Szerző: Juhász Tibor
Megjelent: 13 éve

Vezetői karrier: ahogyan a nők látják

images

A vezetői pozícióban lévő nők érdekes módon a szervezeti - üzleti tapasztalatot nem tartják annyira fontosnak egy karrier indulásakor, mint a személyiség és a karizma erejét, a kapcsolatmenedzselési készségeket, valamint a szakmai hozzáértést - állapítható meg a Wanderlee és a HR Portal a "Karrier Origója" című vizsgálatának eredménye alapján, amely a vezetői karrier indulási feltételeit vizsgálta. Az online kérdőívet 2007 januárjában 84 menedzser - 94 százalékban nők - töltötték ki, a kutatás eredményeit a közelmúltban a "II. Vezető Nő - a Női Vezető" konferencián ismertették.

A női vezetők meglátása, tapasztalata szerint a kitartás ugyancsak hangsúlyt kap, mint karriert előrevivő "energia-tényező". A HR pozícióban dolgozó vezető nők szerint a karrier-motiváció is szükséges a vezetői helyzetbe kerüléshez. Az üzleti területen működő vezetők úgy vélik, az érzelmi intelligencia szintén nagymértékben hozzájárul a sikeres vezetői karrierív befutásához.

A karriert támogató szervezeti erőforrások tekintetében - a korábbi Országos HR Benchmark Felmérés eredményeit is figyelembe véve - a legnagyobb hangsúly a kompetencia- menedzsment funkciójára esett. A kitöltők úgy tartják, hogy a vállalat a képességek pontos és hatékony felmérésével, a karrier-utak kijelölésével és a munkatevékenységek megfelelő lebontásával tudja a vezető kiválasztást legjobban támogatni. Meglepőnek tűnhet, hogy a vezetői utánpótlás szempontjából a teljesítmény-értékelési rendszerek hatását nem tartották annyira kiemelkedőnek. Az Országos HR Benchmark Felmérés adatai szintén azt mutatták, hogy a legtöbb szervezetben teljesítmény-értékelés általában évente egy alkalommal történik, tehát a konkrét, mérhető teljesítményeknek a válaszadók véleménye szerint nincs kritikus hatása a vezetővé válásra.

Azt, hogy milyen külső erőforrások segíthetnek valakit a vezetői karrier útján, a válaszadó vezető nők egyöntetűen a szakmai kapcsolatokban, valamint a tanácsadás és coaching módszerében jelölték meg. Ez alátámasztja azokat a tapasztalatokat, amelyek szerint a vezetők fejlődésében az utóbbi időkben egyre nagyobb szerepet kap egy választott személyes mentor visszajelzői és tanácsadói segítsége.


Juhász Tibor
Bővebben a II. Vezető Nő - a Női Vezető konferenciáról itt olvashat.
  • 2019.11.21Transzformatív Team Coaching Lab A Transzformatív Team Coaching Lab alkalmat ad arra, hogy konkrét eseteken keresztül ismerkedj a módszertan erejével. Egy ügyféleset, amelyben a team coaching folyamat során transzformáltuk valódi kapcsolattá a csapatban élő projekciókat. Részletek Jegyek
  • 2019.12.05Adatvédelmi Tisztviselő /DPO Képzés – Dr. Kulcsár Zoltánnal /12. 05-06./ Az adatvédelmi tisztviselő képzés célja, hogy a résztvevők pontosan megismerjék az adatkezelők adatvédelmi kötelezettségeit, kialakuljon bennük az a szintű adatvédelmi tudatosság, amely alkalmassá teszi őket a GDPR szerinti adatvédelmi tisztviselői (DPO) feladatok ellátására. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter