Szerző: Berta László
Megjelent: 4 éve

Vegyél fel magadnak egy saját hóhért




Felvettem a saját hóhéromat - Langmár Péter, a Lab.Coop vezérigazgatója jellemezte így helyzetét és a mellette álló Bankó Ádám szervezetfejlesztőt. Abból indultak ki, hogy holokratikus szervezetet fognak építeni, ami végül nem lett színtisztán az, és miközben a vezető nélküli szervezet megalkotása sem sikerült, részben az is magvalósult, mert projekt alapon működve kerültek egymással szemmagasságba. Közben meg kellett tapasztalniuk, hogy nem olyan egyszerű balanszírozni az „elengedni vs felvenni” játékban. Ennek egyik jellemző pillanata volt: „Ahogy Péter elkezdte visszahúzni a csápjait, a csapat úgy vette fel a feladatokat. Máskor jól látszott, amikor Péter hősként megoldotta a feladatot, mások meg eljátszották az áldozat szerepét”.

Nem véletlen, hogy Langmár ekkor vetette közbe, hogy nem akart paternalista szervezetet. A szerepek autonómiájára törekszenek. Van, amikor Ádám volt Péter főnöke, és fordítva. „Van, amikor szemmagasságba kerülünk”- mondta Bankó Ádám.

Kiemelték, hogy átláthatóság van a fizetések terén, ismerhetik egymás munkaszerződését is. Így nincs titok után kutatás, de több az infó, ami több félreértést okoz a munkatársaknál. Az a tapasztalat, hogy nem elég kitenni mindent az asztalra, meg is kell magyarázni, mert a pánikból nehéz visszajönni.

Langmár Péter és Bankó ÁdámLangmár Péter és Bankó Ádám (ilumzphoto)
A hallgatóságból a legnagyobb érdeklődést az váltotta ki, hogy a kompenzációt a piaci árakhoz igazítják, és nincs eltérés az azonos területen dolgozó kollégák bére között. Bankó Ádám elmondta, hogy a cél az volt, hogy igazságos legyen a rendszer, nem csoda, hogy több tucatszor átfogalmazták, finomítottak a kompetencia leírásokat. Megnézik, hogy az adott munkakörben máshol mennyit keresne az adott pozícióban, és annyi fizetést adnak a munkatársuknak. Nincsenek bérsávok, és fel sem merül, hogy férfi és nő más összeget keressen, ha ugyanannyit ad hozzá a cég működéséhez. „Az év vége nem magányos bértárgyalásokkal telik” - mondta Langmár Péter. Bár annál jobban figyelik a piacon a béreket és folyamatosan emelik a sajátjaikét.

Mivel nem a kompenzációban differenciálnak, azzal motiválják a munkatársakat, hogy fejlődniük kell, ha nem, keresnek mást, aki a szintet hozza. „Mi ebben az igazságosság a jobban dolgozókkal szemben?” „A felelősség elől elbújókkal mi lesz?” - kérdezték a közönség soriból. „Aki jobban teljesít, nagyobb sebességgel halad, aki nem, egy ponton szólunk, a határon van, hogy elég jó-e, és van, akinek nem tudunk segíteni, hogy utolérje a csapatot” - hangzott a válasz. Langmár Péter elmondta, hogy fontos az edukáció. Többek közt azért is, mert tulajdonrészt adnak annak, aki csatlakozik hozzájuk, és a mérnök kollégáknak ugyancsak szükségük van pénzügyi ismeretszerzésre, hogy megértsék, mit jelent részvényesnek lenni.

Javasolják, hogy ne szervezetfejlesztővel vágjunk neki egy ekkora feladatnak, hanem kis csoportokon agilisan próbáljunk változtatni, ami lassú folyamat lesz. Nem szégyellik, hogy sokat hibáztak. Ádámban túlzott volt az optimizmus, mert persze volt, aki örült a sok térnek, más viszont tériszonyt kapott és visszahúzódott: inkább azt kérte, hogy neki mondják meg mennyi a bére, ne onnan induljanak ki, mit tesz hozzá a céghez.

Fotók: Ilumzphoto

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Utazás a főnök elméjében
2. oldal - Vegyél fel magadnak egy saját hóhért
  • 2021.05.25HBLF Nemzetközi XMentor Program 4. Kick-off esemény 2021. májusában a HBLF szervezésében negyedszerre indul el díjnyertes Nemzetközi XMentor Programunk, a legbefolyásosabb magyar üzleti vezető nők és nemzetközi mentorok támogatásával. A 2017-ben indult, szervezetek és szektorok közötti programot a női vezetők támogatására hoztuk létre és immár angol és magyar nyelven is elérhető! Open Spotlight Award díjat nyert programunk az út elején járó és már úton lévő női vezetők személyes és szakmai fejlődését támogatja. Nemzetközi, befolyásos és elismert mentor hálózatunkon keresztül a mentoráltak számára vállalatok és szervezetek közötti tudás- és tapasztalatmegosztást biztosítunk, emellett önismereti és szakmai fejlődést, valamint a kapcsolatrendszer bővülését. Részletek Jegyek
  • 2021.05.28Vegyen részt Ön is az EU Sokszínűségi Hónapján! Az Európai Sokszínűségi Hónap az Európai Unió egészében felhívja a figyelmet a munkahelyeken és a társadalmon belül a sokszínűség és a befogadás fontosságára. Elismeri a szervezetek arra irányuló erőfeszítéseit, hogy a munkahelyeken előmozdítsák a sokszínűséget és befogadó munkakörnyezetet alakítsanak ki. Az Európai Bizottság jogalkotási intézkedések révén hosszú ideje elkötelezetten támogatja a sokszínűség és a befogadás előmozdítását, valamint a megkülönböztetés elleni küzdelmet. Az említett intézkedések hozzájárultak az egyenlőség javításához, és emberek milliói számára tették lehetővé, hogy a lehető legjobban kibontakoztathassák a bennük rejlő lehetőségeket. Az EU Sokszínűségi Karta Magyarország - az EU kizárólagos partnerszervezeteként Magyarországon - szeretettel invitál meg mindenkit az EU Sokszínűségi Hónap ingyenes eseményeire. Részletek Jegyek
  • 2021.06.07 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.06.19Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A HR vezető egy napja: Heiszmann Henrietta, az eMAG és az Extreme Digital HR igazgatója

Heiszmann Henrietta több mint három éve dolgozik az Extreme Digitalnál, tavaly óta együttesen felel HR igazgatóként az eMAG Magyarország és az... Teljes cikk

A sokszínűség és az esélyegyenlőség hatékonyabbá teszi a cégeket

Üzleti és HR szempontból is sokkal sikeresebbek azok a vállalkozások, amelyek sokszínűek, odafigyelnek az esélyegyenlőségre és dolgozóikat... Teljes cikk

Előítéleteink akaratlanul is befolyásolják a döntéseinket - interjú Friedl Zsuzsával, a Magyar Telekom Chief People Officerével

Fel kell venni a harcot a tudattalan megkülönböztetés ellen már az onboarding idején. Mit jelent az anyasági deficit, amit le kell küzdeni? A... Teljes cikk