kapubanner for mobile
Megjelent: 20 éve

Piszkálódás és teljesítménykényszer

Ha a főnökünk kezd agrsszívan viselkedni, az egyetlen hatásos megoldás, ha máshová helyeztetjük át magunkat.

A munkahelyi piszkálódás jelenségről Kiss István pszichológust kérdezte a Jobpilot Pályacsúcs Magazin. A szakértő úgy véli, minden munkahelyen előfordul, hogy az egyik kolléga fúrja a másikat. A munkatársak összeférhetetlensége leginkább a teljesítménykényszerre vezethető vissza. A versengés magyarázata általában az, hogy a cég vezetősége annyira erőteljesen koncentrál a célokra, hogy ennek érdekében feláldoz minden emberi kapcsolatot a munkahelyen.

Az otthoni sikertelenséget kompenzálják
Rövid távon eredményesnek bizonyulhat a teljesítmény kisajtolása a munkatársakból. Ez a stratégia azonban hosszú távon tarthatatlan, a dolgozók elégedetlenséghez, kiégéséhez vezet. A munkatársi kapcsolatok könnyen elmérgesedhetnek, ami azt is eredményezheti: éppen a legjobban teljesítő emberek gondolják majd úgy, hogy felesleges erőfeszítéseket tenniük a munkahelyen. Ők ugyanis azt tapasztalják, az eredményekért járó elismerést, dicséretet mindig az ügyesebben helyezkedő kollégák zsebelik majd be. Ennek következtében a jól teljesíthető, de el nem ismert munkavállaló elhagyja a céget, amit módja nyílik rá.

A kellemetlenkedők közös jellemzője: mindig hatalomra és pozícióra törnek munkahelyükön. A hatalomvágy motorja sok esetben az alacsony önértékelés, és az emberi kapcsolatokban való sikertelenség. Az összeférhetetlen kolléga családi- vagy párkapcsolataiban jellemzően kevésbé boldog és sikeres.

Amikor a főnök piszkálja a beosztottakat
Amikor a zaklatást maga a főnök kezdeményezi, viselkedése hátterében gyakran téves elképzelés áll. Úgy érzi, a hatalommal rendelkezők minden téren elsőbbséget élveznek. Jó, ha tudjuk, egyenlőtlen játszmára vállalkozunk, ha harcba bocsátkozunk. Ilyenkor érdemes mérlegelni, hogyan kerülhet ki az érintett a felettes hatósugarából. Egy esetleges áthelyezés, munkahelyváltoztatás jó megoldás lehet.

Bármilyen kellemetlen is a munkahelyi összetűzés, nincs egységes recept a kezelésére. Ha úgy érezzük, valaki az állásunkra pályázik vagy sikereinket próbálja meg elorozni, első lépésként beszéljünk az érintettel. Egy türelmes beszélgetés alatt könnyen ki lehet deríteni, mi jár a kolléga fejében. Még arra is fény derülhet, félreértésről volt szó. Ha viszont gyanúnk beigazolódni látszik, fontos tisztázni a helyzetet. Ha valaki folyamatosan áskálódás áldozata, érdemes elgondolkodni, hogyan készülhet fel lelkileg a hasonló helyzetek, a napi konfliktusok leküzdésére. Ilyenkor jól jöhet a szakértői segítség is.
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők?

A járvány utáni évek rugalmassága leáldozóban van: egyre több cégvezető követeli vissza dolgozóit az irodába, szigorítja a teljesítménymérést... Teljes cikk

24 ezer tanár teljesen kimaradt, a többieknek morzsák jutottak a béremelésből

Összesen 24 192 pedagógus maradt ki az idei őszi béremelésből – derül ki a Klebelsberg Központ adataiból. A teljesítményértékelés alapján a... Teljes cikk

Így változik a teljesítményértékelés a globális IT-szektorban

Az IT-óriás Infosys elindította éves teljesítményértékelési ciklusát, amelyben a hangsúly az önreflexión, a készségfejlesztésen és a... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek