Vezetőként is merni kell bocsánatot kérni
Sok vezető azt gondolja, hogy rombolná a tekintélyét, ha felvállalná tévedéseit és hibáit. Cservenyák Tamás coach, a Tudatos Vezetés HR Blog szerzője szerint viszont ennél eredményesebb módszerek felé is lehet fordulni.
A vezetők ingoványos területen mozognak, folyamatosan egyensúlyozgatniuk kell. Számos érdekeltet egyszerre kell figyelembe venni, döntéseket meghozni kevés információ alapján, ismeretlen vizekre evezni. Még mindig jobb, ha valami mellé leteszik a garast, mintha hosszasan bizonytalankodnak és húzzák az időt. Az emberekkel kapcsolatos véleményalkotás, döntés és kommunikáció különösen nehéz, hiszen nem lehet belelátni a másik fejébe. Mindezek eredményeképp bizony előfordulhat, hogy valaki hibás döntéseket hoz, vagy utólag úgy értékeli, hogy előnyösebb lett volna másképp alakítani a dolgokat. Ez egyrészt elkerülhetetlen, másrészt ebből lehet tanulni - már annak, aki hajlandó szembenézni a kedvezőtlen tapasztalatokkal.
Sok vezető azt gondolja, hogy rombolná a tekintélyét, ha felvállalná tévedéseit és hibáit. Pedig éppen erősítené a vezetői hitelességet, ha mernék "használni" a következő mondatokat.
Én döntöttem így, de szerencsésebb lett volna, ha másképp csináljuk.
Sajnálom, hogy így beszéltem veled, máskor jobban odafigyelek.
Ezt elrontottam. Elnézést. De tanultam belőle, és a következő alkalommal okosabb leszek.
Nem gondoltam, hogy ilyen kimenete is lehet a dolognak, de máskor ezt is figyelembe fogom venni.
Igazad volt, nem erre kellett volna menni.
Fontos, hogy ne csak a sikereknek legyen gazdája, és az is, hogy vezetőként és magánemberként mindenki egyaránt képes legyen bocsánatot kérni.
Cservenyák Tamás
Tudatos Vezetés HR Blog
Sok vezető azt gondolja, hogy rombolná a tekintélyét, ha felvállalná tévedéseit és hibáit. Pedig éppen erősítené a vezetői hitelességet, ha mernék "használni" a következő mondatokat.
Fontos, hogy ne csak a sikereknek legyen gazdája, és az is, hogy vezetőként és magánemberként mindenki egyaránt képes legyen bocsánatot kérni.
Cservenyák Tamás
Tudatos Vezetés HR Blog
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek 
Jegyek - 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira! Részletek Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. Részletek Jegyek
További cikkek
Kétszáz innovatív lázadó Barcelonában: beleremeghet a munka világa?
Nincs főnök, nincs értelmetlen feladat, öröm dolgozni. Utópia az ilyen munkahely? Barcelonában úgy tűnt, hogy nem. És egyre többen szeretnének... Teljes cikk
Hogyan támogassuk a gyászoló kollégát a munkahelyen?
Az emberek gyakran nem tudják, mit kezdjenek a gyásszal, mit mondjanak a kollégának, akit veszteség ért. Ilyenkor gyakran marad a kellemetlen csend,... Teljes cikk
A legtöbb cég nem tudja megszólítani a saját kollégáit
Nemrégiben látott napvilágot egy felmérés a vállalatok belső kommunikációjának hatékonyságáról. Az adatokból kiderül, hogy bár elméletben a... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Ez a készség lesz a legfontosabb a HR-ben 2026-ban - interjú Nagy-Jakab Andreával 7 napja
- A jövő az ember és az AI együttműködéséről szól - így látta az évet Bánhidi Eszter, a Sanofi HR vezetője 1 hete
- Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága 2 hete
- Elbocsátottak karácsony előtt? Nem vagy egyedül. 3 hete
- A csókkamera romba döntötte az életét: reménytelenül keres állást a HR igazgató 3 hete
- HR Tehetségek 2025: Torma Barbara 3 hete
- Tehergépkocsi-vezető 3 hete
- HR Tehetségek 2025: Borbás-Horváth Anita 3 hete
- Kik uralják a LinkedInt? Íme a magyar felsővezetők toplistája 4 hete
- Nem kiégésből, hanem szerelemből: 20 év HR után lakberendező lett 4 hete
- Stratégiai fegyverré vált a fejvadászat: stabil, jövőképes vezetőket keresnek a cégek 4 hete
Kapcsolódó tartalmaink Bezár
Állások
- Dolgozz szállodai programszervezőként napsütötte nyaralóhelyeken
- karbantartó
- Óvodapedagógus
- takarító
- Könyvelő / társasház kezelő
- Minőségbiztosítási munkatárs/Minőségellenőr
- Asztalos szakmunkás
- Ipari Festő (2025. 10. 21)
- Eladó - Szaktanácsadó (2026. 01. 08)
- Recepciós (2026. 01. 09)
- Minőségellenőr (2026. 01. 09)
- PCBA operátor (2026. 01. 09)
- Alkatrész kiszállító – megemelt bérrel (Székesfehérvár) (2026. 01. 09)
Partnereink hírei
- 5 különleges beporzó rovar
- Ezeket a fákat, bokrokat tilos januárban és februárban metszeni
- Mandarin: így érdemes a magot csíráztatni, hogy később teremjen is
HR Blog oldalak
-
BPiON blog
Változások az egyszerűsített foglalkoztatásban 2026-tól
Főbb szabályok módosulnak az egyszerűsített foglalkoztatásban: kibővülnek az éves foglalkoztatási napok, változnak a...
-
Coaching Services by CoachLab
A néma fluktuáció ára: Miért az asszertivitás a 2026-os év legfontosabb HR-stratégiai befektetése?
A bérverseny korszaka után 2026-ban a megtartásért folytatott harc a szervezeti kultúra terepére költözött. A fluktuáció...
-
HRinformatika a HRnek
Minimálbér 2026-ban
A 2026-ra tervezett minimálbér-emelés mértékéről a munkavállalói érdekképviseletek, a munkáltatói szervezetek és a...
HR Szavazás
Mi a HR kulcsfeladata 2026-ban?
A tudás törvényei: a megértés kulcsa