák sikeres vállalati és civil partnerségekre. Teljes cikk...

1 éve A kiválasztási folyamatban résztvevő szakembereknek komoly munkával jár megtalálni a vállalat számára megfelelő munkatársakat. Mivel a toborzás és a beillesztés is jelentős költség és erőforrás-igényes feladat, így a cél a megtartás hosszabb távon . Mi lehet döntő tényező a sikerben? A munkahelyi légkör, az élvezhető munka, a kommunikáció? A Jobsgarden posztja a HR Blogon ezeket a tényezőket gyűjti csokorba. Teljes cikk...

1 éve A pénzügyi szektorban dolgozók több mint fele tervezi, hogy fizetésemelést kér. Teljes cikk...

1 éve A magyar munkavállalók körében végzett kutatások alapján a munkahelyválasztást és a munkahellyel való elégedettséget döntően befolyásoló tényezők sorrendje az utóbbi években nem változott. Továbbra is a vonzó munkabér és juttatási csomag van az élen, ám emellett fontos szempont a vállalat stabilitása, a munkahelyi légkör, a kollégákkal és a vezetővel való kapcsolat, a munka-magénélet egyensúlyát szem előtt tartó vállalati kultúra, illetve a karrier és fejlődési lehetőségek. A dolgozók megtartásáért tett erőfeszítések szempontjából ezért is érdemes az olyan, nulla forintos eszközöket bevetni, mint amilyen a visszajelzés. Teljes cikk...

1 éve HR Szubjektív rovatunkban Marázi Judit HR szakértő és szervezetfejlesztési tanácsadó kérdez, miután válaszolt Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-jének kérdésére: Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában? Teljes cikk...

1 éve Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a munkavállalók elégedettségét, és a leendő munkaerő bevonzását. Az RSM Hungary összeszedte azt a 10 béren felüli motivációs eszközt, mely a tapasztalatok szerint a leginkább fontos a fehérgalléros munkavállalók számára. Teljes cikk...

1 éve A brain drain, azaz „agyelszívás” a magasan képzett munkavállalók elvándorlását jelenti egy fejlettebb, magasabb életszínvonalat biztosító országba. Így humán tőkéjüket (tudásukat, képességeiket, kreativitásukat) egy másik gazdaságban kamatoztatják, serkentve ezzel a fogadó ország gazdaságát. Magyarországon a magasan képzettek elvándorlási rátája jelenleg közel 7 százalék. Teljes cikk...

1 éve HR Szubjektív rovatunkban Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője kérdez, miután válaszolt Imreh Erika, a Trax Retail globális HR vezetőjének kérdésére: Hogyan tudják megtartani és elkötelezni a munkavállalóikat? Teljes cikk...

2 éve A régóta a cégnél lévő, esetleg ugyanabban a pozícióban dolgozó alkalmazottakról kevesebb szó esik. Mennyire érték az állandóság? Miben kell rugalmasnak lenni munkaadónak és munkavállalónak, hogy ezek a munkavállalók együtt fejlődjenek a céggel. A Jobsgarden posztja a HR Blogon. Teljes cikk...

2 éve Mit jelent a nemzetközi Vállalati Kiválósági Diagnózis, amit már Magyarországon is több mint 100 vállalat használ? Erről Ecsédi István, az ImproversGroup és ezen belül a Sämling, FranklinCovey, N.E.W.S. és Arbinger magyarországi alapítója, fő tulajdonosa, és tanácsadója beszélt a HR Portalnak. Részletes előadása pedig majd a Tréning Kerekasztal Konferencia 2023. október 3-ai rendezvényén hallgatható meg. Teljes cikk...

2 éve Sokkal több, mint gondolnánk. A szervezeti kultúra a szervezet érzelmi intelligenciája, vagyis a MIT-eken túl a HOGYAN-ok. Makó Ferenccel, a Sensa szenior partnerével beszélgettünk a témáról, aki közel harminc éve fejleszti a szervezeteket, saját magát pedig szervezet-építő mérnökként aposztrofálja. Teljes cikk...

2 éve Tudja-e a vezető, hogy miért is szeretik a cégét a dolgozók, és melyek azok a pontok, amelyek miatt kitartanak a vállalat mellett? Vagy mi zavarja őket? Ha nem vagy csak feltételezései vannak, akkor érdemes úgynevezett maradási interjút készíteni a munkavállalókkal. Megelőzhetjük, hogy értékes munkavállalók távozzanak a cégtől. Ki végezze? Mikor? Milyen kérdéseket tegyen fel? Terítéken egy munkaerő-megtartási HR-eszköz. Teljes cikk...

2 éve A fejlődés a gyorsan változó körülmények miatt ma már létszükséglet. Így a munkavállalók értékrendjében is egyre feljebb kerül a ranglistán a képzés, tanulás lehetősége a munkahelyen is, hiszen ezen múlhat a piacképességük vagy éppen a karrierük. Ezekre az igényekre a munkáltatóknak reagálniuk kell, ha meg akarják tartani a számukra értékes, képzett munkavállalókat, tehetségeket. Teljes cikk...

2 éve Növekszik azoknak a munkavállalóknak a száma, akik visszatérnek korábbi munkáltatójához, vagyis úgy nevezett „bumerángok”. Egy nemzetközi felmérés szerint ez az újonnan toborzottak 28%-a is lehet. Mindez a HR számára új kihívást jelent, méghozzá két szempontból: egyrészt feladatot jelent a munkáltatóknak a megtartásban, hogy az új belépők ne akarjanak maguk is bumeránggá válni. Másrészt a cégek akár tudatosan tervezhetnek a recruitment folyamataikban az alumni munkavállalókkal. Ahogy erre sok cég egyre inkább tudatosan figyel. Teljes cikk...

2 éve Az elmúlt 2 évben megnövekedett az igény a munkavállalói elégedettség mérésére, valamint arra, hogy a szervezetfejlesztési beavatkozásokat ennek eredményeire alapozzák a szervezetek. Ez nem meglepő, hiszen amellett, hogy az eredmények célzott fejlesztési tervek kialakítását teszi lehetővé, az elégedettség mérése segítségünkre lehet a munkaerő-megtartásban is, ami napjaink egyik legaktuálisabb szervezeti kihívása. Ahhoz viszont, hogy a felmérés mindezt elérje és ne csak elpazarolt erőforrás és energia legyen a szervezet számára, van néhány fontos dolog, amire nagy hangsúlyt kell fordítani. Márton Mónika és Forrási Boglárka, a Legacy tréningcég két szakértőjének írása. Teljes cikk...

2 éve Hogyan változtak az első félévben a munkavállalók bérei? Mivel kalkulálnak a döntéshozók a következő hónapokban? A HR Portálnál felmérést készítünk vezetők körében, mi történt és mi várható bérezésben. Az alábbi kérdőív anonim és fél perc alatt kitölthető. Teljes cikk...

2 éve Globálisan 5000 fő és 117 nemzetiség, ebből Magyarországon 700 munkavállaló dolgozik a devizapiaci pénzügyi technológiai vállalatnál, a Wise-nál (korábban TransferWise-ként volt ismert). A cégben autonóm csapatok működnek, akik jelentős önállóságot és döntési jogkört kapnak. Ez az autonómia az egyik oka, amiért sok bumeráng munkavállaló tér vissza némi kitérő után a vállalathoz. A belső előléptetések aránya tavaly 30% volt, és négyévente hat hét sabbaticalra is lehetőség van. Pápai Attila, a magyarországi HR-rel közel dolgozó vezető szerint mindennek a kulcsa a vállalati kultúra. Teljes cikk...

2 éve Milyen szerepe van a vezetői attitűdnek és a hibázáshoz való hozzáállásnak a megtartásban? Erről kérdeztük Pintér Henriettet, a Concordia vezető tanácsadóját, trénerét, aki erről a témáról bővebben is beszél majd a Tréning Kerekasztal Konferencián 2023.október 3-án. Teljes cikk...

2 éve Nehezen találnak minőségi munkaerőt a hazai családi vállalkozások, pedig ezek a munkahelyek sokszor több előnnyel kecsegtetnek, mint a multis állások – világítottak rá szakértők és sikeres cégvezetők a Budapesti Corvinus Egyetem családi vállalkozásokról szóló keddi konferenciáján. Az eseményen elemezték, miért érdemes családi vállalkozásnál elhelyezkedni, mi a hazai kis- és középvállalkozások sikerének kulcsa és milyen akadályokat kell legyőzniük, hogy nemzetközileg is kiemelkedőek legyenek. Teljes cikk...

2 éve A munkavállalók megtartása minden munkáltató számára sarkalatos kérdés. Talán sok esetben nem nyilvánvaló, de számos munkajogi eszköz is a munkáltatók rendelkezésére áll, amelyek segítségével közvetlenül vagy közvetve befolyásolhatják a munkavállalók maradását a cégnél. Teljes cikk...

2 éve Egy kis piaci kitekintés után tért vissza a Danone-hoz HR vezetőként. Úgy véli a HR-nek meg kell találnia a munkaerőpiac új mozgatórugóit, a munkavállalókat pedig akár cégen belül is érdemes mozgatni, hogy megtalálják a hozzájuk legjobban passzoló pozíciót, ugyanis a szakmai fejlődés és az élvezettel végzett munka együtt jár. Munkaerőpiacról, tehetségmenedzsmentről, a megtartáshoz köthető HR feladatokról beszélgettünk Bánhidi Eszterrel. Teljes cikk...

2 éve Mi dönti el, hogy valaki szívesen ott marad-e egy munkahelyen? Ha elkényeztetik és minden vélt vágyát teljesítik? A körülményekből következik, hogy az adott helyen jó dolgozni? Vagy épp fordítva? Dr. Andó Ildikó latolgatja a kérdést a Vezetői Mesterműhely blogon. Teljes cikk...

2 éve 27. éve dolgozik a vállalatnál különböző HR pozíciókban, és közel másfél éve az országos kereskedelmi iroda HR igazgatója Prikler Éva. A vállalat kultúrájának alapvető eleme a munkavállalók belső fejlesztése, kinevelése, vagyis az akár egész életre szóló karrierút cégen belül. Ezért többek között a globális, saját képzési rendszerrel tesznek, valamint egyéni képzési tervekkel, amelyek az egyedi igényeket, fejlődési utakat szolgálják. Ennek módjáról, a munkaerőpiac kihívásairól, a legfontosabb készségekről-képességekről kérdeztük a P&G HR igazgatóját. Teljes cikk...

2 éve Kellenek a külföldi munkavállalók, de mindeközben fontos feladatunk az is, hogy a jövőben mindez kiegészítő és ne felváltó szereppel bírjon Magyarországon – mondta az év egyik fontos trendjéről, a harmadik országból érkező gyári munkások térnyeréséről Gazdag András a Schaeffler-csoport magyarországi vállalatainak HR igazgatója. Év végi sorozatunkban nagyvállalatok HR igazgatóit kértük arra, hogy értékeljék szakmailag az évet és tekintsenek kicsit előre. Az autóipari beszállítót Szombathelyen az osztrák munkaadók, Debrecenben a beruházási boom állította kihívások elé. Teljes cikk...

2 éve Miért és hova távoznak az elégedetlen munkavállalók? Hibridben és home office-ban csökken a vezető felmondásban betöltött szerepe? Van, ahol a cégtől távozók 90%-a külföldi állást vállalt, ami azonban nem jelent egyet a költözéssel. Friss kutatás eredményeiről számolt be Szabó Csaba a DEVELOR Tanácsadó Zrt. vezérigazgatójaa, amelyet a hazai informatikai szektor és az üzleti szolgáltató központok (SSC) cégvezetői és HR vezetői között végeztek. Teljes cikk...

2 éve A költséghatékonyság minden vállalatnál előtérbe került az elmúlt időszakban, és a gazdasági recesszió várhatóan 2023-ban is erre készteti a cégeket. Ugyanakkor az értékes munkaerő megtartása továbbra is fókuszban marad, a megtartásnak pedig fontos tényezője a munkavállalói élmény, amelyet gyakran informatikai megoldásokkal lehet elősegíteni. Hiszen az egyszerűség, a gyorsaság a HR ügyintézésben is elsődleges. Megkérdeztük a piac néhány szereplőjét, hogy látják a trendeket, tendenciákat. Teljes cikk...

3 éve Az emberi természet egyik legalapvetőbb igénye az az érzés, hogy számítok, fontos vagyok, azaz a mattering. De hogyan kapcsolódik ez az elköteleződéshez, megtartáshoz, a szervezeti kultúrához? Miért fontos ez a vezetők és a HR számára? És mi az az anti-mattering? Ezeket jártuk körül a Concordia két vezető tanácsadójával: Tormássy Krisztinával és Kosztra Balázzsal. Teljes cikk...

3 éve Szeptembertől 7-10 százalék között emelte a dunaföldvári Pannonia Bio az alapbéreket. Az üzem Európa legnagyobb egy telephelyen működő biofinomítója: kukoricából bioetanolt, állati takarmányt és talajjavítót állít elő. A cég 400 főt foglalkoztat, 10 százalék alatti a fluktuáció és az új munkavállalók közel fele dolgozói ajánlásokkal érkezik. Vizi Nikolett HR igazgatót kérdeztük bértrendekről, toborzásról, megtartási eszközökről. Teljes cikk...

3 éve Bár a munkaerőpiacon egyelőre mintha mi sem történt volna, a gazdasági visszaesés elkerülhetetlen. A folyó fizetési mérleg hiánya akár 10% is lehet év végére, az infláció pedig, ha az elmúlt hónapok ütemében emelkedne, akkor akár a 30%-ot is elérheti – mondta Madár István, a Portfolio vezető elemzője a recruiTECH Blue konferencián. A kérdés, hogy a recesszióhoz és a költségek növekedéséhez hogyan alkalmazkodnak a vállalatok, munkaadók: elbocsátással vagy a gyorsabb visszapattanás lehetőségét figyelembe véve inkább megtartással. A kockázatkezelésben pedig a HR-nek is döntő szerepe lehet. Teljes cikk...

3 éve A gazdasági lassulás sem fogja enyhíteni a munkaerőhiányt. A megugró infláció és hiteltörlesztések egyre többeket vehetnek rá a munkahelyváltásra. A munkaerő megtartása a szakértők szerint már nem oldható meg pusztán magasabb fizetéssel, egyre nagyobb szerepe van a jobb munkakörülményeknek és a rugalmasságnak. Teljes cikk...

3 éve Vajon megtesznek-e a cégek minden tőlük telhetőt a munkatársak megtartásáért, bevonzásáért, és vajon a munkatársak hajlandók-e maguk is időt és energiát beletenni ennek az egyébként kétoldalú kapcsolatnak az építésébe? A szervezeti és egyéni önismeret elmélyülése sokat tudna változtatni a kialakult helyzeten, írja a Borealis blogjában a cég ügyvezetője, Katona Melinda. Teljes cikk...

3 éve Egy friss felmérés szerint a magyar munkavállalók a többi országhoz képest elégedetlenebbek munkaadójukkal, ám csak kevesen váltanának munkahelyet. „Háeresként akár örülhetnénk is az ilyen eredményeknek” - írja HR szakértő szerzőnk, Papp Tamás István, aki szerint azonban a jelenség mögött a szervezet versenyképességére veszélyes folyamatok lapulhatnak. A maradási hajlandóságot pedig más mutatókkal is mérni kell. Teljes cikk...

3 éve Az onboarding folyamat nem lehet rögtönzés. Már csak azért sem, mert a beillesztés akkor kezdődik, amikor a leendő munkatárs először találkozik a szervezettel: amikor megpillantja az álláshirdetést, vagy válaszol egy LinkedIn megkeresésre és általában az első év végéig tart. A Karrier Intézet cikksorozatának harmadik része a gyakorlati tudnivalókkal foglalkozik. Teljes cikk...

3 éve A Munkaerő-kölcsönzők Országos Szövetségének alelnöke szerint a nagyobb foglalkoztatók, munkáltatók részéről is szemléletváltásra lenne szükség. Teljes cikk...

3 éve Fontos, hogy ne tűzoltásra kelljen toborozni, hanem a szerves fejlődéssel lehessen foglalkozni, hangsúlyozza Dobos-Horváth Krisztina, az SAP Hungary HR vezetője. A cég tavaly 200 új munkavállalót vett fel, FlexWork programot vezetett be a hibrid munkavégzés kereteinek kialakítására, valamint régiós toborzási kampányt indított az ukrán menekülteknek. Van saját bicikli flotta, és cégautó megváltást kap, aki nem kéri vagy visszaadja a járművet a fenntarthatóság jegyében. Teljes cikk...

3 éve Munkavállalók megtartása nemcsak azért népszerű és rendkívül fontos téma, amellyel folyamatosan foglalkozni kell, mert hatalmas a harc a munkaerőpiacon, hanem azért is, mert a pandémia hatására megváltoztak a munkavégzési szokások, és ehhez mérten érdemes újra feleleveníteni a legfontosabb régi és új vezetői kompetenciákat! Teljes cikk...

3 éve Nem lesz jelentős hatással a magyar munkaerőpiacra az ukrán menekültek felvétele - prognosztizálta a RecruiTECH toborzási konferencián Madár István a Portfolio vezető elemzője. Sok a kedvezőtlen politikai és gazdasági tényező, a munkaadók idén a megtartásra koncentrálnak, mert elbocsátani és újra toborozni sokkal költségesebb. A szakmai rendezvényen szó esett még egyebek mellett a digitális munkavállalói élményről, a készségek alapján történő előszűrésről és az offline és az online állásbörzék szerepéről. Tudósításunk. Teljes cikk...

3 éve Igazi katalizátorként hat a munkavállalóra, ha látja, hogy a munkájának van értelme, ha értéket jelent a vállalatnak, amit csinál. Még nagyobb örömmel fogja végezni a munkáját, ha ezt a vezetői ki is fejezik felé. Hogyan lehet ezt jól csinálni? Polgár Zita vezetői és önismereti mentor öt javaslatot tesz. Teljes cikk...

3 éve A fluktuáció és a munkaerőhiány velünk marad, a megtartáshoz széles eszköztárra lesz szükség, a HR vezetőknek pedig nagy szerepe lesz abban, hogy a szervezetek jövőállók legyenek. A 2022-es évben a munka világát várhatóan jelentősen meghatározzák az elmúlt két évben - a pandémia által elindított vagy felgyorsított – folyamatok és ezek konszolidációja. Nem lehet többé figyelmen kívül hagyni a munkavállalói elvárásokat, a szervezetek nem fognak boldogulni empátia nélkül. Alain Dehaze, az Adecco Csoport vezérigazgatójának gondolatait foglaltuk össze. Teljes cikk...

3 éve Azok a keresések, amelyek az elvándorolt munkaerő pótlására irányulnak, valójában már egy realizált veszteség utáni további kár enyhítésére törekednek. Próbáljuk meg számszerűsíteni, hogy mennyibe is kerül a fluktuáció, a munkaerő pótlása? Vagyis mekkora kár keletkezik egy felmondás - toborzás - beillesztés ciklusban? Teljes cikk...

3 éve Fontos az attitűd, a tulajdonosi szemlélet, a fejlődési potenciál. Ha ez megvan valakiben, akkor a vállalat támogatja az előrejutást - mondja Nyeste Ágnes a JYSK lakberendezési multi HR menedzsere. A szakember elmondta, hogy oda kell menni a jelöltekhez, toborzásban a személyes találkozások működnek, az online állásbörzék kevéssé. Az alapbéren felül havonta lehet bónuszt kapni, ám csak akkor, ha a csapat jól teljesít. A cégnél nem kötelező, csak ajánlott a Covid-oltás, pozitív esetnél szigorú kontaktkutatás és tesztelés zajlik. Teljes cikk...

4 éve Milyen juttatási csomag segít a dolgozók bevonzásában, megtartásában? Teljes cikk...

4 éve Ötödik éve kérdezzük meg olvasóinkat, hogy mit gondolnak, mi lesz az új év kulcsfeladata HR szempontból. Első helyen évek óta a megtarás áll, azonban talán sosem volt olyan erős ennek a válasznak a hegemóniája, mint most, 2021-ben. Teljes cikk...

4 éve HR Szubjektív rovatunkban Ladics Viktória, a HR Partner Consulting ügyvezető tanácsadója kérdez, miután válaszolt Berzsenyi Márta, a az Avis Budget Group BSC Kft. HR igazgatója kérdésére: "Milyen fejlesztési trendeket várnak 2021-ben a munkavállalói megtartás/fejlesztés területén? Milyen új dinamikát hozott a virtuális platform alkalmazása a fejlesztési stratégiában?" Teljes cikk...

5 éve 2019-ben zakatolt a gazdaság, a munkaerőhiány jelentette az egyik legnagyobb kihívást. Idén márciustól, a koronavírus terjedésével változott a helyzet. Hogyan tudott a Viapan Group megküzdeni a kihívásokkal és előnyére fordítani a megváltozott helyzetet? Egy HR-szolgáltatótól azért is érdemes tanulni, mert ők a saját szervezetükben is megtapasztalják a cégek kihívásait. Teljes cikk...

5 éve Akad vezető, aki a koronavírus okozta új helyzetben máris váltott. Fenyegető hangnemmel, rosszabb feltételekkel akarja rövid pórázon tartani az újra kiszolgáltatottnak hitt alkalmazottakat. Lehet, hogy ideig hatásos, hosszabb távon biztosan öngól. Kristóf Györgyi írása a jó munkatársak megtartásáról. Teljes cikk...

5 éve Értelmezzük újra a munkavállaló cég iránti hűségét - javasolja Andó Ildikó vezetési tanácsadó a HR Blogon. Szerinte a legjobb munkavállalók a csapat és a kihívást jelentő feladatok miatt maradnak. Ha ez nincs meg, akkor továbbállnak. Sokkal gyorsabban, mint korábban. Minden más elköteleződésnövelő HR-es eszköz hatástalan. Teljes cikk...

5 éve Mindannyian tisztában vagyunk a 2020-as munkaerő-piaci helyzettel. Nehéz és drága megfelelő kollégát keresni egy adott pozícióra, de elveszíteni egyet még nagyobb problémát okoz. Ha már volt kapcsolata fejvadász céggel, akkor pontosan tudja, hogy 1-2 millió forint közötti összegbe kerül egy új munkatárs felkutatása. A betanítás is igen költséges és az is tény, hogy az új dolgozó kb. a 4-5. hónaptól kezd el értéket termelni és nem csak viszi a pénzt. Erről ír Karácsony-Kasza Renáta, a SalvadorSystem Kft. ügyvezetője. Teljes cikk...

5 éve Kiből lehet jó mentor? Milyen helyzetekben van szükség mentoringra? Miért van megtartó szerepe a mentorálásnak? Mindezekre a kérdésekre keresi a választ az X-SIGHT Vezetési Tanácsadó cikke. Teljes cikk...

5 éve Piacismeret, jó kapcsolatrendszer, pozitív szakmai visszajelzések. Ilyen érvek szólhatnak amellett, hogy versenytársunk egy vagy több dolgozónkat megkörnyékezze. Milyen megelőző lépéseket tehet a munkaadó és mit tegyen akkor, ha már a felmondólevéllel érkezik a munkavállaló? Néhány HR eszköz és nagyító alatt a versenytilalmi megállapodás. Teljes cikk...

5 éve Nem a fizetés nagysága, nem az érdekes munka, se a kényelmes iroda. A munkavállalót más ragasztja munkaadójához. Polgár Zita vezetői és önismereti mentor több ezer állásinterjú után osztja meg a témáról a gondolatait. Teljes cikk...

5 éve Negyedszer kérdezzük meg olvasóinkat arról, hogy szerintük mi lesz az idei évben a legfontosabb feladat a HR-esek számára. Ahogy már évek óta, idén is a munkaerő megtartása szerepelt az élen. Ettől a teendőtől minden más feladat jelentősen elmarad a szavazatok alapján. Teljes cikk...

5 éve A kiégés, elkötelezettség hiánya a legtöbb vállalatnál előtérbe helyezte a wellbeing kérdését, miközben Csikós-Nagy Katalin, fluktuációkezelő szakértő, a HR-Evolution Kft. ügyvezetője arra figyelmeztet, hogy ha egy cégnél az alapok nincsenek rendben, a jólléti programok akár kontraproduktívvá is válhatnak. A szakember Holló Ágnessel, a MITO HR vezetőjével és Szombath Krisztinával, a KPMG People Experience Team Lead-jével arról beszélgetett, hogy különböző iparágakban és céges kultúrában mitől lehet sikeres egy wellbeing stratégia. “Mit tehet még érted a HR? Bullshitek vs. valós motiváció” címmel került megrendezésre Out Of The Box HR rendezvénysorozat harmadik állomása. Teljes cikk...

6 éve Már-már közhelyszámba menő bölcsesség, hogy olcsóbb a meglévő munkatársat megtartani, mint újat találni helyette. A kiválasztás jól lefedett terület, számos technika, tréningek és tanfolyamok sokasága áll rendelkezésre. Ugyanekkor, a sok cégnél a megtartásra, a cégnél maradásra, vagyis inkább marasztalásra sokkal kevesebb figyelmet fordítanak. A Karrier Intézet segítségével rövid gyakorlati útmutatót állítottunk össze a maradási interjú levezetéséhez egy konkrét eset felhasználásával. Teljes cikk...

6 éve Az Edenred szeptemberi felmérése alapján az iskolakezdési juttatás és az étkezés támogatása után a harmadik legnépszerűbb munkáltatói cél a dolgozói elégedettség és a megtartás támogatása 2019-ben. Továbbra is kétharmad az aránya azoknak a cégeknek, amelyek adnak béren kívüli juttatásokat, azonban a cafeteriában választható elemek száma csökkent, amit a dolgozók több, mint fele hiányol. Teljes cikk...

6 éve Vajon hányszor hallottuk már, hogy „az emberek a szervezetünk legnagyobb értékei”? A tehetségmenedzsment ezt a kijelentést nem pusztán álszent frázisnak tekinti. Sőt, néhány megfigyelő azt jósolja, hogy a „HR osztály elnevezés” el fog tűnni az üzleti világból - és helyettük „Tehetségmenedzsment osztályok” fognak alakulni. Teljes cikk...

6 éve A LogMeIn 1998-ban Magyarország első startup cégeivel indult, mára a világ 10 legbefolyásosabb SaaS (software-as-a-service) IT nagyvállalatává vált: négy kontinensen, közel négyezer fős csapattal dolgoznak, és folyamatosan újabb piacokat hódítanak meg. De vajon hogyan tud felkészülni egy cég egy ilyen gyors ütemű növekedésre? Hogyan küzd meg a munkaerőhiány problémájával a tech cég? És hogy fér el mindebbe a női dolgozók támogatása? Jo Dealt, a LogMeIn globális HR igazgatóját kérdeztük. Teljes cikk...

6 éve Ma már nem menő a kiabáló, az alkalmazottakon basáskodó, kiskirály módjára parancsokat osztogató főnök. Sőt maga a főnök kifejezés is egyre inkább megy ki a divatból. Nem főnökökre, hanem vezetőkre van szükség. A mai munkaerő-piaci helyzetben nagyon oda kell figyelni az alkalmazottakra. Be kell vonni őket, minél pozitívabb munkavállalói élményt adni számukra, hogy meg tudja tartani őket a munkáltató. Erre döbbent rá Peter Jones is, a Nova Szállodacsoport tulajdonosa, aki erről igyekszik is tapasztalatait minél szélesebb körben megosztani. Teljes cikk...

6 éve Jól kivitelezett változásmenedzsment, beosztottjaira figyelő vezető, érdemben végig vitt elégedettségi felmérések, tudatos munkáltatói márkaépítés - a megtartás alapfeltételei. Februárban rendezték meg az Ipsos első Élményreggelijét, melynek témája a munkavállalói élmény és annak alakulása volt. A beszélgetőtárs a Vodafone Magyarország Senior HR Business Partnere, Csányi Cecília volt, akit a munkahelyi kultúra változásairól, a munkavállalói élményről kérdeztek. Teljes cikk...

6 éve Mai világunkban nagyon gyakori, hogy a vezetőknek többgenerációs csapatot kell irányítaniuk. Minden generációnak megvan a sajátos gondolkodásmódja, munkastílusa és kedvelt kommunikációs módszere. Vezetőként fel kell ismernünk, hogy egyes embereket mi motivál, s hogy az egyéni erősségeket hogyan lehet a csapat sikere érdekében kiaknázni. Teljes cikk...

6 éve A munkakörnyezetnek is követnie kell az elmúlt években a munkaerőpiacon végbement és a technológiai fejlődés által kiváltott változásokat. Így az irodáknak is egyre inkább multifunkciós térré kell válniuk, egyre nagyobb szerepet kapnak a közösségi terek; úgy tűnik, megdől az egyterű irodák uralma; és az irodafejlesztők és szolgáltatók nem tekinthetnek el attól a tendenciától sem, hogy egyre több lesz a külsős munkatárs, illetve egyre nagyobb teret nyer (ha lassan is) a cégek körében a távmunka, a shared desk, clean desk munkamódszer. Az irodai térrel szemben támasztott igények folyamatosan változnak. Ezeket a témákat járta körül az OfficeUP - Az év irodája konferencia. Teljes cikk...

6 éve HR Szubjektív rovatunkban Kőszegi Boglárka, a BP GBS Európa és Afrika regionális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Kulcsár Zoltán, a CIB Bank HR Fejlesztés és Programiroda vezetője kérdésére: "Jelenleg mi jellemző inkább a mostani HR munkájára: a dolgokat jól csinálja vagy jó dolgokat csinál?" Teljes cikk...

6 éve Az év elején, lassan hagyományosan, online szavazásban megkérdezzük olvasóinkat, hogy mi lesz az adott évben a HR kulcsfeladata. A legtöbb szavazat idén is, ahogy már két éve a munkaerő-megtartásra érkezett. Teljes cikk...

6 éve Úgy tűnik idén is a megtartás lesz a HR és a cégvezetés legfontosabb közös feladata. A munkaerőhiány nem látszik enyhülni, sőt épp az ellenkezője várható hosszabb távon, így nem árt, ha a munkáltatók a már meglévő munkaerőre koncentrálnak. Viszont a Fast company cikke szerint 2019-ben már nem is a munkavállalók elkötelezése lesz erre a leghatékonyabb eszköz, hanem a felhatalmazás. Teljes cikk...

6 éve Vannak azonban hosszabb távú megállapodások is, amelyek esetében érdemes lehet megfontolni a maradást. A Napi Gazdaság ezeket összegezte. Teljes cikk...

7 éve Kiosztották az Év Családbarát Vállalata-díjat, melynek célja, hogy ösztönözze a vállalati szféra résztvevőit a családbarát szemléletű vállalati kultúra meghonosítására és terjesztésére. Idén is három olyan vállalat vehette át a fődíjat, amelyeknél a munka és a család összeegyeztethetősége alapvetően megjelenik a vállalati kultúrában. Teljes cikk...

7 éve A személyiséget az életkorral összekeverni csapdahelyzetet jelenthet. Kristóf Györgyi a Hammel & Hochreiter képviseletében beszélt erről. Teljes cikk...

7 éve Egyszerűen piaci szükségszerűség, hogy a munkavállalók megtartása, és munkaerőhiány idején a cégekhez csábítása miatt, nem lehet egyik pillanatról a másikra felszámolni a juttatáscsomagokat. A cégek jelentős többsége jövőre is fog adni cafeteriát, a megváltozó feltételrendszer ellenére, derült ki az Edenred Magyarország által szervezett beszélgetésen, amelyen a témában frissen készült reprezentatív felmérést is bemutattak. Teljes cikk...

7 éve A HR szakmát leginkább foglalkoztató témák a digitalizáció, a robotika, a HR jövője és a munkaerő megtartása. Emellett komoly kihívást jelent a cégeknek a minőségi jelöltek megtalálása a meghirdetett pozícióikra. Az Enloyd fejvadász és HR tanácsadó cég készített egy kutatást, amely során elsősorban HR vezetőket kérdezett meg a munkaerő-közvetítő cégekkel kapcsolatos tapasztalataikról, meglátásaikról, a munkaerőpiac helyzetéről illetve arról, hogy hogyan működik vállalataiknál a kiválasztási folyamat. Cikkünkben az elemzés kivonatát olvashatják. Teljes cikk...

7 éve Mindenféle feltételes mód nélkül kijelenthető, hogy munkaerőhiány van, méghozzá sok szektorban feszítő, már-már a termelést, növekedést, új befektetéseket veszélyeztető. Az azonban komoly kérdés, hogy mihez kezdenek ezzel a helyzettel a cégek. Még több erőforrást tesznek a toborzásba, hogy mégis meglegyen a szükséges létszám? Még kevesebb figyelmet fordítva már meglévő munkatársaikra, aminek következtében aztán még többet keresgélhetnek? Ezt a hozzáállást látja sok cégnél hibának Túri Péter, aki az Elkötelezett csapat - Munkaerőhiány helyett címmel írt könyvet. Teljes cikk...

7 éve Folyamatosan stressznek vagyunk kitéve, állandóan rohanunk, és sokakra erősen hat a folyamatos megfelelési kényszer is. Közben elfeledkezünk arról, hogy céljaink eléréséhez, emberi kapcsolataink javításához megfelelő önismeretre és együttműködési készségeink fejlesztésére van szükség. Erre az egyik leghatékonyabb módszer a szupervízió, amely fejlesztési eszköz Magyarországon 21 éve van jelen. Az idei Szupervíziós Szakmai Konferencián a Test és Lélek témakörben gyűltek össze hazai és külföldi szakemberek, hogy tudásukat, tapasztalataikat megosszák egymással. Teljes cikk...

7 éve Holtversenyben első helyen "végzett" a megfelelő vezető kiválasztása és a jobb emberi kapcsolatok kialakítása olvasói szavazásunkban. Azt a kérdést tettük fel, hogy az Önök véleménye szerint, hol lehetne leginkább megfogni a fluktuációt. A szavazatok alapján mindkét tényezőre majdnem ugyanannyian, a válaszadók gey-egy harmada szavazott. Teljes cikk...

7 éve Hogyan is néz ki a jelenlegi munkaerőpiac? Hogyan tudnak a cégek hatékonyan munkáltatói márkát építeni annak érdekében, hogy megszerezzék és megtartsák a számukra értékes munkavállalókat, akikből egyre kevesebb áll szabadon rendelkezésre? Erről szólt a Márkaépítés a munkaerőpiacon című konferencia, előadásokkal, esettanulmányokkal, kerekasztal-beszélgetésekkel. Teljes cikk...

7 éve Ma a piacképességünk egyik feltétele, hogy képesek vagyunk-e megtartani a munkavállalóinkat. Jelenleg a magyarországi feldolgozóipari cégek 88%-a* küzd munkaerőhiánnyal, és látja azt a termelést leginkább korlátozó tényezőjének. Ez az arány korábban 75% volt*, a probléma tehát folyamatosan fokozódik. A HR Fórum idén tavasszal a legfrissebb trendekre reagálva a kékgalléros fluktuációcsökkentést emelte fókuszba. Mit ad a „Megtartás mágiája - HR Fórum 2018” a résztvevőknek? Mit kap a rendezvénytől egy HR szakember? És mit egy gyárigazgató? Csikós-Nagy Katalin fluktuációkezelő szakértőt, a HR-Evolution Kft. ügyvezetőjét, a HR Fórum alapítóját kérdeztük. Teljes cikk...

7 éve A munkaerő-megtartás problémáira nincs gyors megoldás, nincs vízzel bevehető pirula, de a cégen belüli pletyka és a kommunikációs dugulások megértése fontos része az útnak, amin a célba jutás reményében végig kell menni. Ezt állítja Mezriczky László, az Ispiro Consulting vezetője, akit a fluktuációról és annak menedzselhetőségéről Szabó M. István, az allas.hu kommunikációs vezetője kérdezett. Teljes cikk...

7 éve Minden munkaadó érdeke, hogy az új dolgozók gyorsan megtalálják a helyüket, megismerjék a szervezeti kultúrát, az elvárásokat, bekapcsolódjanak a munkafolyamatokba, és jó munkaviszonyba kerüljenek a kollegáikkal. Ennek ellenére a statisztikák arról árulkodnak, hogy nincsenek igazán színvonalas onboarding programok. Teljes cikk...

7 éve A cím persze sarkít némileg, de az kétségtelen tény, hogy a rövid távú megtartáshoz néha gyors és egyszerű megoldások is elégségesek, de az igazán hosszú távú elkötelezés komoly befektetést igényel. Míg az első tekintetében gyakran egymásra licitálnak a cégek, legyen szó akár csocsóasztalról, babzsákfotelről vagy a dolgozók ingyen snackkel való ellátásáról, addig a másikra - vagyis például a vezető fejlesztésére - már kevesebben gondolnak. Teljes cikk...

7 éve Mivel lehetne eredményesen tenni a munkavállalók megtartásáért? - tettük fel a kérdést legutóbb olvasói szavazásunkban. A válaszadók több, mint fele úgy gondolja, hogy elsősorban a fizetések emelésével lehetne az ügyben tenni. Teljes cikk...

7 éve Így januárban feltettük a kérdést olvasóinkak, hogy mit fogadtak meg a munkájukkal kapcsolatban 2018-ra. A legtöbb szavazatot a munkahelyváltás, mint cél kapta. Második lett az új kihívások keresése. Legkevesbben választották azt a lehetőséget, hogy jobb munkát akarnak végezni az idei évben. Teljes cikk...

7 éve Szeret bejárni dolgozni? Vagy éppen az önéletrajzát frissíti és az online álláshirdetéseket böngészi a munkahelyén? Már nem egy felmérés, kutatás megmutatta, hogy a munkavállalók megtartásában óriási szerepe van annak, hogy hogy érzik magukat a munkahelyen, milyen a kapcsolatuk a kollégáikkal, főnökükkel. A World Economic Forum cikke. Teljes cikk...

8 éve A Három királyfi, három királylány mozgalom szerint a vállalatok gazdasági érdeke is, hogy családbarát környezetet alakítsanak ki munkahelyeiken és rugalmas munkaidőben foglalkoztassák jól képzett dolgozóikat - írja az MTI. Teljes cikk...

8 éve Hári Péter azt szeretné, ha olyan szervezetek jönnének létre, melyek nem csak kívülről néznek ki jól, ahol egészséges emberek jókedvűen, lelkesen dolgoznak, jól érzik magukat és kreatívan alkotnak. A munka- és szervezet szakpszichológus 2015 óta tölti be a CX-Ray Kft. ügyvezetői posztját. Teljes cikk...

8 éve A hazánkban tapasztalható jelentős méreteket öltő munkaerőhiány, valamint a fluktuáció növekedése külön-külön és együttesen is felhívják a figyelmet a munkavállalók megtartásának fontosságára. Mivel napjainkban számos vállalat jelentős energiabefektetés árán találja meg a megfelelő kvalitású jelölteket, az értékes szakemberek távozása egyre nagyobb fejtörést okoz a cégek számára. Teljes cikk...

8 éve A jobb teljesítmény és a jobb munkahelyi közérzet nemhogy szemben állnak egymással, hanem egyenesen feltételezik egymást. Sőt! Mindkettőnek megtartóereje van - írta a Forbes. Teljes cikk...

8 éve Nagyon nehéz dolga van egy vállalatnak, ha azt szeretné, hogy sikeresek legyenek és azok is maradjanak. Hogyan tarthatják meg a munkavállalóikat? Mit is jelent az, hogy törődni velük? Az új generáció munkaerőpiacra történő bekerülésével felmerülhet a kérés, hogyan lehet megnyerni a Z generáció pályakezdőit? Fontos figyelembe venni, hogyan befolyásolja a munkáltatói márka a toborzást. A Big Data szerepéről sem szabad elfeledkezni. És ha már digitális világról beszélünk, mindenki tudja, hogy mekkora veszteséget okozhat vállalatának az úgy nevezett „facebook-katasztrófa”. Ezekre és még sok más kérdésre kaphattak választ a résztvevők a 2017. április 26-án megrendezésre került HR Fórum keretében. Teljes cikk...

8 éve Attitűdváltásra van szükség számos tekintetben a HR és a vállaltok vezetése részéről is. Már nem lehet csak tekintéllyel és az „örülj, hogy van állásod” hozzáállással sakkban tartani a munkavállalókat, és sokszor nem állnak sorba tömegek vagy sorjáznak a CV-k egy-egy álláshirdetés nyomán. Ezek az idők elmúltak, hiszen egy munkáltatónak pillanatok alatt rossz hírét kelthetik a közösségi médiában, a toborzóknak maguknak kell utánamennie a tehetségeknek, a HR-nek pedig keményen kell dolgoznia a munkaerő megtartásáért. Mindezeket a problémákat boncolgatta a BaBér Panoráma HR konferencia a Boscoloban, amelyet a HR jövőjéről szervezett a BaBér Business és a HR Portal. Teljes cikk...

8 éve A munkáltatók számára sokkal nagyobb kihívást jelent az egyre magabiztosabb és az ennek következtében könnyebben munkahelyet váltó dolgozók megtartása. Kutatások világítanak rá arra, hogy a munkavállalók körében egyre nagyobb az elégedetlenség, ezzel párhuzamosabban pedig a korábbi évhez képest határozottabbak abban, hogy ha a váltás mellett döntenek, könnyen találnak új állást. Mi kell ahhoz, hogy egy cég mindezek ellenére is felkerüljön a legjobb munkahelyek listájára? Mit jelent a legjobbnak lenni magyar és mit külföldi viszonylatban? Teljes cikk...

8 éve A fluktuációval csak akkor tudjuk felvenni a harcot, ha felismerjük, hogy az éremnek mindig két oldala van. Valóban a munkaerő elvándorlása az, ami mint tünet megjelenik, de a probléma gyökerét nem biztos, hogy a fluktuáló munkatársakban kell keresni. Lehet, hogy a vezető úgy érzi, mindent megtesz a munkatársak megtartásáért, ennek ellenére viszont mégis olyan hibákat vét, amelynek következtében elveszítheti munkatársait. A következő történet a vezetői felelősség szerepére hívja fel a figyelmet. Teljes cikk...

8 éve Minden áruházban van HR vezető, a 7000 dolgozóból 400 megváltozott munkaképességű, a fiatalokat pedig képzési programokkal csábítják a kereskedelmi lánchoz az alkalmazottakért folytatott egyre keményebb versenyben. Nemrég nevezték ki az Auchan országos HR igazgatójának Széll Hajnalkát, aki már 2002 óta dolgozik humán erőforrás területen vezető pozíciókban a vállalatnál. A toborzásról, az esélyegyenlőségről, a tudatos nyitottságról beszélgettünk. Teljes cikk...

8 éve Az érzelmi kötődés segíthet a munkaadóknak a munkaerő megtartásában - véli a PwC Magyarország cégtársa. Mekler Anita azt mondta: a munkaerő-piaci problémák miatt felértékelődött a cégeknél a HR-részleg - írta az inforadio.hu. Teljes cikk...

8 éve Változnak az elvárások a modern vezetővel szemben, már messze nem elég a tekintély és a titulus. De vajon ők készek-e alkalmazkodni a megváltozott környezethez? A munkaerőpiacra napjainkban belépő Z és a már ott dolgozó Y generáció jelentősen különbözik a korábbi generációktól, jellemző rájuk a fokozottabb önérvényesítésre és autonómiára törekvés, az anyagiakat, a fizikai környezetet, a presztízst az idősebbeknél fontosabbnak tartják, ugyanakkor a konkrét munkateljesítményt esetenként kevésbé respektálják, miközben a tiszteletet sem mindig adják meg a többieknek. Egyre inkább megoldandó kérdésként merül fel a munkaadók számára, hogy vajon őket hogyan lehet motiválni? Az adott szervezet sikere a jövőben ezen is múlhat, a vezetőknek ki kell lépniük a komfortzónából. Mészáros Arankával, a SZIE Társadalomtudományi- és Tanárképző Intézet egyetemi docensével beszélgettünk. Teljes cikk...

8 éve Mint ahogy a Pénzügy nem egyenlő az eredménykimutatás elkészítésével, vagy a Sales a szerződéskötéssel... A tehetségprogramok kialakítása és megvalósítása csupán csak egy szelete a Tehetségmenedzsmentnek, hogy miért, arról ír Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő. Teljes cikk...

