kapubanner for mobile

118 cikk a(z) megtartás címkével - 1. oldal

Megállítható-e a képzett munkaerő külföldre áramlása?

4 hete A brain drain, azaz „agyelszívás” a magasan képzett munkavállalók elvándorlását jelenti egy fejlettebb, magasabb életszínvonalat biztosító országba. Így humán tőkéjüket (tudásukat, képességeiket, kreativitásukat) egy másik gazdaságban kamatoztatják, serkentve ezzel a fogadó ország gazdaságát. Magyarországon a magasan képzettek elvándorlási rátája jelenleg közel 7 százalék. Teljes cikk...


Megtartás: ahol nincs olyan, hogy "kész" vagyunk - Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője

3 hónapja HR Szubjektív rovatunkban Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője kérdez, miután válaszolt Imreh Erika, a Trax Retail globális HR vezetőjének kérdésére: Hogyan tudják megtartani és elkötelezni a munkavállalóikat? Teljes cikk...


Befőtt vagy gyors kaja? A munkaerő sem tárolható korlátlan ideig

5 hónapja A régóta a cégnél lévő, esetleg ugyanabban a pozícióban dolgozó alkalmazottakról kevesebb szó esik. Mennyire érték az állandóság? Miben kell rugalmasnak lenni munkaadónak és munkavállalónak, hogy ezek a munkavállalók együtt fejlődjenek a céggel. A Jobsgarden posztja a HR Blogon. Teljes cikk...


A megtartás kulcsa: a szervezet állapotának folyamatos mérése

6 hónapja Mit jelent a nemzetközi Vállalati Kiválósági Diagnózis, amit már Magyarországon is több mint 100 vállalat használ? Erről Ecsédi István, az ImproversGroup és ezen belül a Sämling, FranklinCovey, N.E.W.S. és Arbinger magyarországi alapítója, fő tulajdonosa, és tanácsadója beszélt a HR Portalnak. Részletes előadása pedig majd a Tréning Kerekasztal Konferencia 2023. október 3-ai rendezvényén hallgatható meg. Teljes cikk...


Mi köze a szervezeti kultúrának a munkaerő megtartásához?

7 hónapja Sokkal több, mint gondolnánk. A szervezeti kultúra a szervezet érzelmi intelligenciája, vagyis a MIT-eken túl a HOGYAN-ok. Makó Ferenccel, a Sensa szenior partnerével beszélgettünk a témáról, aki közel harminc éve fejleszti a szervezeteket, saját magát pedig szervezet-építő mérnökként aposztrofálja. Teljes cikk...


Maradási interjú: fontos eszköz a munkaerő-megtartásban

7 hónapja Tudja-e a vezető, hogy miért is szeretik a cégét a dolgozók, és melyek azok a pontok, amelyek miatt kitartanak a vállalat mellett? Vagy mi zavarja őket? Ha nem vagy csak feltételezései vannak, akkor érdemes úgynevezett maradási interjút készíteni a munkavállalókkal. Megelőzhetjük, hogy értékes munkavállalók távozzanak a cégtől. Ki végezze? Mikor? Milyen kérdéseket tegyen fel? Terítéken egy munkaerő-megtartási HR-eszköz. Teljes cikk...


A készségek fejlesztése manapság létszükséglet és a megtartás kulcsa lehet

7 hónapja A fejlődés a gyorsan változó körülmények miatt ma már létszükséglet. Így a munkavállalók értékrendjében is egyre feljebb kerül a ranglistán a képzés, tanulás lehetősége a munkahelyen is, hiszen ezen múlhat a piacképességük vagy éppen a karrierük. Ezekre az igényekre a munkáltatóknak reagálniuk kell, ha meg akarják tartani a számukra értékes, képzett munkavállalókat, tehetségeket. Teljes cikk...


Már nem áruló, hanem potenciális jelölt: egyre több a bumeráng munkavállaló

8 hónapja Növekszik azoknak a munkavállalóknak a száma, akik visszatérnek korábbi munkáltatójához, vagyis úgy nevezett „bumerángok”. Egy nemzetközi felmérés szerint ez az újonnan toborzottak 28%-a is lehet. Mindez a HR számára új kihívást jelent, méghozzá két szempontból: egyrészt feladatot jelent a munkáltatóknak a megtartásban, hogy az új belépők ne akarjanak maguk is bumeránggá válni. Másrészt a cégek akár tudatosan tervezhetnek a recruitment folyamataikban az alumni munkavállalókkal. Ahogy erre sok cég egyre inkább tudatosan figyel. Teljes cikk...


Mikor nem kidobott pénz a munkavállalói elégedettségi felmérés?

8 hónapja Az elmúlt 2 évben megnövekedett az igény a munkavállalói elégedettség mérésére, valamint arra, hogy a szervezetfejlesztési beavatkozásokat ennek eredményeire alapozzák a szervezetek. Ez nem meglepő, hiszen amellett, hogy az eredmények célzott fejlesztési tervek kialakítását teszi lehetővé, az elégedettség mérése segítségünkre lehet a munkaerő-megtartásban is, ami napjaink egyik legaktuálisabb szervezeti kihívása. Ahhoz viszont, hogy a felmérés mindezt elérje és ne csak elpazarolt erőforrás és energia legyen a szervezet számára, van néhány fontos dolog, amire nagy hangsúlyt kell fordítani. Márton Mónika és Forrási Boglárka, a Legacy tréningcég két szakértőjének írása. Teljes cikk...


Tervez béremelést?

