Tehetségmenedzsment az AIESEC-ben
Az AIESEC egy nemzetközi szervezet fiatalok számára, ahol felfedezhetik és fejleszthetik képességeiket, hogy a jövőben pozitív hatással legyenek a társadalomra. A szervezet tagjai egy olyan egyedülálló tanulási folyamaton mennek keresztül, melyben lehetőségük van vezetői készségek fejlesztésére, nemzetközi tapasztalatszerzésre egy globális tanulási környezetben.
Partnerszervezeteink többsége azért kötelezi el magát az AIESEC mellett, hogy színesítse profilját, a legnagyobb tehetségeket vonzza magához, illetve támogassa törekvéseinket.
Milyen készséggel, illetve tapasztalattal rendelkezik egy AIESEC-es?
Gyakorlati tapasztalat: értékesítés, marketing, humán erőforrás, stratégiai, operatív és pénzügyi tervezés területeken
Önismeret
Felelősségvállalás
Innovativitás
Kezdeményezőkészség
Nemzetközi tapasztalat
Vezetői készségek
Hogyan érjük el mindezt?
Egy egyedi tanulási folyamat segítségével, amelyben minden AIESEC-es részt vesz. Ezáltal olyan egyénekké tudjuk őket fejleszteni mind szakmailag, mind pedig képességileg, akik értékesek a különböző szervezetek és az egész társadalom számára, illetve képesek pozitív változások előidézésére.
Az AIESEC tanulási folyamat lépései
A tanulási folyamat első lépcsőfokaként minden új tagunk megismerkedik szervezetünk lényegével, értékeivel, céljaival. Ezután következik az a lépés, mikor különböző területeken dolgoznak a helyi irodákban, mint például marketingkommunikáció, vállalati kapcsolattartás, HR vagy akár pénzügy. A mindennapi csapatmunka keretében mind szakmailag, mind pedig személyiségileg jelentős fejlődésre tehetnek szert.
Miután tagjaink belekóstoltak a helyi iroda működésébe, és megismerkedtek az egyes funkcionális területtel, lehetőségük van vezetői pozíciókat vállalni, belekóstolni milyen is koordinálni egy egész csapat munkáját.
A vezetői pozícióvállalás után vagy helyett tagjainknak lehetőséget nyújtunk, hogy külföldön is kamatoztathassák az iskolában szerzett ismereteiket, és gyakorlati tapasztalatot szerezzenek szakmájukban egy külföldi vállalatnál. A magyar gyakornokok külföldi cégeknél helyezkednek el, magyar partnereinknek pedig külföldről biztosítunk fiatal gyakornokokat a világ 106 országából, biztosítva ezáltal is a nemzetköziséget, más kultúrák megismerését, segítve ezzel is tagjaink nézőpontjának szélesítését.
Mindezek után pedig a fiatalok az AIESEC-ben megszerzett tapasztalatokkal gazdagodva hagyják el a szervezetet, hogy értékes látásmódjukkal, ismereteikkel és képességeikkel belépjenek a munkaerőpiacra.
Tapasztalatszerzés számokban
Vezetői tapasztalat - több mint 600 irodánkban 5 000 vezetői pozíció betöltésére van lehetőség.
Gyakorlatcsere Program - évente 4000 tagunknak nyújtunk lehetőséget, hogy magas szintű szakmai tapasztalatot szerezzen külföldön.
Konferenciák - évente 350 konferenciát szervezünk vezetői készségek és stratégiai gondolkodás fejlesztése, valamint kapcsolatépítés céljából.
Projektmunka - tagjaink különböző projektekben, csapatokban dolgoznak, ezáltal megtanulnak együtt dolgozni, együtt gondolkodni, egymás erősségeire építeni a közös célok, eredmények érdekében.
AIESEC Külker Aktuális
A Külkereskedelmi Főiskolai helyi iroda ismét tagfelvételt hirdet a főiskolás hallgatóknak, hogy félévről félévre minél többen kóstolhassanak bele az AIESEC nyújtotta lehetőségekbe. A februári tagfelvételt követően áprilisban az egykori külkeres AIESEC-esek számára szervezünk egy Alumni összejövetelt, majd májusban a Helyi Bizottság partnereit invitáljuk meg szakmai Stakeholders Event találkozónkra.