8 éve A HR szakemberek számára napjainkban már kész rémálommá vált az új és régi nyitott pozíciók betöltése, hiszen tudják, hogy a munkaerőpiac már nem dobja fel egyszerűen a szűrési paraméterekre beállított álláskeresői kínálatot. Fogalmazhatnánk úgy is, hogy manapság ádáz harc és küzdelem a kompetens kollégák megtalálása és bevonzása. Nem beszélve az egyes generációk eltérő igényeiről és arról a tényről, hogy 10-ből 9 munkavállalót elsősorban a vonzó jövedelemmel lehet motiválni. Sok cégnél ez bizony élet-halál kérdése, hiszen ha nem lesz megfelelő mennyiségű és minőségű munkaerő, a tervezett beruházás nem fog tudni megvalósulni, a vevői igényeket nem tudják időben kielégíteni, piacot veszíthetnek. Legrosszabb esetben mindezért persze a HR-est hibáztatják, aki láthatóan nem biztosította megfelelő időben a gyártás zavartalan lebonyolításához és a további fejlesztésekhez szükséges létszámot. Teljes cikk...

8 éve A munkaerőhiány, illetve a toborzás-megtartás kérdésköre napjainkra a magyar vállalatok első számú kihívásává vált. A problémát fokozza, hogy komplex megoldást igényel, melyet átfogóan a munkáltatói márka építés fogalmával szoktak társítani a szakemberek. Ezzel a témával foglalkozott a márkakommunikáció oldaláról közel 130 kommunikációs-, HR szakember, cégvezető és civil szervezeti munkatárs, akik a Brandbook.hu és a Brand Content által közösen szervezett „Márkaépítés a munkaerőpiacon” konferencián ismerkedtek a munkáltatói márka fogalmával. Teljes cikk...

8 éve Munkaerőhiány hatására az előző évben egyes cégek kétszer, sőt akár háromszor is bért emeltek, a fluktuáció viszont sokszor ennek ellenére sem csökkent. A vállalatok legtöbbször elfelejtik, hogy bár a versenyképes bér nélkülözhetetlen a munkaerő megszerzéséhez, önmagában édes kevés a megtartáshoz. Ahhoz, hogy tudjuk, mit is jelent ma versenyképesnek lenni, és mi az a bér, ami mellett dolgozóinkat már nehezebben csábítja el a konkurencia, érdemes tisztában lenni azzal, hogy mi az aktuális bér-helyzet a körzetünkben. Teljes cikk...

8 éve Pénteken újra tárgyalóasztalhoz ülnek a munkáltató és a szakszervezet képviselői, mert nem született még döntés az idei béremelés mértékéről, írja a Világgazdaság. Teljes cikk...

8 éve Milyen megoldásokat eszközölhet egy cég, amikor szembetalálja magát a szervezetek egyik legnagyobb ellenségével, a fluktuációval? Hogyan változtathatunk a munkatárs, a vezető és a fluktuáció háromszögén? A Delphi Hungary Kft. egyik telephelyének HR vezetője, Skáfár-Vidovics Eszter osztotta meg tapasztalatait arról, hogyan is működik a fluktuációkezelés náluk a gyakorlatban. Teljes cikk...

8 éve Mikor kérdezted meg legutóbb a kollégáidat, hogy az ő értékeik (azaz az emberi és dolgozói értékek) még mindig harmóniában vannak-e azokkal az értékekkel, amelyekre a szervezeted, céged vagy vállalatot létrehoztad? Csak elvárás-teljesítés megbeszéléseitek vannak időközönként, vagy érték megbeszéléseitek is? Ettől már csak egy következő szint, ha a dolgozói értékek harmonizálnak a márkaértékeinkkel is. Teljes cikk...

8 éve Az átlagéletkor 28 év körül van, és mindenki a telefonját készíti elő, abba jegyzetel. Papír szinte csak az én kezemben van. A földön leszigszalagozott vezetékek, a bársony-szerű szőnyegen hosszabbítók tekeregnek mindenfelé. A naggyá lett magyar alapítású startupok, a Prezi, a Ustream , illetve egy skandináv IT-s multi, az Ericsson közösen szervezi harmadik éve a Stretch Konferenciát, ahol a legfrissebb menedzsment és „Leadership”-ismereteket lehet nemzetközi „nagymesterektől” elsajátítani. Rengeteg a külföldi, a több mint 500 résztvevő 13 országból érkezett. Ahogy az ilyenkor várható, az Uránia mozi nézőterén 76 százalékban férfiak ülnek. Teljes cikk...

8 éve A világon másodikként írt könyvet a munkáltatói márkáról még 2006-ban Brett Minchington. Véleménye szerint akkor működik a legjobban az employer branding, ha üzleti funkcióként tekintünk rá. Ha nem működik, akkor elképzelhető, hogy 5 munkanapból csupán 2 napot tölt valaki kedvvel a munkahelyén - így viszont új lehetőségeket fog keresni. Pankotai Balázs beszélgetett Brett Minchingtonnal. Teljes cikk...

9 éve 15 éve, hogy Y generációsokkal dolgozom. Az elmúlt pár évben azt tapasztalom, hogy egy döbbenetes méretű lufi fújódik az egész generáció köré. Tréningek, workshopok milliói, hogy kell minket kezelni. Mivel etessenek. Iroda designerek pakolják tele csocsóasztallal a tereinket, ergonómusok tervezik a színes labdákkal felszerelt tárgyalókat. Mintha lenne ennek bármi köze ahhoz, hogyan kell megtartani egy Y generációst. Teljes cikk...

9 éve A vezetői munkakörökben szinte nincs fluktuáció, a 12 legnehezebben betölthető munkakör között ott van a HR-es és a pincér, a közmunkások kölcsönözhetősége nem oldaná meg a munkaerőhiányt - ezek egy, a munkaerő megtartásáról szóló kutatás friss eredményei. Teljes cikk...

9 éve Ilyen vagy olyan okból, de mini felmérésünk válaszadói fontosnak tartják a munkaerő képzését. Túlnyomó többségük arra szavazott, hogy képezni kell a munkavállalókat. Teljes cikk...

9 éve Munkaerőhiányról beszélni már nem számít újdonságnak, hiszen nap, mint nap ezzel találkozunk a média különböző fórumain. Sokan, sok féle aspektusból megközelítették már a témát, találkoztunk már statisztikákkal, kiemelten, és még kiemeltebben veszélyeztetett ágazatok felsorolásával. Jelen cikkünkben a fluktuációval kapcsolatban azt vizsgáljuk, hogy a közvetlen vezetők viselkedése, vezetői képességei milyen hatással lehetnek fluktuációra. Mivel véleményünk szerint a vezetők az integrációban és a megtartásban kulcsszerepet játszanak fontos, hogy a megváltozott helyzetben felkészülten nézzenek szembe az új kihívásokkal. Teljes cikk...

9 éve A hiteles márka az elkötelezett, tehetséges munkavállalók hívó szava. A cégeknek három védjegye van: a termék márkája, mely az árura és szolgáltatásra irányul, a munkáltató márkája, mely megmutatja, hogy a vállalat milyen értékeket képvisel, és a tehetség márkája, mely a szakemberek és kiválóságok megszerzésére és megtartására fókuszál, mondta Földváry Beáta, a WIFI Hungaria ügyvezető igazgatója a cég Oktató és Továbbképző Intézete által szervezett Menedzser Fórumon. A három összetevő kapcsolatáról, egymásra hatásáról osztották meg tapasztalatikat a meghívott előadók. Teljes cikk...

9 éve Előfordul, hogy egy üzem felhúzásánál a beruházónak annyira fontos, hogy a kiszemelt helyszínen mekkora egyszeri támogatást kap, hogy abba már bele se gondol, hogy a körzetben egyáltalán akad-e kellő számú vezetői vagy munkatársi erőforrás. Ahogy arra is van példa, hogy a helyi vezetők, amikor az anyavállalat bővíteni akarja a céget nem jelzik előre, hogy a nagyobb kapacitásra lehet, hogy már nem lesz elég munkaerő a környéken, mert abban bíznak, hogy azt később meg tudják oldani. Ami lehetséges is, ha mind a munkavállaló mind a munkáltató rugalmas és adaptív.   Teljes cikk...