8 hónapja Hogyan változtak az első félévben a munkavállalók bérei? Mivel kalkulálnak a döntéshozók a következő hónapokban? A HR Portálnál felmérést készítünk vezetők körében, mi történt és mi várható bérezésben. Az alábbi kérdőív anonim és fél perc alatt kitölthető. Teljes cikk...


A Wise HR titkai: visszatérő munkavállalók, autonóm csapatok, elosztott kultúra

8 hónapja Globálisan 5000 fő és 117 nemzetiség, ebből Magyarországon 700 munkavállaló dolgozik a devizapiaci pénzügyi technológiai vállalatnál, a Wise-nál (korábban TransferWise-ként volt ismert). A cégben autonóm csapatok működnek, akik jelentős önállóságot és döntési jogkört kapnak. Ez az autonómia az egyik oka, amiért sok bumeráng munkavállaló tér vissza némi kitérő után a vállalathoz. A belső előléptetések aránya tavaly 30% volt, és négyévente hat hét sabbaticalra is lehetőség van. Pápai Attila, a magyarországi HR-rel közel dolgozó vezető szerint mindennek a kulcsa a vállalati kultúra. Teljes cikk...


Fejlesztés vagy fejvesztés terhe mellett?

9 hónapja Milyen szerepe van a vezetői attitűdnek és a hibázáshoz való hozzáállásnak a megtartásban? Erről kérdeztük Pintér Henriettet, a Concordia vezető tanácsadóját, trénerét, aki erről a témáról bővebben is beszél majd a Tréning Kerekasztal Konferencián 2023.október 3-án. Teljes cikk...


Fejlődniük kell HR-ben, a német példa követendő: mérlegen a családi vállalkozások

11 hónapja Nehezen találnak minőségi munkaerőt a hazai családi vállalkozások, pedig ezek a munkahelyek sokszor több előnnyel kecsegtetnek, mint a multis állások – világítottak rá szakértők és sikeres cégvezetők a Budapesti Corvinus Egyetem családi vállalkozásokról szóló keddi konferenciáján. Az eseményen elemezték, miért érdemes családi vállalkozásnál elhelyezkedni, mi a hazai kis- és középvállalkozások sikerének kulcsa és milyen akadályokat kell legyőzniük, hogy nemzetközileg is kiemelkedőek legyenek. Teljes cikk...


Hogyan NE veszítsük el a munkavállalót 10 nap alatt? - avagy a munkavállalók megtartásának munkajogi eszközei

11 hónapja A munkavállalók megtartása minden munkáltató számára sarkalatos kérdés. Talán sok esetben nem nyilvánvaló, de számos munkajogi eszköz is a munkáltatók rendelkezésére áll, amelyek segítségével közvetlenül vagy közvetve befolyásolhatják a munkavállalók maradását a cégnél. Teljes cikk...


Nincs rossz munkaerő, csak meg kell találni a kolléga számára kiteljesedést nyújtó pozíciót - Bánhidi Eszter, a Danone Magyarország HR vezetője

12 hónapja Egy kis piaci kitekintés után tért vissza a Danone-hoz HR vezetőként. Úgy véli a HR-nek meg kell találnia a munkaerőpiac új mozgatórugóit, a munkavállalókat pedig akár cégen belül is érdemes mozgatni, hogy megtalálják a hozzájuk legjobban passzoló pozíciót, ugyanis a szakmai fejlődés és az élvezettel végzett munka együtt jár. Munkaerőpiacról, tehetségmenedzsmentről, a megtartáshoz köthető HR feladatokról beszélgettünk Bánhidi Eszterrel. Teljes cikk...


Fordítva nem igaz

13 hónapja Mi dönti el, hogy valaki szívesen ott marad-e egy munkahelyen? Ha elkényeztetik és minden vélt vágyát teljesítik? A körülményekből következik, hogy az adott helyen jó dolgozni? Vagy épp fordítva? Dr. Andó Ildikó latolgatja a kérdést a Vezetői Mesterműhely blogon. Teljes cikk...


Az életre szóló karrier a megtartás egyik legfontosabb eszköze - interjú Prikler Évával, a Procter and Gamble HR vezetőjével

1 éve 27. éve dolgozik a vállalatnál különböző HR pozíciókban, és közel másfél éve az országos kereskedelmi iroda HR igazgatója Prikler Éva. A vállalat kultúrájának alapvető eleme a munkavállalók belső fejlesztése, kinevelése, vagyis az akár egész életre szóló karrierút cégen belül. Ezért többek között a globális, saját képzési rendszerrel tesznek, valamint egyéni képzési tervekkel, amelyek az egyedi igényeket, fejlődési utakat szolgálják. Ennek módjáról, a munkaerőpiac kihívásairól, a legfontosabb készségekről-képességekről kérdeztük a P&G HR igazgatóját. Teljes cikk...


Így látták a HR vezetők 2022-t (1.): Gazdag András, Schaeffler-csoport

1 éve Kellenek a külföldi munkavállalók, de mindeközben fontos feladatunk az is, hogy a jövőben mindez kiegészítő és ne felváltó szereppel bírjon Magyarországon – mondta az év egyik fontos trendjéről, a harmadik országból érkező gyári munkások térnyeréséről Gazdag András a Schaeffler-csoport magyarországi vállalatainak HR igazgatója. Év végi sorozatunkban nagyvállalatok HR igazgatóit kértük arra, hogy értékeljék szakmailag az évet és tekintsenek kicsit előre. Az autóipari beszállítót Szombathelyen az osztrák munkaadók, Debrecenben a beruházási boom állította kihívások elé. Teljes cikk...


/cimkek/megtartas.html