További információért kérjük, keressék fel honlapunkat:
www.AIESEC.hu
kulker.aiesec.hu
Milyen készséggel, illetve tapasztalattal rendelkezik egy AIESEC-es?
Hogyan érjük el mindezt?
Egy egyedi tanulási folyamat segítségével, amelyben minden AIESEC-es részt vesz. Ezáltal olyan egyénekké tudjuk őket fejleszteni mind szakmailag, mind pedig képességileg, akik értékesek a különböző szervezetek és az egész társadalom számára, illetve képesek pozitív változások előidézésére.
Az AIESEC tanulási folyamat lépései
A tanulási folyamat első lépcsőfokaként minden új tagunk megismerkedik szervezetünk lényegével, értékeivel, céljaival. Ezután következik az a lépés, mikor különböző területeken dolgoznak a helyi irodákban, mint például marketingkommunikáció, vállalati kapcsolattartás, HR vagy akár pénzügy. A mindennapi csapatmunka keretében mind szakmailag, mind pedig személyiségileg jelentős fejlődésre tehetnek szert.
Miután tagjaink belekóstoltak a helyi iroda működésébe, és megismerkedtek az egyes funkcionális területtel, lehetőségük van vezetői pozíciókat vállalni, belekóstolni milyen is koordinálni egy egész csapat munkáját.
A vezetői pozícióvállalás után vagy helyett tagjainknak lehetőséget nyújtunk, hogy külföldön is kamatoztathassák az iskolában szerzett ismereteiket, és gyakorlati tapasztalatot szerezzenek szakmájukban egy külföldi vállalatnál. A magyar gyakornokok külföldi cégeknél helyezkednek el, magyar partnereinknek pedig külföldről biztosítunk fiatal gyakornokokat a világ 106 országából, biztosítva ezáltal is a nemzetköziséget, más kultúrák megismerését, segítve ezzel is tagjaink nézőpontjának szélesítését.
Mindezek után pedig a fiatalok az AIESEC-ben megszerzett tapasztalatokkal gazdagodva hagyják el a szervezetet, hogy értékes látásmódjukkal, ismereteikkel és képességeikkel belépjenek a munkaerőpiacra.
Tapasztalatszerzés számokban
Vezetői tapasztalat - több mint 600 irodánkban 5 000 vezetői pozíció betöltésére van lehetőség.
Gyakorlatcsere Program - évente 4000 tagunknak nyújtunk lehetőséget, hogy magas szintű szakmai tapasztalatot szerezzen külföldön.
Konferenciák - évente 350 konferenciát szervezünk vezetői készségek és stratégiai gondolkodás fejlesztése, valamint kapcsolatépítés céljából.
Projektmunka - tagjaink különböző projektekben, csapatokban dolgoznak, ezáltal megtanulnak együtt dolgozni, együtt gondolkodni, egymás erősségeire építeni a közös célok, eredmények érdekében.
AIESEC Külker Aktuális
A Külkereskedelmi Főiskolai helyi iroda ismét tagfelvételt hirdet a főiskolás hallgatóknak, hogy félévről félévre minél többen kóstolhassanak bele az AIESEC nyújtotta lehetőségekbe. A februári tagfelvételt követően áprilisban az egykori külkeres AIESEC-esek számára szervezünk egy Alumni összejövetelt, majd májusban a Helyi Bizottság partnereit invitáljuk meg szakmai Stakeholders Event találkozónkra.
További információért kérjük, keressék fel honlapunkat:
www.AIESEC.hu
kulker.aiesec.hu
- 2025.10.01HVG Állásbörze 2025 Toborozz országosan 3 nap alatt - online, foglalj virtuális standot!
Részletek 
Jegyek - 2025.10.07Óbudai Egyetem Állásbörze Jöjjön el, legyen kiállító! Kerüljön közvetlen kapcsolatba tehetséges, frissen diplomázó vagy végzős hallgatókkal, akik készen állnak a szakmai pályafutásuk elindítására. Akik naprakészen ismerik a legújabb technológiákat, elméleteket és iparági trendeket. Részletek Jegyek
- 2025.10.14Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők. Részletek Jegyek
- 2025.10.21Pannon Állásbörze 2025. A Pannon Állásbörze – ahol a jövő szakemberei és a legjobb munkaadók találkoznak Részletek Jegyek
További cikkek
Töretlenül bővül a takarítócég, az iparban csökken a létszám
Az ipari termelés visszaesése a legnagyobb magyar cégek létszámadataiban is visszatükröződik. Januárról februárra több autóipari vállalat... Teljes cikk
A Z generáció nem igazítja az életét a munkához
A fiatalok nem tűrik, hogy a kollégák lenézzék őket vagy a vezető tiszteletlen legyen velük, ahogy azt sem, ha úgy érzik a munkahely kihasználja... Teljes cikk
Megelőzte a takarítócég a Spart, a One-tól kétszázan távoztak
Már többen dolgoznak a B+N Referencia Zrt-nél mint a Sparnál. A One Magyarországnak (korábban Vodafone) tavaly decemberről idén januárra több mint... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- HR standup - Litkai Gergely: Személyzeti ügyek 6 napja
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Bán Zoltán, MOL Magyarország 1 hete
- Sorozatgyilkos a vezetői karrierben: a mikromenedzsment 2 hete
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Németh Kinga, Audi Hungaria Zrt. 2 hete
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Szalavics Mariann, Nemzeti Adó- és Vámhivatal 2 hete
- Új felsővezetők csatlakoztak a Rossmannhoz 2 hete
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Szijjné Kállai Ildikó, SPAR 3 hete
- Bejelentették: mérnöki nagyhatalommá tenné Magyarországot ez az új beruházás 3 hete
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Dobi Kitti, MBH Bank 3 hete
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben 4 hete
- Fagyigép, masszázs, borhűtő a munkahelyen: hódíthatnak az irodahotelek 4 hete
Kapcsolódó tartalmaink Bezár
Heti ajánló
- Green és red flagek az álláskeresésben – Mit keresnek ma a pályázók a kiválasztási folyamatban? TIPP
- Szülői szemmel - a diákmunka lehetőségei és előnyei TIPP
- Befektetés az egészségbe: amikor a mozgás és a mentális jóllét a munkáltatónak is megtérül TIPP
- Nem tréning – kihívás: így válik a nyelvtanulás önjáróvá a nyári hónapokban is TIPP
Állások
- Mezőgazdasági gépszerelő
- Könyvelő
- Szerviztechnikus
- Hálózatfejlesztési vezető, üzletkötő
- karbantartó
- Adminisztrátor
- takarító
- Állványozó munkás (2025. 06. 25)
- SÉF ÉS SZAKÁCS (2025. 06. 27)
- Pénzügyi ügyintéző (2025. 06. 30)
- Raktáros (2025. 06. 30)
- Ügyfélszolgálati munkatárs (2025. 06. 30)
- Controlling Operations Manufacturing & Supply Trainee (2025. 06. 30)
Partnereink hírei
- Muskátli öntözése: ezeket sokan elrontják
- Tejes permetszer paradicsomra - ennyi minden ellen jó
- Milyen gyümölcsfákat lehet júniusban megmetszeni?
HR Blog oldalak
-
Munkajog
Melyek a teljesítménybér legfontosabb tudnivalói?
A munkáltatók szívesen alkalmaznak teljesítménybért olyan munkakörök esetén, ahol a munkavállaló tevékenysége jól...
-
JobAngel
Sorozatgyilkos a vezetői karrierben: a mikromenedzsment
A mikromenedzsment működési mechanizmusai: hogyan mennek tönkre különböző vezetői karrierek az értelmetlen kontroll miatt,...
-
ArkhaDOME
A Paradoxon-elmélet és a csapatdinamika: Hogyan hozhatunk létre harmonikus, mégis sokoldalú csapatműködést?
A modern, gyorsan változó üzleti környezetben egyre fontosabb, hogy a csapatok ne csak hatékonyan működjenek együtt, hanem...
HR standup - Litkai Gergely: Személyzeti ügyek