Vezetőként is merni kell bocsánatot kérni
Sok vezető azt gondolja, hogy rombolná a tekintélyét, ha felvállalná tévedéseit és hibáit. Cservenyák Tamás coach, a Tudatos Vezetés HR Blog szerzője szerint viszont ennél eredményesebb módszerek felé is lehet fordulni.
A vezetők ingoványos területen mozognak, folyamatosan egyensúlyozgatniuk kell. Számos érdekeltet egyszerre kell figyelembe venni, döntéseket meghozni kevés információ alapján, ismeretlen vizekre evezni. Még mindig jobb, ha valami mellé leteszik a garast, mintha hosszasan bizonytalankodnak és húzzák az időt. Az emberekkel kapcsolatos véleményalkotás, döntés és kommunikáció különösen nehéz, hiszen nem lehet belelátni a másik fejébe. Mindezek eredményeképp bizony előfordulhat, hogy valaki hibás döntéseket hoz, vagy utólag úgy értékeli, hogy előnyösebb lett volna másképp alakítani a dolgokat. Ez egyrészt elkerülhetetlen, másrészt ebből lehet tanulni - már annak, aki hajlandó szembenézni a kedvezőtlen tapasztalatokkal.
Sok vezető azt gondolja, hogy rombolná a tekintélyét, ha felvállalná tévedéseit és hibáit. Pedig éppen erősítené a vezetői hitelességet, ha mernék "használni" a következő mondatokat.
Én döntöttem így, de szerencsésebb lett volna, ha másképp csináljuk.
Sajnálom, hogy így beszéltem veled, máskor jobban odafigyelek.
Ezt elrontottam. Elnézést. De tanultam belőle, és a következő alkalommal okosabb leszek.
Nem gondoltam, hogy ilyen kimenete is lehet a dolognak, de máskor ezt is figyelembe fogom venni.
Igazad volt, nem erre kellett volna menni.
Fontos, hogy ne csak a sikereknek legyen gazdája, és az is, hogy vezetőként és magánemberként mindenki egyaránt képes legyen bocsánatot kérni.
Cservenyák Tamás
Tudatos Vezetés HR Blog
Sok vezető azt gondolja, hogy rombolná a tekintélyét, ha felvállalná tévedéseit és hibáit. Pedig éppen erősítené a vezetői hitelességet, ha mernék "használni" a következő mondatokat.
Fontos, hogy ne csak a sikereknek legyen gazdája, és az is, hogy vezetőként és magánemberként mindenki egyaránt képes legyen bocsánatot kérni.
Cservenyák Tamás
Tudatos Vezetés HR Blog
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek 
Jegyek - 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak. Részletek Jegyek
További cikkek
Kötelező AI-használat? A nagyvállalatok most jöttek rá, miért nem ez a megoldás
Három évvel a ChatGPT megjelenése után a legtöbb nagyvállalatnál elmaradt a várt termelékenységi áttörés. A vezetők tapasztalatai szerint a... Teljes cikk
A Z generáció új munkaritmusa: mi az a microshifting, és miért terjed?
A microshifting a hagyományos 9–5 munkarend radikális újragondolása: rövid, nem folyamatos munkaidő-blokkokra bontja a napot, igazodva a dolgozók... Teljes cikk
Képzelt állásinterjú egy bértranszparens országban - fikció, ami hamar valósággá válik
Egy képzeletbeli állásinterjúra invitáljuk olvasóinkat, egy olyan országba, ahol a bértranszparencia már a mindennapok része, és a munkavállaló... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán 2 hete
- Külföldi munkaerő Magyarországon: szervezeti tapasztalatok és tanulságok 3 hete
- Vezetői vakfolt: ez a láthatatlan hiba szívja el a csapatok energiáját 3 hete
- Mitől lesz egy munkahelyi csoport valóban csapat? - HR „halmazelmélet” a gyakorlatban 3 hete
- Miért bukik el a legtöbb HR-stratégia? – 10 nemzetközi trend 2026-ra 3 hete
- Elsősorban magyar munkaerőre építünk – így látja a kölcsönzői piacot a Pensum vezetője 1 hónapja
- Az AI rejtett adója – Sokat kell dolgozni a mesterséges intelligencia hibái után 1 hónapja
- Miért nem beszélünk róla? A klimax néma terhe a női vezetőknél 1 hónapja
- Új HR vezető az Arvalnál 1 hónapja
- A hó, mint tükör 2 hónapja
- Meglepő bértoplista: ezek a szakmák fizettek a legjobban Magyarországon 2 hónapja
Kapcsolódó tartalmaink Bezár
Heti ajánló
- Cégeladás, cégöröklés, cégvásárlás. Exit & Profit TIPP
- Valós üzleti döntésekkel versenyeztek a jövő HR-szakemberei a Talent Bridge-en TIPP
- Viszlát fluktuáció: stabilitást hoznak a magyar iparba a fülöp-szigeteki munkavállalók TIPP
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában TIPP
Állások
- Irodavezetőt és jogi asszisztens
- Épületgépészet Csőszerelő
- Adminisztrációs munkatárs
- Minőségbiztosítási munkatárs/Minőségellenőr
- belső ellenőr
- Óvodapedagógus
- Kőműves, homlokzati hőszigetelő
- Hegesztő / Összeszerelő (2026. 02. 11)
- Pék - Nappali Műszak (2026. 02. 24)
- Pékmester állás Csömörön szállással (2026. 02. 25)
- Pékmester állás Csömörön szállással (2026. 02. 25)
- Pékmester állás Csömörön szállással (2026. 02. 25)
- Pékmester állás Csömörön szállással (2026. 02. 25)
Partnereink hírei
- Melyik jobb a vetőmag vagy a vetőszalag? Elmondjuk
- Paradicsompalánta nevelése: így kerüld el a leggyakoribb hibákat!
- Februárban még lehet tulipánt, nárciszt ültetni?
HR Blog oldalak
-
Borealis
A teljesítményértékelés jövője: Folyamatos párbeszéd és tanulás a szervezetekben
A legfrissebb Borealis Inspirációk aktualitását a teljesítményértékelés jelene és jövője adja. Hogyan változik a...
-
Jobsgarden-megvan a helyed!
Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból
Egy mentorprogram sikerét gyakran mérjük előléptetésekben, új készségekben vagy üzleti eredményekben. A HBLF X Mentor...
-
Munkajog
Felmondás nyugdíj előtt: erre kell figyelni!
Ha a nyugdíj előtt álló munkavállaló elveszíti a munkáját, sok esetben nehezebb új munkaviszonyt létesítenie, mint a...
HR Szavazás
Hogy látja a home office jövőjét?
Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben