67 cikk a(z) tehetségmenedzsment címkével - 1. oldal

2 éve Az adatközpontúvá válás nagyban segíti az emberközpontúságot – állítják a szakértők a KPMG 2023 tavaszi, sorrendben 11. sajtóbeszélgetésén. Az adat alapú HR a nagy adatmennyiséggel dolgozó és kellően nyitott cégek számára tartogat hatalmas lehetőségeket és érdekes technológiai megoldásokat villant fel. Teljes cikk...

2 éve Egy kis piaci kitekintés után tért vissza a Danone-hoz HR vezetőként. Úgy véli a HR-nek meg kell találnia a munkaerőpiac új mozgatórugóit, a munkavállalókat pedig akár cégen belül is érdemes mozgatni, hogy megtalálják a hozzájuk legjobban passzoló pozíciót, ugyanis a szakmai fejlődés és az élvezettel végzett munka együtt jár. Munkaerőpiacról, tehetségmenedzsmentről, a megtartáshoz köthető HR feladatokról beszélgettünk Bánhidi Eszterrel. Teljes cikk...

3 éve A legjobb, ha sikerül megtalálni az összhangot a munka – a cég - és az egyén céljai, igényei között. Ha egy vállalat képes reagálni a változó elvárásokra a tehetségek megszerzése és megtartása érdekében, az komoly versenyelőnyt jelent. Viszont mindehhez nem elég a megérzésekre hagyatkozni, hanem mérni kell, hogy az ember és a kultúra passzoljon. Samuel Nvotával, a Behavera tehetségplatform terméktervezési vezetőjével beszélgettünk, aki a ma kezdődő Brain Baron is előad. Teljes cikk...

3 éve 2022. augusztus 1-jétől Szalai Enikő a Yettel Magyarország Zrt. HR vezérigazgató-helyettese. Teljes cikk...

6 éve Vajon hányszor hallottuk már, hogy „az emberek a szervezetünk legnagyobb értékei”? A tehetségmenedzsment ezt a kijelentést nem pusztán álszent frázisnak tekinti. Sőt, néhány megfigyelő azt jósolja, hogy a „HR osztály elnevezés” el fog tűnni az üzleti világból - és helyettük „Tehetségmenedzsment osztályok” fognak alakulni. Teljes cikk...

8 éve Ki ne szeretné, ha kevesebb adminisztrációval lenne dolga a mindennapokban? Nem kellene annyi papírt tologatni, és még a jelentések egy részét is összerakná helyette a rendszer. A digitális HR megoldások ma már alkalmasak erre a szerepre, ráadásul a legjobb gyakorlatokat beépítve átláthatóbb, egységesebb folyamatokat, felhasználóbarát rendszereket biztosítanak a vállalatok HR munkatársai számára. Mindez pedig közvetlenül vagy közvetve hat a munkavállalókra és a céghez pályázó jelöltekre is, így befolyásolva a munkáltatói márkával kapcsolatos élményt. Úgyhogy mint láthatjuk a téma messzire vezet, derült ki az SAP Fórum éves rendezvényén. Teljes cikk...

8 éve Talán az egyik legveszélyesebb tévhit, mert abba a hitbe ringatja a szervezetet, hogy a "probléma megoldva"- pipa. Ez pedig komoly kockázat, hívja fel a figyelmet Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő. Teljes cikk...

8 éve Mint ahogy a Pénzügy nem egyenlő az eredménykimutatás elkészítésével, vagy a Sales a szerződéskötéssel... A tehetségprogramok kialakítása és megvalósítása csupán csak egy szelete a Tehetségmenedzsmentnek, hogy miért, arról ír Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő. Teljes cikk...

8 éve Ha ez valóban így zajlik, akkor az felveti bennem a kérdést: Hogyan került kiválasztásra az az 5-6 % anélkül, hogy a többi 94-95%-kot értékeltem volna a tehetség szempontjából? - veti fel Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő. Teljes cikk...

8 éve Tudom-tudom... A Tehetségmenedzsment emberekkel foglalkozik, a HR is, tehát adja magát, hogy a HR foglalkozzon a vállalati tehetségekkel is. HR szakemberként én ilyenkor mindig visszakérdezek. OK, értem én, hogy én tudom, mit kell tenni a tehetségekkel, de kérlek, segíts, hogy csináljam innen a budapesti közontból, hogy kitaláljam, például Békéscsabán ki a tehetség, miben fejlesszem őt és nyomon is kövessem a fejlődését, "napi szinten" adjak és kérjek visszajelzést tőle, figyeljem az élethelyzete alakulását és ezáltal vonzó karrieralternatívákkal szolgáljak? Teljes cikk...

8 éve IV. VEZETŐI BEST PRACTICE FÓRUM Motiváció 4.0 - Tehetségmenedzsment 2017. február 10. Vezetőként hogyan motiváljuk munkatársainkat és hogyan hozzuk ki belőlük a legjobb teljesítményt? Teljes cikk...

9 éve Különleges kalandtúrával várta a Microsoft a fiatalokat nyílt napján. A program legvonzóbb eleme a csoportmunkára épülő egyedi szabadulószoba volt, ami után minden résztvevő személyes visszajelzést kapott a teljesítményére vonatkozóan. Ez egy remek alternatívát mutat a kiválasztás megújítására - tájékoztatta a cég portálunkat. Teljes cikk...

10 éve Nem kérdés, hogy a kimagasló tehetségeket minden munkáltatónak folyamatosan támogatni és ösztönözni kell, de vajon nem jobb stratégia-e a teljes alkalmazotti körre fókuszálni a vállalati teljesítmény egészének javításához? A HR szakemberek körében erősen megoszlanak a vélemények, hogy mi is a legjobb befektetés a teamek fejlesztése és sikerre vitele érdekében. Teljes cikk...

10 éve A toborzóknak, fejvadászoknak és cégeknek a hagyományos hirdetési felületeken túl a közösségi oldalakon is jóval aktívabbá kell válniuk, ha szeretnék megszerezni maguknak a fiatal tehetségeket. Ugyanis itt van jelen a célközönségük. Ráadásul a LinkedIn kifejezetten igyekszik erősíteni a profi toborzók felé a szolgáltatásait. A hosszú távú cél pedig az, hogy ebben a rendszerben minden cég és felkínált állás benne legyen, a kereslet és a kínálat a közösségi oldalon keresztül egymásra találjon. Ehhez persze a vállalatoknak, legalábbis itt Magyarországon, komoly szemléletváltásra van szükségük, hiszen egyelőre elenyésző az olyan állásajánlatok száma, ahová LinkedIn profillal lehet jelentkezni, míg ez a világ más országaiban már bevett gyakorlat. Ezt a szemléletváltást szolgálta a Tesk HR szakmai rendezvénye, amely a toborzás új lehetőségeiről szólt. Teljes cikk...

10 éve A HR -esek folyamatosan új kihívásokkal szembesülnek, amik közül az egyik legfontosabb a Employer branding, azaz a munkáltatói arculat építése. Mára világossá vált, hogy nem csak újdonsült divathullámról van szó, hanem vállalati szempontból valóban kiemelkedő jelentőséggel bír. Teljes cikk...

10 éve Megjelenhet rejtve vagy nagyon nyilvánvalóan. Lehet, hogy bátorítani kell, vagy épp visszafogni, hogy be tudjon illeszkedni a társadalmi normák közé. Megmutatkozhat anyagi sikerben, de lehet, hogy inkább szociális kompetencia formájában bukkan elő és teszi boldoggá a tulajdonosát. Ez mind igaz arra a jelenségre, amit tehetségnek nevezünk. Bartók Béla születésnapján ünnepeljük a Tehetség Napját. Teljes cikk...

10 éve A szervezet eredményessége, a cég sikere azon is múlik, hogyan találja meg és bánik a tehetségeivel. Hogyan formálható ennek érdekében a kiválasztás, a fejlesztés cégen belül? A mérés értéke - A tehetség mértéke címmel tart előadást Peter Humphreys Magyarországon az SHL Tréning Akadémia nyílt napján. Teljes cikk...

11 éve Egy tanulmány szerint számos szervezet új munkaerőt toboroz a gazdasági növekedéshez. Holott közel sem biztos, hogy az megéri a vállalatnak. Szakemberek szerint először a meglévő munkaerő-állománnyal elérhető növekedésre kell koncentrálni, majd lassan növelni a munkavállalók számát. Így növelhető a ROI. Teljes cikk...

