Megjelent: 16 éve

Teljesítménytől függ a kinevezés a Magyar Telekomnál

Idén szeptembertől a karriermenedzsment rendszer a Magyar Telekom mind a 8000 munkavállalójára kiterjed. A cégnél a dolgozói bónuszok több mint tíz százaléka az egyéni teljesítménytől, a kompetenciáktól, a fejlődési képességektől függ és hamarosan az előrelépést is ehhez kötik.

A Magyar Telekom teljesítménymenedzsmentjében hatalmas változások történtek az idén, s ezek a fejlesztések 2010-ben is folytatódnak - mondta a Világgazdaságnak Somorjai Éva HR-vezérigazgató-helyettes.

Korában is működött a cégen belül a karriermenedzsment-rendszer, idén szeptembertől azonban ez - egységes elvárásrendszert szabva - a Magyar Telekom mind a 8000 munkavállalójára kiterjed. A telekomos karriermenedzsment érdekessége, hogy garantálja a főnök-beosztott közötti kommunikációt. A vezető által leírt minősítést a dolgozó is látja egy online felület segítséggel, sőt, írásban jóvá is kell azt hagynia. Ha véleménykülönbség van, akkor személyesen is értékelnie kell a főnöknek.

Mindennek azért van jelentősége, mert a karriermenedzsment összekapcsolódik az ösztönzési rendszerrel, a dolgozó bónuszának több mint tíz százaléka függ az egyéni teljesítménytől, a kompetenciáitól, a fejlődési képességeitől. Sőt, hamarosan transzparenssé válhat, hogy kit milyen eredmények alapján neveznek ki a társaságon belül. Előrelépésre pedig lesz lehetőség, mivel a tervek szerint a kinevezések, előrelépések hetven százaléka belülről történik majd, s csak a fennmaradó harminc százalékban építkezik kívülről a cég.

Világgazdaság
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők?

A járvány utáni évek rugalmassága leáldozóban van: egyre több cégvezető követeli vissza dolgozóit az irodába, szigorítja a teljesítménymérést... Teljes cikk

24 ezer tanár teljesen kimaradt, a többieknek morzsák jutottak a béremelésből

Összesen 24 192 pedagógus maradt ki az idei őszi béremelésből – derül ki a Klebelsberg Központ adataiból. A teljesítményértékelés alapján a... Teljes cikk

Így változik a teljesítményértékelés a globális IT-szektorban

Az IT-óriás Infosys elindította éves teljesítményértékelési ciklusát, amelyben a hangsúly az önreflexión, a készségfejlesztésen és a... Teljes cikk