9 éve Az offline, személytelen, hirdetés alapján önként jelentkeztetéses kiválasztási módszerekkel szemben egészen más kompetenciákra van szüksége a sikeres recruiternek. Azt, hogy hogyan vált a „megtartás” korunk kiválasztásává, szakértő csapat vitatta meg a JAM soron következő reggelijén a KAPTÁR-ban. A social marketinges, a szervezetfejlesztő, a multinacionális tanácsadó cég hazai vezetője, és az online toborzás hazai szakértője abban egyetértett, hogy a sikeres kiválasztás alapja a folyamatos bevonzás, partnerként kezelés, és a vonalbeli vezető igényeinek a pontos ismerete. Teljes cikk...

9 éve Napjainkban egyre élesebb a piaci verseny, minden munkáltató a jó munkaerőért küzd. A HR legfőbb kihívása a munkaerő megszerzése, megtartása, és az, hogy a cégen belül az emberi erőforrás a lehető legjobb „minőségű” legyen. Teljes cikk...

9 éve Az állami megoldásokra nem számíthatnak a cégek, ugyanakkor a szakképzett munkaerő hiánya most már súlyosan veszélyezteti a mindennapi működést. Ezért a különböző multinacionális vállalatok úgy döntöttek, hogy nem várnak tovább a „csodára”, és immár állandó körülményként kezelik ezt a helyzetet. A probléma nem akut, hanem krónikussá vált. Ezért teljes gondolkodási- és cselekvési terv-változtatásra van szükség. Például felülvizsgálják a szoros munkaerő-gazdálkodást, sokkal jobban odafigyelnek a megtartásra, és aktívan beavatkoznak az utánpótlás képzésébe. A MAPI Konzult Kft. rendezvényén jártunk, amely kifejezetten a hiányzó munkaerő pótlásáról szólt. Teljes cikk...

10 éve Minden vállalat természetes módon, a lehető legjobb munkaerőt szeretné magának. Azt azonban tudjuk, hogy olyan ember, aki minden elvárásnak maradéktalanul megfelel - mondhatni, „tökéletes” - elég ritka, talán nincs is, ezért fel kell tudnunk ismerni azt is, ha a tehetség már ott lakozik valakiben, csak annak a felszínre jutása még valami miatt nem következett be. Vannak cégek azonban, melyek vagy akarat vagy erőforrás hiányában erre meglehetősen kevés vagy egyáltalán semmi időt nem fordítanak, így bizony előfordulhat, hogy kevésbé kompetens kollégák töltenek be bizonyos pozíciókat és a valódi tehetségek elkallódnak. Az Aurum Recruitment legújabb kutatásában a cégek talent menedzsmentjét vizsgálta. Teljes cikk...

11 éve Mi történik azután, hogy elégedetten kezet fogtunk az új kollégával? Tele vagyunk elvárásokkal, bizakodással és elégedettséggel, hogy végre megtaláltuk, akit kerestünk. Aztán jönnek a hétköznapok, és nem minden vállalkozásban létezik az a rutin, amely az új kolléga gyors beilleszkedésével, hatékony munkába állásával foglalkozik. Teljes cikk...

11 éve Az, hogy egy fiatal munkavállaló türelmetlen, egyrészt érthető. Lendülettel, tudásvággyal, kihívások keresésével lépnek ki a munkaerőpiacra, ez nem volt másképp korábbi generációk esetén sem. Mégis, a jelen kor fiataljai felettébb gyorsan kívánják elérni a vágyott munkákat, pozíciókat és a folyamatos falba ütközések, célvesztések demotiválttá, csüggedté teszik őket. Mi állhat ennek hátterében? Bite Barbara és Lerf Andrea, a Coaching Team tagjai szerint a „fal mi vagyunk", az X generáció. Teljes cikk...

15 éve A jó emberek jobban teljesítenek. Ez a bölcsesség a munkakör komplexitásától függően akár 75-200 százalékos is lehet. Nem meglepő, hogy a Legjobb Munkahely Felmérés 10 évében a humán folyamatok "sztárja" a tehetségmenedzsment. Ráadásul ez egy olyan terület, amely nem a HR mániája - a felsővezetők ugyanúgy gondolkoznak róla, minden évben ezt a területet sorolták az első helyre a humán gyakorlatok között. Teljes cikk...

15 éve A LifeLong Learning Magyarország Alapítvány munkaképes korú nőket kérdezett arról, mit gondolnak, miből áll össze a titkos recept, a rettegett elbocsátás és leépítés ellen. Milyen tulajdonságokkal kell rendelkezniük, miket kell fejleszteniük ahhoz, hogy munkahelyüket hosszú távon is megtarthassák? Teljes cikk...

15 éve Az európai cégek menedzsmentjei és tehetségei válságban érzik magukat a munkahelyeken annak ellenére, hogy egyre pozitívabbak a gazdasági kilátások - derül ki egy friss felmérésből. Hiába történtek személyi változások a vezetésben, a cégek nem tudják szállítani az üzleti célokat. Teljes cikk...

16 éve Az Új Magyarország fejlesztési terv (ÚMFT) Gazdaságfejlesztési operatív programjának 2.1.3-as kódszámú kiírása keretében komplex támogatásra számíthatnak a magas foglalkoztatási hatású projektek - írja a Világgazdaság. Teljes cikk...

16 éve A munkahelyek megtartása érdekében az elbocsátások helyett a munkaidő - és ezzel együtt a jövedelem - átmeneti csökkentését is támogatja a Magyar Vegyipari, Energiaipari és Rokon Szakmákban Dolgozók Szakszervezeti Szövetsége (VDSZ) - közölte Paszternák György, a szakszervezeti szövetség elnöke. Teljes cikk...

16 éve A csökkenő gazdasági teljesítmény hatására a vállalatok leépítésekkel (is) igyekeznek mérsékelni a fix költségeiket. A sikeres karcsúsítás titka, hogy a valóban nélkülözhető dolgozókat küldjük el, és a hosszú távú működés szempontjából fontos munkatársak pedig maradjanak nálunk, hiszen az emberi erőforrás jelentős értéket képvisel. Teljes cikk...

17 éve Minden cég arra törekszik, hogy a kiválóan teljesítő dolgozók tudásuk, képességeik birtokában, személyiségük felhasználásával sikeresen megoldják a munkahelyi feladataikat. Cikkünkben e törekvés alapját adó kompetencia fogalmát járjuk körbe, illetve bemutatjuk az SHL vezetői kompetenciavizsgálatát. Teljes cikk...

17 éve Működő üzemként, a munkahelyek megtartásával kívánják értékesíteni a 2006 júniusában felszámolás alá vont, jelenleg 60 főt foglalkoztató Goldsun Zrt.-t - tájékoztatta a TM-Line Felszámoló és Gazdasági Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója az MTI-t. Teljes cikk...

18 éve Időnként a cég kötelessége, hogy megpróbálja távol tartani alkalmazottait a kilépéstől. Nem lehet azonban őket maradásra bírni, ha nem tudjuk távozásuk okát. A felsővezetőknek abban a pillanatban el kell kezdeniük kideríteni a probléma gyökerét, amint úgy gondolják, valami nem stimmel. Teljes cikk...

18 éve Időnként a cég kötelessége, hogy megpróbálja távol tartani alkalmazottait a kilépéstől. Nem lehet azonban őket maradásra bírni, ha nem tudjuk távozásuk okát. A felsővezetőknek abban a pillanatban el kell kezdeniük kideríteni a probléma gyökerét, amint úgy gondolják, valami nem stimmel. Teljes cikk...