11 éve Az Y és a Z generáció témaköre kikerülhetetlen, mert lassan minden munkahelyen találkozni fognak velük és a generációs különbözőségek problematikájával mind a cégvezetők, mind pedig a HR-esek – és közvetlenül bizony a kollégák is. Teljes cikk...

11 éve A vezetők 96 százaléka felméri a kulcsfontosságú alkalmazottak kompetenciaszintjét annak érdekében, hogy a szakmai előmenetel és az utánpótlás-tervezés során hatékonyan tudja meghatározni az erőforrásokat - ezt mutatják az idei HR piaci trendek. A legnagyobb vállalatok már felismerték, hogy érdemes befektetni a képzési, fejlesztési, mentori és coaching kezdeményezésekbe, hiszen ezek biztosítják a változásra való felkészülést és a szükséges munkaerő-agilitást, hogy a dolgozók, így a vállalat képesek legyenek megfelelni az üzleti kihívásoknak. Így van ezzel a Schneider Electric is, ahol még 2012-ben indult el a TOP Club névre keresztelt tehetséggondozó program. A programról Berkes Áron, a cég országos HR-igazgatója beszélt. Teljes cikk...

12 éve Cikksorozatunkban bemutatjuk, milyen egy jól megtervezett tehetségmenedzsment folyamat, milyen lépésekből áll és ezeket miként tudja a HR, illetve egy HR menedzsment szoftver támogatni, megvalósítani. Ám a tehetségmenedzsment vállalaton belüli megvalósításának is több lehetséges kimenetele, több irányú koncepciója van. Vajon mi szolgálja jobban a cég fejlődését: a belső munkatársak tudásának fejlesztése, vagy magasabb kvalitású új munkatársak felvétele? Milyen módon támogatható a döntés-előkészítés, miképpen mérhető a jelenlegi tudás, hogyan állíthatók össze a szükséges kompetenciák? Teljes cikk...

12 éve A vállalati tehetségmenedzsment a HR-szakma viszonylag új szakterülete, amely az elmúlt évek során megjelent cikkek, tanulmányok konzekvenciái alapján - miszerint a globális munkaerő létszáma várhatóan drasztikus csökkenést mutat majd - egyre nagyobb jelentőséggel bír a munkavállalók közötti tehetségek megtalálása, „kinevelése" és megtartása szempontjából. Teljes cikk...

12 éve A globális és hazai vezetők egyetértenek a tehetséggondozás stratégiai fontosságával, habár konkrét lépéseket csak kevés magyar vezető tesz, jellemzően azt is csökkentett intenzitással. A költségcsökkentés továbbra is kiemelt cél a HR tekintetében, azonban a további leépítések helyett ma már a dolgozói elégedettség növelésével, a vonzó vállalati brand elérésével minimalizálnák a területhez kapcsolódó költségeket. Teljes cikk...

12 éve A kimagasló tehetségeket gondozni kell, de vajon nem jobb stratégia-e a teljes alkalmazotti kör megcélzása a vállalati teljesítmény egészének javításához? A Hays Journal legfrissebb száma beszámol arról a nemzetközi HR-közösségben aktuálisan kibontakozó vitáról, hogy mi is a legjobb befektetés a teamek fejlesztése és sikerre vitele érdekében. Teljes cikk...

12 éve Fekete László, a MOL Magyarország HR-igazgatója mérnökként került az emberi erőforrás területére. Vonzotta, hogy mélyebben beleláthat egy vállalat életébe, illetve, hogy a gépek, az épületek után végre emberekkel foglalkozhat. Karrierútjáról, tapasztalatairól, vezetőként elért eredményeiről is számot ad portréja. Teljes cikk...

12 éve Minél több diploma, számos szakképesítés és még több nyelvvizsga felhalmozása a célja a hazai munkavállalók többségének, holott a túlképzettség sok esetben hátrány. Papírok helyett a kompetenciákra kellene fókuszálni - vélik a szakemberek. Manapság nehezen találni megfelelő szakembereket, ezért érdemes a tehetségekbe invesztálni. Teljes cikk...

