10 cikk a(z) Cservenyák Tamás címkével:

Így képzik magukat a vezetők

3 éve Rövid és könnyen emészthető legyen, ne igényeljen elmélyülést. Ez a magyar vezetők legfőbb elvárása, ha önmaguk képzéséről van szó – derül ki Cservenyák Tamás tréner (coach) és Pusztai Csaba, a Közép-Európai Egyetem (CEU) doktorandusz hallgatójának friss kutatásából, amelynek eredményeit a KPMG-BME Akadémián mutatták be. Teljes cikk...


A 2017. évi Tudatos Vezetés kutatás eredményei

3 éve A "Hogyan változott a hazai vezetők tudatossága az elmúlt 5 évben?" címmel megjelent kutatás a Tudatosvezetés.hu és Menedzsmentor együttműködésében készült. Teljes cikk...


Tudatosabbak lettek a vezetők az elmúlt 5 évben

3 éve A tréning és a coaching alkalmazásának kombinációja erősíti a vezetőkben az erősségfókuszt, vagyis ebből az irányból is nyújthatnak támogatást a szervezetek a vezetőiknek. A Tudatos Vezetés kutatás elemzői hangsúlyozták, hogy nem attól fognak leginkább fejlődni a munkatársak, ha a teljesítményértékelés hatására a gyengeségeit kezdik tákolni, reszelgetni. A kutatás szerint azok a vezetők, akik tréningben, coachingban részesültek, nagyobb arányban összpontosítanak a kollégáik erősségeinek fejlesztésére. Teljes cikk...


Aki kérdez: Cservenyák Tamás

6 éve HR Szubjektív rovatunkban Cservenyák Tamás vezetőfejlesztő kérdez, miután válaszolt Kövesdy Tamás a METRO Cash & Carry HR igazgatója kérdésére. Teljes cikk...


Blogoló vezető, coach és HR-es - vajon ki miért ragad tollat?

8 éve Egyre népszerűbb manapság blogot vezetni, az internetes "naplóírás" soha nem látott fénykorát éli. Personal branding, figyelemfelkeltés, vagy karitatív ismeretterjesztés - a közlésvágy mögött megbúvó motiváció sokféle lehet. Cikkünkben egy HR-es, egy coach és egy vezető vall arról, hogy miért fogott blogírásba, miként, mire használja a blogot, és az mit jelent a számára. Teljes cikk...


Gondolatok a vezetői teljesítményértékelésről

8 éve "Első munkahelyemen, bár itt még a 90-es évekről beszélünk, teljesen természetes volt, hogy komolyan vesszük a teljesítményértékelő beszélgetést" - emlékezik vissza Cservenyák Tamás Tudatos Vezetéssel címmel írott blogjában. Teljes cikk...


Vezetőként is merni kell bocsánatot kérni

8 éve Sok vezető azt gondolja, hogy rombolná a tekintélyét, ha felvállalná tévedéseit és hibáit. Cservenyák Tamás coach, a Tudatos Vezetés HR Blog szerzője szerint viszont ennél eredményesebb módszerek felé is lehet fordulni. Teljes cikk...


A főnök mint szükséges rossz?

9 éve Mint sok más technológiai cég, a Valve videójáték gyártó, is biztosít minőségi eszpresszó kávét, ingyen masszázst és mosodai szolgáltatást az irodáiban. Egy valami azonban nem létezik náluk, és az nem más, mint maga a főnök. A vezető nélküli szervezetek értékét eltérően ítélik meg, ezért utánajártunk, milyen előnyei, hátrányai vannak egy ilyen rendszernek, mi kell ahhoz, hogy sikeresen működjön. Teljes cikk...


Amit egy vezetőnek tudnia kellene

10 éve A menedzsment-kutatók folyamatosan arra keresik a választ, hogy milyen egyetemes tulajdonságok és viselkedésformák tesznek eredményessé egy vezetőt. Se szeri, se száma a felméréseknek és globális kutatásoknak, nem beszélve a guruk véleménynyilvánításairól. Portálunk Cservenyák Tamás trénerrel, a Tudatos Vezetés blog szerzőjével beszélgetett, aki szerint a jó vezető ismeri munkatársait, így tudja, mi hajtja őket. Teljes cikk...


Hogyan szerezhetünk magunknak tekintélyt vezetőként?

10 éve A hatalmon alapuló tekintély felett a tudásalapú társadalomban és a tudásintenzív szervezetekben egyre inkább eljárt az idő. A félelemvezérelt feladatteljesítés értelmes emberekkel, hosszú távon biztosan nem tartható fenn - olvasható Cservenyák Tamás, tréner és coach blogbejegyzésében. Teljes cikk...