A HR-ről rengeteg hangzatos vélekedés kering, de a cégeknek most nem újabb divatszavakra, hanem kutatással alátámasztott, azonnal használható megoldásokra van szükségük. A V4-régióban erős a HR-szakmai tudásbázis, de ez ritkán jut el a cégekhez világos, közérthető és bevezethető formában. Ezen igyekezett változtatni a Best HR Solutions in V4 Countries projekt és annak záró konferenciája.

Az elkötelezettség nem egy központilag bevezethető program, hanem a napi munkahelyi tapasztalatok eredménye. Ahhoz, hogy a munkavállalók ne csak fogaskeréknek érezzék magukat egy gépben, elengedhetetlen a valódi és időben érkező elismerés.

A modern munkakörnyezetben egyre nagyobb szakadék tátong a vállalatok által hirdetett értékek és a ténylegesen jutalmazott teljesítmények között. Justine Wollf szakértő szerint a pusztán pénzügyi alapú bónuszrendszerek már nem elegendőek a hosszú távú elkötelezettség fenntartásához.

Az amerikai munkaerőpiacon egyre erősebben jelenik meg az úgynevezett „Great Stay” jelenség: a cégek már nemcsak a gyengén teljesítőktől, hanem a stabilan „jó” dolgozóktól is megválhatnak. A fókusz egyre inkább a kiemelkedő teljesítményen, a mérhető értékteremtésen és a folyamatos alkalmazkodóképességen van.

A 35 feletti nők körében egyre gyakoribb a tartós kimerültség érzése, amely nem magyarázható pusztán a munkaterheléssel vagy az alváshiánnyal. A háttérben sokszor a mentális túlterhelés, az érzelmi munka és a hormonális változások együttes hatása áll. Mit jelent ez a munkahelyek számára, és hogyan reagálhat rá a HR?

HR és tehetséggondozó szakemberek felülbecsülik az álláskeresők által elkövetett mesterséges intelligencia alapú csalások mértékét egy új kutatás szerint. A Clevry felmérése kimutatta, hogy bár sokan tartanak a jelenségtől, a tényleges bizonyítékok sokkal ritkábbak. A tanulmány szerint a félelmeket inkább a szorongás, mintsem a valóságos adatok hajtják.

A „quiet vacationing” jelenség lényege, hogy a dolgozók hivatalos szabadság kivétele nélkül vonulnak háttérbe: online jelenlétet mutatnak, miközben valójában pihennek. A trend a hibrid munkavégzés elterjedésével erősödött fel, és egyre több cégnél vet fel bizalmi, valamint teljesítménymérési kérdéseket.

Az előléptetés, promóció nem csupán titulusváltást jelent, hanem a munkavállalói életút kritikus mérföldköve is egyben. Szervezeti szinten ez a belső tehetséggondozás és az utódlástervezés visszaigazolása: annak elismerése, hogy az egyén kompetenciái, felelősségvállalása és teljesítménye túlnőtt a jelenlegi munkakörén.

Egy orosz milliárdos szerint radikálisan át kell alakítani a munkarendet a gazdasági válság kezeléséhez: napi 12 órás, heti hatnapos munkát javasol. Állítása szerint csak így alkalmazkodhat Oroszország a megváltozott globális viszonyokhoz – de vajon ez valódi megoldás, vagy csak még nagyobb terhet jelentene az embereknek?

Az éves teljesítményértékelés sok cégnél még mindig alapgyakorlat – miközben a HR-vezetők többsége sem hisz benne. Elavult rendszer, kellemetlen beszélgetések, minimális hatás a fejlődésre.

A legtöbb közönségszavazattal Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna, a Közép-Tisza-vidéki Vízügyi Igazgatóság laborvezetője lett az Év Női Menedzsere díj 2025-ös év nyertese.

A férfiak és nők közötti bérkülönbség továbbra is jelentős Európában, Magyarországon pedig az uniós átlagnál is nagyobb. Az Európai Unió új bértranszparencia-szabályai a következő években átláthatóbbá tehetik a javadalmazási rendszereket, ami hozzájárulhat a különbségek csökkentéséhez. A témára a közelgő nőnap kapcsán a WHC is felhívta a figyelmet.

A légiforgalmi irányítók képzése két évig tart, bekerülni nem egyszerű, ugyanakkor, aki elvégzi, életre szóló hivatása lesz, kiszámítható karrierúttal. Az anyagi megbecsültség is köztudottan az egyik legmagasabb. Fluck Benedekkel a HungaroControl humán erőforrás vezérigazgató- helyettesével és Bárány Ákos kommunikációs és marketing igazgatóval beszélgettünk.