12 éve Minden korábbinál fontosabbá válik a cégek személyisége, a digitalizálás a HR munka összes területén megjelenik, a tehetséges munkavállalókért vívott harc még élesebb lesz és elkerülhetetlenné válik a megváltozott munkaképességűek munkába állását gátló mentális akadályok lebontása - ezekkel a munkaerő-piaci kihívásokkal számolnak idén a JobGroup vezetői. Teljes cikk...

13 éve Az ígéretes munkatársak kiemelt figyelemmel kísérése, előrelépési lehetőség nyújtása és karrierterv készítése a kisebb cégek esetében is jól működő stratégia, sőt sok esetben az egyetlen mód arra, hogy a multik által kínált, a kisebbek számára általában vállalhatatlan feltételekkel versenyezve ezek is igazán kiemelkedő szakembergárdával dolgozhassanak. Teljes cikk...

13 éve Medvey Leilával, a Budapest Bank Zrt. szervezetfejlesztési és képzési vezetőjével a kiváló tehetséggondozó programjaikon túl arról beszélgettünk, hogy a vállalati kultúra szellemében mire bátorítják munkavállalóikat, és mi áll CSR törekvéseik sikere mögött. Arra is kíváncsiak voltunk: miként érik el, hogy sok száz dolgozójuk évente több ezer órányi önkéntes munkát végezzen a környezet megóvásáért. Teljes cikk...

13 éve Így év elején a HR-esek vélhetően az éves célok kitűzésének szentelik idejük jelentős részét. Ehhez persze szükségük van azon üzleti területek prioritásaira és részletes elvárásaira is, amelyeket támogatnak. Így tudják ugyanis biztosítani, hogy saját erőforrásaikat a megfelelő célok elérése érdekében mozgósítsák. Cikkünkből kiderül, melyek az évről-évre visszatérő célkitűzések. Teljes cikk...

13 éve Nem optimisták a magyar vezérigazgatók a gazdasági kilátásokat illetően. A globális vállalatok döntéshozóival egyetemben úgy vélik, a munkaerő fejlesztése a cégek versenyképességének növelését szolgálja, viszont míg máshol kiemelt területként kezelik a tehetségmenedzsmentet, nálunk ez jelentősen háttérbe szorul a stratégia tervezésekor - derül ki a PwC első magyarországi vezérigazgató felméréséből. Teljes cikk...

15 éve A megfelelő pályaválasztás leginkább a gyakorlati helyeken dől el. A cégek a minőségi utánpótlás biztosítását kapják a rendszertől. A két félnek azonban úgy kell egymásra találnia, hogy saját érdekeik ne sérüljenek, és a haszon maximális legyen. Van egy meglehetősen rugalmatlan szereplője is a programoknak, a képző intézmények, amelyek még arról sem világosítják fel a fiatalokat, hogy az elvégzett munkáért mekkora díjazás jár. Teljes cikk...

15 éve A jó emberek jobban teljesítenek. Ez a bölcsesség a munkakör komplexitásától függően akár 75-200 százalékos is lehet. Nem meglepő, hogy a Legjobb Munkahely Felmérés 10 évében a humán folyamatok "sztárja" a tehetségmenedzsment. Ráadásul ez egy olyan terület, amely nem a HR mániája - a felsővezetők ugyanúgy gondolkoznak róla, minden évben ezt a területet sorolták az első helyre a humán gyakorlatok között. Teljes cikk...

15 éve A tehetség és a kulcsember két teljesen különböző kategória. Kinevelésükhöz külön célokkal ellátott programok szükségesek. Ezek működhetnek egymással párhuzamosan is, de ha a két csoportot egy kalap alá vesszük, az biztos kudarc. Íme a kulcsember és tehetségmenedzsment programok nyolc aranyszabálya. Teljes cikk...

15 éve Három eltérő, mégis egymást erősítő szinten valósul meg az AAM társadalmi felelősségvállalása. A most első alkalommal kiadott jelentés középpontjában az az önkéntességen alapuló szemlélet áll, amellyel a cég innovatív, adakozó, szerethető és "élhető" munkahelyet kíván teremteni dolgozói és partnerei számára. Teljes cikk...

15 éve A gazdasági válság következtében átrendeződött a felnőttképzési piac magánszemélyek és cégek tekintetében egyaránt. A céges képzések területén 50 százalékkal esett vissza a képzéseket saját forrásból finanszírozó vállalatok száma, ugyanakkor felértékelődött a vezetőképzés és a tehetségmenedzsment. Teljes cikk...

15 éve A következő két év legfontosabb HR kérdései továbbra is a vezetőfejlesztés, a dolgozói elkötelezettség és a tehetségek megtartása, de nagyobb támogatást várnak a HR-esek a személyügyi tevékenységek értékelése és a HR hozzáadott üzleti értékének vizsgálatában is - derül ki a legfrissebb HR Barométer kutatásból. Teljes cikk...

15 éve Nem mindegy, milyen formában és milyen mértékben jelenik meg a versengés egy szervezetben. Lehet nagyon pozitív jelenség, ösztönző erő, amikor a munkatársak egymást sarkallják jó eredményre. Ám ha a versengés túlzott formában jelenik meg, csökken a munkavégzés hatékonysága, eltűnik a csapatszellem. Teljes cikk...

15 éve Egy friss felmérés szerint a cégek küzdenek kulcsembereik megtartásával, motivációjával. A HR-esek szerint egy fejlesztési program sikere nagyban múlik a menedzserek együttműködésén, de a tehetségek beazonosítása és megfelelő kezelése is kulcsfontosságú - hangzott el közelmúltban, a Tehetségmenedzsment Konferencián. Teljes cikk...

16 éve Kihirdették a Top Companies for Leaders 2009 globális felmérésének végeredményét: Magyarországról nyolc olyan nagyvállalat mérette meg, amelyek vezetésfejlesztési- és tehetségmenedzsment gyakorlataik alapján egyre inkább a világ élvonalába sorolhatók. Közülük a MOL Nyrt. kiemelt elismerést kapott. Teljes cikk...

16 éve A hazai HR-szakemberek közel nyolcvan százaléka szerint, a tehetségek vonzása és megtartása a legégetőbb kihívás, amellyel vállalatuknak szembe kell néznie az elkövetkező időszakban. Az első számú vezetők kétharmada is osztja ezt a véleményt - derül ki a Hewitt Legjobb Munkahely Felméréséből, amely arra is rávilágított, hogy sok cégnél nem tudják, hogyan kezeljék a tehetséghiányt. Teljes cikk...

16 éve Bár a recessziónak nincs még vége, jóval kevesebben terveznek elbocsátást most, mint korábban - derül ki a DGS GLOBAL RESEARCH tanácsadócég "Képzési Benchmark Felmérés 2009" kutatásából. Teljes cikk...

16 éve Jóval kevesebben terveznek elbocsátást most, mint korábban - derül ki a DGS GLOBAL RESEARCH tanácsadócég által folytatott "Képzési Benchmark Felmérés 2009" kutatásból. A mai gazdasági körülmények között ugyanakkor kiemelten fontos feladata a jövőre is gondoló munkáltatóknak a tehetségmenedzsment kérdése. Teljes cikk...

16 éve Még a gazdaság stabilizálódása előtt meg kell vizsgálniuk a vállalatoknak, hogy HR terveik - amelyekbe beletartozik a dolgozók toborzási, javadalmazási, megtartási, ösztönzési, oktatási és nyugdíjazási módjai -, megfelelnek-e a jövőre nézve is. A HR stratégiák sikere, vagy kudarca dönti ugyanis el, hogy mely szervezetek válnak a következő évtized legjobb munkáltatóivá - hangsúlyozza legújabb tanulmányában a PricewaterhouseCoopers. Teljes cikk...

16 éve A válság miatt a cégeknél egyre fontosabbá vált a tehetség megítélése: mind a megtartásukra tett erőfeszítés, mind a kinevelésük előtérbe került, és már a toborzásnál fontos, hogy a cég felismerje őket. A szomszédos országokban kissé másképp azonosítják be a kiemelkedő dolgozókat: hazánkban inkább a munkában nyújtott teljesítménye alapján mondják valakire, hogy tehetséges, a cseheknél inkább mérésekkel derítik ki. Teljes cikk...

16 éve A dolgozók közül a legjobbak válság idején is hajlamosak munkahelyet váltani, különösen, ha az adott cég elköveti a recessziós időszakban tipikusnak számító hibákat. Az ő megtartásukhoz ad nyolc tippet a Sirota amerikai kutatócég - írja a hr.blr.com. Teljes cikk...

16 éve Bármennyire is elkötelezett híve egy vállalat HR osztálya a szervezetfejlesztésnek, sokszor falakba ütközik. A vezetők ugyanis nem hajlandók részt venni a különböző értékelési procedúrákban, mondván, nem értenek a HR-hez, illetve az azt szolgáló személyügyi szoftverekhez. Ezt hivatott kiküszöbölni a Ben & Loch Lomond Nemzetközi Tanácsadó Kft. integrált szervezetfejlesztési szoftvere, a BrightMind, amely egyszerű, átlátható felületének köszönhetően bárkinek lehetővé teszi, hogy kiszolgálja a HR-t. Teljes cikk...

16 éve Nehéz évet zárt a Bosch csoport Magyarországon: a bevételek első ízben maradtak el a tervezettől. A válság a magyar cégek létszámán is nyomot hagyott: 250 fővel csökkent az alkalmazottak száma. Ugyanakkor a Bosch Budapesti Fejlesztési Központban 120 új tehetség kapott lehetőséget. - Egy munkanap alatt 15 szabadalom világszerte nem kis teljesítmény, ezek kivitelezéséhez azonban kiváló koponyákra van szükség - mondta el portálunknak Fluck Benedek. A Bosch humán erőforrás vezetője beszélt 2009-es HR stratégiájukról. Teljes cikk...

16 éve Az AIESEC egy nemzetközi szervezet fiatalok számára, ahol felfedezhetik és fejleszthetik képességeiket, hogy a jövőben pozitív hatással legyenek a társadalomra. A szervezet tagjai egy olyan egyedülálló tanulási folyamaton mennek keresztül, melyben lehetőségük van vezetői készségek fejlesztésére, nemzetközi tapasztalatszerzésre egy globális tanulási környezetben. Teljes cikk...

16 éve A Hewitt Humán Tanácsadó Kft. szakértői segítségével hat héten át tartó cikksorozatunkban arra keressük a választ, hogyan ösztönözhetjük munkavállalóinkat, hogy válsághelyzetben is a legtöbbet hozzák ki magukból. Teljes cikk...

16 éve A "Tehetségmenedzsment Konferencia 2008" néven - a DGS GLOBAL RESEARCH, a Nexon és az AIESEC szervezésében - megvalósult nagyszabású rendezvényen elhangzott előadásakat összefoglaló tanulmányunk harmadik - befejező - részét közöljük. Teljes cikk...

16 éve A "Tehetségmenedzsment Konferencia 2008" néven - a DGS GLOBAL RESEARCH, a Nexon és az AIESEC szervezésében - megvalósult nagyszabású konferencia a hazai "tehetséghelyzet" mellett, azon szervezetek gyakorlatát kívánta bemutatni, amelyek tudatosan vallják, hogy a tehetségmenedzsment versenyelőnyt jelenthet számukra. Jelen írás a "Tehetségmenedzsment: megvenni vagy kinevelni?" című cikk folytatásaként ugyancsak a konferencia a fontosabb megállapításait kívánja megosztani az olvasókkal. Teljes cikk...

17 éve Októberben került megrendezésre a "Tehetségmenedzsment Konferencia 2008" 24 előadó és több mint 200 HR szakember részvételével. A konferencia visszatérő kérdése volt, hogy mi a tehetség? Kiderült, hogy bár mindenki tudja, kikről beszélünk, szavakba önteni nem könnyű. Teljes cikk...

17 éve Megalkotni és sikerre vezetni egy csapatot - erről álmodik minden vezető. Felismerték ezt a múlt héten megrendezett Personal Hungary szervezői, akik neves sportszakvezetőket kértek fel arra, hogy egy kerekasztal-beszélgetés keretében megosszák tapasztalataikat a kulcsemberek kiválasztásáról, motiválásáról, csapatépítéséről. Mint kiderült, számos sportban használt vezetési, ösztönzési módszert megfogadhatnának a vezetők. Teljes cikk...

17 éve Peter Capelli, a humánerőforrás fejlesztés szakértőjének tapasztalata szerint az USA-ban a vállalatok kétharmadánál gyakorlatilag nincs tehetségmenedzsment. Nem terveznek előre, így minden egyes alkalom, amikor új igény lép fel, krízist jelent a számukra. Milyen következményei lehetnek annak, ha nincs tervezés? Mi valójában a tehetséggondozás? Teljes cikk...

17 éve Hogyan lehet beazonosítani a tehetséget? Hogyan lehet megszerezni és megtartani? Többek között erre keresték a választ a múlt héten rendezett tehetségmenedzsment konferencia résztvevői. Szakértők szerint az átlag feletti képességekkel rendelkező dolgozó elégedettsége szempontjából lényeges az előrelépési lehetőség, a teljesítményértékelés és a pozitív visszajelzés. A magyar vezetők azonban csak a kritizálásban vannak otthon. Teljes cikk...

17 éve Több oka lehet annak, ha egy tehetséges alkalmazott búcsút int munkahelyének. Lehetséges, hogy jelenlegi munkaköre nem volt már számára kihívás, vagy nem tudtunk számára kellőképpen motiváló jövőt felvázolni. Elképzelhető az is, hogy a lehetőségeket nem megfelelően kommunikáltuk számára, vagy nem győzte kivárni, amíg az ígéretek teljesülnek. Teljes cikk...

17 éve A tehetségmenedzsment stratégiai fontosságú a szervezetek életében, azonban megoszlanak a vélemények arról, hogy mennyire tudatosak a vállalatok e területen. Az október 9-én a Szociális és Munkaügyi Minisztérium védnökségével megrendezendő "Tehetségmenedzsment Konferencia 2008" többek között arra keresi a választ, hogyan lehet megtartani a tehetségeket. Teljes cikk...

17 éve A Tehetségmenedzsment Konferencia 2008 keretében 25 neves szervezet HR vezetői számolnak be arról, hogy milyen versenyelőnyt jelenthet számukra, ha kiemelten foglalkoznak a tehetségek megszerzésével, megtartásával és ösztönzésével. A DGS GLOBAL RESEARCH, a NEXON, valamint az AIESEC szervezésében megvalósuló nagyszabású rendezvényre a Szociális és Munkaügyi Minisztérium védnökségével kerül sor. Teljes cikk...

17 éve Hogyan integrálhatja az utódlási stratégia az olyan ösztönző programokat, mint a tehetségmenedzsment, a karriermenedzsment vagy az önfejlesztési programok? Milyen a jól kialakított utódlásmenedzsment? A HR Portal utánajárt hogyan tarthatóak meg a kulcspozícióban lévő munkavállalók az utódlási programok segítségével. Teljes cikk...

17 éve Vajon nemcsak a jó példákat vesszük át a nemzetközi vállalatoktól, hanem HR politikájukkal együtt magunkba szívjuk azt az amerikai módszert is, amely a friss tehetségekért folyó verseny jegyében az egyetemi oktatók lefizetésétől sem riad vissza? Teljes cikk...

17 éve Egy újfajta szemlélet szerint hiba a kevésbé jó képességű emberek csoportja előtt bezárni az ajtót, mert társadalmi szempontból a tehetségesek szűk rétege nem tudja eltartani a többi embert. Vajon a honi tehetségmenedzsmentben érvényesülhet ez a tendencia? Mi motiválja vezetőinket a váltásra? Lipcsei András, egy neves fejvadász cég ügyvezető igazgatója segítségével e témákat jártuk körbe. Teljes cikk...

17 éve A Checkster Inc. bejelentette új tehetségmenedzsment eszközének megjelenését, amely lehetővé teszi, hogy a munkatársak által kialakított vélemények révén rendszerezhessük az adott munkatárs képességeit és erősségeit. Teljes cikk...

18 éve A cégek java része az elmúlt 20 évet azzal töltötte, hogy alkalmazkodjon vevőinek igényeihez. Az igazán okos cégek azonban a következő 20 évben a dolgozóikhoz való alkalmazkodásra is sok időt és energiát fordítanak majd - fogalmazott a HR Portalnak Dr. Jonas Ridderstråle, nemzetközi üzleti tanácsadó, aki az IIR Magyarország szervezésében november 22-én Budapestre látogat. Teljes cikk...

18 éve Vajon hogyan változik meg a munkaadók és munkavállalók viszonya a közeljövőben? Ezt a kérdést járja körül a "Gazdálkodj okosan a tehetséggel!" című kötet, amely a Hewitt Associates humán tanácsadó cég és a HVG Kiadó közös gondozásában jelent meg. Teljes cikk...